做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的策略

郁貞年

（甘肅第一建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 甘肅蘭州 730000）

0 引言

對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，其現(xiàn)場(chǎng)施工的安全是整個(gè)建筑企業(yè)的關(guān)鍵所在，不僅與全體施工人員的生命安全息息相關(guān)，而且還影響著建筑企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，為此，要想使得建筑管理更為有效，就必須實(shí)時(shí)的管控整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工。另外，在建筑施工建設(shè)的過(guò)程中，只有重視安全管理，并把安全管理工作落到實(shí)處，才能不斷促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理問(wèn)題

1．1 安全管理制度有待完善

引發(fā)安全事故的主要原因在于安全管理制度體系的不健全。要想建立安全的管理體系，相關(guān)人員就必須按照施工項(xiàng)目自身所具有的特點(diǎn)，結(jié)合具體的施工情況，制定與之相匹配的安全管理內(nèi)容以及相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。然而，有些施工單位，在實(shí)際制定安全條例時(shí)，由于其沒(méi)有參照工程的具體情況，使得該項(xiàng)制度在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中脫離了實(shí)際，從而大大降低了其質(zhì)量。

1．2 施工設(shè)備管理有待提高

在現(xiàn)代建筑施工的過(guò)程中，其投入的設(shè)備與機(jī)械多種多樣，而且同一設(shè)備的型號(hào)也存在差異，難以對(duì)其進(jìn)行管理。在具體管理時(shí)，由于設(shè)備的使用方式有誤、機(jī)械設(shè)備存在故障等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，往往會(huì)直接影響現(xiàn)場(chǎng)的施工，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。為此，安全管理人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其的管理。

1．3 安全檢查細(xì)致程度有待增強(qiáng)

對(duì)于安全檢查來(lái)說(shuō)，其是安全管理的常規(guī)手段，可以及時(shí)的排查工程施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題以及安全隱患。這就說(shuō)明，一旦未能做到詳細(xì)、全面的安全檢查，很有可能難以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并處理相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，甚至?xí)斐蓢?yán)重的安全事故，影響施工進(jìn)程的同時(shí)加大了施工的風(fēng)險(xiǎn)。為此，針對(duì)這一問(wèn)題，相關(guān)的安全管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其的關(guān)注度，全面詳細(xì)的對(duì)其進(jìn)行檢查，盡可能的規(guī)避安全隱患。

1.4 安全管理機(jī)構(gòu)的缺失以及安全管理人員的缺乏

現(xiàn)階段，對(duì)于一些建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在實(shí)際的建筑工程施工的過(guò)程中，由于其所配備的人員稀少，僅包括項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)工作人員，所以很大程度上會(huì)致使領(lǐng)導(dǎo)人僅關(guān)注施工進(jìn)程、質(zhì)量和成本，而未能留意專(zhuān)業(yè)的安全員的設(shè)置。

2 施工安全管理策略

2.1 強(qiáng)化安全管理責(zé)任制度落實(shí)質(zhì)量

基于安全管理制度，由于其存在一定的問(wèn)題，這就要求各施工單位一方面要詳細(xì)的分析研究自身安全管理制度所存在的問(wèn)題，轉(zhuǎn)變安全管理制度的制定方法，全方位的了解施工的進(jìn)程，并根據(jù)具體的施工情況轉(zhuǎn)變管理制度，從而確保管理制度的準(zhǔn)確性；另一方面在強(qiáng)化現(xiàn)行的安全管理責(zé)任制度時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)確認(rèn)第一責(zé)任人，并結(jié)合實(shí)際的施工環(huán)境考核與之相關(guān)的施工人員，其次，在制度的設(shè)置時(shí)，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的工程特點(diǎn)。此外，要想真正做好安全管理工作，還應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)業(yè)的施工安全督察組織，并考察相關(guān)工作，才能盡可能的及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患，同時(shí)還要做好安全隱患的監(jiān)督工作，最大限度的提高施工的質(zhì)量。

