建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

孫也

（南京建工集團有限公司，江蘇南京 210012）

0 引言

近年來隨著我國社會經濟的不斷發展壯大，國民物質生活水平的提高，對于房屋建筑的需求和要求都有了很大提高。建筑行業的競爭也日益白熱化，但是建筑工程管理模式的創新速度卻比較落后，對于建筑工程的實施起到限制影響，同時對建筑企業的發展也起到抑制作用。建筑工程管理中創新模式的應用和發展已不僅僅是時代需要，更多的是實現建筑企業長遠發展的需求。

1 建筑工程管理模式實現創新的重要性

建筑企業想要在激烈的市場競爭中實現自身的長遠發展和企業目標，就必須依賴科學的管理方式，尤其是在信息科技迅速發展的當代社會，只有通過不斷的創新和發展才可能在行業競爭中占有一席之地。建筑企業的發展是以建筑工程的成功實施為基礎的，建筑工程是一個龐大的體系，包括設計規劃、準備工作、組織結構建設、工程實施、過程控制、交付使用、后期維保等項目和環節。建筑工程的管理也相應的是一個較大的組織體系，傳統的建筑工程的管理模式在時代飛速發展的今天已經不能滿足社會和行業的需求了。實現建筑工程管理創新模式對建筑企業的良好作用有以下幾方面：

（1）實現企業內部的科學規范化程度。先進的管理模式可是使建筑工程整體管理更加科學規范，對建筑工程的整體規劃實施，環節把控，交付使用，后期維保等諸多過程實施更加優質的管理。隨著建筑業門檻的降低，目前國內建筑業不斷發展壯大，建筑企業想要在諸多對手面前獲得利益和發展，就必須擁有更先進的管理模式，建筑工程管理的成功可以有效促進建筑企業的發展壯大，提升企業在行業內的競爭力。

（2）實現企業資源的優化配置。建筑工程管理實現創新管理模式，通過建立健全管理機制和體系，使用信息科技管理模式，有效提高工程管理質量和下來，同時實現信息共享，可以使工程項目管理更加科學優化，使資金、人力、物資資源等得到更好的分配和使用。傳統的建筑工程管理模式在管理技術和方法上更加受限于管理人員的經驗和能力，其管理效果與預期目標之間存在一定差距。創新模式更加注重企業的科學管理理念、知識和能力的結合運用，建筑工程管理中創新模式的應用，使工程項目管理從領導組織架構、技術管理人員組織、施工人員組織等方面更加合理優化。人員管理是所有管理的重中之重，創新管理模式更加注重人員的科學管理和配置，可以有效解決目前建筑工程管理中遇到的人員管理問題。

2 建筑工程管理現狀問題分析

2.1 管理模式創新理念意識差

目前國內建筑業對于傳統模式下建筑工程管理對項目工程和企業發展造成的抑制影響作用認識力度不夠，沒有深挖由于建筑工程管理模式陳舊帶來的管理效率低下問題造成深遠后果。建筑工程管理主要是建筑業對于人員的管理、施工項目的管理、資金資源的管理等。比如在傳統管理模式下，建筑工程人員管理方面存在者組織架構龐大繁冗、人員關系復雜、任人唯親等問題，而人員管理是建筑工程管理的關鍵；對于工程施工過程管理存在環節把控不嚴、計劃審核不嚴、施工進度緩慢等問題，因管理不善會造成資金浪費、加大成本、工期延誤等影響。這些都是傳統管理模式下不斷滋生和加重的問題，但是建筑企業對此的關注度卻很少，缺乏創新提升意識。

2.2 缺少先進技術利用

現在信息科技迅速發展，計算機技術被廣泛應用在各行各業，可是傳統的建筑工程管理卻忽視了科技帶來的先進性和高效性，造成信息科技資源的嚴重浪費。傳統的建筑工程管理更加偏重于人員的管理能力，而沒有認識到人員管理的不確定性和不穩定性，比如人員自身業務能力和職業素養的不同，可能會造成工作的失誤和拖延；人員思想的復雜性，可能會造成管理判斷的失誤；人員的流動性，可能會造成工作的遺漏等等。建筑工程管理內容龐大，環節眾多，所涉及的專業技術和相關部門關聯密切，這是建筑工程管理的難點，傳統的管理模式無法適應不斷發展的行業市場帶來的新挑戰新問題，對企業的發展起嚴重的制約作用。

2.3 管理機構缺乏創新提升

管理模式的創新是由管理人員實現和執行的，而傳統的建筑工程管理模式不發展不創新，正是因為其管理機構自身的停滯不前造成的。建筑工程管理的管理層和被管理對象都是導致管理模式陳舊的原因。比如建筑企業內部上層管理者盲目追求工程效益，工期的提速等表面化成績，而忽視了工程質量和企業長遠發展之間的關系，造成工程質量不達標，安全隱患多，人員安全管理失控等等問題。由上而下的傳統管理機構，使每個層級的管理人員以上一級管理者制定的目標為方向，導致了管理機構的整體傾斜。

