建筑機電工程施工現場管理要點探討

安紅斌

（山西八建集團有限公司，山西太原 030027）

從現實的角度分析，在建筑機電工程施工管理體系中，最為重要的一項管理內容就是對施工現場的管理，該項管理工作不僅會影響到施工進度以及施工質量，同時還會影響到施工安全以及施工成本。有效的實施提高施工現場管理質量和提升施工規范性有著極大的便捷幫助，同時還可以降低施工安全事故問題出現的概率，并在此基礎上提高各項施工資源的有效利用率。但是要想保證建筑機電工程施工現場管理質量，還需要明確現存的問題，并且掌握施工現場管理要點。

1 建筑機電工程施工現場管理現狀分析

隨著我國建筑工程施工管理人員對于機電工程施工現場管理研究的不斷深入，經過一段時間深入的實踐調查研究逐漸發現，當前在諸多建筑工程項目中，機電工程施工現場管理成效并不顯著，其中存在諸多較為顯著的問題，而這些問題如果未得到及時有效的解決，那么必然會嚴重影響到機電工程施工現場管理質量。這些問題集中表現在多個方面：①施工現場管理團隊的綜合素質水平有待提高，諸多建筑機電工程施工企業內部現場管理人員缺乏創新管理能力以及工作責任意識，時常會因為自身的主觀意識來擅自進行管理，做出違規管理行為，同時這些管理人員也沒有接受過專業的培訓，導致其無法滿足施工現場管理的嚴格要求；②施工現場管理機制不健全，而管理機制是各項管理計劃的主要執行主體，如果管理機制不健全，那么必然會導致管理缺位，交叉管理等管理混亂的問題現象出現；③對于原材料及設備的管理力度較低，在施工現場管理工作中，最為重要的就是對于原材料及設備的管理，但是在諸多建筑施工現場中都存在施工原材料亂擺亂放、施工設備長時間運行沒有做維修檢查的現象，在這種情況下，施工現場管理質量將很難得到保障。

2 建筑機電工程施工中現場管理的注意事項

2.1 技術要點

從建筑機電工程來看，其技術要點主要體現在兩個方面：①安裝工藝管理；②技術文件管理。首先，對于安裝工藝管理。由于機電安裝工程的技術性本身就強，所以這就需要在各個施工環節來嚴格的控制安裝工藝。施工人員在現場施工中出現的各種情況都需要及時記錄下來，這就可以在系統整體調試與開通時，能夠建立起完整的技術管理檔案，對所有的數據都有跡可循。其次，對技術文件管理。建筑機電工程在各個階段施工的過程中，主要是按照各個環節的技術文件來實施的，所以在組織技術文件管理時，必須保證內容的完整、詳盡，并建立完整的信息管理系統，以便隨時查閱。

2.2 施工管理

從建筑機電工程施工管理要點來看，主要有三方面：①施工進度管理，需要在施工順序的基礎上建立機電工程進度表，按照安裝圖紙的設計深化二次設計，最后對設備進行安裝和驗收；②施工界面管理，對于機電設備安裝工程，需要召開調度會，建立文件報告制度，并做好相應的文字記錄，以此來進行管控；③施工組織管理，從整個機電工程的施工環節來看，需要對相關的工程管理人員、技術人員、調試人員、安裝人員等進行有效的管理和安排，以來實現人力資源的合理配置，避免施工成本的浪費。

2.3 質量控制

對機電工程的質量控制，主要是在施工準備階段和施工階段進行質量控制。在施工準備階段，施工人員需要熟悉設計圖紙，對各個安裝環節進行仔細研究，對于設計圖紙的不足及時進行糾正，同時還需要保證施工人員的技術素質，為機電設備的順利安全提供保障。對施工階段的質量控制，需要施工人員嚴格按照施工圖紙以及相關的技術文件進行安裝，絕對不允許未經同意的情況下擅自施工，同時還需要對操作程序進行嚴格規范。

