淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理方法

宋隱函 劉 洋

（沈陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院， 遼寧 沈陽(yáng) 110045）

1 存在的問(wèn)題

1.1 建筑材料與施工設(shè)備的管理問(wèn)題

建筑材料和設(shè)備在一定程度上對(duì)施工成本和質(zhì)量造成影響。然而很多施工企業(yè)只顧及到眼前利益，在施工過(guò)程中使用的材料與國(guó)家相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不符合，很容易導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而增加的管理和維護(hù)的難度。此外，沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和有效的統(tǒng)籌，很可能會(huì)造成資源的浪費(fèi)，在很大程度上增加整個(gè)工程的資金投入。尤其是有些施工單位的設(shè)備年久失修，甚至設(shè)備本身就已經(jīng)存在不同程度的損壞，倘若不及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和休整，很可能會(huì)導(dǎo)致這些設(shè)備在作業(yè)期間產(chǎn)生無(wú)法預(yù)料的故障，這樣不但會(huì)對(duì)工作效率造成影響，還可能會(huì)導(dǎo)致施工的質(zhì)量無(wú)法達(dá)到預(yù)期的要求，延誤施工進(jìn)度。

1.2 施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的問(wèn)題

在很多情況下，施工人員是否具備足夠的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)至關(guān)重要，它直接影響到施工企業(yè)的工作效率，嚴(yán)重的還會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。目前，很多施工單位為了節(jié)約成本，雇傭一些專(zhuān)業(yè)能力不高的施工員工。這些人員不但專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，往往也沒(méi)有足夠的責(zé)任心。在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料、瞞天過(guò)海的情況。這種不合規(guī)的做法，必然導(dǎo)致施工質(zhì)量的打折。尤其是當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)意外情況或突發(fā)事故的時(shí)候，這些員工無(wú)法給出專(zhuān)業(yè)的解決方案，更談不上提出合理的解決措施，這樣輕則影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的權(quán)威性，重則產(chǎn)生人員傷亡等不可預(yù)期的后果。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)施工制度的問(wèn)題

施工單位所制定的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，不僅應(yīng)該具有科學(xué)性，還應(yīng)該具有時(shí)效性。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家對(duì)于建筑施工所制定的規(guī)范也會(huì)不斷更新，這就要求施工企業(yè)必須緊跟時(shí)代的腳步，遵守國(guó)家對(duì)于建筑行業(yè)的要求，在施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)，確保施工的質(zhì)量符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和甲方的要求避免產(chǎn)生施工事故等隱患。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

2.1 建立現(xiàn)場(chǎng)材料的管理制度

建筑材料在整個(gè)建筑工程的造價(jià)中占有約50%的比重。施工企業(yè)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料的管理是否科學(xué)，直接影響工程的造價(jià)和質(zhì)量。很多施工企業(yè)并沒(méi)有相應(yīng)的材料管理制度，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于材料的管控僅僅依靠個(gè)別的材料員進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理，常常會(huì)造成材料的浪費(fèi)，這通常會(huì)在無(wú)形中增加工程項(xiàng)目的成本。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于材料要制定科學(xué)的管理制度，全面掌控材料的使用和質(zhì)量的檢測(cè)，嚴(yán)格控制施工成本。具體措施如下：第一，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地進(jìn)行合理的規(guī)劃，做到分區(qū)合理，各個(gè)區(qū)域之間既要有順暢的聯(lián)系，又要有明確的分割，各類(lèi)材料的堆場(chǎng)要嚴(yán)格分開(kāi)，不得相互混淆。小件材料倉(cāng)庫(kù)要有專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)庫(kù)管理員，進(jìn)出倉(cāng)要做好登記。第二，要對(duì)不同的材料采用不同的運(yùn)輸管理方式，不能一概而論。如鋼筋、砌塊和混凝土，它們的材料性質(zhì)截然不同，必須要有自己專(zhuān)門(mén)的運(yùn)輸方式，以免在運(yùn)輸過(guò)程中造成材料的損耗，進(jìn)而影響對(duì)造價(jià)的控制。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員應(yīng)該對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，保證材料的各項(xiàng)指標(biāo)符合施工要求。第三，材料的使用也要做好合理的規(guī)劃，必須制定行之有效的管理制度，防止出現(xiàn)浪費(fèi)材料的情況。材料堆場(chǎng)的管理要落實(shí)到人，每次取用材料都要經(jīng)過(guò)管理人員的核查，隨用隨取，不得多取，在不影響施工質(zhì)量的情況下盡可能的節(jié)約材料。

