土木工程房屋建筑的施工管理重點分析

姚 雨

（武漢輕工大學， 湖北 武漢 430023）

我國現代土木工程房屋建筑施工管理主要借鑒西方國家的管理理念，在借鑒的過程中必須要充分考慮我國的實際情況，采取恰當管理手段提高施工質量，確保施工效率和施工品質大幅度提升。在開展施工管理的過程中，一定要嚴格按照施工經驗進行分析，保證施工管理的效率全面增強。

1 土木工程房屋建筑施工管理的現狀

盡管我國的土木工程建設水平有了突飛猛進的成果，但是與西方國家相比較還存在許多方面的問題需要解決。由于土木工程的特點，決定了其生產組織與一般的工廠生產組織不同，每項工程都需要根據工程性質和特點，單獨進行施工組織，施工組織是否科學合理直接影響到工程項目的成敗。在土木工程研究的過程中，最主要的就是對施工技術和施工工程進行研究，其中施工技術包括勘察設計、施工和竣工處理等。施工工程涵蓋房屋、鐵路、交通、市政等不同類型，可以說土木工程是所有建筑工程的總稱。隨著新技術新材料的不斷涌現，各種大規模技術難度高的土木工程結構不斷涌現，施工技術也隨之提升。目前我國土木工程項目發展已經位居世界潛力，但還存在許多方面的施工問題急需處理。在土木工程施工的過程中，主要包括軟土地基施工，灌注樁施工、沉井基礎施工、預應力混凝土施工。

軟土地基施工就是指無法承載建筑要求或存在變形問題的基礎施工采取的恰當措施，避免對建筑物或周邊建筑造成嚴重破壞的加固技術。在原土地基施工處理方面可以采取換土墊層法、強夯法、深層攪拌法、化學法等。通過土方包括施工，能夠及時清除施工現場存在的巖石、舊建筑物、構筑物等障礙，在爆破的過程中應該按照打孔放藥引爆排渣的施工流程進行處理。土方爆破由于施工費用比較低、施工效率更高，所以被廣泛接受。

灌注樁施工與墩式基礎施工就是指在施工現場處利用鋼筋龍放入事先挖好的孔內。灌注樁施工能夠快速適應地層變化情況，施工過程中不會產生噪音和震動，施工工藝要求非常低，在施工之后混凝土所需的養護時間比較短。而墩式基礎施工在灌注樁施工基礎之上形成的一種大直徑基礎。

沉井基礎施工主要由刃腳、井筒和內閣墻構成一種橢圓形或矩形的桶狀鋼筋混凝土結構，主要應用于重型設備，橋墩水泵站等工程中，在施工階段可以事先制作井桶，并且將井筒挖土，依靠井筒的自身重力沉入到孔洞之中。井筒最下方的刃腳形狀猶如刀刃一樣，可以確保沉孔過程更加的順利。

預應力混凝土施工具有截面小鋼度高的特點，而且抗裂性和耐久性更強，可以確保鋼筋混凝土材料性能充分發揮。在土木工程中被廣泛應用預應力混凝土施工方法主要包括先張法施工、后張法施工和粘結預應力施工三種類型。先張法預應力施施工就是通過鋼筋張拉產生應力，然后利用混凝土澆筑形成建筑構建在澆筑之前必須要確保鋼筋的預應力，并且在臺座或鋼膜上固定，然后利用混凝土澆筑，等到混凝土的強度達到標準之后，放松預應力鋼筋，通過混凝土與預應力鋼筋之間的粘結確保混凝土預應力符合標準。

后張法施工則是先制作混凝土構建，然后張拉預應力在施工時要確保混凝土構建預留一定的孔道，等到混凝土符合強度要求之后，將預應力鋼筋穿入到孔到內部，并且通過張拉工具擴張鋼筋。最后利用錨具將鋼筋固定在構建的端部，同時對孔道灌漿處理，粘結預應力就是指通過表面涂料外部包裹塑料套，管預應力鋼筋鋪設在模板之后澆筑混凝土，等到混凝土符合設計強度之后再進行張拉錨固。

在框架結構施工的過程中，深基坑支護設計的內容并不包含在施工圖紙中，所以設計單位必須要根據施工部署和施工技術進行全面分析，確保施工組織設計符合實際根據已建的建筑物和構筑物的具體位置，結合基坑側壁高度和基坑土質情況，對施工圖的設計過程進行全面規劃，由施工單位進行二次優化設計。

施工單位可以自行對整個設計進行優化，所以能夠提高深基坑支護設計的整體質量與水平。在鉆孔關注施工時，必須要保證設計施工圖紙、施工機具的具體配置情況進行全面說明。建設單位可以結合自身的裝備選擇情況以及建設單位施工方案選擇進行合理優化，確保整個技術方案安全可靠、經濟合理，大多數情況下如果采用工程裝程控機的設計，其成本要求最低，所以一般都被優先選擇。

例如，在土木工程施工管理科技含量比較低，導致房屋建筑的整體設計方案存在許多弊端，施工管理制度和施工管理方式存在嚴重的滯后性，導致施工管理落實不到位[1]。

在開展施工管理的過程中，許多管理人員依然按照傳統的管理理念和管理方法加以主導，沒有能夠根據房屋建筑工程的實際施工情況進行分析，造成施工管理與施工實際不對等。

在現代土木工程施工管理開展的過程中，由于缺乏完善的管理制度、管理體系和管理方式，導致無法充分發揮施工管理的作用。

2 土木工程房屋建筑施工管理存在的主要弊端

2.1 土木工程施工管理無法落實

在實際施工管理的過程中，許多高層人員沒有深刻認識施工管理的重要作用，導致施工管理工作推進效果不理想。最常見的就是職責劃分不明確，級別遞增式問題爆發明顯，無法快速的將責任落實到個人。

