建筑工程管理的影響因素及對策分析

溫少瑜

（西山煤電股份有限公司西銘礦， 山西 太原 030052）

0 引言

建筑工程管理貫穿于整個項目的施工階段，需要對其進(jìn)行全過程、全方位的管控，以保障建筑工程順利進(jìn)行，確保建筑工程的質(zhì)量，完成企業(yè)工程建設(shè)目標(biāo)。建筑工程管理體現(xiàn)了建設(shè)企業(yè)的整體實力，因為一般建筑工程規(guī)模較大，施工流程復(fù)雜，所涉及到的施工技術(shù)操作要求嚴(yán)格，在這一系列的工序中，為了保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，控制施工成本，就需要對各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管控，需要從影響工程管理的各項因素入手，優(yōu)化工程管理體系，努力提高建筑工程管理質(zhì)量，采用科學(xué)有效的管理辦法，解決各種工程材料問題、設(shè)備問題、人員操作等問題，保障建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1 建筑工程管理的主要影響因素

1.1 人為因素

建筑行業(yè)對人員的需求量很大，由于整個工程可分多個分部分項工程，各子工程涉及到的施工工序、施工技術(shù)不完全相同，這就造成工程管理作業(yè)面大，管理人員難免心疏大意，管理不到位。其次，施工現(xiàn)場工作人員文化水平各不相同，個人涵養(yǎng)不一，對工程管理工作的理解性和接受性也有所差異。最后作為管理人員，其自身水平受限，不少人是通過非正規(guī)渠道招聘上崗，專業(yè)能力缺乏，管理工作無法有序開展，而有些科班出身的管理人員，雖然熟悉管理流程和管理章法，但實際管理經(jīng)驗不足，對于一些突發(fā)問題的應(yīng)急處理能力有限，實際工程管理成效不明顯。

1.2 施工材料因素

施工材料作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)物資之一對工程項目有著重大的影響，它在保證各施工工序順利推進(jìn)的同時有效地保證了工程質(zhì)量，施工材料的管理涉及到采購、保管、檢測使用等多方面，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理問題都有可能出現(xiàn)二次返工維修問題，這既耽誤了工期，也加大了材料成本和施工成本投入，造成多種工程資源的浪費(fèi)，而且如果材料質(zhì)檢工作不到位，對材料的使用監(jiān)督管理工作不完善，導(dǎo)致質(zhì)量不合格的材料混入施工現(xiàn)場，會給建筑結(jié)構(gòu)帶來一定的安全隱患，很容易引發(fā)安全事故，即便順利完工也對其使用者和周圍環(huán)境造成了潛在的威脅。

1.3 機(jī)械設(shè)備因素

建筑工程的施工性質(zhì)決定了其對機(jī)械設(shè)備的依賴性，施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備類別很多，各設(shè)備使用環(huán)節(jié)、使用時長各不相同，其管理方法不盡相同。此外還要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，按照設(shè)備類型、數(shù)量、故障原因等進(jìn)行管理，管理方式細(xì)致，技術(shù)含量高，在這過程中很容易出現(xiàn)紕漏。另外機(jī)械設(shè)備需要人為操作和維修保養(yǎng)才能發(fā)揮正常性能，機(jī)械設(shè)備的使用率比較高，如果人為操作不當(dāng)，或者出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障問題，維護(hù)工作不到位，這些機(jī)械設(shè)備管理問題都會給施工造成影響，從而引起更多的工程管理問題。

1.4 環(huán)境因素

建筑工程項目的安全管理力度不夠，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境管理混亂，雜物、材料隨意堆放，安全標(biāo)語、安全護(hù)網(wǎng)等防護(hù)措施遭到破壞，維修不及時。另外施工人員安全防護(hù)措施不到位，現(xiàn)場人員、車輛出入管理不嚴(yán)，出入登記不仔細(xì)等，這些工程安全管理問題都很容易引起安全事故。除了這些現(xiàn)場施工環(huán)境管理問題，對周圍自然環(huán)境的影響也是工程管理必須考慮的因素，現(xiàn)今國家和社會越來越重視環(huán)保問題，對建筑工程的各項污染物，如廢水、廢料、廢氣的排放也有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，超過環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的工程會被嚴(yán)令要求停工整改，所以在進(jìn)行建筑工程管理時，要合理控制各種環(huán)境污染問題，維護(hù)良好的施工環(huán)境和自然生態(tài)環(huán)境。

