房屋建筑工程施工管理及創新

楊雷

（山西建筑工程集團有限公司一分公司，山西太原 030024）

0 前言

當前科學技術獲得了突飛猛進的進步，建筑工程也應跟上時代的發展步伐。建筑工程施工因素比較復雜，對施工技術要求比較嚴格，為了及時發現建筑質量問題，工程人員應進行全面分析，制定可行的解決方案，在提高建筑質量的基礎上。獲得更大的經濟與社會效益。

1 建筑工程施工質量管理的重要性

首先，可以引導施工企業準確認識建筑施工管理的必要性，走出之前的認識誤區，為此后的持續管理提供更多依據。其次，可以合理調配建筑施工工藝、施工設備以及施工技術，在結合施工技術與工藝的基礎上，保證施工質量。同時，通過應用新型建筑方法，還可以縮短施工周期，減少施工成本，簡化施工環節，保證施工的順利進行，為企業贏得更大的經濟效益。同時，房屋建筑工程的管理還可以有效整合施工資源，調動施工人員的主動性與積極性。除此之外，有效的施工管理還可以及時發現施工安全問題，有效制定施工方案，從而最大限度降低施工風險。最后，可以推進我國社會經濟的平穩發展，房屋建筑工程不但可以帶來經濟效益，還具備較大的社會價值，只有在工程建設期間綜合利用建筑材料與人力資源，才可以真正發揮建筑工程的真正價值，促進社會的和諧穩定發展。

2 建筑工程施工房屋管理現狀

首先是并未建立建筑工程施工質量管理體系，包括監管機制與預警機制兩方面。當前，建筑房屋施工工程缺乏基本的保障體系，很多監管工作缺乏管理章程，沒有設定可行的監管措施，以致降低了施工質量。同時，施工企業缺乏團隊管理方案，無法保證監管工作的順利運行。同時，施工單位也并未建立可行的預警機制，施工管理并未融入風險因素缺乏競爭機制，很多工程沒有結合實際情況進行規劃，出現信譽與利潤問題。且施工期間一味迎合業主，無法保證施工計劃的合理運行，更不能應對市場環境變化。其次是無法把控施工質量，施工企業沒有做好施工環境、施工技術以及施工人員的合理管理，缺乏統一規劃，甚至施工期間使用不合格材料。同時，施工單位缺乏質量管理意識，沒有制定可行的施工質量標準，無法保證團隊監管效果，以致質量低下。除此之外，施工期間無法平衡施工質量與施工進度，有時甚至會為了質量放棄進度，延誤工期。建設單位在施工期間也未進行全面有效監督，施工流程缺乏協調性。最后是施工人員技術水平較低，施工單位沒有做好人員的管理工作：①沒有實行可行的培訓模式，施工人員缺乏專業素養的訓練，以致人員素質較低，嚴重拉低了施工質量水平；②缺乏系統管理，施工期間沒有制定可行的計劃規章，管理缺乏系統性，無法全面監督管理施工過程，降低了施工效率，不能協調運行施工規劃、施工監督以及施工管理工作，以致出現較多問題，影響建筑工程的施工效果；③缺乏可行的考核機制，沒有制定科學的考核指標，無法系統評價施工質量，無法按照要求嚴格施工，甚至還會變動工程質量與周期。

3 建筑房屋施工質量、技術創新以及現場管理

3.1 轉變施工理念

為了進一步提高建筑房屋的施工質量，施工企業應在結合自身實際情況的基礎上，要求每位員工均樹立清晰的管理觀念，明確自身的工作職責，了解當前的建筑市場發展趨勢，具備強烈的競爭意識與經濟效益理念，時刻保持思想進步。同時，施工企業還應重視部門設置工作，保證發揮內部職能。設置期間應綜合企業的實際需求，拋開官僚主義，遵循市場發展規律建立實用性技術部門與工程管理部門。期間還應明確各部門職業范圍，確保合理分工，確保每個部門都做好自己份內工作，尤其重視成本管理、施工管理以及技術監督等工作，確保項目成本核算、合同管理以及工程安全管理工作的順利穩定進行，從根本上提高建筑效益。

3.2 建立完善的管理系統

建筑房屋工程施工期間還應設定可行的指導規范，在結合當前施工管理現狀的基礎上，提高成本管理效益。當前各部門責任主體并不明確，缺乏可行的考核機制，質量管理效果較差。對此，施工單位應調查企業當前的運行情況，改革當前的考核制度、成本管理制度與責權制度。首先，施工企業應明確界定施工責任主體，包括責任目標、責任范圍等方面，細化施工內容，保證責權到人，激勵相關施工人員嚴格遵照文件開展施工工作。其次，施工企業應詳細確定工程成本與質量管理條例，及時改進不滿足標準的施工行為，控制工程量。最后，施工單位應在日常管理工作中全面滲透工程造價全過程管理理念，在根本上提升施工效益。在工程設計過程中，工程管理人員也行詳細檢查施工細節，嚴格控制工程造價，保證合理性與科學性。

