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建筑工程綠色施工管理探討

2020-02-18 17:30:26余海健
建筑與裝飾 2020年35期
關鍵詞:管理工作建筑工程綠色

余海健

江門市交通房地產開發有限公司 廣東 江門 529000

建筑工程建設需要大量的資源作為支持,并且涉及的專業學科眾多,想要達到最佳的施工效果,獲取更高的經濟效益,就需要完善管理模式,以實現整個行業的持續發展為目的,在原有基礎上進行創新改善。綠色施工管理可以說是時代的發展的必然需求,可以做到統籌兼顧,合理安排經濟效益、環境保護以及施工管理等多方面要求,以更少的資源來獲取更高的綜合效益。

1 建筑工程綠色施工管理分析

對建筑工程采取綠色施工管理,對于整個行業的發展來講存在重要的意義。建筑工程的建設需要大量的資源作為支持,并且施工過程中還會對周邊環境造成破壞和污染,這不符合我國提出的綠色持續性發展原則,因此,必須要針對管理方式來做出創新改變。綠色施工管理作為一種新的管理思路,不僅可以對各類資源做進一步的優化配置,還可以為高效率、高質量、高效益建設提供保障。近年來我國建筑行業發展迅速,但同時企業之間的競爭也日益激烈,想要在此環境下保持有利的競爭地位,就需要采取有效的手段來提升自身的核心競爭力。正確看待綠色施工管理對于建筑工程建設的重要性,總結分析以往管理中發現的問題,檢查綠色可持續發展原則,確定下一步管理工作開展的方向,并制定科學可行的管理計劃,在節省資源與保護環境的同時,獲取更高的經濟效益[1]。一方面,充分利用建筑材料,降低廢棄物污染,真正做到資源合理化配置,節省此方面的成本投入。另一方面,改善施工環境,為高效施工提供有利條件。

2 建筑工程綠色施工管理原則

(1)創新性原則。建筑工程綠色施工管理方式的落實,首先必須應明確創新性原則的重要性。在整個建筑行業快速發展的背景下,施工技術、工藝以及材料更新非常快,傳統的管理模式已經無法適應時代的發展需求,施工管理方案選擇必須要進行大膽的創新,才能夠滿足工程建設以及環境保護的根本需求。其中,最為重要的就是管理意識的創新,要求施工單位領導認識到綠色施工管理的重要性,用全新的觀念來指導管理工作。在實際管理工作中,從市場需求出發,以綜合的角度來分析綠色施工執行的必要性,并將其上升到戰略高度,確保各項管理工作能夠落到實處。另外,還要求管理組織以及人員加深對綠色施工管理的認識,確定工作重點,結合工程建設實際需求,對傳統工作模式以及手段進行創新,不斷提升管理質量。

(2)實用性原則。隨著節能環保理念的不斷深入,很多建筑單位在工程建設過程中將此作為宣傳的要點,推出綠色低碳環保建筑,但是在實際建設過程中并沒有貫徹落實綠色施工管理,僅僅是將其作為市場競爭的一種噱頭。建筑工程綠色施工管理,需要的不是這種面子工程,更不是為應付上級檢查開展的所謂綠色施工管理。而是要從實際需求出發,堅持實用性原則,積極采取針對性措施,一方面降低資源的浪費,為保護環境創造條件;另一方面也可以進一步降低施工成本,獲取更大效益。建筑企業推行綠色施工管理,所有方案、手段的選擇均不得脫離實際,應以自身情況為依托,擺正態度將綠色施工落實到位,對施工過程進行有效的管理[2]。

3 建筑工程綠色施工管理策略

(1)創新管理理念。想要將綠色施工管理具備的優勢完全發揮出來,首先必須要做到思想上的創新,從理念上做出轉變,在重視經濟效益的同時,把握好資源安排與環境保護,真正做到統籌管理,協調好每一個方面的工作,為后續的高效化施工提供保障。安排經驗豐富的管理人員負責現場監管,提前了解各項信息,對工程建設有一個整體上的了解,并且要與各部門之間保持好聯系,共同來做到綠色施工管理。另外,企業還應適當地加大資金投入力度,對管理人員進行專業的而培訓,督促其專業知識結構的更新,可以更好地發現以及解決施工建設中遇到的問題,靈活運用專業知識,真正做到創新管理。

(2)確定管理要點。建筑工程施工過程十分復雜,涉及的內容眾多,在進行施工管理時,為提高管理效率和質量,就需要做到主次有序,明確管理內容以及要點,然后提出具有針對性的應對措施,積極解決存在的各種情況,預防常見問題的發生。第一,施工材料。在考慮建筑功能要求以及結構穩定性等基礎上,考慮材料的強度、耐久性、外觀以及性價比等內容,應盡量選擇綠色建筑材料,對材料所含有害元素進行有效控制。并且,還要達到綠色施工標準,例如以水溶性涂料胎體溶劑型涂料、不使用有機溶劑作為稀釋劑,以及以商品混凝土代替現場拌制混凝土等,避免施工材料對施工現場以及周圍環境造成不良影響。第二,環保施工。提前對已存管線進行勘察,并加強對地下設施以及文物的保護,以免造成損壞。在確保材料充分利用的基礎上,避免產生材料浪費現象的發生。重視可循環利用以及可回收材料的管理,例如石塊等可作為混凝土骨料使用,降低工程建設所產生的垃圾數量。

(3)完善管理制度。所有管理工作的開展均離不開規章制度的支持,還需要在現有基礎上加強管理體制的規范性,推動管理體制的創新。可以選擇現代化管理手段,例如控制、分析工程成本以及造價類軟件等,確保管控方案制定的科學性與可行性,最大限度上來推動工程施工管理的有效進行。同時,要明確各部門的責任,做到出問題后可以落實到個人,以此來督促所有部門以及個人對管理工作的積極配合。

4 結束語

建筑工程綠色施工管理是推動整個行業持續發展的重要舉措,需要不斷的加深對此方面的研究,對存在的不足進行補充和完善,爭取為工程建設工作的有效執行提供更可靠的保障。

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