建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施探究

沈維軍

（廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東廣州 510095）

建筑施工項(xiàng)目涉及廣泛而復(fù)雜的過(guò)程，只有通過(guò)控制安全，合同和質(zhì)量項(xiàng)目管理，才能進(jìn)行高質(zhì)量、高效的管理，各個(gè)方面之間的關(guān)系是相互關(guān)聯(lián)和處理的。在項(xiàng)目管理中，要取得管理效益。這將確保公司可以確保長(zhǎng)期的整體收入差距。項(xiàng)目管理工程的實(shí)質(zhì)和核心是控制建設(shè)成本。重要的是總結(jié)關(guān)鍵的項(xiàng)目成本管理問(wèn)題，并找到可以解決關(guān)鍵控制問(wèn)題的管理措施。

1 建設(shè)施工管理和成本控制的重要性

通過(guò)對(duì)過(guò)去的施工問(wèn)題的回顧，可以看出其未按時(shí)完工或難以繼續(xù)施工的原因主要是上一期建設(shè)項(xiàng)目供不應(yīng)求，而這種類型的資金問(wèn)題主要與相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目中的成本管理不當(dāng)，缺乏全面的成本控制以及大量資金浪費(fèi)有關(guān)。可以看出，成本控制和管理可以確保建設(shè)項(xiàng)目的正確完成，這方面的價(jià)值更加明確。具有快速發(fā)展的建設(shè)工程項(xiàng)目的能力。通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目的具體建設(shè)過(guò)程，做好成本控制，也可以有效促進(jìn)自身業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。在當(dāng)前建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，其作用的價(jià)值也越來(lái)越清晰。通過(guò)全面可靠的成本管理和管理，施工管理企業(yè)可以有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，避免資金浪費(fèi)的問(wèn)題，使他們能夠更好地控制預(yù)算。建筑公司可以通過(guò)該建設(shè)項(xiàng)目籌集最大資金，這將有助于加快發(fā)展步伐，并保持行業(yè)的熱情，避免在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

2 建筑項(xiàng)目中管理和成本控制存在的問(wèn)題

2.1 缺乏意識(shí)

施工單位的管理人員單方面擔(dān)心施工時(shí)間和項(xiàng)目質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目中的普遍現(xiàn)象，大部分施工人員沒(méi)有全局觀念。項(xiàng)目完成后進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，不僅不能達(dá)到預(yù)期的成本要求，而且會(huì)影響其自身的收入。當(dāng)前，建筑公司中存在許多嚴(yán)重影響員工工作熱情的情況。如果不采取物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和精神上的激勵(lì)，員工進(jìn)行研發(fā)的熱情會(huì)越來(lái)越低。

2.2 管理不完善

為了控制項(xiàng)目的成本，有必要管理整個(gè)過(guò)程的成本，從招標(biāo)階段到施工，完工，甚至后續(xù)的保修階段。但是，在實(shí)際情況中，建筑企業(yè)密切關(guān)注項(xiàng)目的招標(biāo)和承包，而不是對(duì)項(xiàng)目成本的控制。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，公司沒(méi)有進(jìn)行成本預(yù)控制以采取一些預(yù)防措施，使得面對(duì)成本超支的結(jié)果難以進(jìn)行項(xiàng)目成本控制[1]。

2.3 系統(tǒng)控制不夠

成本管理通常被認(rèn)為是在施工期間使利潤(rùn)最大化的成本。但是在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，這種管理理念已經(jīng)過(guò)時(shí)了。通常，建筑企業(yè)只關(guān)注過(guò)程控制，而在準(zhǔn)備階段則忽略預(yù)控制。在實(shí)施階段，成本管理中的合同管理理念尚不明確，對(duì)合同管理的實(shí)施表示贊賞，但缺乏對(duì)合同的早期簽訂和最終終止的控制權(quán)。這些工程變更具有其缺點(diǎn)。但是，在大多數(shù)情況下，訂約公司希望在項(xiàng)目修改時(shí)增加投資資本。不允許進(jìn)行項(xiàng)目測(cè)量，并且某些隱藏項(xiàng)目的測(cè)量也很不準(zhǔn)確。在完成階段，不可避免地會(huì)忽略控制控制，這將對(duì)成本控制產(chǎn)生影響[2]。只有通過(guò)分析，我們才能確定施工過(guò)程中何處發(fā)生了廢物，并將其用作進(jìn)一步控制成本的指南。

2.4 組織結(jié)構(gòu)不完善

建筑公司將建立一個(gè)管理項(xiàng)目經(jīng)理組織來(lái)管理獲勝的任務(wù)，這是建筑項(xiàng)目的一種常見(jiàn)形式。建立工程，合同，財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目管理，在這樣的組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目目標(biāo)和公司目標(biāo)之間存在控制權(quán)的分離。中國(guó)的建筑企業(yè)對(duì)其下屬設(shè)立的項(xiàng)目部門(mén)具有非常強(qiáng)大的成本管理能力，但他們很大程度上忽略了整個(gè)企業(yè)的整體成本控制是公司領(lǐng)導(dǎo)者高度重視的話題，建筑項(xiàng)目的控制過(guò)程通常控制主體的工作分散和平衡[3]。