在開展管理工作的過程中，許多項目往往直接由管理人員任命，這樣也就導致管理人員缺乏穩定性。在現代房屋建筑施工過程中，人員流動性比較大，經常會出現工程管理工作人員變動的問題，很多管理人員由于管理方式和管理理念各不相同，導致在工程管理執行時經常出現變化[2]。

2.2 工程施工管理力度不夠

現代土木工程房屋建筑施工管理開展的過程中，管理人員往往將重點放置于施工質量和施工成本的控制，很難對施工安全問題進行管理，這樣就很容易導致在施工期間因為某一個環節而發生問題，最終引發一連串的反應，導致施工管理無法發揮應有的作用。

2.3 土木工程施工管理制度不完善

在我國土木工程施工管理的過程中，由于大多數的管理制度過于陳舊，沒有結合時代發展趨勢創新升級，造成許多管理制度存在明顯漏洞，缺乏管理細節，在實際施工時出現的施工問題也無法照章執行。

2.4 土木施工管理人員專業素質不高

在施工管理工作開展的過程中，由于具有一定的專業性要求，必須要選擇管理能力強的人員。但因為很多的施工管理人員自身對施工項目了解不夠深入，沒有對整個工程項目的施工管理進行統一把握，導致整體的管理水平比較差。

3 土木工程房屋建筑施工管理要點分析

3.1 健全工程施工質量管理制度

俗話說，沒有規矩不成方圓。在開展施工管理之前，必須要完善施工管理規范制度。根據工程項目的具體環節進行分析，確保整個工程項目得到全面監督，認真落實到位[3]。完善施工管理制度和施工工序流程，可以全面提升施工管理的水平。

在施工過程中，要保證施工工程的尺寸與施工圖紙設計保持一致，保證施工材料的質量符合要求，確保施工工序更加的規范。

在施工規范管理的過程中，還要制定科學合理的施工組織計劃和施工工序，嚴格按照施工工序以及工程質量控制關鍵點進行分析，由專人負責管理，提高施工的整體技術水平，確保施工項目最終的質量符合要求。

3.2 施工進度管理

施工進度不僅關系著整個工程項目的施工盡量還關系著施工成本，所以在施工期間必須要協調統籌各項工作，確保整個施工工序順利進行，項目經理必須要積極聯系項目法人、監理公司和設計單位在施工期間。

如果出現不符合施工設計的問題，要及時制止，與施工單位進行充分協調，保證在施工過程中對各種問題進行監督。要根據施工計劃進行及時反饋，施工企業要嚴格按照施工項目的進度完成情況進行優化，并且對施工工序進行合理分析，確保所有的施工工期滿足要求。

3.4 施工安全管理

施工安全作為整個房屋建筑施工管理的重要組成部分，在施工前期必須要積極對施工人員進行安全培訓，因為大多數的房建工程施工人員多數為外來務工人員他們的綜合素質不高，也不注重安全生產法規。在施工的過程中，很容易出現錯誤的操作而引發施工安全隱患。為此必須要對一線操作人員進行重點培訓，讓他們能夠掌握必備的安全生產知識，并且要加大考核力度。如果考核不合格則不予入職，考慮根據施工生產安全管理條例進行判斷，如果不能夠通過安全生產培訓，則嚴禁上崗。

在施工安全管理的過程中要加強現場巡視制度，所謂現場巡視就是由專職安全管理員在施工現場進行定期巡視，及時發現安全隱患并且及時處理確保施工現場安全隱患排除。在安全施工的過程中，最主要的就是落實施工安全責任制，提高安全管理的質量與水平，保證所有施工區域內的施工隊伍安全行為受到合理控制，必須要落實施工現場的安全責任制[4]。

3.5 施工成本管理

在工程項目施工的過程中，成本管理可以直接決定工程項目的經濟收益，為此必須要做好項目成本分析與核算，通過對人工機械材料管理費用等進行預算制定科學的經濟目標。

在實際施工過程中的機械物料損耗情況進行全面檢查和記錄從而確保按照施工進度和施工計劃對施工額定消耗進行處理，有效減少資源浪費的情況，也能夠提高工程項目的施工質量，在施工管理的過程中，還應該對成本費用，機械費用，人工費用進行管理，尤其是對施工材料的價格管控。

在施工的過程中應該對進貨渠道、進貨時間、進貨價格以及雙方協定的進貨計劃進行分析，通過材料報價制度以及材料價格管理信息制度，提高材料價格的控制效果，施工企業必須要加強對機械設備的合理管控，能夠租用的設備盡量租用，從而提高機械設備的利用效率，減少設備投入，還要建立完善的機械設備維修保養制度，加強機械設備維修管理，其實發現可能存在的故障異常情況這樣也能夠保證機械設備正常運轉。

加強人工費用的控制，通過嚴格篩選技術好素質高的施工操作人員，組建一支工作穩定作風優良，工作效率高的施工團隊，并且進行施工管理，提高整個工作效率，合理安排房屋建筑施工現場作業，確保定額水平和全員勞動力的全面提升，嚴格按照定額考核指標進行結算，提高施工人員的整體工作積極性和主動性。

4 結束語

總而言之，在現代土木工程房屋建筑施工管理的過程中，必須要加強施工工序的優化，提高施工組織效率，保證施工人員的勞動安全，有效減少施工成本，提高施工的管理效果。