芻議如何加強市政道路施工質量控制與管理

林 海

（平潭綜合實驗區管廊投資管理有限公司， 福建 平潭 350400）

1 市政道路施工過程中主要存在的問題

1.1 施工組織工作不到位

影響市政道路施工質量的主要因素為4M1E（人、機械、材料、方法、環境），而人的因素是所有影響因素的決定性因素，因此，施工的組織工作首當其沖尤為重要，從投標到施工，再到質保期結束，組織工作至始至終貫穿整個過程。市政道路施工組織應當根據施工項目規模大小設置組織機構，合理選擇組織模式，避免指令在上傳下達時耗時過長執行者接收不到，或不同職能部門同時下達指令產生矛盾，只有設置符合項目實際情況且可操作性強的組織機構方能為市政道路施工的安全、質量、進度、效益等方面“保駕護航”。

1.2 施工管理工作不到位

市政道路的施工特點主要為：現場露天施工，受天氣影響大、地下管線多，各管線之間錯綜復雜、周邊建筑物構筑物多，監測及保護要求高、特別是市政道路拓寬及舊路改造，交通導行壓力大，各專業工程交叉施工，協調量大，因此市政道路施工質量管理工作的重要性僅次于組織工作。受上述的客觀條件影響，施工管理工作主要不到位的地方體現在：①職能部門崗位設置不完善，部門職責不清晰。部門崗位應根據市政道路施工規模大小進行設置，做到部門設置精簡，人員配備數量合適，崗位職責因任務而設定，結合工作流程圖做精做細；②管理人員的業務水平及施工人員的專業技能和素養有待提升。建設工程的相關法律法規及政策在隨時變動，如果管理人員不進行繼續教育或者參加相關培訓，將影響管理工作的業務水平，同樣，市政道路的建設環境千變萬化，施工人員的專業技能和素養如果不通過培訓學習，也將制約整個工程安全、快速、穩定、高效地進行，對施工質量產生影響；③施工原材料管理不到位；在市政道路建設工程當中，保證工程最終質量的基礎因素就是所使用的施工材料，如果說施工材料的質量不過關、性能不達標、檢測報告不符合要求等，都會影響工程的進度、質量和最終效益；④機械管理不到位；市政道路施工機械種類繁多，如若管理工作中未按規章制度對機械定期進行維修、保養、檢驗檢查等工作，極易造成施工中機械性能低下，影響施工效率，半成品或成品達不到質量規范要求，且容易造成忽視；⑤環境影響管理不到位；市政道路露天施工，惡劣的施工環境會對施工質量造成重大質量隱患，如大風、大雨、夏季高溫、冬季低溫等天氣將對路基、路面施工均可構成質量隱患，特別是地下水的控制，即使在道路建成以后仍會對質量構成威脅，因此，要對環境影響進行分析，具體問題具體制定防范措施。

1.3 施工工期不合理導致施工質量問題

通過對當前背景下的市政道路施工工程的分析可以發現，首先，城市為發展經濟，在基礎設施建設的總體進度安排不合理，導致施工的定額工期被不斷壓縮，其施工進度并沒有處在一個穩定、有序的管控制度之下，導致出現為了一昧的趕工，出現質量隱患；其次，施工單位為節省管理成本，提升經濟效益也會出現盲目趕工的情況，導致出現質量隱患；最后，因外部環境的客觀因素或施工單位自身的組織管理不力，使市政道路理應及時施工的工序拖延，導致質量出現問題。

2 市政道路工程質量的控制要點

2.1 嚴格控制施工組織設計及施工方案帶來的影響因素

市政道路工程的施工組織設計及施工方案是整個工程的“指路明燈”，如果說施工方案“指錯了方向”，那么將會置整個工程于風險極高的位置，不僅會帶來工期延誤的可能性，還有可能導致施工現場出現安全問題，從而拉低整個工程的質量，因此，在市政道路施工前編制施工組織設計和施工方案要詳細的研究勘察圖紙和設計圖紙，進行現場踏勘，并與各參建單位開展圖紙會審，詳細了解項目的潛在影響因素，如：征地拆遷、管線遷改、臨時用地占地審批、交通導行、季節性施工影響、周邊重大建筑構造物監測加固等，在此基礎上進行反復研究論證后編制施工組織和施工方案，確保施工方案的科學、嚴謹，并進行嚴格審批，獲批后及時對各層級施工人員進行交底，保證施工人員的安全、施工進度滿足要求、施工質量符合標準。