2.2 提高安全費(fèi)用投入

安全防護(hù)設(shè)備作為施工安全管理的重要手段，這就要求施工人員必須加大對(duì)于安全費(fèi)用的投入。首先，需要不斷完善安全防護(hù)設(shè)備的同時(shí)還要對(duì)個(gè)人的安全防護(hù)用具進(jìn)行定期的檢查，一旦物品破碎還要及時(shí)的進(jìn)行更換，并調(diào)撥相應(yīng)的金錢(qián)購(gòu)買(mǎi)大量的物品；其次，對(duì)于施工人員還要對(duì)其進(jìn)行安全教育講座或其他方式，讓其深入了解存在的安全隱患，讓其自覺(jué)佩戴使用安全防護(hù)工具；最后，為了保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全水平，還要在具體的施工地點(diǎn)安裝較為先進(jìn)的安全監(jiān)督設(shè)施。

2.3 優(yōu)化施工設(shè)備管理方式

對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，其要想對(duì)施工設(shè)備安全管理設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化，就必須從以下幾個(gè)方面入手，做好施工設(shè)備的安全管理：①對(duì)于操作人員的選擇，要選擇業(yè)務(wù)水平較高，了解設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程與流程的專(zhuān)業(yè)人員，這樣才能保障機(jī)械設(shè)備操作的質(zhì)量，盡可能的降低施工人員的失誤；②作業(yè)人員要想獨(dú)立工作，必須完成專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與考核，在分配操作人員的工作崗位時(shí)，還要依據(jù)人員操作技能的熟練程度以及個(gè)人性格，確保機(jī)械設(shè)備與人員實(shí)現(xiàn)較好的融合；③還要挑選較為合理的設(shè)備用品油、燃油以及潤(rùn)滑油等，不能依據(jù)油價(jià)的上漲選擇廉價(jià)的油品，要依據(jù)實(shí)際的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的選擇，從而確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的效果；④要想實(shí)時(shí)的監(jiān)督機(jī)械設(shè)備操作與運(yùn)行，就必須明確設(shè)備技術(shù)的要點(diǎn)以及作業(yè)操作的注意事項(xiàng)，一旦發(fā)生意外，要及時(shí)的進(jìn)行糾正；⑤對(duì)于設(shè)備來(lái)說(shuō)，要在使用前后進(jìn)行詳細(xì)的檢查，盡可能的減少機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的概率。

2.4 增強(qiáng)安全隱患整改力度

要想提高安全管理模式的質(zhì)量，施工單位就必須增強(qiáng)安全隱患的整改力度，一方面需要定期檢查施工的具體情況，具體包括保衛(wèi)、安全施工模式以及消防通道等，如果出現(xiàn)安全隱患還要及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行更正；一方面還要分析工程項(xiàng)目存在的安全隱患和危害性大的安全問(wèn)題，并做到安全防護(hù)工作，針對(duì)危險(xiǎn)源來(lái)說(shuō)，還要派遣專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)問(wèn)題；另外，還要對(duì)一些專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備，例如臨時(shí)用電系統(tǒng)、起重設(shè)備等，要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的管理，并建立監(jiān)督管理體系，盡可能的對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的施工都能進(jìn)行有效的管控，確保及時(shí)科學(xué)的整改施工中存在的安全隱患，保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

由于工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理具有重要的作用，所以對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，其需要將研究的重點(diǎn)放在安全問(wèn)題中去，并分析研究出現(xiàn)問(wèn)題的原因，盡可能的減少施工安全問(wèn)題的發(fā)生，此外，針對(duì)其中所反應(yīng)的問(wèn)題還要提出相應(yīng)的解決方案。要想實(shí)現(xiàn)安全管理工作的順利進(jìn)行，就必須結(jié)合實(shí)際的施工情況，加大對(duì)安全設(shè)備的投入，才能做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理工作。