提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究

張鑫

（昌陸建筑工程集團有限公司，山西太原 030021）

0 引言

房屋建筑是人們生產、生活的重要場所，該類工程質量將直接影響人們的使用體驗和安全性。隨著社會經濟持續發展、城市化進程不斷加快，房屋建筑工程高度、規模在不斷擴大，工程管理及施工質量控制面臨著諸多挑戰。尤其是高層、超高層建筑的施工建設，對工程管理水平提出更高的要求。在新時期，建筑工程企業面臨著激烈的市場競爭，更需要進一步在工程管理、施工質量控制方面進行研究。

1 房屋建筑工程管理及施工質量控制概述

1.1 房屋建筑工程管理

在房屋建筑工程的籌備、建設中，涉及技術、材料、設備、人員等資源的應用，基于工程建設目標，將這些要素有機整合、協調，發揮其應用價值，提高工程建設質量，是房屋建筑工程管理的核心要求。具體來講，工程管理的內容主要包括質量管理、進度管理、造價控制、安全管理以及環境保護管理等，涉及工程建設的方方面面。如今建筑工程投資建設規模大、施工周期長，唯有做好工程管理，才能促進工程項目資源優化，提高資源利用率，維持施工秩序，保證工程質量。

1.2 施工質量控制

房屋建筑工程是人們生產、生活的主要場所，同時也是現代社會的重要組成部分，房屋建筑的質量，對人們的使用體驗有決定性的影響，同時也關乎人們生命財產及社會公共安全。房屋建筑工程的施工質量控制，需要從工程材料、施工工藝、現場管理等多個角度入手，確保每個環節符合要求，充分發揮現代技術的優勢，提高工程質量[1]。

1.3 重要性分析

提高房屋建筑工程的管理及施工質量，首先有助于保證建筑穩定安全，避免出現重大事故。其次，有助于發揮現代建筑工程技術的優勢，滿足建筑特殊功能的需求。比如，隨著建筑業的發展，以及人們需求越來越多樣化，房屋建筑的類型也越來越豐富，高層住宅、高層寫字樓、大型商場、別墅等，都具有不同的特點和功能。而提高施工質量，是滿足不同建筑核心功能，發揮其核心價值的關鍵。另外，提高房屋建筑工程的施工質量，有利于建筑企業提高市場競爭力，在日趨激烈的市場競爭中保持穩定發展狀態。

2 房屋建筑工程管理中施工質量控制存在的不足

2.1 缺乏科學的工程管理體系

傳統的房屋建筑工程管理，無論是管理目標還是管理模式，都存在明顯的單一性。在質量方面，過多的將精力放在事后管理中，缺乏事前管理，事中管理不到位。在如今規模大、工藝復雜的房屋建筑工程項目施工中，顯然傳統的管理模式不再適用。比較典型的表現在于工程管理缺乏系統性的管理機制，無法深入到每個環節進行嚴格的質量管控，導致施工質量風險大量存在。

2.2 工程材料管理不到位

工程材料是組成建筑工程的基本要素，而在現代房屋建筑工程建設中，用到的工程材料越來越多樣化，每一種工程材料的質量，都將直接決定工程施工質量。而當前部分房屋工程建設項目中，管理單位沒有對工程材料做好管理。主要表現為，選用的工程材料質量較差，無法達到實際施工要求。同時，部分施工單位為了節省成本，在工程材料種類、型號及用量方面隨意降低標準，導致施工質量受到影響。

2.3 施工現場管理水平低

在房屋建筑工程的建設中，施工現場管理水平對施工質量的影響非常大，而施工現場又是工程材料、施工人員、機械設備集中開展工作的場所，對現場管理水平要求極高。一些工程管理人員缺乏大規模現場調度的能力，在現場管理中沒有做好工程規劃、資源協調，導致施工現場秩序受到影響，最終影響施工質量。比如，在設備管理中，一些工程施工現場對設備的操作規范沒有做好監督，設備操作運行沒有按照既定要求[2]。在此同時，關于施工機械設備的日常維護管理不到位，很大程度上影響了施工質量。再比如，在人員管理方面，沒有根據工程要求及施工計劃做好人員培訓，在現場也沒有做好施工過程的監督管理，驗收僅僅停留在表面，沒有對施工人員進行嚴格考核和科學激勵，導致施工工藝質量無法得到保證。

2.4 管理方式單一

目前有很多房屋建筑工程在建設施工環節中，都存在方式單一、技術化水平不夠的問題。尤其是在現場管理中，仍然過度依賴人工巡查、監督的方式。而管理人員的精力是有限的，這會導致很多隱性的風險大量存在，對工程質量造成不利影響。另外，在信息化時代背景下，部分工程管理單位的溝通機制比較落后，很多信息的溝通效率低，一方面導致質量控制問題無法及時進行溝通，降低了問題發現、分析、處理效率，另一方面不利于整個工程的建設施工效率。

