建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用分析

周 坤，李可用

（遼寧工業(yè)大學(xué)，遼寧錦州 121001）

0 引言

近年來，隨著建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能滿足人們的需求，需要探索一種新的項(xiàng)目管理模式，將企業(yè)的人力、資金、技術(shù)等資源發(fā)揮出最大作用，以便幫助企業(yè)提升自身的核心競爭力和國際地位[1]。因此，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，在原有模式上進(jìn)行創(chuàng)新是十分必要的，不僅可以有效降低人力成本方面的投入，還可以優(yōu)化資源配置，從而促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。

1 建筑工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀

1.1 管理理念比較落后

目前，我國絕大部分建筑公司往往追求的都是效益利潤，反而忽視了項(xiàng)目管理理念在團(tuán)隊(duì)中的推廣。由于項(xiàng)目經(jīng)理缺少科學(xué)的、完備的理念指導(dǎo)，導(dǎo)致自身的管理理念比較落后。在工程項(xiàng)目施工階段，只能依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，不僅會(huì)造成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色定位不明確、任務(wù)分配不合理、責(zé)任劃分不明確等問題，同時(shí)也有可能因?yàn)橘|(zhì)量問題導(dǎo)致工程交付延誤。因此，只有不斷學(xué)習(xí)新的、先進(jìn)的管理理念，充分考慮企業(yè)自身發(fā)展情況，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，才能保證企業(yè)未來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.2 管理體系有待完善

目前我國管理模式大多數(shù)是勞動(dòng)管理，機(jī)械化程度還不算高。隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，在施工過程中會(huì)招聘許多農(nóng)民工，但由于這些人缺少必要的專業(yè)技能，不僅需要大量的人力和物力資源進(jìn)行管理，還會(huì)影響施工的質(zhì)量和效率，這在一定程度上限制了建筑行業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要有一套適合自身實(shí)際情況的管理體系，管理體系制定的好壞在一定程度上也體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)水平，因此，管理體系不僅是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。企業(yè)要是缺乏完善的管理體系，不僅容易造成員工管理混亂，不利于營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，甚至?xí)?dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，都不利于企業(yè)的自身發(fā)展，但是目前現(xiàn)有的管理手段和方法比較單一、陳舊，缺少信息化技術(shù)的應(yīng)用，還不利于問題的解決，只有在以后的研究過程中，不斷探索適合自身企業(yè)的管理體系，才有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3 管理人員素質(zhì)有待提高

目前我國大部分的建筑工程企業(yè)在人員管理方面還存在許多不足，管理人員的水平參差不齊，難以達(dá)到工作的要求。管理人員在工作的過程中往往起到一個(gè)上傳下達(dá)的作用，沒有硬性指標(biāo)的傳達(dá)，也沒有自己見解，同時(shí)他們往往更加在乎他們個(gè)人的利益，而忽視企業(yè)整體的利益，沒有注重企業(yè)長遠(yuǎn)的利益，只顧自身眼前的利益，這不僅容易導(dǎo)致管理人員在安排工作時(shí)許多漏洞和隱患，同時(shí)也很難保證手下的團(tuán)隊(duì)成員積極有效的完成工作。為了保證企業(yè)更好的發(fā)展，就需要加強(qiáng)管理人員和工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)教育，只有管理人員和工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)過硬，才能在成員之間營造一種團(tuán)隊(duì)友愛，互幫互助的團(tuán)隊(duì)氛圍，才能提高團(tuán)隊(duì)成員工作的積極性，從而提高團(tuán)隊(duì)績效。

2 建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的意義

2.1 有利于提高企業(yè)競爭力

建筑行業(yè)與其他行業(yè)不同，建筑行業(yè)要想獲得更大的競爭力必須提高效益利潤，建筑工程的效益利潤往往來源于工程項(xiàng)目。質(zhì)量問題是建筑工程項(xiàng)目的核心問題，工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在一定程度上直接影響項(xiàng)目的好壞，直接決定企業(yè)的效益利潤，這不僅要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有十分過硬的專業(yè)技術(shù)，同時(shí)還有保證施工人員安全、控制施工成本，更要確保施工質(zhì)量合格，這樣才能在一定程度上提高企業(yè)競爭力[2]，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

2.2 有利于優(yōu)化資源配置

建筑企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，不僅對(duì)項(xiàng)目的施工人員提出更高的要求，同時(shí)也對(duì)材料的采購等方面進(jìn)行明確的說明。人員管理方面，堅(jiān)決杜絕沒有相關(guān)證書就上崗的現(xiàn)象發(fā)生。材料采購方面，對(duì)于貨物量需求比較大的企業(yè)，應(yīng)直接與廠商取得聯(lián)系，避免中間代理以次充好，將不符合國家要求的材料帶人施工現(xiàn)場(chǎng)，從而影響工程質(zhì)量。

2.3 有利于降低人力成本

不少學(xué)者認(rèn)為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式是在浪費(fèi)建筑成本，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。創(chuàng)新不能只是停在表明，而是需要付出巨大的時(shí)間、精力、人才、資金等資源來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一次轉(zhuǎn)變，而建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新本質(zhì)上是以企業(yè)管理人員為基礎(chǔ)，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)的管理方法為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不僅有利于削減企業(yè)在人力成本方面的投入，同時(shí)也有利于降低企業(yè)在技術(shù)改革、設(shè)備維護(hù)和質(zhì)量管理等方面資金投入。

