公路市政工程的現(xiàn)場施工管理探究

許智添

（福建騰美市政建設有限公司 363107）

現(xiàn)階段，在改革開放政策深入實施背景下，我國各行各業(yè)獲得了更多的改革發(fā)展機遇，公路施工領域也不例外。市政公路代表著一個城市的城市建設水平，標志著城市的品位和形象，對于城市建設發(fā)展和人們交通需求有重要影響。目前，我國公路市政工程現(xiàn)場施工管理中還存在一些問題，難以保證施工質(zhì)量和安全性，只有深入研究這些問題，探尋公路市政工程的現(xiàn)場施工管理的有效方法，才能夠充分發(fā)揮出現(xiàn)場施工管理的效用，促進我國市政公路建設的良好發(fā)展。

1 公路市政工程現(xiàn)場施工管理中存在的主要問題

1.1 管理制度不健全

有些建設施工單位以工程建設進度、工程成本管理為工作要點，不夠重視現(xiàn)場的施工管理，沒有在現(xiàn)場配置充足的專業(yè)人員，相關的現(xiàn)場施工管理制度不夠完善，導致很多現(xiàn)場施工管理工作無法順利開展，不能保證施工過程規(guī)范、標準進行，統(tǒng)一出現(xiàn)材料浪費、施工工藝不達標等問題，甚至會埋下安全事故的隱患種子，嚴重威脅著工程整體質(zhì)量和施工安全性[1]。除此以外，有的施工單位雖然制定了現(xiàn)場施工管理的制度，但是多為照搬照抄其他工程的管理機制，與本次市政公路工程具體情況不相符，其中涉及到的環(huán)境、天氣、地勢、材料等影響因素和現(xiàn)實施工情況脫節(jié)，管理制度過于形式化，欠缺實效性，無法為現(xiàn)場施工管理工作提供正確的指導和制度保障。

1.2 管理策略執(zhí)行力度差

想要做好安全施工，有效保證施工質(zhì)量，就需要將施工管理工作和策略執(zhí)行到位，落實到實處，這樣才能夠發(fā)揮出施工管理工作的效用，提升施工工藝水平，減少不必要的資源浪費，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種風險問題和安全隱患，在第一時間采取有效方案消除隱患，解決問題，避免工程質(zhì)量受到任何影響。然而，在實際情況中，很多施工企業(yè)的管理策略執(zhí)行力度較差，主要原因有以下幾方面：第一，管理人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)水平有待提升，現(xiàn)場管理人員是落實施工管理策略的直接執(zhí)行者，管理人員欠缺專業(yè)知識，對施工工藝標準及圖紙要求掌握不清，難以有效的控制施工質(zhì)量，無法及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，導致現(xiàn)場仍舊存在很多施工不規(guī)范的現(xiàn)象得不到根本解決，加之施工管理是一項瑣碎復雜的工作，工作壓力和工作難度較大，有些管理人員缺乏責任意識和工作積極性，直接降低了管理策略的執(zhí)行力度。第二，教育培訓不足，施工人員的文化教育水平不高，大多不能看懂施工圖紙，安全意識和質(zhì)量意識較差，缺少自我管理的能力。施工單位教育培訓工作不足，導致現(xiàn)場設備設施的安全使用情況較差，增加了施工管理的難度。

2 加強公路市政工程現(xiàn)場施工管理的有效途徑

2.1 結(jié)合工程具體情況建立健全的管理體系

每個公路市政工程都具有自身的特征，所以施工單位要結(jié)合工程具體情況，建立起健全可行的管理體系，重視現(xiàn)場施工管理的重要意義和作用影響，制定出科學合理的現(xiàn)場施工管理機制，并且完善配套的現(xiàn)場施工管理監(jiān)督制度、現(xiàn)場施工管理獎懲制度、現(xiàn)場施工管理績效制度等，用健全的制度規(guī)范現(xiàn)場施工工作，明確每個部門、每個人員的現(xiàn)場施工管理職責，以便管理人員能夠更好的履行自身職責，有序開展各項施工管理工作。同時，充分考慮公路市政工程的特征，明確現(xiàn)場施工管理要點，加強對各個施工環(huán)節(jié)的管理控制，規(guī)范施工過流程[2]。