2 建筑工程管理的有效對策

2.1 加強(qiáng)人員管理

首先要根據(jù)建筑工程類別和施工現(xiàn)場的人員要求嚴(yán)格選用工程參與人員，通過公開、公正招聘活動選擇工程參建人員，保證管理層的專業(yè)性，同時加強(qiáng)對施工隊伍的管理，盡量與有口碑、有素養(yǎng)的專業(yè)隊伍建立合作關(guān)系。其次結(jié)合工程項目的需求，明確工程管理內(nèi)容和目標(biāo)，確立工程管理辦法，成立優(yōu)秀的管理隊伍，促進(jìn)各管理部門、管理人員各司其職，有序開展工作，并能互幫互助，協(xié)同奮進(jìn)。最后要鼓勵全員參與工程管理工作，基層員工要提高自己服從管理的意識，按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)來要求自己的言行，減少問題的出現(xiàn)，而管理人員要不斷提升自我，豐富專業(yè)知識，加強(qiáng)經(jīng)驗學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展工程管理工作，約束施工現(xiàn)場不規(guī)范施工行為，保證各項管理工作的有序進(jìn)行。

2.2 加強(qiáng)材料管理

首先按照施工圖紙和施工計劃確定采購方案，選派對材料市場了解充分，經(jīng)驗豐富的專業(yè)采辦人員，在保障施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理控制采購成本，提高工程成本管理成效。其次要嚴(yán)格審查供應(yīng)商資質(zhì)和所提供的材料質(zhì)量，對每一批材料進(jìn)行抽查檢測，確保其各項性能指標(biāo)符合過程建設(shè)要求，并嚴(yán)密監(jiān)控其運(yùn)輸過程，做好材料入庫存放保護(hù)工作，全過程確保施工材料質(zhì)量，進(jìn)而提高工程質(zhì)量管理成效。最好嚴(yán)格制定詳盡的材料使用計劃，科學(xué)合理的利用材料，減少材料浪費(fèi)，避免因材料問題造成的停工、返工，確保工程有序進(jìn)行，保證工程進(jìn)度，因此加強(qiáng)材料管理就是從各方面提高建筑工程管理水平，保證工程管理效果。

2.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備可以采用租賃或采購的方式投入工程使用，對其采購過程的管理類似施工材料管理。機(jī)械設(shè)備租用則需要考慮設(shè)備在工程中的使用情況以及成本預(yù)算，按設(shè)備類型和價格采用按時長的租賃方式，使租賃公司分擔(dān)對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理。此外機(jī)械設(shè)備的選擇一定要結(jié)合實際工程施工情況，保證設(shè)備性能良好，按需發(fā)揮設(shè)備功能。另外要加強(qiáng)設(shè)備操作人員技能培訓(xùn)教育，加強(qiáng)對設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)工作，提高其操作水平和安全施工意識。

2.4 加強(qiáng)環(huán)境管理

首先要保證施工現(xiàn)場的干凈整潔，完善各項安全防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)格要求施工人員佩戴防護(hù)工具作業(yè)，配備安全巡查人員維護(hù)施工環(huán)境。其次加強(qiáng)門禁管理，避免不相關(guān)人員或車輛進(jìn)入現(xiàn)場，擾亂管理秩序。最后要注意施工過程中的環(huán)境保護(hù)，針對建設(shè)工地周圍的環(huán)境要求，合理安排作業(yè)時間，對施工現(xiàn)場進(jìn)行降音、降塵、遮光處理，對于一些可回收利用的廢棄物物盡其用，對其他工程廢棄物進(jìn)行環(huán)保處理后再按要求棄置，減少各類環(huán)境問題對工程建設(shè)的影響，全面發(fā)揮建筑工程的管理效力，促進(jìn)我國建筑事業(yè)積極、健康發(fā)展。

3 結(jié)語

由此可見，建筑工程管理是當(dāng)前非常有意義的研討話題，是工程各參建企業(yè)和施工單位都非常關(guān)注的內(nèi)容。目前的建筑工程管理還處于不斷完善階段，由于建筑工程管理內(nèi)容豐富，幾乎有關(guān)工程建設(shè)的任一方面都有所涉獵，考慮到眾多因素對其工程管理成效的影響，管理人員一定要不斷提高自身管理水平，提高全員工程管理意識，深入分析工程管理問題，總結(jié)出科學(xué)有效的管理辦法，合理分配和管控施工人員和物資設(shè)備，加大對施工環(huán)境、自然環(huán)境的管理力度，強(qiáng)化建筑工程管理效果，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。