2.2 建立施工人員的管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理必須要有完善的管理制度。第一，要將責(zé)任落實(shí)到人，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該能準(zhǔn)確的追究到人，一個(gè)問(wèn)題僅對(duì)一人問(wèn)責(zé)，不應(yīng)該出現(xiàn)模棱兩可的情況。第二，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員要定期進(jìn)行進(jìn)行安全知識(shí)的普及，提現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)，避免產(chǎn)生影響施工質(zhì)量甚至危及人員生命的事故。第三，要定期對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，保證工作人員能夠根據(jù)現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)調(diào)整，確保工程技術(shù)參數(shù)符合國(guó)家的要求，這樣才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不落后于其他企業(yè)，保證工程的施工質(zhì)量。

2.3 建立現(xiàn)場(chǎng)工作的管理制度

完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，不僅包括材料和人員的管理制度，還包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的管理。為了確保現(xiàn)場(chǎng)施工工作能夠順利的進(jìn)行，使現(xiàn)場(chǎng)的管理工作能夠盡可能的科學(xué)有效，施工企業(yè)就必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作建立合理的管理制度。首先，施工企業(yè)要進(jìn)行自我評(píng)估，對(duì)企業(yè)自身做好全面的審視工作，了解目前企業(yè)內(nèi)部存在的管理問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的條件和情況，研究相應(yīng)的解決方案。其次，要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求，勾勒出適應(yīng)本企業(yè)的。這一管理框架必須符合本企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)常承攬的工程類(lèi)型，并注重這一構(gòu)想的可行性。最后，還要建立企業(yè)工作人員的績(jī)效考核機(jī)制，盡量調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性，激發(fā)工作人員的工作熱情，保證施工工作順利而有序的進(jìn)行。另外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)這一管理制度有充分的了解，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的需求，對(duì)工作的管理制度不斷的進(jìn)行升級(jí)和完善，使現(xiàn)場(chǎng)工作的管理水平日異提升。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的環(huán)保意識(shí)

保護(hù)環(huán)境是我們每一個(gè)人都有的義務(wù)，對(duì)環(huán)境的保護(hù)，在施工的過(guò)程中是一項(xiàng)必須要完成的任務(wù)。第一，施工企業(yè)應(yīng)該制定關(guān)于環(huán)境保護(hù)的一系列規(guī)定，使員工有一定的環(huán)保意識(shí)，在工作中積極的采取可行的措施，盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)工作對(duì)環(huán)境造成的破壞。對(duì)于粉塵類(lèi)釋放較多的工地附近，可以利用樹(shù)木和草叢來(lái)減小對(duì)環(huán)境的污染，必要的時(shí)候，還可以不定期的利用灑水的方式來(lái)降低粉塵的擴(kuò)散。在階段性工作結(jié)束之后，要對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛進(jìn)行全面的清洗，保持干凈衛(wèi)生的工作環(huán)境。第二，對(duì)施工的過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行處理。要對(duì)建筑垃圾和生活垃圾進(jìn)行分類(lèi)管理，根據(jù)在具體的施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物的種類(lèi)來(lái)進(jìn)行分類(lèi)。有可回收價(jià)值的廢棄物要進(jìn)行統(tǒng)一收集，提高在施工的過(guò)程中的環(huán)保理念。努力尋求各種不同的方式，對(duì)這些可回收物進(jìn)行處理，達(dá)到可再利用的目的，以節(jié)約工程的成本，提高材料的使用效率。第三，定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行環(huán)保方面的培訓(xùn)，樹(shù)立工作人員的環(huán)保觀念，培養(yǎng)他們的環(huán)保意識(shí)，把環(huán)保的理念貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中，使企業(yè)在行業(yè)中具有不可超越的競(jìng)爭(zhēng)力。

3 總結(jié)

總之，在現(xiàn)代城市建設(shè)的發(fā)展過(guò)程中，建筑工程施工企業(yè)有良好的發(fā)展前景。然而施工企業(yè)不僅面臨著巨大的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)，肩負(fù)著責(zé)任。為了使建筑施工企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中能夠立于不敗之地，使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須掌握一定的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題，更新現(xiàn)有的陳舊觀念，采用更加有效和全面的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，根據(jù)該管理制度開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，使工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量符合要求。這樣才能夠保證建筑工程項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。