2.2 加強對施工材料的控制

保證工程最終質量的最基礎因素就是所使用的施工材料，要把控好材料關，應從以下幾個方面進行管控，首先一定要建立材料采購制度，明確材料采購方式、質量標準、檢驗方法、不合格品處理方式等；其次要赴原場地進行實地考察，對于重要設備或材料，必要時應派人駐地監督材料加工生產，確保材料出廠質量；最后要對進入施工現場的材料按規定比例進行抽檢并送至具有檢測資質的檢測單位進行檢測，只有檢測合格的材料方可用于施工生產。

2.3 加強對機械的管理

工程的施工離不開機械的輔助生產，良好的機械性能會提升施工效率，保證施工的連續性，會避免應機械故障造成施工中斷，并影響施工質量，例如在市政道路中橋梁樁基或墩柱的大體積混凝土的澆筑過程中，一旦因機械故障導致混凝土澆筑中斷，雖然可通過技術上的措施進行補救，但難免對施工的質量造成影響，并降低施工效率，因此，在施工過程中應對機械做好管理，制定相應的規章制度，做好臺賬，定期標定、校對、檢修、保養，方能提升施工效率，避免產生質量隱患。

3 加強市政道路施工質量管理的具體策略

3.1 積極舉辦觀摩會

舉辦觀摩會的目的在于通過“示范企業”、“示范工程”引路，帶動安全、質量標準工作的全面開展，在項目施工中，緊緊圍繞“打造精品工程和安全文明施工樣板工地”目標，安全和質量工作堅持提前策劃標準化管理實施重點，加強現場管理和過程監控，保證了整個施工生產高質量、高標準、高效率運轉，因此，施工道路建設可通過舉辦觀摩會來提升建設質量。目前省內各地市均有項目不定期舉辦工程建設項目觀摩會，亦可通過積極參與不同項目的觀摩會來互相交流，學習提升，夯實市政道路施工質量。

3.2 實施標準化工地

福建省住建廳已印發《福建省市政工程施工標準化管理指南》，指南中對市政項目從城鎮道路工程、城市橋梁工程、城市隧道工程、地下管線工程、園林綠化工程以及安全文明施工等各專業領域的標準化施工給出了詳細的指導意見，市政道路從路基到路面及各分部工程均有涉及，因此，為提升項目施工質量，建設單位應在項目招標階段設置標準化施工費用，施工階段，施工單位應對標準化施工的內容進行宣貫，使標準化施工貫徹整個施工過程，最終讓標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準。

3.3 引進BIM技術

目前，BIM的應用在歐美發達國家正在迅速推進，并得到政府和行業的大力支持，如美國已制定國家BIM標準，要求在所有政府項目中推廣使用。如今，引入BIM技術已成為當前國內施工企業打造核心競爭力的重要舉措，通過基于BIM的碰撞檢測與施工模擬，進行市政道路各分部分項工程及管線綜合的檢測和分析，并對項目整個建造過程或重要環節和工藝進行模擬，可以提前發現設計中存在的問題，減少施工中的設計變更，優化施工方案和資源配置。

3.4 創新使用數字化智慧工地

智慧工地是指運用信息化手段，通過三維設計平臺對工程項目進行精確設計和施工模擬，圍繞施工過程管理，建立互聯協同、智能生產、科學管理的施工項目信息化生態圈，把數字化智慧工地應用到市政道路施工中，通過監控感應等手段，可以實現在智慧指揮中心對市政道路各個環節的施工進行掌控，無論在人員管理、安全管理、工序管理、質量管理、環境管理等環節，均可進行統一調度，避免應施工流水線過長或處理信息不及時影響項目施工，從而保證施工質量。

4 結束語

總的來說，市政道路工程的安全問題和經濟效益等都需要通過質量控制與管理工作得到保證和提升，因此在實際的工程建設過程中對質量一定要嚴加把控，只有過硬的質量，才能為企業帶來效益。