3 建筑工程管理模式創新的對策

3.1 加強建筑企業創新意識理念

建筑企業想要獲得更加長遠的發展目標，就必須保持一個不斷創新與時俱進的企業理念，由此產生先進的建筑工程管理理念。將建筑工程管理與市場需求相結合。使建筑工程管理者建立人員管理為首要管理的先進管理理念。比如不可因為一味地追求表象業績而忽略人員安全管理，盲目組織工人趕進度，導致人員安全問題的發生和工程質量的下降。企業上層管理者首先要重視人員管理，重視安全管理，重視安全文明施工，認識到創新管理模式帶給企業的長遠效益和持續發展。創新管理模式的應用和發展還會實現企業各項資源的科學分配，比如人員的合理配置、物資、機具的合理采購、使用、管理等都可以實現降低工程成本提高企業效益的目的。例如南京建工集團有限公司在進行南京航空航天大學將軍路校區民航教學試驗研究中心項目建設過程中就非常注重創新管理的應用。在其工程計劃中將項目組織機構和管理模式進行創新性結合和利用，看到了人員管理在建筑工程管理中的先進性。同時南京建工集團還將創新的管理理念和模式運用在工程施工過程、交付使用、后期維保方面，同時對安全文明施工也有明確的管理規定，這些創新模式的應用對企業的工程質量管理和長遠發展都起到積極的推動作用。

3.2 結合時代科技發展創新管理技術

技術管理的創新是實現建筑工程管理創新的重要輔助手段，同時也是建筑工程管理創新中的一個難點。信息科技的發達，計算機科技技術的廣泛運用，在很大程度上緩解了管理人員的工作壓力，提高了工作效率。上述內容提到過建筑工程是一個龐大的體系，故龐大體系下必定有龐大的信息，通過計算機強大數據信息整理分析能力，可以提高建筑工程管理。在建筑工程的各種數據信息的處理和應用方面，可以依賴計算機的強大優勢進行開展。同時計算機技術還可應用與建筑工程管理關于人員調配、工作分配、技術資料管理、財務賬目管理等方面。具體的創新實施方法為：

（1）通過與大型信息網絡公司的合作，建立自身企業管理平臺。通過企業內部平臺實現信息的錄入、處理、分析、利用。為確保信息的全面性必須要求企業內部各部門使用平臺的互通性和統一性，并對信息的錄入時限、方式、內容等有具體的要求，以實現信息的及時和全面。同時為了保證信息的安全性，還必須對平臺設定嚴格的使用和管理權限，確保信息安全。

（2）建立企業內部信息網絡管理部門。為了實現創新管理的不斷應用和發展，建立企業內部相關技術部門有很大的必要性。通過企業內部技術部門的管理可以對使用的管理平臺進行優化，更加貼合企業自身需求，同時保證了創新管理的可持續發展，也保證了企業信息的安全。

3.3 更新企業內部管理機構

對建筑工程管理的管理人員實行創新機制，是開展管理創新的前提，實現管理人員先進管理理念的扭轉，使其具備先進的管理方法和技術是實施創新管理的基本條件。實現企業內部管理機構的創新提升主要從兩個方面著手，人員管理和技能培訓。具體實施方法如下：

（1）對現有管理人員實行競爭上崗淘汰制。通過對現有管理人員創新模式的培訓和考核，發現管理人才，對所在崗位不適合的人員進行調整或淘汰。

（2）提高管理人員的錄用條件。在進行管理人員選拔和錄用過程中，利用創新管理機制進行優秀人才的選拔，摒棄傳統的人員錄用任人唯親、憑借個人關系等不合理方式。

（3）加強行業內部人才交流。通過企業自身舉辦或者參與同行業內的人才交流會等形式，提高企業內部管理人員的管理理念和能力。比如利用項目開工、節假日等為契機開展各種形式的交流分享會。

（4）完善機構設置。通過對傳統機構崗位及職責設置的分析研究，利用創新管理模式進行優化，對冗余的崗位及人員進行減少或者調整。沉重龐大的管理機構會制約創新管理的應用和發展。

4 結束語

綜上所述，可以看出傳統老舊的建筑工程管理模式給建筑業發展帶來的阻力，以及實行創新管理模式的必要性和迫切性。建筑業想要在行業內保持持久競爭力，就必須在管理模式上不斷創新和發展，通過先進的管理理念帶動企業全面創新和提升，運用先進的科技手段進行創新管理的實施。同時不斷調整企業內部管理機構，優化管理崗位和人員，減輕企業負擔，使企業保持新鮮血液的流通。通過對建筑工程管理中創新模式的應用及發展的分析，可以看到創新管理給建筑企業帶來的持久動力，使建筑企業實現持續發展。