大型建筑裝修工程施工常見問題及現場管理措施

趙盛國

（浙江亞廈裝飾股份有限公司江蘇分公司，江蘇南京 210000）

1 大型建筑裝修工程施工中加強現場管理的必要性

建筑行業發展迅速，各種大型建筑工程如雨后春筍，但是其中大型建筑裝修工程施工中還存在一些問題急待解決，這對建筑裝修工程的長遠發展有著一定的阻礙作用?；谶@種狀況，需要裝修工程施工團隊就施工過程進行全面深入的排查與分析，進而找出相應的問題，并通過加強現場管理措施促進大型建筑裝修工程的可持續發展。

在新時期加強大型建筑裝修工程施工現場管理，對于大型建筑的順利完工有著一定程度的促進意義，隨著人們生活質量的提高，對裝修的審美程度在不斷提高，這對于裝修工程提出更高的要求。要滿足人們的這種不斷增長的需求，就必須加強現場管理。從各個方面對裝修工程進行完善并且實現其不斷進步，這不但能滿足建筑裝修工程的與時俱進，還能保障建筑裝修工程的經濟化發展，為企業帶來更加豐厚的經濟利益，除此之外，加強現場管理對建筑裝修工程的安全性以及穩定性都有著積極的意義。

2 大型建筑裝修工程施工常見問題

大型建筑裝修工程施工常見問題表現在多個方面，在此不能進行全部概括，挑選較為突出的問題進行舉例分析，大概包括責任不明確、技術管理不到位以及成本管理意識較弱。

2.1 責任不明確

現階段部分大型建筑裝修工程施工團隊依然存在責任不明確的現象，具體表現在分工混亂、崗位職責重疊與無法把責任落實到具體個人，這就會導致在施工過程中出現責任推諉以及無人負責的狀況，這種狀況對建筑裝修工程的建設質量以及效率都有著嚴重的影響，長此以往，將會使施工現場管理混亂，施工順序不能嚴格按照制度進行，進而導致工程延期，為建筑裝修工程施工單位帶來經濟損失的同時，造成巨大的聲譽損失，不利于企業的長遠發展。

2.2 技術管理不到位

現階段的建筑裝修工程中，并不缺乏針對各個項目的技術管理，但是部分建筑裝修工程施工團隊缺乏技術銜接管理以及技術整體化管理，而裝修工程管理層對該方面缺乏足夠的重視，這主要有兩方面原因：①管理層對于施工技術人員掌握的具體技術了解程度不夠，無法進行合理的崗位分布；②管理層缺乏相應的技術人才，對于這方面的缺陷不能夠及時察覺，或者是缺乏管理與技術兼得的管理人員，使整體的技術管理工作不到位。

2.3 成本管理意識較弱

部分建筑裝修工程管理人員的成本意識較弱，雖然往往會在工程建設開始前進行成本計劃，但是這種計劃很大程度上皆是停留在紙面上，并且紙面計劃很多時候只是注重各種工程的推進，關于成本管理的規劃內容卻并不多。很多管理層的關注重點是如何最大化利潤，但是卻對成本開支不予關注，在進行相關的項目管理時多依靠個人經驗，這種個人化的管理模式，缺乏規章制度規范的同時，很容易導致基礎工作被忽視，比如在領料時，沒有對領料流程進行系統的規范，領料數量沒有得到限制，同時在施工時沒有進行定量，這就會導致開支費用沒有標準，進而導致施工建設成本增加；其次還存在著計劃成本但是不按照成本計劃進行相應的管控工作這就使成本計劃沒有實際意義，并不能對成本管理起到實際的作用[1]。

3 大型建筑裝修工程施工現場管理措施

大型建筑裝修工程施工現場管理措施可從以下幾個方面進行詳細論述：

3.1 完善責任制度

根據施工現場以及施工流程等制定科學合理的責任制度，務必保證分工明確與責任清晰，每位管理人員對應其應負的責任，避免崗位與職責重疊的情況發生，經獎懲措施與責任制度進行融合，對于兢兢業業的員工，給予適當的獎勵，對于玩忽職守與缺乏責任心的員工，給予適當的處罰，對于因其個人失誤造成的施工缺陷或者施工事故，應根據事故的程度追求其法律責任，如此不斷增強管理人員對于工程施工的責任心。

除此之外，在責任制度實施之后，應安排監察人員對施工過程中責任制度的落實情況進行全方位的監督，并對責任制度中的缺陷進行統計歸納之后進行補足與完善，對責任制度中不切時宜與不符實踐的條例進行適當刪減，如此才能實現責任制度的合理有效化。只有通過這種責任的明細化，才能保障建筑裝修施工按照規定的工序進行穩定有序的推進，并使各部門之間實現良好的銜接工作，促進建筑裝修工程施工的順利完工[2]。