3 提高房屋建筑工程管理及施工質量水平的對策

3.1 做好施工規劃及組織設計

在房屋建筑工程設計圖紙完成之后，需要聯合施工單位負責人、技術負責人、業主、監理等，對設計圖紙進行審核，明確存在爭議和問題的地方，及時解決。在此基礎上，根據施工現場勘察結果以及業主要求，制定相應的工程管理目標及施工質量控制目標。在此基礎上，做好工程的施工計劃，再將工程管理目標細分到各個施工環節。然后，組織相關人員做好針對性的組織設計，建立由多個部門負責人構成的質量監督小組，并制定各個環節的施工質量驗收標準。最后，就工程施工要求和實際情況，制定合適的技術管理體系，靈活使用現代工程施工技術，提高施工質量。最后，需要建立精細化工程質量管理機制，針對工程施工的各個環節，對工藝質量標準進行確定，明確施工標準，并針對性進行人員培訓和考核，保證各個環節的施工質量。

3.2 做好工程材料管控

根據房屋建筑工程的施工要求，選擇合適的工程材料，對工程材料的采購渠道進行把關，并根據施工計劃做好工程材料運輸、進場計劃。針對工程材料的管理，要嚴格按照設計標準，對到達現場的工程材料型號、合格證等進行管控，對存在證件不齊全或質量問題的，立即聯系廠家進行查證和更換。針對工程材料的使用，做好施工技術的專業化培訓，明確工程材料的使用標準。根據施工計劃，做好工程材料的現場領用管理，避免出現材料浪費和損壞的情況。尤其是在工程材料的現場堆放、儲存管理時，要明確材料特性，合理劃分堆放區域，做好材料的遮擋、防護，并由專人進行管理。比如，在預制板的現場堆放中，要在地面放置木枕，確保材料離地15cm以上，并保證堆疊層數不超過5，避免材料受到地面水的侵蝕，或遭受擠壓變形，影響材料質量。

3.3 優化現場管理體系

針對房屋建筑工程的現場管理，需要制定好完善、嚴謹的現場管理體系，嚴格保證現場秩序。機械設備方面，要根據工程施工計劃，做好不同機械設備、運輸工具的調度管理，避免互相影響。并且，要規范機械設備的操作、使用流程，一方面避免設備對現場施工過程造成不利影，另一方面提高相關機械化施工作業質量。與此同時，需要做好房屋工程施工現場設備的保養管理，確保設備能夠長期保持穩定的運行狀態。在人員管理方面，需要根據給你錯過施工要求和計劃，做好施工人員的選拔和培訓，不僅要求其掌握基本的專業施工技能，還要求其具備良好的質量意識、規范意識和責任意識[3]。同時，針對工程施工要求，對所有參與施工的人員進行專業化培訓和考核，結合施工過程的監督管理，提高施工人員的專業化水平。在驗收環節，按照嚴格的標準進行檢查，對出現施工質量問題的，嚴格追責。而對提高施工質量做出貢獻的人員，給予獎勵。給予合適的獎懲機制，提高所有施工人員的責任心和積極性，有助于進一步提高工程施工質量。

3.4 升級施工管理技術

在技術化時代背景下，傳統管理方式存在的不足暴露出來，施工單位需要建立技術化、信息化的管理意識，采用先進的技術，提高工程管理水平。比如，在房屋建筑工程的工程設計中，BIM技術的應用尤為重要，通過計算機軟件，實現對工程項目的信息化設計。而施工單位應當進一步發揮BIM技術的應用價值，對設計圖紙中涉及的相關數據、標準進行明確，在各個施工環節開始之前，對一些技術工藝要求較高的部分進行軟件模擬，確保施工有序進行。在現場監督和管理方面，應當積極配置各類監控設備和傳感器設備，實現對施工現場的全過程實施管理，對不符合規范的施工行為、異常數據做到早發現、早處理。另外，基于BIM，實現對房屋建筑工程的大數據分析和管理，對可能影響工程施工質量的風險因素進行識別，并制定合適的風險防范機制，提高質量控制水平。最后，需要建立全面的信息化溝通機制，提高施工單位內部、外部信息交互效率，提高整個施工管理單位的建設管理水平。

4 結束語

綜上所述，在我國城市化進程不斷加快、業主要求越來越高的情況下，房屋建筑工程的建設管理備受重視。在大規模、復雜的工程項目建設中，施工管理單位應當建立科學化的管理意識，基于工程實際情況和建設要求，制定全過程、精細化、動態化的管理機制。積極利用現代信息化技術，實現對工程施工質量控制風險的全面識別，并在材料管理、設備管理、人員管理及技術管理等方面，提升工程管理水平，充分保證房屋建筑工程的施工質量。