建筑施工進度管理的重要性及措施

曹將兵

（山西三建集團有限公司，山西長治 046000）

本文主要探究位于某市的大型建筑工程，該大型建筑工程的建筑面積為15萬平方米，建筑工程的地下建筑面積為3萬平方米，且該建筑工程總共有三個分別獨立的建筑群構建而成，建筑工程中最大樓高為120m，樓層數為40層，其中地上38層地下兩層。但是在此次建筑工程施工中，由于施工方的施工進度管理出現問題，導致該建筑工程的施工效果沒有達到預期的施工目標。

1 建筑施工進度管理的重要性

1.1 有利于落實施工組織計劃

該建筑工程在施工中施工單位必須要根據工程施工中的具體情況，對工程施工的施工進度進行安排，保證建筑工程能夠在預計的工期內完成，提高建筑施工單位的整體收益。建筑施工進度管理主要結合建筑工程的實際情況不斷優化與改進建筑工程的施工方案。同時，根據建筑工程的實際情況將施工涉及的所有資源進行合理的配置，保證建筑施工能夠順利進行。此外，通過施工人員對施工現場的實地考察，發現影響建筑工程施工的多方面因素，提高建筑工程施工效率。

1.2 有利于對工程成本進行控制

建筑工程的施工需要消耗大量的物資，同時，施工人員的費用也是一項比較大的開支，從而導致建筑工程整體的成本在很大程度上增加。通過對施工進度的管理，施工單位可以將建筑工程的施工成本控制在一定的范圍內，從而有針對性地提高建筑工程資金的利用率。同時，施工進度的管理要求施工涉及的各種物資配置必須嚴格按照施工設計方案進行，保證各種物資能夠供應及時，避免物資供應不及時造成的施工進度的影響。此外，結合建筑工程施工的實際情況，施工進度管理可以保證施工人員分配的科學性以及合理性，有效降低施工人員的費用。

1.3 有利于提高建筑施工質量

建筑工程施工進度管理一般會貫穿整個建筑工程的施工階段。施工進度管理要求管理人員在開展工作時需要對建筑工程質量進行預先審核，確保建筑工程施工質量符合工程應用標準。現階段建筑工程施工進度管理手段逐漸增多，管理人員可以實現對施工進度的實施檢測，保證施工人員使用的施工材料質量安全可靠，從而提高建筑工程施工質量。

2 建筑施工進度管理中的問題

2.1 管理體系不完善

建筑工程的施工量比較大，同時施工內容比較復雜，建筑施工使用的材料以及機械設備等比較多，導致施工進度管理工作開展的難度大大增加。施工進度管理可以保證建筑工程有計劃有組織的進行，這樣才可以確保建筑工程施工材料質量符合工程施工標準。然而，很多建筑施工單位并沒有完善的管理體系，建筑工程的施工過程中管理人員一味地關注建筑工程的施工速度以及想法設法縮短施工工期，從而導致工程進度管理工作的開展比較混亂。因此，施工單位必須結合自身發展建立完善的管理體系。

2.2 施工進度管理內容不健全

建筑工程施工進度管理是一項復雜的工作，進度管理人員需要管理的內容比較復雜。包括建筑工程施工開展前的水文地質條件的勘察、施工設計方案的編寫以及建筑工程施工過程的現場監督管理。這就要求施工進度管理人員必須明確自己的工作職責以及管理的工作內容。然而，在具體的施工過程中，施工單位的進度管理人員對于管理內容缺少必要的了解。同時一味追求工作效率而忽略對工程質量的把控。雖然計算機技術已經達到一定的水平，但是進度管理人員不善于應用計算機等先進技術，從而導致施工進度管理工作的開展頻繁受到阻礙。

2.3 管理方法和管理目標不明確

建筑施工涉及的施工內容比較多導致施工進度管理工作更加困難。在施工開展的過程中，進度管理人員在開展工作的過程中使用的進度管理辦法比較落后，同時進度管理工作開展的過程中沒有明確的目標，導致進度管理工作的開展沒有針對性，開展起來比較混亂。此外，施工材料的使用以及施工機械設備的使用沒有具體的規定，材料以及機械設備在施工現場對方的可能性比較大。管理團隊之間的溝通與交流不到位，導致信息不能及時傳達，從而影響施工進度管理工作的質量。

