淺談怎樣做好一名 HAZOP分析主席

王 群

(臺(tái)州賽福安全科技有限公司，浙江 天臺(tái) 317200)

HAZOP 是英文 Hazard and Operability Studies 的縮寫(xiě)，意為危險(xiǎn)與可操作性分析。它是一種被工業(yè)界廣泛采用的工藝危害分析方法，也是排查事故隱患、預(yù)防重大事故和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段之一。正確運(yùn)用 HAZOP 方法，可以(1)識(shí)別工藝過(guò)程潛在的危險(xiǎn)和可操作性問(wèn)題；(2)預(yù)估危險(xiǎn)可能導(dǎo)致的不利后果；(3)理清潛在事故的形成、傳播路徑；(4)找出重要事故劇情(序列)中現(xiàn)有的安全措施，并評(píng)估其作用；(5)評(píng)估潛在事故的風(fēng)險(xiǎn)水平；(6)需要時(shí)，提出降低風(fēng)險(xiǎn)的建議措施；(7)分析過(guò)程還可以幫助團(tuán)隊(duì)加深對(duì)工藝系統(tǒng)的認(rèn)知[1]。安監(jiān)總管三 88 號(hào)文件規(guī)定對(duì)涉及重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化學(xué)品、重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化工工藝和危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源(以下統(tǒng)稱“兩重點(diǎn)一重大”)的生產(chǎn)儲(chǔ)存裝置進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分析，要采用危險(xiǎn)與可操作性分析(HAZOP)技術(shù)，一般每 3 年進(jìn)行一次[2]。

1 HAZOP主席的重要性及能力要求

HAZOP 分析是否能按質(zhì)按量并按時(shí)完成，分析過(guò)程是否順利進(jìn)行，很大部分取決于HAZOP 分析主席的能力和經(jīng)驗(yàn)。HAZOP 主席是分析團(tuán)隊(duì)的組織者和分析結(jié)論的總結(jié)者。HAZOP 分析主席必須有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、HAZOP 分析經(jīng)驗(yàn)及組織能力。筆者作為HAZOP 主席分析過(guò)超過(guò) 100 多套石化、化工及醫(yī)化裝置，依據(jù)以往經(jīng)歷，對(duì)怎樣做好HAZOP 分析主席提出個(gè)人淺見(jiàn)。

2 HAZOP主席專業(yè)能力要求

HAZOP 主席需要有扎實(shí)的化工相關(guān)的專業(yè)知識(shí)背景。比如化工原理、物理化學(xué)、有機(jī)化工、化工機(jī)械、工藝設(shè)計(jì)、化工儀表自動(dòng)化控制等。HAZOP 主席如果相關(guān)的專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，可能導(dǎo)致分析問(wèn)題不深入，對(duì)事故發(fā)生的路徑不清楚，同時(shí)也很難把握建議的有效性和可行性。例如，對(duì)于精餾塔的分析，需對(duì)精餾塔的結(jié)構(gòu)、原理及運(yùn)行過(guò)程中存在的異?，F(xiàn)象的理論分析較為清楚，清楚什么是閃點(diǎn)、液泛、漏液、回流比、蒸氣壓、餾分、安全閥的尺寸計(jì)算所依據(jù)的事故情形等等。

HAZOP 主席應(yīng)清楚控制回路類型(反饋控制、比例控制、串級(jí)控制、分程控制、壓倒控制)、聯(lián)鎖邏輯圖。專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)便于 HAZOP 主席能夠在短時(shí)間內(nèi)讀懂 P&ID 圖中所表現(xiàn)出來(lái)的信息，尤其是相關(guān)的保護(hù)層信息。

HAZOP 主席日常也需研究危險(xiǎn)化學(xué)品安全相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急部相應(yīng)的文件要求。

3 HAZOP主席工作經(jīng)驗(yàn)要求

HAZOP 主席需要有一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為最少需要有 5 年以上的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。如果缺少現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一些人為因素及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布置因素缺少理解，可能會(huì)導(dǎo)致分析不深入。HAZOP 主席需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的裝置如壓縮機(jī)、泵、管道、設(shè)備的結(jié)構(gòu)有較清楚的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。HAZOP 主席對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備結(jié)構(gòu)原理及工藝設(shè)計(jì)意圖越清楚，HAZOP 團(tuán)隊(duì)成員越會(huì)積極參與分析討論。作為 HAZOP 主席如果對(duì)機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理不清楚，可能導(dǎo)致分析過(guò)程中被動(dòng)。比如，當(dāng)我們討論安全閥時(shí)，需要確認(rèn)安全泄放至何處，現(xiàn)場(chǎng)安全泄放管是否穩(wěn)固，泄放支管與總管的接入方向，安全泄放管道是否易于堵塞等等。