3 建筑機電工程施工現場管理措施

3.1 健全完善施工現場管理機制

在實際施工建設過程中，如果沒有完善的現場管理制度，會導致施工人員出現誤區，不僅會影響施工效率及項目質量，導致成本方面的浪費，還會引發安全意外事故，威脅到人們的生命安全。因此，在現實生活中，要想更加高效的完成機電工程施工現場管理工作，相關單位需要完成的首要任務就是明確不同崗位的權利與責任，并綜合考慮項目規模等實際情況合理選擇監管人員，構建綜合素質過硬的監管團隊。然后結合工程實際以及過往經驗展開管理機制健全完善，制定并貫徹落實獎懲機制，從而將監管人員的主觀能動性充分激發出來，讓他們更為積極主動的投入到本職工作中去，避免消極怠工以及責任推諉的情況出現，為保證施工效率與工程質量的同時，降低施工建設需要花費的資金，幫助企業獲得更多社會經濟效益，徹底杜絕質量及安全隱患埋藏。除此之外，在進行施工現場管理機制健全完善的過程中，相關單位還應該提升對項目周邊環境的重視，提前做好環境的調研考察，將現場周邊有利資源充分整合到一起，進而在提高資源利用率、降低施工成本的同時，避免工程施工對周邊環境造成過大的破壞，為當地生態系統的穩定發展夯實根基。

3.2 加大施工所需材料及設備管理力度

首先，在機電工程項目施工建設展開過程中，施工所需材料花費的成本在總建設成本中占據的比例極高。所以，在施工現場管理過程中，管理人員必須要提升對施工所用材料管理的重視，并在工程建設正式展開以前，學習了解相關材料的性能與使用方法。同時，在施工展開以后，以施工現場實際情況為基礎確定進場材料的數量，并做好材料的檢驗，避免質量不過關的材料被應用到施工建設當中。另外，通過實際分析發現，在過去施工建設展開過程中，施工材料經常會出現因為儲存不當出現受潮、破損等質量問題，這些質量問題發生不僅僅會對工程施工進度造成嚴重的消極影響，還會導致機電工程施工建設所用成本平白提升，給企業造成不必要的經濟損失。所以，相關單位在進行施工現場管理的時候，應該提升對材料儲存以及擺放的重視，保證材料不會在進場以后出現受潮、破損等質量問題，從而切實保證施工進度及工程質量；其次，設備管理同樣也對建筑機電工程施工建設有著至關重要的影響。在機電工程施工建設過程中，不可避免的會用到大量的機電設備，這些設備對使用人員的技術水平要求都相對較高，危險性也相對較大，一個不小心就可能引發嚴重的安全事故。最后，在進行現場管理的時候，管理人員必須要保證設備安全，保證每個操作人員都持證上崗，并做好設備進場順序的合理安排，進而使設備利用率得到更大程度的提高，提高施工效率及質量，避免安全意外事故發生。

3.3 增強施工人員的團隊精神

在所有生產活動中，團隊配合都對生產效率及質量有著決定性的影響，建筑機電工程施工建設也不例外。雖然，在實際施工建設過程中，各個崗位施工人員需要完成的任務有著比較大的差異。然而，各個施工環節之間實際上有著非常密切的聯系存在。在這種背景下，要想切實做好機電工程施工現場管理，提高施工建設效率，保證工程項目質量，建設單位必須要跟上時代發展的腳步，認識到團隊配合的重要作用，加強人才培養工作，以此來增強施工及現場管理人員的團隊協作意識，從而使施工團隊的凝聚力得到更大程度的提高。同時，建設單位應該鼓勵施工人員在建設過程中展開互相監督，以此來保證施工建設嚴格按照圖紙展開，避免偷工減料等現象發生。除此之外，現場管理人員應該展開全過程質量檢驗工作，在每個環節結束以后都及時進行質量檢驗，在檢驗合格以后才能夠展開后續環節施工，進而有效避免質量隱患埋藏，防止返工行為出現，完成工程建設成本的有效控制，幫助企業獲取更多利潤。

4 結束語

綜上所述，在機電工程施工管理中施工現場管理工作尤為重要，該項管理工作相對較為煩瑣復雜，所涉及的管理要點眾多，每一項管理都不得疏忽，必須要保證管理的質量以及精準度，只有這樣才能夠保證整個工程施工的質量以及進度，但是目前由于一些問題的出現使得機電工程施工現場管理質量并不高，針對于這一情況下，就需要相關施工現場管理人員有效的找準問題的切入點，結合具體的幾點工程施工現場管理問題及要點，制定出相應的管理策略，保證現場管理質量及精準度。