3.3 加大建筑工程監督力度

為了全面做好施工監督工作，施工單位應結合自身情況，建立可行的監管條例，并嚴格落實各項管理制度，形成監管體系，確保各施工環節的順利運行。比如在進行房屋建筑的基礎工作地基測量放線時，施工人員應保證測量放線的詳密性與準確性，提高房屋建筑的安全性能，為此后施工環節的展開打下基礎。期間施工人員應嚴格監管測量儀器與測量設備，根據房屋設計規劃流程進行施工，保證施工儀器與設備穩定運行。同時，還應全方位檢測實際施工情況，保證合理使用施工材料，嚴格制定當前的監管運行，最大限度控制施工風險，降低施工損失成本，保證房屋建筑工程施工的合格性。建筑工程管理的有效性。在監管工作中，施工企業還可以引進新型的監管及時，打造互聯網監管平臺，通過實名審批以及業績評價等方式，保證監管質量。除此之外，還應建立可行的追責機制，進行終端評價與量化考核，加大違規行為的懲處力度，制定可行的成本預算方法，提高施工效率。

3.4 充分利用建筑資源

為了保證房屋建筑施工的環保性，施工企業應全方位提高資源利用率，由當前施工條件出發，充分重視建筑資源的合理應用，降低污染排放量，實現節能減排，提高資源利用率。推廣節能降耗措施時，施工企業應在實踐工作中全面滲透綠色施工理念，強化施工人員的資源管控意識，在全企業內形成良好的綠色管理理念。在采購建筑施工材料時，應由專業的采購部門進行，不得購買質量不合格的建筑材料，采購前應了解材料生產廠家的相關資質，嚴格查驗，及時更換不合格的建筑材料。同時，建筑工程管理人員還應加強工程技術的監督工作，及時檢查施工設備的運行情況，針對存在的問題制定可行的解決方案，降低故障的發生概率，全方位節省企業資源，提高資源利用率。

3.5 創新施工技術

為了保證房屋建筑施工的創新性發展，企業還應搭建創新技術平臺，不斷提高專業人員的技術涵養。比如可以創新混凝土施工技術，保證合理的水灰混合比，使用高效的預應力施工方案等，全方位提高房屋建筑的使用安全性。同時，還應在房屋建筑施工中引入BIM技術，利用建筑模型提高施工效率，實現協同作業，并保證貫穿整個建筑運營周期。BIM技術可以實現各專業協同建模，在同一模型中融合不同專業的圖紙信息，針對不合理的施工因素提出可行的解決方案。比如可以利用BIM技術直觀反映建筑水暖與機電的管線排布情況，在確定預留通道位置與數量時使用碰撞檢查方法，確保施工的精確性。且還可以利用BIM技術進行三維模擬，通過三維圖了解復雜的施工情況，確定重點的施工技術與施工環節，保證現場實際操作效果，提升施工管理水平。除此之外，還可以應用先進的信息管理方法，建立施工技術信息系統，完成數據的標準劃分，保證管理人員可以根據施工數據完成高效、精細化管理。

3.6 提高施工人員綜合素質

施工人員在房屋建筑工程中發揮著十分重要的作用，決定著施工質量水平。因此，房屋建筑工程中應重視提高施工人員的技術水平，重點培養其質量增強意識。同時，還應組織施工人員進行專業技術培訓工作，使其在掌握理論知識的基礎上，提高專業技能水平。施工期間還應結合現實情況建立獎懲機制，給予表現良好的施工人員物質與精神獎勵，調動工作積極性與主動性；給予表現較差的施工人員一定懲罰，并嚴格治理違法亂紀的工作人員，為房屋建筑施工流程的合理運行打下基礎。為了在房屋施工期間合理應用現代科學技術，企業還應引進更多的專業高素質人才，提高薪資待遇，吸引更多高水準員工。其中最關鍵的則是選好項目經理，保證施工項目的高效運行。施工企業應結合自身情況，針對項目經理的選拔建立可行制度，通過測試與考核工作，任用勝任人才。之后還應對其實際情況進行追蹤考察，做到優勝劣汰，增強其競爭意識，保證房屋建筑工程施工的高效進行。

4 結束語

建筑房屋施工期間，各施工單位應充分認識技術創新與施工管理的重要性，嚴格控制施工風險，在結合實際施工情況的基礎上合理選擇施工設備與技術，并采取獎懲措施調動施工人員的工作積極性，全方位提高建筑房屋的施工質量，提高經濟與社會效益。同時，施工企業也應不斷完善管理模式，引導施工人員的創新意識，發揮自身專業優勢，這樣才可以在激烈的市場競爭中獲得一席之地。