有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)并不是說(shuō)要有事故經(jīng)驗(yàn)，而是能理解設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)行情況，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)的巡檢情況，現(xiàn)場(chǎng)事故排除方法。也能夠判斷出有些建議措施的可行性。比如對(duì)于泵的憋壓導(dǎo)致的后果，這時(shí)就需要考慮泵的揚(yáng)程，流量，所輸送的工藝介質(zhì)及以往事故后果。這樣有利于引導(dǎo)組員挖掘出潛在的風(fēng)險(xiǎn)事故情形。

另外，HAZOP 主席在作為主席需得到較為全面的 HAZOP 分析知識(shí)培訓(xùn)，并有參與HAZOP 分析的經(jīng)驗(yàn)[3]。

4 HAZOP主席分析前的準(zhǔn)備工作

分析前 HAZOP 主席需多方面收集與分析工藝流程相似的事故案例，并理清事故是由哪些偏差導(dǎo)致的，引起這些偏差的原因又是怎樣。在 HAZOP 分析過(guò)程中，由于每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與觀點(diǎn)不同，會(huì)議人員可能認(rèn)為某些偏差沒(méi)什么問(wèn)題或者后果不嚴(yán)重。這時(shí)，HAZOP主席可將相關(guān)的事故案例與參與分析會(huì)議的成員分享，引起大家的重視。

當(dāng)接到分析任務(wù)后，HAZOP 主席盡可能清楚需進(jìn)行 HAZOP 分析裝置的工藝流程，原理及所涉及的物料。HAZOP 主席可自己收集，并與負(fù)責(zé)該裝置的工藝人員進(jìn)行溝通，讓其準(zhǔn)備 HAZOP 分析相關(guān)的工藝安全信息，比如分析中所涉及化學(xué)品的 MSDS、工藝流程圖、帶控制點(diǎn)的管道儀表流程圖 P&ID 圖、操作規(guī)程、設(shè)備的規(guī)格型號(hào)與材質(zhì)、泄壓系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安全聯(lián)鎖裝置等等。最好事先將所需關(guān)鍵性工藝安全信息列表，并讓相應(yīng)的工程技術(shù)人員事先準(zhǔn)備好。事先確認(rèn)用來(lái)分析的圖紙與現(xiàn)場(chǎng)裝置相一致。

5 分析過(guò)程中 HAZOP主席的需注意的事情

5.1 分析過(guò)程中簡(jiǎn)單的 HAZOP 知識(shí)培訓(xùn)

在首次 HAZOP 分析前先確認(rèn) HAZOP 小組成員有沒(méi)有接受過(guò) HAZOP 相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。如果沒(méi)有，應(yīng)給參加會(huì)議的成員進(jìn)行簡(jiǎn)短培訓(xùn)，時(shí)間控制在半小時(shí)內(nèi)。培訓(xùn)的內(nèi)容為 1>HAZOP 分析是工藝危害分析方法之一；2> HAZOP 分析引導(dǎo)詞及參數(shù)概念；3>偏離、后果、現(xiàn)有措施、建議措施及相關(guān)保護(hù)層的失效概率的解釋。4>風(fēng)險(xiǎn)矩陣的介紹及確定本次分析所采用的風(fēng)險(xiǎn)矩陣；分析過(guò)程中節(jié)點(diǎn)的劃分。

