當前建筑工程管理關鍵點之淺見

許建青

湖南和天工程項目管理有限公司 湖南 長沙 410000

前言

近幾年市場經濟逐漸放開，建筑業的生存空間被進一步壓縮。建筑企業要想獲得更好的發展，理應借助有效管理打造精品工程。從實際情況來看，工程管理工作并未做好，極大地增加了出錯概率。如此一來，工程進度勢必受到影響，從而給企業造成無法挽回的損失。成本上升意味著利潤減少，缺少資金支持，企業運轉不暢[1]。一旦資金鏈斷裂，企業只能退出舞臺。很顯然，這不是企業希望看到的。由此可見，工程管理關系到企業的百年大計，馬虎不得。

1 強化建筑工程管理的意義

（1）增加競爭優勢。我國擁有十四億人口，市場較為廣闊，這無疑為建筑業發展提供了溫床。建筑企業為謀求更好的發展，勢必會打壓同行。這樣做不僅拖慢自己的前進步伐，還會干擾同行的發展戰略。很顯然，這種做法有失偏頗。正確做法是加強工程管理水平，以此提升建筑質量。企業打造出精品工程后，會為自身形象加分。擁有良好形象，自然能順利接到工程。這些工程是建筑企業對外展示實力的窗口，將其稱之金色牌匾也不為過。久而久之，企業的競爭優勢就會提升。

（2）提高經濟效益。建筑是一個系統的工程，不僅涉獵廣泛，人員組成還相對復雜，這無疑增加了管理難度[2]。實踐證明，傳統管理模式無法滿足實際需要，因此需要企業創新管理工作。隨著管理體系不斷完善，各項工作逐漸步入正軌。管理混亂現象再也見不到，現場呈現一片繁忙景象。由此可見，借助有效管理可實現資源利用最大化的目標，工程建設成本必然降低。建筑工程如約交付使用，工程款按規定時間打入賬戶，可有效避免資金問題困擾。在資金的支持下，企業運轉良好，從而創造出更多的經濟效益。

2 建筑工程管理的關鍵問題

（1）認知存在偏差。常言道：“意識是行動的推動力。”只有擁有正確認知，才能保證管理有效。當前，很多企業不具備科學認知，導致管理工作流于形式。在日常管理中時常能看到違規操作，搞得員工怨聲載道。長期籠罩在這種環境下，會有越來越多的人不重視工程管理。

（2）人員素質不高。人員作為管理工作的執行者，其素質高，管理效果就好，其素質低，管理效果就差。素質高低與文化水平相關，當前很多管理人員的文化水平偏低，無法滿足崗位需要。再加上建筑企業不重視人力資源開發，致使員工能力停滯不前。另外，建筑企業沒有在內部營造良好的學習氛圍，以至于員工缺少主動學習的意識。

（3）管理制度缺失。現階段建筑企業實行的制度大多存在缺陷，無法給管理工作提供強有力支撐。主要問題有：管理職責存在交叉，導致管理效率偏低。管理流程不合理，管理人員不得已憑借自身經驗開展工作，工作效果可想而知。獎勵脫離實際，以至于員工失去工作激情。對違規行為處罰不當，失去了原有的作用。管理人員濫用權力，權威性會遭到質疑[3]。

（4）信息化水平低。要想跟上時代步伐，建筑企業要加快信息化建設。然而事與愿違，企業出于利益考慮，既沒有積極引進設備，也沒有加強信息隊伍建設。事實證明，僅憑借人工管理，無法達到預期目標。在這種情況下，企業想提升管理水平難比登天。

3 建筑工程管理的關鍵措施

（1）強化管理意識。強化工程管理的關鍵在于培養科學認知，為保證培養效果，需要建筑企業制定嚴密計劃。第一步，管理人員帶頭學習，就會產生上行下效的積極效果。第二步，營造良好氛圍，潛移默化影響員工思想。除了在關鍵區域張貼標語外，還要定期在溝通群發布信息。員工受到熏陶，學習意識逐漸形成。在意識的驅動下，會自行開展學習活動。第三步，定期組織講座，強化培養成果。企業要為員工普及管理知識，助其提升管理能力。

（2）增強人員素質。企業競爭，實則是人才競爭，因此要增強人員素質。培訓內容應豐富，以保證員工的全面發展。除了解讀政策、普及知識外，還要加強職業教育和安全教育。培訓方式應多樣，以此增強實效性。除了舉辦內部講座外，還要提出外出學習的機會。培訓方式不同，考核內容也有所不同。針對內部培訓，考察知識掌握度；針對外部培訓，檢驗外出學習成果。對于考核不通過者，給予重新學習的機會，倘若屢次不通過，企業要將其調崗或辭退。

（3）更新管理制度。管理制度具有較強的約束力，是規范工程管理行為的有效工具。當前管理制度存在三方面問題，建筑企業要以此入手開展工作。首先，明確管理職責。建筑企業要將每個崗位的工作內容及責任寫清楚，這樣做可最大程度減少踢皮球概率。其次，優化管理流程。建筑企業要對現行流程進行重新梳理，借助去除、合并步驟等方法讓流程貼合實際。在這個過程中，建筑企業要傾聽員工心聲，從中挑出具有建設性的意見。最后，健全獎懲機制。在制定獎懲措施時，主動邀請員工參加，在思維碰撞中補全機制。員工為機制搭建貢獻力量，必然會嚴格執行。倘若員工犯錯，會主動認罰。當然，員工表現突出，企業也會給予相應獎品，以示鼓勵。

（4）推進信息建設。企業全員要認識到信息技術的價值，共同推進信息化建設。建筑企業要根據建設規模準備資金，以保證設備采購順利。同時，對相關人員實施技能培訓，以增強他們的實操能力。為確保信息系統運行穩定，需要做好維護工作。除了定期查殺病毒外，還要明確使用規則。如發現違規操作，不僅要嚴厲處罰，還要將事件公之于眾。既然有罰，必然有獎。對于提出創新建議的員工，企業不僅要為其評獎，還要發放獎金。借助雙重舉措，在內部掀起一股創新風。

4 結束語

在新時期下，傳統工程管理模式的弊端日益凸顯，嚴重阻礙了建筑企業的發展。為打破尷尬局面，建筑企業不僅要夯實認知、人才、制度等方面基礎，還要積極推進信息化建設。在多方努力下，打造高效管理模式，推動企業向更高水平發展。