建筑工程中水暖安裝預算的問題與改進

劉欣

（山西建設投資集團有限公司 山西太原 030000）

水暖安裝工程作為建筑工程設計規劃、施工管理、工程驗收的重要組成部分，要想取得好的效果與效益，就要從施工材料質量的選擇、安裝工藝的采用上下功夫，針對建筑工程施工過程中的各項因素條件進行具體分析，在滿足整體建筑工程質量的前提下，設計出最完整、最合理的施工方案，包括對材料采購、進度規劃、人員安排等影響預算的因素方面的協調，從而使得建筑工程與水暖工程質量效益得到同步提高。

1 建筑項目中水暖安裝預算中的不足

1.1 造價人員業務能力不過關

近幾年，我國對于建筑工程項目的需求不斷提高，大量建筑工程的開展帶動了我國機電工程、水暖工程、造價管理很多行業的快速發展。在相關建筑項目的技術實施上已經沒有什么難度，對于企業來說建筑工程往往代表著大量資金占用，如何通過有效的預算調節實現對建筑工程的精準投入極為迫切。但是我國在建筑工程行業的造價人才一直非常短缺，水暖安裝工程中作為建筑施工中的重要部分專業造價人員尤為短缺，很少有同時具備專業建筑知識與經濟視野的工程造價人員。所以相關造價管理人員的技能水平與實際業務能力不足成為限制水暖工程造價控制的重要原因。如果在預算審核過程中相關數據不夠準確，或者對于市場環境的認知不足將會直接影響到水暖安裝工程的預算控制。

1.2 工程預算定額體系急需健全

目前很多施工單位對于水暖工程預算沒有專門立項，水暖安裝工程預算的主要依據還是要依靠造價人員的市場經驗。很多缺少實踐經驗的造價人員沒有可以參考的預算編制標準，導致造價工作人員在進行多個項目的預算分析時缺乏體系化流程，對自身水暖工程的預算制定容易出現直接借用定額的情況。但是由于不同施工環境與施工技術下的預算控制不盡相同，如果采用定額標準是很難達到準確的工程預算控制，所以目前的水暖工程預算控制更多的是依靠人員經驗來實現的，缺乏工程預算標準的制定是當前急需解決一大問題。

1.3 施工人員施工階段管理不到位

水暖項目預算制定的結果要能夠滿足建筑工程的可行性，并對預算的投資程序進行審批控制，依照不同的標準投資額度對項目的整體成本進行全流程監控，如果出現預算偏差的情況也可以與項目進度及時確定。但是很多情況下水暖工程的預算并不能夠落實細分到具體的施工階段來，在工程監管過程中很難根據施工階段來確定預算花費是否合理，從而影響到最終預算控制的效果。這些內容一般都需要體現在具體的招標文件與工程合同之中，并且在施工過程中能夠及時確定預算花費與工程進度的對照，如果需要較大變動就需要對工程合同與項目規劃進行修改審批。

2 提高水暖工程預算管控水平的改進舉措

2.1 提高造價工作人員的專業能力

建筑工程的預算編制本身就是一項精細且復雜的工作，需要預算編制人員對于建筑工程的施工內容與各項工作的成本花費有清晰的了解。首先施工單位對于自身的預算編制人員要進行專業能力提高，通過專業審查與能力培訓工作，從而提高企業自身預算編制人員的專業能力，提前對水暖工程預算編制中的可能存在問題進行審查，最好能夠參考成功的工程預算編制實例。在當前專業工程預算編制人員培養教育機制還沒有健全前，企業通過自身優勢實現人員內部的培養優化流程，這樣對于預算編制人員的成長與企業工程管理的提高都十分重要。這也是當前建筑類企業人才工程實踐能力培養的主要方式。

2.2 科學確定預算定額

水暖工程預算定額的制定包括生產關系、消費狀況、經濟供應水平諸多問題，所以如何合理確定各個工程內容的預算金額顯得十分復雜，需要考慮到工程所需要的勞動力水平與整體的生產關系，包括后期建筑中所需要的額外花費等。這些因素都會影響到水暖工程的預算定額，僅僅通過多個水暖工程中項目預算資料的分析還是遠遠不夠的，需要根據自身工程的實際情況結合整體的工程進度把握，并將風險控制納入到預算編制中，建立起完整的水暖施工預算編制體系。預算定額編制其實類似于一個整體的施工計劃，它要從工程預算的占用上進行進度控制，更加有利于施工企業對于工程效益的分析。

2.3 重視工程預算監督與審核工作

水暖工程的預算確定后，還需要及時做好工程預算的使用管理工作，通過完善的監督審核流程實現項目預算的分階段、里程碑控制。一方面是要防止水暖工程施工所造成的人為預算誤差，在項目開展過程中對每一項預算花費進行嚴格審核。控制好項目成本的同時也使得預算管理更加標準；另一方面隨時確定預算花費與當前工程進度之間的對應關系，通過成本效益法等方式確定預算占用是否跟上當前工程進度，也方便在施工過程中及時對項目進程做出調整。通過對預算實時監督審核可以讓企業的投資更具效益性，讓工程施工更加具有條理性，讓承包人可以隨時對項目進程進行關注。

2.4 按圖施工，減少變更

工程變更對于施工進度與工程預算的影響非常大，所以在施工過程中要盡可能不進行工程變更，即使不可避免地發生項目變更時也要提前進行規劃設計。工程變更往往需要重新調整工程進度，而且建設方與承建方之間對于變更項目協調審核也是資源占用，所以提前規劃、依據圖紙施工對于雙方來說都十分必要。即使出現工程變更施工方也要及時提出預算占用的分配意見，如果是由于建設方原因導致就需要延伸預算。如果由于自身技術原因則要及時調整、加快施工進度才行。

2.5 開發預算信息管理系統

目前我國很多工程項目管理系統被應用在各個行業，工程項目管理與預算財務模塊的結合已經可以實現，所以一些大型施工企業要積極引進先進的管理方式。通過信息管理系統對水暖施工各個流程實施進度與資源管理。通過預算信息管理系統實現人工業務的代替，將水暖工程項目的管理信息及時全面的的發送給項目管理人，并且能夠為工程項目的后期改進提供有效的改進方向，對原有的預算編制實現精細化管理。

2.6 在工程項目實施階段控制工程預算

水暖工程的建設處于一種動態的變化中，總體的預算信息難以體現在工程中項目的發展中，所以就需要針對水暖工程的實施階段來確定預算編制的控制方向，也就是在工程項目的實施階段進行動態的工程預算管理，這也是當前建筑工程預算控制與進度管理的重要環節。動態預算控制不僅需要編制人員對于當前工程的占用資源與需求清晰的認知，還要求對于市場與環境因素有一個實時了解，能夠隨時協調企業各部門的關系與資源，如果發現動態預算控制出現進度落后要及時分析原因，并將一些需要調整工程管理內容及時與開發方、施工方溝通。通過預算編制在工程實施階段的動態控制，可以有效降低項目管理過程中可能出現的不利因素，提高企業預算投資的合理性，確保建筑工程中的項目變更對水暖工程管理的影響降到最低。

3 結語

綜上所述，隨著人們對于建筑工程使用要求的不斷提高，水暖安裝工程是當前建筑施工的重要環節，其預算就需要從人員能力、編制模式、管理系統等方面進行整體提高，實現水暖工程預算工作的全面發展。