李海栓
(山西銀河工程造價咨詢有限公司 山西太原 030002)
在建筑工程中有效地進行造價管理有著重要的意義,在保證工程質量的前提下積極降低建筑企業的工程造價才能使我國建筑企業得到進一步的發展,拓展核心競爭力。對于我國的建筑業發展來講,工程造價的發展也具備很重要的條件,造價的發展能夠更好地促進建筑企業的發展。
工程施工具有工期長、施工繁瑣、容易受到影響等因素,因此需要一套流暢的施工流程對現場的工程施工進行指導,并對可能產生的風險進行預防。當前我國的建筑企業并不重視建筑工程管理的流程,很多工作流于表面,對工程的進度和質量都造成了一定的影響。
工程的施工現場是建筑工程實施的固定場所,起著存放工程材料和其他物資的作用,由于工地施工因此材料通常是處于流動狀態,所以難以進行動態管理。而且根據我國的實際情況,很多工地對于材料的數量等盤點不夠細致,負責人員的素質參差不齊,因此難以保證工程的質量,對施工企業的經濟效益也會造成損害。
對于建筑工程施工,管理是很重要的,會嚴重影響工程質量。當前我國建筑工程施工管理存在較大的問題,就當前來講,技術、材料與安全都有著較大的漏洞,很多施工人員的素質普遍較差,材料質量不過關,對技術等掌握不足等問題。
對于工程管理來講,想要做好工程質量管理的關鍵就是做好造價管理,造價與工程質量的聯系密不可分。我國的工程造價管理貫穿于建筑工程的施工過程,如果工程成本過高會導致建筑企業受到影響;成本控制得太低則可能會影響到工程的施工質量和使用功能,因此必須重視工程造價。
在工程項目中,建筑工程項目所需要消耗的費用中,最主要的就是工程物資。物資的消耗占據工程成本的70%左右,如果物資消耗出現問題會導致建筑工程整體經濟效益受到影響。所以建筑工程企業需要加強對物資的成本管理,這也是整個項目成本管理的關鍵環節。做好成本控制能夠提升企業的競爭力,也能創造社會效益。
對建筑工程進行全過程造價管理需要加強對于建筑施工圖紙以及步驟的科學編制,保證每一道工序的合理與科學,更是避免出現大的安全管理問題。工程造價的管理對于提升建筑工程施工的管理質量也有著一定的作用,依據造價提前做好的施工方案如果工序合理,建筑工程的安全性也會提升。
企業管理人員在建筑工程項目的決策中需要做好投資估算的重視。企業的工作人員在開展投資估算工作的時候需要先進行深入的調查,整理建筑項目的信息并分類,編制造價文件的過程中工作人員應當制訂相關的可行性分析報告,保證數據的精確性,發揮分析報告的實際作用,保證在決策環節實現造價控制。
設計環節對于整個工程的造價控制有著關鍵的作用,想要保證工程造價的合理性就必須首先完善整個工程的項目規劃設計,并結合工程的實際情況不斷優化與完善。在這個階段進行造價的控制是非常困難和繁瑣的,需要對實際情況不斷探查,以便保證工程造價與實際的工程項目統一起來,不斷根據實際情況對工程設計方案進行改善,以便準確把握項目的特點。另外對于一個工程項目來講,還應當采用招投標的方式選擇技術過硬的設計單位進行工程設計,以提高工程設計的質量,減少設計修改與返工,節約時間。最后根據最終的設計方案,選擇優秀的工程預算人員對工程的投資成本進行計算與控制,便于對工程進行后續的成本控制。
工作人員在招投標環節也應當加強對造價管理的重視,不僅僅構思招標的方案,還應當對項目各方的經濟指標進行詳細掌握,在編輯和總結招標文件后制定出詳細的工程量清單,保證清單簡單易懂,不會出現明顯的漏洞和問題。需要在工程量清單編制的過程中注意的是,不能夠單純依賴建筑圖紙,必須將圖紙與施工的實際情況相結合才能夠保證工程量清單的科學與合理性,施工企業需要加強對投標書的分析研究,選擇最合適與科學的分析報告,保證招投標環節的造價控制合理性。
在工程項目的施工階段,工作人員應當對工程量與工程進度進行實時控制,檢查實際工程量與編制計劃之間的區別,并及時采取糾偏的措施,使得工程量控制回到設計好的軌道上來,做好造價的控制,使得工程造價不偏離設計,最終通過具體施工做好工程造價的控制。
當前我國建筑企業的造價控制中還存在較多的問題,對建筑工程進行管理并有效控制工程造價有著重要的意義,只有有效控制工程管理以及造價,才能夠保證建筑工程的質量,節約成本并提高企業的經濟效益,最終推動企業的發展,并提升社會效益。