建筑工程造價的動態管理與控制

李翠

（山西路晟交通建筑設計有限公司，山西太原 030001）

現階段，我國城市發展進程日益加快，城市人口數量顯著增多，為全方位滿足人們的住房需求，我國有關部門需采取有效措施推動建筑工程的全面發展，一方面為企業發展制造良好的機遇，另一方面也使建筑行業發展面臨諸多以往未曾出現的挑戰。工程造價在建筑工程管理中發揮著十分重要的作用，但是受諸多因素的影響，工程造價管理并不完善，為改變現狀，就應采取科學有效的動態管理措施，加大控制力度，從而減少成本投入，推動建筑工程的穩定、持續發展。

1 建筑工程造價有效控制的積極作用

建筑工程造價動態管理能夠有效控制工程造價，降低工程建設中的成本投入，平衡工程成本和經濟效益。目前，工程造價是判斷建筑企業競爭力的主要因素，因此，相關部門務必高度重視工程造價工作。我國建筑工程發展迅速，建筑企業間的競爭也呈現出白熱化的趨勢。為不斷提升企業的核心競爭力，就需采取有效措施加強建筑工程造價管理，加大工程造價控制力度，以維護建筑企業的經濟效益。再者，完善的建筑工程造價管理也可減少設計變更所引發的各類問題，為工程施工有序開展奠定堅實的基礎。

2 建筑工程造價的動態管理與控制要點

建筑工程造價動態管理應當滲透于工程施工的每一個環節，從而達到控制工程造價的總體目標，推動建筑工程的長期穩定發展。

2.1 加強人工差額及工程量動態管理

工程建設和施工中，人工費用占比較高，但受市場變化等因素的影響，人工費用也會發生較大的變化。對此，工程造價管理人員務必高度關注人工差額問題。并在工程動態管理工作中，科學合理地調整人工費用，控制工程造價。

人工費用主要由基本工資、加班補貼和福利津貼構成，在調整人工費用的過程中，需充分考慮當前實際，防止人工費用大幅變化，對工程造價動態管理產生不利影響。再者，高度重視工程量的控制。工程施工中涉及的內容較多，工程量較大，且作業中會受到多種因素的影響，導致工程量發生較大的變化。對此，務必嚴格控制工程量，并基于實際工程量控制工程造價，以全面發揮工程造價控制的作用及功能。

2.2 工程決策階段的管控要點

建筑項目決策在工程項目建設中占據關鍵地位，決策結果的科學性對工程造價準確性具有決定作用，盡管建筑工程決策階段的投資，在工程總投資中所占的比重并不高，但是對工程造價卻有著極為深遠的影響，該項內容的影響面積可以達到80%以上。所以說，建筑工程項目決策會對后續多個造價管理與控制工作產生顯著的作用。對此，在建筑工程決策中即可采用切實有效的估算方式及可靠的數據資料，增強投資估算的科學性與合理性，確保工程投資滿足工程建設的要求。采取有效措施完善工程決策，方可更好地控制其他階段的工程造價，從源頭出發，規避工程造價的超預算問題。

2.3 工程設計階段的管控要點

初步設計對工程造價的影響尤其明顯，這也是工程設計中最為關鍵的環節。所以在工程初步設計中，要求設計人員充分結合工程造價和工程實際情況，按照規范要求綜合分析，進而制定科學有效的設計方案，嚴格控制工程造價。技術設計中需要做好設計和招標文件的準備工作。技術設計對于工程造價的影響在

70 %以上，工作人員務必高度重視技術設計工作。

再者，做好施工圖紙設計對于工程預算、招投標報價、簽訂工程合同及編制施工進度計劃具有十分積極的作用。設計人員在繪制施工圖紙的過程中，需認真分析周邊的環境，理性看待影響施工進度的主要因素，并結合已完成的資料文件和施工概況做好設計工作，以有效減少項目漏項、設計變更所導致的工程造價提高問題。工程造價管理落實后方可開展動態管控，造價管理是動態管控的基礎和前提。在招投標過程中，應根據實際編制工程量清單，隨后制定合同價格，提出切實可行的標準化要求。為增強招標工作的公平性、公正性和公開性，務必嚴格遵守規范要求，以此有效控制招投標階段的工程造價。

2.4 工程施工階段的管控要點

工程施工階段是建筑工程造價動態管理控制的重要環節，在造價管理工作中，工作人員必須嚴格依據初期編制的工程造價管控方案落實各項工作。具體來說，工作人員先要做好技術管理工作，技術人員需注重崗前技術交底，組織開展人員培訓和安全教育，高度重視新技術和新材料的合理應用，提高一次性技術成功率，避免返工問題所引發的工程成本增加情況。同時高度關注合同管理。針對建筑工程項目施工中的變更問題，要以合同為基礎，依據合同條款的要求索賠，充分利用合同維護企業的切身利益，將不必要的損失降到最低。

