進度管理在建筑工程管理中的應用

楊軍

（云南省玉溪市易門縣龍泉建筑有限責任公司，云南 易門 651100）

現如今，建筑工程企業通過積極主動的分析進度管理在建筑工程管理中發揮的重要作用，來提高建筑工程企業的管理水平和管理進度，以此作為評估建筑施工企業在市場上的綜合實力的一種有效的手段。為了能夠有效的提高工程項目中的管理進度，建筑企業不斷提高進度管理的重要性和地位。這是因為建筑企業的進度管理水平與整個建筑項目的施工質量和效率具有緊密相連的關系，所以建筑企業才會積極提高工程管理的水平，這樣能在一定程度上有利于建筑工程企業持續穩定的發展[1]。

1 進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1 對建筑工程的施工成本具有一定的控制作用

在建筑企業開展進度管理工作時，它不但促進施工人員有效進行施工項目，并順利完成，而且還可以科學的、有效的、合理的控制企業的施工成本。另外，對于建筑資源的優化配置具有一定的重要意義，因此有時候可以提高企業資金的有效利用率。建筑企業在工程項目施工過程中，會涉及多方面的管理，比如人力、財力和物力，這些方面會使得企業的經濟成本和管理成本增加，所以為了有效控制企業的成本，開展進度管理是十分必要的舉措。一方面，建筑工程過程中各個環節需要使用的資源和材料，可以做到合理的控制，另一方面，對于各個環節中剩下的資源材料，也要進行科學的管理，在一定程度上能夠節省資源的，控制企業的成本。

1.2 進行科學合理的編排

施工人員在施工之前，管理人員要做好相關的準備工作，也要對建筑工程項目的各個環節進行評估，并按照評估結果，制定科學的施工方案，準備工作做完之后，再開展會議對該方案進行討論，確定最終方案后，各個環節的負責人按照該方案開展工作，保證工程順利完成。按照規定的工期，施工人員需要制定一個施工計劃，盡量保證工程在規定期限內順利完成，也要保證施工的質量符合標準。因此需要使用進度管理對施工計劃進行科學合理的編排，盡量避免不按計劃施工導致的延期問題。

1.3 合理安排工期

通常情況下，在開展一個建筑項目時，工作人員都要規定一個施工工期。工期的制定需要工作人員根據建筑項目的規模大小，以及施工的難易程度來確定，除此之外，還要結合建筑單位本身的設備條件和人員數量來正確評估工期的合理范圍，并且按照該工期完成建筑項目的施工。但是在實際的施工過程中，可能會因為某些不可預測的問題，或者天氣的影響，對建筑工程的進度產生了一定的影響。還有可能因為建筑材料沒有按照規定的時間送達，導致施工人員無法施工，這些問題都有可能對工期產生一定的影響，進而導致出現其他問題。因此，工期的制定需要工作人員進行合理的安排，也就是進度管理的安排，當出現一些不可預測的情況時，工作人員有應對該事件的時間，也在一定程度上提高了工作人員應對突發狀況的能力。對進度管理做到科學合理的安排，既可以讓工程項目在規定的計劃內施工，也可以讓施工人員用某些方法補償被延誤的工期，盡可能的避免由于工期導致企業損失經濟效益問題。

2 施工進度管理在建筑工程管理中的應用

2.1 施工進度管理的方法

每個建筑工程的項目大多數情況下都是不同的，因此工程項目的設計方案也是不一樣的，施工的方式和工期也會有所不同。所以，施工進度管理的方法要根據不同的建筑施工情況進行制定，通過科學的分析研究，對比不同的進度管理方法，最終確定合適的進度管理方式，保證建筑工程在規定期限內完成施工。在確定進度管理模式之前，需要工作人員對建筑施工過程中可能會遇到的問題進行假設，通過研究分析，找到出現該問題的原因，并提出相應的解決措施，提前考慮到多種問題，防患于未然，在一定程度上也能夠保證工程進度管理合理有效的進行[2]。施工時，管理人員可以根據以往的工作經驗，對工程進度管理進行合理的優化完善，結合當前工程項目的實際情況，對管理方案進行適當的調整。對于那些沒有參考項目的施工環節，提前模擬施工，通過分析研究，解決實際問題。除此之外，還可以借鑒以往比較成功的管理工作經驗，并運用到后續的管理工作中，進一步對進度管理進行優化和改善。

2.2 施工進度管理途徑

建筑工程是一個涵蓋多方面的大項目，包括多種不同的建筑區域或種類，所以管理人員可以將建筑工程劃分成多個不同的區域，并根據每個不同區域的實際情況開展不同的進度管理工作。這會給管理人員帶來一定的挑戰和難度，由于每個區域的施工方法和建筑材料有所不同，施工的內容也不完全一樣，因此增加了管理的難度。所以，工程項目中各個分項區域的進度管理工作同樣重要：①每個建筑項目當中都會有特別重要的部分，以及相對比較簡單的部分，但是由于建筑物本身各個區域的功能不同，施工過程也不一樣，所以在開展進度管理工作時，要重點抓住關鍵區域的施工，加強管理[3]；②加強建筑材料配置的進度管理具有重要的意義，這是因為建筑工程項目規模很大，需要應用的建筑材料種類和數量也比較多，所以在安排進度管理時，加強建筑材料資源配置占有十分重要的地位。管理人員對建筑資源進行合理的安排，有效的控制資源的調配，可以在一定程度上保證建筑材料的方向更加明確合理。根據不同的分項工程和實際的施工情況，對建筑材料進行合理的分配，這也是進度管理工作之一；③對施工的工序進行合理的安排。施工過程中的工序是極其復雜的，由于分項工程不同，施工工序也會有所不同，也會存在同一工程項目，施工時間不一樣導致工序也不一樣。所以，進度管理人員要根據實地情況做出合理的進度管理。

2.3 施工進度管理的措施

（1）建筑施工中重視組織管理。在開始施工之前，嚴格制定各個環節的施工標準，以及時間進度計劃。為了保證施工預期時間內保質保量完成，需要進度管理人員配合施工人員的工作。同時，施工人員也要按照進度管理人員制定的計劃完成施工操作。各司其職才能在一定程度上保證各個環節互相貫通，順利完成項目。

（2）提高對進度管理工作的重視力度。進度管理的效率和質量對建筑工程的進度具有一定的影響，因此進度管理人員應該重視進度管理工作，根據施工的實際情況，對施工的工序進行合理的安排，明確每個環節的進度目標，嚴格按照進度目標進行施工。

（3）實施進度責任制。對于建筑工程的各個分項工程需要明確進度管理人員的職責，實行責任制，或者設立獎懲制度，不僅可以增強工作人員的責任感，還能夠有效地提高進度管理人員的積極主動性。

3 結語

進度管理影響到建筑物的施工質量和工期，因此進度管理在建筑工程項目中占有非常重要的地位，合理的安排進度股管理工作不僅可以有效地保證施工的質量和工期，而且對于降低建筑企業的成本具有一定的作用。所以，建筑企業要重視對建筑工程管理中的進度管理工作，結合實際的施工情況，制定合理的進度管理模式，可以有效地提升的管理的效果，在一定程度上能促進建筑行業的持續穩定的發展。