3 建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的應(yīng)用

3.1 管理理念層面的創(chuàng)新

隨著工程項(xiàng)目的不斷推進(jìn)，項(xiàng)目管理者應(yīng)該把管理理念的創(chuàng)新放在首位，從一定程度上來說理念決定行動(dòng)，行動(dòng)對(duì)理念又有一定的指導(dǎo)作用，因此，項(xiàng)目管理者應(yīng)帶領(lǐng)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員樹立先進(jìn)的管理理念，形成更加科學(xué)化和現(xiàn)代化的管理方法。隨著管理理念的不斷創(chuàng)新，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、施工成本、施工日期和施工安全等方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，這樣不僅可以提高管理人員的專業(yè)技能，同時(shí)也有利于盡快實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

3.2 管理技術(shù)層面的創(chuàng)新

毫無疑問，一個(gè)企業(yè)要想長期生存和發(fā)展，必須通過技術(shù)創(chuàng)新。先進(jìn)的技術(shù)管理不但可以使團(tuán)隊(duì)成員掌握更先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，不斷豐富自己，同時(shí)也能夠提高企業(yè)在該行業(yè)的競爭力，使其擁有更多的行業(yè)話語權(quán)。就其本質(zhì)而言，建筑工程項(xiàng)目管理在技術(shù)層面的創(chuàng)新，就是將先進(jìn)的技術(shù)，新的知識(shí)，新的創(chuàng)新管理模式運(yùn)用到市場(chǎng)中去。但目前我國技術(shù)管理水平還不夠成熟，技術(shù)管理人才還比較小，不能滿足日常的企業(yè)生產(chǎn)需求，因此，我們要不斷加快培養(yǎng)理論與實(shí)踐、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的管理型人才，要想把先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)發(fā)揮出更大的價(jià)值和作用。管理人員不僅要具備把理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，更有熟練掌握這些先進(jìn)的技術(shù)和具體操作方法。只有這樣才能為項(xiàng)目的質(zhì)量提供更好的保障。隨著管理技術(shù)層面的不斷創(chuàng)新，不但可以節(jié)約項(xiàng)目的施工成本，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目的安全性提供進(jìn)一步的保障，從而確保建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

3.3 企業(yè)文化層面的創(chuàng)新

一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，必須要注重企業(yè)文化的發(fā)展[3]，為了促進(jìn)企業(yè)更好的向前發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況出發(fā)，充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)文化，“去其糟粕，取其精華”，從而形成適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，科學(xué)的、先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員營造一種輕松愉快的工作氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間和睦相處，同時(shí)還有利于提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率，提高團(tuán)隊(duì)績效，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)文化層面的創(chuàng)新。

3.4 管理人員素質(zhì)層面的創(chuàng)新

我國建筑工程企業(yè)在管理人員素質(zhì)層面來說相對(duì)比較薄弱，大多數(shù)管理人員只是為了應(yīng)付上級(jí)吩咐的工作，施行上傳下達(dá)的管理方式。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是管理人員素質(zhì)低下造成的，為了更好的解決這一現(xiàn)象，就需要引進(jìn)品德好、文化水平高的人才進(jìn)行管理，只有這樣才能最大程度提高管理人員的素質(zhì)，從而提高工作績效。同時(shí)具有良好道德和職業(yè)素養(yǎng)的管理人員不僅可以為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。總之，管理人員素質(zhì)的提升，就是企業(yè)員工專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的提高，只有充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，才能提高團(tuán)隊(duì)成員的工作效率。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理人員素質(zhì)層面的創(chuàng)新。

4 建筑工程管理的發(fā)展前景

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長，人口的不斷增加，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能滿足人們的需求，因此，需要在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。一方面企業(yè)可以走自主研發(fā)路線，通過借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理模式，引進(jìn)專業(yè)性較強(qiáng)的人才，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，不斷對(duì)已有產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，從而打造出屬于自己公司的品牌效應(yīng)。另一方面企業(yè)要想在該行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競爭，就應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石。目前絕大部分企業(yè)都通過引入先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備、先進(jìn)的管理理念提高生產(chǎn)力發(fā)展水平，但部分企業(yè)不結(jié)合自身的發(fā)展情況，對(duì)國外先進(jìn)的企業(yè)文化直接加以運(yùn)用，一味追求效益利潤，忽視了企業(yè)自身發(fā)展水平，這不僅不利于企業(yè)提高生產(chǎn)績效，反而還會(huì)阻礙企業(yè)原有的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新。

5 結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程質(zhì)量的好壞在一定程度上決定了企業(yè)的效益利潤。但由于目前企業(yè)缺少與自身發(fā)展相符的管理理念、高素質(zhì)的管理人員和完善的管理體系，使得建筑工程管理質(zhì)量和水平不高。因此，要對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，要從管理理念、管理技術(shù)、企業(yè)文化和員工素質(zhì)等層面上進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高建筑工程管理水平，確保建筑工程施工質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的全面發(fā)展。