此外，工作人員還需做好材料管理。施工材料在工程成本投入中占比較高，施工階段的造價動態控制中，要將材料應用作為控制重點，建立完善的材料管理數據庫，在信息化技術的支持下，跟蹤分析進廠材料入庫數量、類型和出庫的數量及類型，合理應用材料成果，減少資源浪費，響應節能環保理念，以此提高資源利用率，嚴格控制成本，全面提高造價管理水平。

2.5 工程竣工階段的管控要點

建筑工程造價動態管理工作中，竣工階段的造價管理十分關鍵，具體工作內容為做好成本費用的核算工作，并以更加直觀的方式展現造價動態控制的成果，為后續的工作積累豐富的經驗?？⒐るA段的造價管理和控制中，務必高度重視工程項目資料信息收集工作，特別要重視工程施工階段變更簽證的真實性和可靠性。在收集數據信息的同時，做好結算工作。為提高結算工作效率，要求人員合理利用信息技術，縮短結算的時間，獲取結算結果后，深入核查結算與工程概算間的差距，科學評估可行性，同時建立責任追究制度，以增強造價管理的針對性，提高造價管理的水平。

3 完善工程造價動態管理的策略

建筑工程建設期間，為充分發揮造價動態管理的作用，應當結合當前實際，采取切實有效的管理措施，完善工程造價動態管理，在降低工程成本的同時，提高企業的經濟效益，樹立良好的企業形象。

3.1 高度重視工程造價動態管理

建筑工程建設和施工中，造價管理依然受到傳統管理模式的制約，很多管理人員依然采取粗放式的管理模式，我國建筑企業并不重視工程造價管理工作，這也削弱了工程造價動態管理的科學性和有效性，不利于新型管理觀念和管理模式的推廣與普及。為此，建筑企業管理人員應準確把握動態管理的作用與價值，采取切實可行的方式加強動態管理，應用動態管理控制理論知識，加強工程造價動態管理的實效性。

3.2 建立健全的動態造價管理體系

建筑企業建設和發展中，為有效推動工程造價動態管理工作的有序開展，企業需采取多種措施提高企業的社會效益和經濟效益，推動二者的協調發展，以免由于自身缺乏市場競爭力而阻礙企業的建設與發展。為此，人員要基于動態工程造價理論，依據當前的市場行情，創建推動企業發展的動態管理機制。依據項目的特殊性調整和改進工程造價管理機制和管理體系。工程實踐充分證明，完善的建筑工程造價動態管理與控制能夠在維持工程質量的同時，降低工程成本。并且也可有效加強相關部門工作的規范性。在工程造價動態管理制度的支持下，提高施工人員的工作效率，保證工程施工效果。所以造價管理也成為提高企業經濟效益的有效途徑。

3.3 提升強造價人員的專業能力

建筑工程造價管理工作中，企業需要采取有效措施切實提高從業人員的綜合素質，為工程造價動態管理提供大量的技術型人才。在實際作業中，需全方位考量作業人員的職業素養、專業能力，確保從業者不會受到利益的誘惑而作出違法亂紀行為。在日常工作中也需全面維護業主、委托方和大眾的切身利益，規范造價作業。工程造價計算中，不得泄漏與技術相關或經濟機密相關的內容。與此同時，工作人員也應嫻熟地利用各類軟件。信息時代發展中，獲取信息的方式更加豐富，工作人員要學會利用相關數據完善工程造價管理，以增強工程造價控制的有效性。

從業者在日常工作中務必始終保持清醒的頭腦，依據法律法規的基本要求完成各項作業。造價管理涉及多個專業，具有顯著的綜合性特征。所以，工作人員務必深度了解和把握建筑常識及經濟管理中的內容，切實保障工程造價中技術和經濟要素的深度融合。動態工程造價管理人員應在日常工作中高度重視工程量計算、定額分析和綜合單價分析等環節，同時靈活分析不同類型的工程造價，采取切實可行的措施嚴格控制工程造價。

4 結束語

建筑工程造價動態管理與控制滿足市場發展的總體趨勢，高度順應了建筑行業創新發展的總體要求。完善的動態管理能夠降低建筑企業的工程成本，充分體現造價管理的作用，進而增大企業的經濟效益，促進工程建設的有序開展，最終為現代城市的快速前行提供動力。