3 關(guān)于問(wèn)題的管理措施

3.1 增強(qiáng)意識(shí)

至于工程成本的控制，有必要在最終分析中加以實(shí)施。在施工過(guò)程中，有必要培養(yǎng)管理者的成本意識(shí)。通過(guò)培養(yǎng)成本意識(shí)，可以提高成本意識(shí)管理者的專業(yè)素質(zhì)。管理人員建立高級(jí)成本意識(shí)，例如成本分析，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和罰款以及過(guò)度改進(jìn)，并主動(dòng)實(shí)施成本控制。不僅如此，管理目標(biāo)還可以更好地實(shí)現(xiàn)公司成本，并且公司可以獲得更高的收益。

3.2 加強(qiáng)控制管理

項(xiàng)目建設(shè)成本控制是一個(gè)包含多個(gè)系統(tǒng)主題，多個(gè)操作鏈接和多個(gè)項(xiàng)目資源的組合系統(tǒng)項(xiàng)目。只有協(xié)調(diào)總體思路，我們才能管理整個(gè)系統(tǒng)鏈接。合同與項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、成本、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益密切相關(guān)，這是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。項(xiàng)目變更的管理與控制是重要因素，施工期間的付款和計(jì)量是控制成本的關(guān)鍵。在建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目資金是控制成本、提高資金控制、減少成本節(jié)約的重要組成部分，結(jié)賬是報(bào)告完工進(jìn)度的重要步驟，也是完工階段的重要控制點(diǎn)[4]。

3.3 加強(qiáng)管理系統(tǒng)控制

建設(shè)項(xiàng)目成本管理的最改善需求是加強(qiáng)成本預(yù)算。因?yàn)槌杀绢A(yù)算具有很強(qiáng)的整合性，所以通常多個(gè)部門(mén)需要相互配合。加強(qiáng)成本預(yù)算管理非常重要，可以準(zhǔn)確地說(shuō)明項(xiàng)目中材料、機(jī)械和人工成本的實(shí)際成本。根據(jù)工程實(shí)際，運(yùn)用工程價(jià)值原則和設(shè)計(jì)方法對(duì)施工階段的原始設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效管理和控制。應(yīng)該使用價(jià)值工程原理和設(shè)計(jì)方法來(lái)注意設(shè)計(jì)方案的安全性、功能和可行性，并在這三個(gè)方法之間找到最佳匹配點(diǎn)以獲得最佳方法。實(shí)施全周期合同管理，以工程設(shè)計(jì)，根據(jù)數(shù)量變化分階段管理和控制項(xiàng)目變化，并采用準(zhǔn)確的測(cè)量程序進(jìn)行管理，必須在整個(gè)過(guò)程中系統(tǒng)地控制建筑項(xiàng)目的成本管理[5]。根據(jù)成本計(jì)劃的目標(biāo)成本，調(diào)整所有子系統(tǒng)和整個(gè)成本管理系統(tǒng)，共同管理并共同扮演整個(gè)系統(tǒng)的角色。

3.4 組織結(jié)構(gòu)的加強(qiáng)和完善

為了做好施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理工作，僅依靠建立具有三權(quán)分立的管理結(jié)構(gòu)，就可以有系統(tǒng)的保證。如果他們能夠跟蹤彼此的權(quán)力，則管理該項(xiàng)目的組織可以繼續(xù)降低各種成本。為實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，在目前的一般項(xiàng)目模式下實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)高效的成本管理。建立協(xié)調(diào)和平衡的結(jié)構(gòu)來(lái)控制成本。各理事機(jī)構(gòu)的權(quán)利范圍建立了制衡機(jī)制，并明確控制了成本。在每個(gè)成本管理系統(tǒng)中，必須在執(zhí)行層和控制成本的決策層之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，并且它可以處理每個(gè)大型系統(tǒng)的復(fù)雜關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本的合理控制[6]。有必要集中精力有效地理解控制系統(tǒng)的相關(guān)目標(biāo)，特別是對(duì)相應(yīng)預(yù)算編制文件的詳細(xì)解釋，以確保成本控制和管理人員能夠定向管理任務(wù)，避免成本管理和控制而沒(méi)有任何提示，并且存在許多偏差問(wèn)題。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的具體建設(shè)，加強(qiáng)管理和成本控制是重要的方面。實(shí)施這樣的控制和管理控制需要全面地關(guān)注所有方面，有效地完成結(jié)算工作之后，我們才能真正提高成本管理的最終水平。在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，有必要加強(qiáng)成本控制和管理。無(wú)論是人力還是物力，只有通過(guò)嚴(yán)格的科學(xué)控制和管理，才能經(jīng)常獲得更高的收入，保障建筑施工中的成本不會(huì)造成浪費(fèi)。