探討進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性

張金平

句容市華陽街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)局 江蘇 句容 212400

引言

在新時(shí)代全面發(fā)展的今天，我國建筑工程數(shù)量與規(guī)模的日益擴(kuò)大，使需投入其中的人力與物力等資源逐漸變得越來越多。在此背景條件下，做好建筑工程管理，尤其是其中的進(jìn)度管理隨之顯得尤為重要性。之所以這樣說，其原因主要在于進(jìn)度管理效果對(duì)后期的交付有著密切聯(lián)系，若無法做到在第一時(shí)間完成交付，那么無論是帶給建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，還是帶給我國社會(huì)發(fā)展的影響都極為不利。為避免此類現(xiàn)象發(fā)生，就必須對(duì)建筑工程管理中的進(jìn)度管理加以重視。當(dāng)然，本文也希望通過對(duì)該內(nèi)容的分析，讓我國建筑工程在今后得到穩(wěn)定發(fā)展。

1 進(jìn)度管理存在的重要性

作為建筑工程管理中不可或缺的一部分，進(jìn)度管理存在的重要性主要可體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①能夠讓施工工期得到合理的安排。在工程建設(shè)中企業(yè)通常需要在全面考慮各因素的基礎(chǔ)上，完成對(duì)工期的安排[1]。但計(jì)劃趕不上變化，因?qū)嶋H施工中很有可能出現(xiàn)些許突發(fā)情況，例如：天氣變化以及機(jī)械出現(xiàn)故障等。這些突發(fā)問題的出現(xiàn)都將阻礙到施工的開展，影響到工期。因此，在工期的安排上需要從實(shí)際情況出發(fā)，而進(jìn)度管理就有要求管理人員基于實(shí)際情況完成對(duì)各因素的分析，做到未雨綢繆，所以，進(jìn)度管理的實(shí)施有效避免各種不良因素出現(xiàn)，甚至提高企業(yè)建筑施工的效率。②能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程施工成本的控制。由于高效的資源配置，不僅可在最大限度讓企業(yè)的資金利用率得到提升，而且能夠降低企業(yè)的投資成本。所以，大部分企業(yè)在工程建設(shè)的時(shí)候，通常會(huì)應(yīng)用資金控制的方式，完成對(duì)某一施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，最終實(shí)現(xiàn)提高資金利用效率的目的。另外，據(jù)調(diào)查可知大部分施工單位在實(shí)際施工中都會(huì)選擇盲目追求施工進(jìn)度，根本沒有意識(shí)到工程質(zhì)量控制的重要性，經(jīng)常應(yīng)用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料。這一做法雖然提前完成工程施工，但卻無法讓工程通過竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，甚至還會(huì)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，增加施工成本[2]。相反，好的進(jìn)度管理實(shí)施則可有效改善這一問題。高效的進(jìn)度管理不但幫助施工人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，而且能及時(shí)制定出措施改善。③進(jìn)度管理的有效開展，有助于企業(yè)投資與經(jīng)濟(jì)效益的提升。相對(duì)于其他行業(yè)而言，建筑工程在實(shí)施的過程中不僅會(huì)消耗大量的時(shí)間，而且極易受到各種因素影響，導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)與投資效益難以得到保障。對(duì)此，施工人員必須通過進(jìn)度管理的強(qiáng)化改善這一問題。進(jìn)度管理的有效實(shí)施既能保證建筑工程的順利完工，避免企業(yè)在施工中有過多的投資，而且能從客觀上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)建筑企業(yè)今后的發(fā)展。

2 建筑工程管理中進(jìn)度管理的措施

面對(duì)進(jìn)度管理的重要性，在建筑工程管理中，管理人員必須采取措施提高進(jìn)度管理效率。具體可從以下幾點(diǎn)著手。①維護(hù)好建筑材料與設(shè)備。材料與設(shè)備作為進(jìn)度管理中的一部分，要想提高進(jìn)度管理效率，就必須維護(hù)好建筑材料與設(shè)備[3]。首先，應(yīng)在施工前落實(shí)好材料與設(shè)備的檢查工作，具體檢查中必須根據(jù)實(shí)際建筑合同的進(jìn)度需求，制定對(duì)應(yīng)的物料供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)而保證建筑材料與設(shè)備的供應(yīng)符合建筑需求。其次，需要做好材料與設(shè)備的維護(hù)工作。避免因沒有此類型的建筑材料或者是設(shè)備，導(dǎo)致工程進(jìn)度延期，給工程整體建設(shè)帶來消極影響。最后，完善倉儲(chǔ)管理，盡可能避免因倉儲(chǔ)管理不科學(xué)導(dǎo)致的材料與設(shè)備質(zhì)量降低，最終影響到工程進(jìn)度。②保證資金充裕。充裕的資金作為保證進(jìn)度管理順利實(shí)施的關(guān)鍵。通常情況下，資金帶給工程進(jìn)度的影響主要來源于業(yè)主。如：業(yè)主沒有按時(shí)支付工程預(yù)付款、業(yè)主拖欠工程施工款項(xiàng)等。這一系列問題若不能在第一時(shí)間解決，勢(shì)必將導(dǎo)致工程施工物料沒有辦法做到及時(shí)補(bǔ)給，施工作業(yè)停滯。其中，工程款項(xiàng)沒有落實(shí)到位的情況，還會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)無法按時(shí)支付施工人員的工資，就此讓施工人員出現(xiàn)罷工思想，繼而影響到工程進(jìn)度?；诖?，為改善這一現(xiàn)象，提高進(jìn)度管理效率，不管是在施工前，還是在施工過程中，項(xiàng)目承包方都需根據(jù)建筑工程實(shí)際的施工情況，材料的應(yīng)用狀況等與業(yè)主進(jìn)行資金方面的良好溝通，讓業(yè)主按時(shí)付款，保證施工進(jìn)度，避免工期延誤[4]。③強(qiáng)化施工技術(shù)。在開展建筑施工前，進(jìn)度管理人員需要做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查與圖紙等的審核。在圖紙審核中，若發(fā)現(xiàn)有需要改進(jìn)的地方，應(yīng)在第一時(shí)間與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，探討出解決方案，避免因圖紙錯(cuò)誤影響到施工進(jìn)度。另外，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件以及技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求技術(shù)人員在正確掌握施工流程的基礎(chǔ)上，提高自身的施工技術(shù)水平，為后續(xù)工程開展奠定良好基礎(chǔ)。④注重信息化管理的深入。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在我國的進(jìn)一步深入，現(xiàn)階段，可應(yīng)用于建筑工程進(jìn)度管理中的軟件逐漸變得越來越多。因此，為提高工程進(jìn)度管理效率。管理人員必須注重信息化在管理中的深入，特別是在規(guī)模較大的工程管理上，可借助計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，讓監(jiān)督管理軟件實(shí)現(xiàn)高效的進(jìn)度編排，通過智能調(diào)整，優(yōu)化進(jìn)度管理效率。

3 結(jié)束語

總而言之，作為建筑工程管理中不可忽視的一部分，進(jìn)度管理存在的重要性不可言喻，不僅有助于施工工期的合理安排，而且提高工程整體的管理效率。因此，建筑企業(yè)人員必須重視進(jìn)度管理，并積極采取措施優(yōu)化進(jìn)度管理。