例如，給排水工程是公路市政工程施工中的重要環(huán)節(jié)，在加強對這一環(huán)節(jié)的施工管理工作時需要嚴格規(guī)范現(xiàn)場使用合格的金屬管材料，并且落實到工程防腐處理工作，確保不會出現(xiàn)腐蝕管道情況，避免大量漏水事故，全程監(jiān)督控制排水管道的澆筑實驗過程，明確管道是否存在灌滿后下降水位情況，細致檢查管道線路與接口狀態(tài)，避免出現(xiàn)滲漏問題，這樣才能夠保證給排水施工質(zhì)量。

2.2 重視施工前準備工作，加強材料管理

施工單位要重視施工前準備工作，將其視作現(xiàn)場施工管理的前提基礎，做好施工前勘探、圖紙設計、施工方案制定、成本預算編制、施工材料采購等各項施工前的準備工作。保證施工圖紙科學合理，與現(xiàn)場情況相吻合，選擇最為適宜的施工方案，盡可能提升成本預算的精準性和全面性，采取精細化的管理措施，為接下來的現(xiàn)場施工管理做好鋪墊。需要注意的是，施工材料的管控工作尤為關鍵，材料質(zhì)量合格與否直接影響著工程整體施工質(zhì)量，對施工單位的形象、誠信度和核心競爭力來說十分重要。因此，施工單位要加強材料管理，不只局限于現(xiàn)場施工過程中的材料使用管理，而是要全方位的開展材料管理工作，包括材料供應商的選擇、材料規(guī)格質(zhì)量等的檢測、材料入庫的再次核對、材料的合理堆放儲存、按照施工進度和圖紙要求領取材料、廢棄材料的處理等環(huán)節(jié)，保證現(xiàn)場能夠規(guī)范建筑材料的使用與管理，為工程施工提供合格的施工材料。

2.3 明確施工質(zhì)量管理目標，嚴格落實管理策略

施工單位要對各個施工工序進行綜合分析研究，明確整個工程的質(zhì)量管理目標，接著將目標細化，明確各個工序的施工質(zhì)量管理目標，圍繞管理目標開展現(xiàn)場施工管理工作[3]。一方面要想管理人員貫徹質(zhì)量管理目標，促使管理人員能夠明確自身工作要點，完成管理目標；另一方面要面向全體施工人員貫徹質(zhì)量管理目標，保證施工人員可以意識到施工作業(yè)的標準和要求，達到施工質(zhì)量標準。為了嚴格落實管理策略的執(zhí)行，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，施工單位要嚴肅現(xiàn)場風氣，不能出現(xiàn)“有問題互相推諉”、“多一事不如少一事”的現(xiàn)象，針對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量不達標問題，嚴格按照相關懲罰規(guī)定進行嚴肅處理，同樣，針對施工質(zhì)量達標的情況，也要對施工人員和管理人員進行表彰鼓勵，并且按照相關激勵制度，給予相應的福利待遇，這樣能夠讓現(xiàn)場所有人員樹立起良好的自我管理意識，能夠保質(zhì)保量的完成工作，提升制度執(zhí)行力度。

2.4 加強安全管理

安全施工是施工單位必須要高度重視的問題，要從長遠角度出發(fā)，加強現(xiàn)場的安全管理，樹立起安全施工管理理念，緊抓現(xiàn)場每一個細節(jié)，落實安全施工工作[4]。首先，施工單位要增加安全設施引進的資金投入力度，不能存在“小農(nóng)思想”，為了節(jié)省成本而不顧安全隱患；其次，定期開展全體人員的安全培訓教育，教會施工人員規(guī)范使用安全帶、安全帽等安全設施的方法，意識到安全施工人人有責，尤其是施工人員就有較大的流動性這一問題，需要對剛轉(zhuǎn)崗以及新工作進行必要、充足的崗前培訓工作；最后，對關鍵設備、關鍵工序、關鍵施工人員開展針對性的加強培訓教育工作，保證關鍵工序的施工人員持證上崗，具備一定的專業(yè)知識和較強技能水平，安全員在現(xiàn)場要每天檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題加以有效處理。

3 結(jié)束語

總之，公路市政工程的現(xiàn)場施工管理工作非常重要，決定著施工質(zhì)量的好壞，也是施工單位完成施工目標的有力保障。施工單位要全面分析現(xiàn)場施工管理中存在的問題，加強現(xiàn)場施工管理工作，保證工程施工可以合理、有序的進行。