建筑工程管理中的動態成本管控策略研究

張娟

（南京建工集團有限公司，江蘇南京 210012）

目前我國建筑市場發展迅速，隨著城市建設的不斷深入和擴大，建筑行業已進入高速發展時期，建筑工程管理中的動態成本管理是實現企業經濟效益的關鍵。在新的時期背景下建筑行業不斷實現創新發展，對建筑工程管理理念也不斷更新提升，動態成本管理在建筑工程管理中的作用和地位也得到了認可和提高，是建筑工程管理中的重要組成部分。建筑企業對建筑工程的動態成本的管理理念的更新和重視，有效提升了建筑工程的管理質量，使建筑工程管理中的動態成本管控措施有了極大保障。

1 建筑工程管理中的動態成本管控的重要性

建筑工程管理中的動態成本管控可以保障建筑工程的開展、實施、竣工、交付等工作的順利完成，可以有效降低建筑工程整體成本，提高建筑企業的經濟效益，動態成本管控在建筑工程管理中的重要性不容忽視。建筑工程管理中的動態成本管控，具體是指建筑工程管理中的各項工作的開展都必須要與社會時代背景現狀相結合，通過采取更加科學合理和創新的方式開展管控措施，以實現建筑工程效益的最大化為目標。

建筑工程管理中的動態成本管控需要結合建筑工程項目投資成本中的管控關鍵環節，開展動態成本管理，在建筑工程項目的具體實施過程中，做到科學合理的節約建筑工程成本，減少損耗，降低建筑企業在進行建筑工程項目過程中的資金風險，可以有效促進建筑企業的長遠持續發展。具體作用有以下兩方面：

（1）建筑工程動態成本管控是建筑工程管理中的重要組成部分，體現了建筑工程項目管理水平，其管控結果直接與建筑工程經濟效益相關聯。通過科學合理地對動態成本實施管控，可以有效提高建筑企業工程項目的整體管理水平，對提高企業市場競爭力有積極促進的作用。

（2）建筑工程動態成本管控的具體實施策略更加符合目前建筑市場競爭環境，動態成本管控將建筑項目本身與建筑業市場環境相結合，可以更好地保證項目利益得到最大化。比如結合市場情況針對建筑材料價格上漲問題，通過采取相應的管控措施進行材料單價的調整，在項目實施過程中采取相應的動態成本管控，可以確保工程項目經濟效益不受損失。

2 建筑工程管理中的動態成本管控存在的現狀問題分析

2.1 建筑企業動態成本管控體制不完善

在目前建筑企業飛速發展的情況下，尤其是很多新興建筑企業的管理體制落后于行業發展速度，在實施建筑工程的動態成本管控理念和措施方面缺少先進的意識和管理體系做支撐。其管理理念的缺失導致了建筑工程成本管控體系的不健全，使其失去了應有的發揮作用。很多建筑企業仍存在傳統的靜態成本管理理念，導致建筑企業在進行建筑工程的實際管理中，缺乏科學、先進、系統的管理體系作為管理依據和指導。對于建筑工程在實際開展過程中遇到的問題不能及時發現并依據相應管控措施進行解決，同時相關的管理人員缺少了具體可行的管理依據也很難詳細了解建筑工程的施工情況，無法準確掌握工程施工進度等，這些問題都對管理人員對建筑工程成本的預算和審核工作產生影響，使相關數據失去了準確性。

2.2 建筑工程成本計劃編制沒有實行動態調整

建筑工程周期長、環節多、專業多，工程成本預算的計劃編制通常情況下是在建筑工程開始之前進行的，距離建筑工程的實際開工時間存在一定的時間差。同時建筑工程成本預算中關于建筑材料的購買價格、機具器械的租賃價格等都會隨市場的變化產生波動。如果在建筑工程的成本預算中不及時進行動態調整，就會因為建筑材料和機具器械的成本變動波動對建筑工程整體成本預算造成影響，不能準確反應建筑工程的實際成本支出情況，繼而對建筑工程的整體管理造成影響。

2.3 建筑企業實施動態成本管控相關人員業務能力受限

專業的動態成本管理人員可以使成本管控工作得到切實的落實和執行，但目前建筑工程企業卻缺少專業的管理人員實施動態成本管控，在實際建筑工程的動態成本管控工作中仍在沿用傳統的管理模式，管理人員很少真正進入建筑工程施工現場具體了解施工進度和實際開展情況等。建筑企業存在的這一現象說明實施動態成本管理缺少相應的專業性管理人員，對建筑工程管理中的成本動態管控工作造成滯后，嚴重阻礙動態成本管控作用的發揮，降低了建筑工程管理的質量和效率。