3.2 加強技術管理

技術管理是建筑裝修工程施工管理中的重要內容，針對上文出現的技術管理混亂問題，裝修工程相關負責人一定要給予足夠的重視，可從以下兩方面加強技術管理：

（1）首先，分批次對建筑施工團隊中的技術人員進行管理培訓，針對技術工人日常較多的工作，可采用線上+線下的形式進行培訓工作；其次，在經過一段時間的培訓工作后對其進行管理方面的考核，可分為紙面考核以及實踐考核，考核重點可以側向實踐，并歸納總結各位技術人員的管理成績；最后，挑選綜合管理能力較強的技術人員進入管理層，這種同時具備技術能力與管理才能的人員對于實現技術管理的加強有著重要的作用。

（2）招聘同時具備管理以及技術才能的人員。在面向社會招聘相關人員時，管理層應側重于應聘人員的實踐能力，對于其管理能力以及技術才能應該同等看重，對于通過的人員，應在其實習期間，觀察其與建筑裝修工程是否相融，能否快速進入工作狀態，并為現階段的技術管理提出合理有效的改革與完善措施。通過這一系列的流程來明確該人員的綜合能力，并為建筑裝修工程的技術管理保駕護航。

3.3 加強成本管理

成本管理對于建筑裝修工程的經濟化發展有著重要的作用，工程建設的成本管理可以從以下幾個方面進行簡單論述：

（1）在建筑工程施工過程中實施成本目標控制管理，將成本控制細化到具體部門以及具體管理人，讓每個部門以及相關負責人承擔相應的成本控制目標或者范圍。

（2）增強施工團隊整體的成本管理意識，上到裝修施工團隊負責人，下到一線的施工工人，皆需樹立其基本的成本管理意識，采取講座或者宣傳等手段施工團隊普及成本管理觀念，向其強調成本管理的重要性，并要特別點明成本管理與個人收入與企業效益相掛鉤，以此逐漸提高其對成本管理的重視程度，并在其后的施工過程中嚴格規范自身的行為，以此加強成本管理。

（3）嚴格管控材料的收發過程，對材料去處以及施工中材料應用合理性做到詳細記錄，實現材料的節約使用。同時建立健全完善的臺賬記錄，以此監管材料的動態變化，在收到材料時應按照質量標準對其進行嚴格的核對，按照材料的種類以及數量進行合理的堆放，并且對材料的用途以及使用時間等作出了解并進行詳細規劃，減少搬運的次數，以此降低搬運過程中產生的損壞概率，在材料發放時應嚴格按照要求對其量進行嚴格控制以避免材料的浪費[3]。

3.4 重點預防火災事故

建筑裝修工程的材料多是由特殊材料制成，管理不當易引發火災事故，因此在進行現場管理時，一定充分做好火災事故的預防措施，可從以下幾個方面進行預防措施：

（1）加強對建設施工人員的消防知識普及工作，并對其進行安全方面的培訓工作，使其在日常施工過程中規范自身的施工工序，以此提升施工工人的施工安全，并且需保證每位施工工人對各種火災的了解，并能掌握對應的撲救火災知識，在通過安全培訓之后施工工人才能進入施工崗位。

（2）建立健全相關的用電用火制度，在安全范圍時使用電氣設備，同時嚴格管控明火使用條件以及使用范圍。

（3）施工人員應在安全規章制度下進行施工，避免因為違規操作引起的火災事故，安排監察人員對施工人員的施工規范性作出全面監督，以此貫徹落實防火工作。

（4）建設施工管理層不能要求施工人員進行有較大風險的工作，若必須進行時，應當安排充分保障工作以及撤退路線等，以此保障施工人員與施工現場的安全性[4]。

3.5 重視季節施工技術措施

在對裝修工程施工進行現場管理時，應當注重季節變化對現場施工的影響。比如在雨季，應當建立完善的排水與排污系統，確保不會因為積水而對工程施工造成影響；外墻抹灰時，應當時刻關注天氣變化，不能在雨天抹灰；必要時應進行相應的防雨措施，比如塑料薄膜以及充足的油布等。

4 結語

綜上所述，現階段的大型建筑裝修工程施工中還存在一些問題急待解決，這對建筑裝修工程的長遠發展有不利的影響，這需要建設單位根據工程施工中的問題提出合理的應對措施，并進一步加強現場管理以實現大型建筑裝修工程的可持續發展。