5.2 HAZOP 節(jié)點(diǎn)劃分

原則上 HAZOP 節(jié)點(diǎn)的劃分并無(wú)對(duì)錯(cuò)。節(jié)點(diǎn)劃分不能太大，也不能太小。節(jié)點(diǎn)太大則分析繁瑣可能導(dǎo)致分析遺漏，節(jié)點(diǎn)太小則可能導(dǎo)致分析重復(fù)。對(duì)于批次性生產(chǎn)，一般一個(gè)反應(yīng)釜可作為一個(gè)節(jié)點(diǎn)，分析中列出操作步驟，然后對(duì)每一步進(jìn)行分析，實(shí)際上每一步驟也是其中小節(jié)點(diǎn)。對(duì)于連續(xù)流程，一般每張 P&ID 可作為一個(gè)節(jié)點(diǎn)。對(duì)于連續(xù)流程較為復(fù)雜的 P&ID 圖，一張圖紙上可能劃分為多個(gè)節(jié)點(diǎn)。

5.3 分析過(guò)程中需注意不能先入為主

HAZOP 主席可能比其他組員有更多裝置的分析經(jīng)驗(yàn)，有可能對(duì)某些裝置的偏離問(wèn)題先入為主。HAZOP 主席應(yīng)明白分析流程有意義的偏離和事故情形，但是不能直接跳到這些偏離和事故情形，而是要引導(dǎo)組員將所有的引導(dǎo)詞及參數(shù)都過(guò)一遍，探討并抓住有意義的偏離和事故情形。對(duì)于現(xiàn)有保護(hù)措施不足以讓風(fēng)險(xiǎn)處于可容許情況時(shí)，HAZOP 主席最好不要急于說(shuō)出自己的建議措施，這時(shí)，引導(dǎo)組員回顧一下事故后果，是否事故后果過(guò)于嚴(yán)重。當(dāng)然不能為了不提出建議項(xiàng)而將后果等級(jí)降低。建議措施在記錄之前，HAZOP 主席需確認(rèn)組員達(dá)成一致意見(jiàn)，并記錄下此建議。如果組員難以提出一條合理的建議措施，HAZOP 主席可以根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出自己的看法供大家參考及討論。

5.4 分析時(shí)間的把控

HAZOP 分析會(huì)議期間，HAZOP 主席需把控分析時(shí)間。在分析的過(guò)程中，有些組員可能會(huì)將問(wèn)題延至其它問(wèn)題。這時(shí) HAZOP 主席需及時(shí)提醒參與會(huì)議人員，將話題拉回至目前討論的內(nèi)容。如果不及時(shí)糾正過(guò)來(lái)，很可能會(huì)導(dǎo)致時(shí)間的浪費(fèi)。有時(shí)某一事故情形現(xiàn)有的安全措施不足以將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)，需要有建議措施，但可能很難在較短的時(shí)間內(nèi)找到合適的建議措施。后果嚴(yán)重的事故情形或者裝置自動(dòng)化程度較低的情況下會(huì)遇到此種情況。有些建議措施需要滿足相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)議期間一時(shí)難以確認(rèn)，此時(shí)HAZOP 主席可提出會(huì)后對(duì)此事故情形及其建議項(xiàng)進(jìn)一步研究。當(dāng)然，HAZOP 分析不能囿于時(shí)間，非得在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)分析完，這樣會(huì)因倉(cāng)促導(dǎo)致分析不到位，有些潛在的事故情形不能識(shí)別出來(lái)，有些事故情形的殘余風(fēng)險(xiǎn)較高。

5.5 HAZOP 分析報(bào)告的質(zhì)量控制

HAZOP 分析報(bào)告中描述要清楚，內(nèi)容不能模棱兩可，應(yīng)讓沒(méi)有參加分析的人閱讀報(bào)告時(shí)也容易明白其中內(nèi)容。就建議項(xiàng)來(lái)講，比如在儲(chǔ)罐上增加一個(gè)壓力指示，這樣就比較含糊。應(yīng)講在儲(chǔ)罐 V-XX 管道上增加壓力指示。HAZOP 主席編寫(xiě)并完成 HAZOP 報(bào)告初稿后，需將報(bào)告初稿交與參與本次分析的主要人員(一般是工藝工程師)對(duì)報(bào)告進(jìn)行審閱，再根據(jù)其反饋意見(jiàn)對(duì)報(bào)告進(jìn)行修改，并最終定稿。

6 結(jié)語(yǔ)

HAZOP 主席需要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；HAZOP 主席需做到會(huì)前認(rèn)真準(zhǔn)備，會(huì)中善于組織引導(dǎo)及控制會(huì)議時(shí)間；會(huì)后認(rèn)真仔細(xì)編輯整理 HAZOP 分析報(bào)告。