3 加強施工進度管理的措施

3.1 制定完善的施工進度管理計劃

為了保證建筑工程施工進度管理工作的順利進行，施工進度計劃中必須明確各項資源的配置情況，以及施工人員的分配情況。同時，施工進度管理計劃中必須詳細規定每一個施工細節，保證所有細節的質量符合質量標準，避免施工出現返工的問題。此外，施工材料以及機械設備的入場順序要進行科學合理的調整，保證能夠滿足施工進度的需要。

3.2 加大資金調控力度

建筑工程的成本投入一般情況下都比較高，建筑工程施工時為了提高施工進度管理質量，施工單位必須加大資金調控力度，保證所有資金利用率的有效提高。施工單位必須結合建筑工程的具體施工內容以及建筑施工成本總預算，合理規劃資金的利用情況。建筑工程施工并不是一帆風順的，施工過程中會遇到問題，因此，管理人員必須掌握資金調動的方式，從而保證建筑工程能夠按照預計的施工進度進行。與此同時，在完善資金調控計劃的同時需要重視以下幾點內容：①資金管理人員需要結合建筑工程進度管理計劃以及建筑工程具體的施工情況，對建筑施工涉及的材料等成本進行預算，將資金進行合理的劃分，并通過合理的方式填補不足的資金；②資金管理人員可以實現將建筑工程項目涉及的資金進行整理、分類與分析，同時做好資金出入的登記，從而有效提高資金的調控能力；③針對建筑工程涉及的資金情況，可以要求采購人員制定采購計劃，將各種施工材料的價格進行對比，并選擇性價比高的施工材料進行施工。

3.3 加強建筑風險評估管理工作

建筑工程施工建設的過程中需要面臨許多風險，施工單位必須加強對建筑風險評估管理工作。建筑工程施工的過程中會遇到多種不可控因素，像天氣的變化、自然災害等，都會嚴重影響建筑工程正常進度的進行，還會對建筑工程的質量受到嚴重的影響。因此，施工單位必須根據進度管理計劃的具體情況制定科學合理的風險評估管理方法，同時對進度風險進行綜合性分析，結合常見風險類型，找出相應的風險解決方法，從而有效降低進度管理風險出現的可能性。此外，加強建筑進度風險管理的控制，可以實現對資金最大限度保護，保證所有的項目資金能夠運用到實際的施工中，從而科學合理的提高資金的利用率。資金管理人員可以對資金的流動方向進行實時掌握，保障資金運用合理，并對資金的應用進行合理調控。

3.4 提高監督管理人員的綜合素質能力

在建筑工程施工中，施工管理人員需要再熟悉建筑工程施工環境的基礎上，提高自身處理施工現場問題的能力，因此施工企業需要定期的對施工進度管理人員組織培訓，提升施工進度管理人員的工作能力。并且通過組織施工管理人員進行項目交流學習，提高項目施工管理人員的工程監理能力，進而縮短建筑工程施工周期，提高建筑工程施工進度。

3.5 對建筑工程的變更工作進行調整

在此次建筑工程的施工中存在著較多的不穩定因素，因此施工方需要在工程施工中對一些特殊情況進行及時變更，進而提高建筑工程的施工效率和施工質量。在開展建筑工程施工中，相關工作人員需要深入工程施工現場，對建筑工程的施工進度進行實施調查，在調查中如果發現建筑工程中部分環節用時較長，那么施工方需要在現場與施工人員進行協商，通過對具體施工環節中的人員安排進行變更，加快該環節的施工進度。除此之外在工程施工中還需做好進度的計量工作，確保施工企業可以在規定的施工期限內完成相應進度款項的支付工作，并通過制定統一的進度監控日志，對建筑工程施工中的施工任務完成情況進行實時記錄。管理人員還需要對建筑工程的實際進度與施工計劃進行定期對比，在對比過程中對存在偏差的施工環節做好施工計劃變更工作，滿足建筑工程施工中的相關要求。

3.6 加強建筑工程的信息調查管理工作

建筑工程在施工中所受區域性自然條件影響較大，因此在工程施工中需要對施工現場的氣候條件、水溫條件和地質條件等進行調查，施工方需要搜集建筑工程施工區域各種信息，并認真分析工程在施工中存在的社會條件和自然條件，為建筑工程的順利施工做好準備工作。此外還需要在對建筑工程進度進行控制的過程中，采取相應的風險調控措施，降低建筑工程施工中存在的各種風險。

4 結論

總而言之，建筑工程的施工工作對建筑工程的順利進行有不可替代的作用，施工單位必須提高對施工進度管理的重視程度，采用科學合理的方式有效提高施工進度管理的水平，既可以保證建筑工程項目能夠按照預計的施工進度計劃進行，又可以保障施工單位經濟效益的有效提高。