談施工企業土建工程造價的全過程管理

徐凱杰

南京萬榮園林實業有限公司 江蘇 南京 210000

引言

建筑行業的健康發展推動著土建工程的進步和發展，土建工程的工程造價工作也取得了一定突破和發展，但從整體上看，土建工程造價工作還存在諸多不足、尚有較大的發展空間。相關部門和工作人員應當提高對土建工程造價的重視程度、以正確的態度面對土建工程造價的不足，盡快采取方法解決工作中存在的問題，從而改善施工企業土建工程造價管理工作，否則有可能對企業的正常發展造成不良影響。

1 施工企業土建工程造價全過程管理所需遵循的原則

1.1 始終保持全過程管理意識

施工企業在開展土建工程造價全過程管理工作時，首先需要遵循的原則是始終保持全過程管理意識，這一原則主要要求對象是相關工作人員，由于工程造價對于建筑工程而言具有重要意義，因此從業人員需要擺正對工作的看法和認知，通過合理的控制避免浪費、減少成本支出，從而達到管理的目的。為保證工作人員在實際工作中遵循這一原則，需要施工企業結合自身企業情況締造專門的造價管理部門、提升工程造價管理工作人員的專業素質，盡最大限度打造“面面皆懂、樣樣能行”的工程造價管理團隊。在平常工作過程中，施工企業還應多多補充培訓，在日常工作過程中進一步培養員工的管理與控制意識，全面保障施工企業土建工程造價全過程管理的落實。

1.2 始終遵循全過程管理體系

除了在工作過程中始終保持全過程管理意識之外，土建工程全過程管理工作還需要始終堅持遵循全過程管理體系的原則[1]。施工企業的施工環境具有復雜多變的特點，且整個過程涉及多道工序，各個管理項目都影響著工程造價全過程管理工作。為確保全過程管理工作的有效落實，施工企業需要建立一套完備的全過程管理體系對管理工作進行規范和約束。實際工作過程中，各個崗位根據職責、任務不同，締造一個責任與義務統一的機制，以企業規章制度為硬性條件對全體員工工作行為進行約束，引導企業全員參與全過程管理工作，可全面提升工程造價的全過程管理效果與效率，從而幫助企業進一步增加效益。

2 加強施工企業土建工程造價全過程管理的有效措施

筆者親自參與過紅山動物園項目案例，該工程是對大紅山片區進行改造，占地面積約9312m2。拆除老舊獅虎展區籠舍，搭建本土物種展區（涵蓋了游客觀賞區域、動物活動區域、飼養員備育區、保護養殖區域），并在各個區域建設相應的綠化景觀、公廁、給排水基礎建筑、照明基礎設施、安全隔離區域、標識展示等等，而且為了人員安全問題特意設置欄桿、花架等安全美觀性建筑。此外，建筑施工團隊還對狼谷防逃設施、原動物場活動場所也進行改造。實施改造，面積約8436m2，對主沿片區主干園路兩側進行綠化梳理，設置擋墻護砌及景石建筑。在參與建設過程中筆者總結部分建筑經驗，并結合現場實際情況撰寫了以下造價優化管理方法。

（1）深化投標報標編制工作。深化投標報標編制工作屬于事前控制工作，對于施工企業而言，若想強化土建工程造價的全過程管理工作，依然需要提高事前控制意識，落實好事前控制工作。首先，相關工作人員需要重視土建工程造價預算各項事宜，造價預算的編制不僅需要滿足工程項目的實際情況，而且需要保證一定的合理性。如若工程實際造價超出預算，容易給施工企業造成經濟損失。為保證預算的準確性，通常需要工作人員前往實地考察工程項目施工場地、條件等因素。其次，由于項目工程量直接影響到投標報標編制工作，故相關工作人員需要確保項目工程量計算的精準度。工作人核算項目工程量需要始終建立在充分了解項目工程施工、勞動定額的基礎上，第一次計算完畢后至少再進行一次復核，從根本上確保計算工程量的準確率。除此之外，深化投標報標編制還要求工作人員合理進行計稅，工作人員需要根據規定、結合實際情況進行定奪。

（2）合理規劃投標合約條款。合理規劃投標合約條款堅持五步走戰略，第一步是對業主信息進行采集、保存和管理，以便于為業主建立模型開展談判。第二步是充分考慮業主的各方面情況和條件，從而優化投標組合。第三步是加強對甲方的材料管理，避免出現甲方提供材料的工程模式，這是保障施工企業利益的基本做法。第四步是綜合對比各方身份和優勢，據此對比各種報價方案，通過對比選出最優的報價方案[2]。第五步是加強對合同的審核工作，特別是對發票、支付方式、票據時間等進行研究，進一步確保合同條款的合理性和可行性。

（3）落實過程變更簽證確認。變更簽證的情況在建筑工程施工過程中免不了發生，落實過程變更簽證確認也屬于施工企業土建工程造價全過程管理工作的一方面。既然要加強工程造價的全過程管理，勢必需要進一步落實過程變更簽證確認工作。在確認變更簽證時，施工企業需要審查價格是否已將稅費包含在內，避免與另一方因這類小問題產生不必要的糾紛或是摩擦。企業在安排工作人員時，也需要充分考慮這項工作的特點，盡可能安排熟悉流程、專業儲備充足的工作人員。與此同時，工作人員也需要在實際工作過程中多看市場價格信息，確保自己熟練掌握各種市場價格信息，以便于提高工作效率[3]。

3 結束語

通過以上內容分析可以得出，工程造價的全過程管理是建設過程中一項不可避免的工作，實現全過程管理是對每個施工環節負責的體現，可進一步保障工程成本達到最低狀態，從而實現效益的最大化。在施工企業土建工程造價全過程管理過程中，工作人員需要始終堅持工作原則、在標準的要求下開展工作，對每個細節進行精準把控，從而幫助企業實現可持續長遠發展。