3 建筑工程管理中動態成本管控的有效途徑

3.1 完善建筑企業工程管理中的動態成本管控體制

建筑工程管理中的動態成本管控體制的建立可以更好地保障建筑工程成本的合理化和科學性，使建筑工程項目開展實施的各部環節科學有序的進行，增強企業核心競爭力。在進行建筑工程管理中的動態成本管控體制的完善過程中，必須與建筑行業以及社會背景相結合，以建筑企業自身實際情況為基礎，建立完善的成本動態管控體制，達到有效提高建筑企業自身發展能力實現企業效益最大化的目的。完善的動態成本管控體制的建立，還可以有效提高建筑工程本身的管理水平。具體的實施效果研究如下：

（1）完善的動態成本管控體制可以有效提高建筑工程自身管理質量，降低建筑工程的投資成本，降低工程開展過程中的成本損耗，提高建筑工程自身經濟效益，為建筑企業創造經濟價值的同時提升了企業的核心競爭力。

（2）建立完善科學的動態成本管控體制，在很大程度上可以提高建筑工程管理人員的工作積極性，是建筑工程動態成本管理人員自身價值得到充分發揮和利用。建立科學合理的動態成本管控體系可以實現對建筑工程的過程管理和控制，實現監督與管理并行，可以有效促進建筑企業實現自身良好、持續發展。

3.2 建筑工程成本編制計劃必須實行動態管控

針對上述內容對與建筑工程成本計劃編制沒有實行動態調整的問題，制定相應的管控措施，盡可能做到將建筑工程的成本計劃編制符合建筑工程項目自身發展需求和變化，切實發揮動態成本管控作用。具體的實施策略研究如下：

（1）在進行建筑工程成本編制時必須與工程項目實際情況相結合。在建筑工程項目的成本計劃編制階段，必須針對建筑工程項目自身情況開展詳細的調研工作，設計出科學合理的且符合建筑工作項目自身需求的成本計劃。開展的調研工作包括建筑工程項目的具體實施時間，考慮因時間季節變化引起的工期變化和市場材料機械價格變化波動；施工人員成本調研，將實施建筑工程項目所需的管理人員、技術人員、施工人員等全部納入調研范圍，依據項目所在城市情況進行人員成本計劃編制等等。通過詳細的調研可以使成本計劃編制更加符合建筑工程項目自身發展需求，可以使將成本降到最低，工期最短，優化設計方案。

（2）在建筑工程項目實施過程中，檢查成本設計方案的合理性。在建筑工程項目的具體實施過程中，不斷對成本設計方案進

行檢查調整。對存在的與實際工程項目需求相背離或者有偏差的問題進行及時調整，以免耽誤施工工作的正常開展拖延工期，加大工程投資成本。

3.3 提升管理人員業務能力和使用先進管理技術同步增強動態成本管控效果

通過提升建筑工程動態成本管理人員的業務能力，同時使用先進的管理技術進行建筑工程管理中的動態成本管控，可以更好地增強動態成本管控效果，具體的實施策略如下：

（1）提升管理人員業務能力。人員因素是管理工作的關鍵，對于建筑工程的動態成本管控依然如此，建筑企業應從管理理念和管理技能方面對動態成本管理人員的業務能力進行綜合性提升，將人員因素造成的影響降到最低。

（2）利用先進的管理技術。信息時代的當下，各行各業都在充分利用信息科技帶來的先進管理理念和技術，用于改善自身管理和提升競爭力。同樣先進科學的建筑工程動態成本管控離不開信息科技的支持和輔助。對于建筑工程動態成本管控過程中存在的大量市場調查信息和建筑工程信息，通過人力進行信息采集、梳理、分析已經無法滿足新時期下的建筑工程項目管理了。采用先進的信息科技技術可以更好地完成相關動態成本管理的信息采集、梳理、分析、開發和利用，這些都可以通過信息平臺的建立來實現。在建筑工程管理中的動態成本管控過程中進行信息科技管理技術的應用，可以對建筑工程成本更好的實施動態化監督和管理，及時做出相應管控措施，提高建筑工程項目的管理質量。

4 結束語

由以上內容的分析，可以看出建筑工程管理中實施動態成本管控對于建筑工程本身和建筑企業的重要性，通過對現狀問題的分析，可以看到落后的建筑工程動態成本管控帶來的影響。通過完善建筑企業內部動態成本管控體制、創新管理技術等方式，進行建筑工程管理中的動態成本管控策略研究，并進行相應的效果展望，可以看到通過不斷完善建筑工程動態成本管控可以提高建筑企業自身經濟效益，同時可以促進建筑企業在行業競爭日益激勵的當下，提升企業的核心競爭力，實現建筑企業自身良好、有序、持久發展。