降低工程造價途徑及工程造價中后期管理探討

林光仲

（廈門天亞工程管理有限公司， 福建 廈門 350000）

0 引言

隨著我國經濟的不斷發展以及城市化建設的不斷加快，其中建筑行業發展也非常迅猛，相應的建筑設計也得到了很大的提升，但是我們也不得不重視到在目前的建筑結構現狀中，還存在著一些問題需要去注意和解決，其中具體表現在一些工程造價方面的問題，只有不斷地對其重視，不斷糾正和解決建筑結構中的問題，降低工程造價，這樣才能大大的提高建筑工程的質量。

1 對降低工程造價的基本途徑進行簡單的分析

基于對目前工程建筑的現狀的認識，需要對其工程造價方面加大重視，降低相同的工程造價，從而確保工程項目帶來一定可觀的經濟收益，提高企業的競爭力，以下將對降低工程造價的基本途徑進行分析。

1.1 對工程建筑設計的相應方案進行優化和選擇

對工程建筑施工項目進行優化設計方案的選擇，是進行項目開展的首要任務，同時也可以大大降低工程造價，首先工程設計第一要保證技術上的可行，另一方面還要考慮經濟方面的原因，在具體設計方案時，應該站在工程項目的實際情況和企業的經營情況分析，并提出一些相應的設計方案，然后再對各個設計方案進行相應的評估，選擇出最適合的設計方案。除此之外我們還要認識到設計方案的選擇和項目的質量密切關聯，還會影響著整個工程項目的經濟效益，所以有關人員要最大限度地保證經濟可行的條件下，來實現設計方案的最優化，最大化的降低工程造價，提高設計人員的相應經濟意識，在設計時有意識得去降低工程造價。

1.2 要加強相應的人員管理

在項目施工過程中，人員管理費用也是整個工程造價重要的一部分，所以減少相應的人工成本也可以降低工程造價，這就需要企業對于相應的工作人員進行科學化的管理，所以在具體的工程項目建筑時，要結合人員的實際情況和相應的工作流程規范，對工作人員制定相應的工作標準，除此之外還有安排有關人員對工作人員的工作進行監督，加大對于人員管理的投資力度，除此之外，還要對相應人員進行技術培訓，從而提高有關人員的專業素養和綜合能力，控制相應的人工成本，從而降低整體的工程造價。

1.3 對相應的物資加強管理

對物資進行管理也是工程質量管理很重要的一部分，這也是降低工程造價的重要方式，相應的工程建設單位中標之后，進行相應物資的采買工作，所以在該過程中就會涉及到一定的物資管理，像一些倉庫管理，物料管理，數據管理，供應商管理，采購計劃等等內容，在進行相應物資采買時，需要先制定物資采購計劃，然后呈報給企業的高層管理者，管理著經過審核同意之后才可以實施相應的物資采購計劃，可以由企業進行直接采購，也可以委托給其他單位進行采購，具體的方式由于企業自身情況的不同來實施，都是將物資才買成功之后，需要入庫到相應的倉庫，可以讓施工單位自行領料也可以直接運輸到施工的現場。

根據對目前工程建筑項目的認識，工程造價之中很大一部分都來源于物資的采購成本，所以有效地控制我自己的采購成本是降低工程造價的關鍵因素，拿一個具體的實例來說，采購成本降低1萬塊，工程造價成本也可以降低相應的1萬塊，所以企業要重視對于物資管理成本的降低，企業要積極地制定相應的措施來減少物資采購成本，從而更好地提高工程項目的經濟效益，實現企業利潤的提升。

1.4 嚴格制定相應的合同措施，有效控制工程造價

基于對工程建筑項目的認識，其中很多人員對于經濟意識比較淡薄，從而使得自己的工作行為對于工程造價有著一定的影響，為此企業要制定相應的合同措施，加強對于合同的管理，利用合同的一些法律條例來約束工作人員的行為，從而讓其按照規范化進行下去，降低工程造價。

2 對施工階段中的工程造價進行相應的管理

基于對降低工程造價的基本途徑的認識，有關人員要提高對于經濟的意識，需要制定相應的措施來降低施工過程中的工程造價，保證企業有一定的經濟收益，以下將對施工階段中工程造價的相應管理進行分析。

2.1 嚴格的把控施工過程

對整個項目而言，施工過程中的工程造價是項目投入最大的一部分，工程施工的實質就是將設計圖紙的數據轉化為具體的工程實物，為了嚴格管理施工過程，控制好施工過程中的工程造價，要求其按照有關規定和標準進行實施，如果在具體的現場實施過程中，出現了與圖紙相沖突的地方，需要將沖突的矛盾上報，上級領導制定好相應的解決方案后，有關人員要積極的落實下去，解決和圖紙沖突的部分。

2.2 抓好對合同的管理，減少工程索賠。

在具體的投標過程中，有很多施工企業出現了利用低價中標來索賠盈利的方式進行投標或者是承包一個項目，所以作為工程造價人員一定要抓好對于合同的管理，做好事前的準備工作，并積極地對于施工行為進行及時的監控，如果出現了一些變動，需要對其加強審核，思考該變動對于工程造價的具體影響，考慮好工程造價的各個因素，從而可以大大的減少一些無所謂的工程費用的支出，如果出現了一些變更的行為，有關人員要思考變更對于工程造價影響，如果發現了施工企業存在著違反合約規定或者是法律規定的行為，那么可以依法對施工單位進行訴訟，獲取相應的索賠，對工程造價進行有效的控制。

2.3 建立健全相應的工程建立機制

工程建筑的施工企業要從工程項目的管理模式入手，要建立健全鄉鎮的監督管理機制，按照一定的監督管理規定和標準進行相應工作的分工，明確每一個工作人員的具體職責，當出現一些意外情況時，可以做到明確每一個人的責任，除此之外，監理方還要監督其工作的進度以及每個月進出的總賬款，對相應的工程款項進行監督，參考具體的合同規定難落實每一項物資的費用，防止出現投資失控的現象。

2.4 對工程建筑施工技術進行有效的控制

工程建筑施工企業一定要按照嚴格的施工技術方法，在具體的施工過程中，要結合實際的施工情況，對施工的工藝進行相應的改進和完善，以此來適應該條件下的現場施工，同時企業還要鼓勵有關人員創新技術和方法，可以加大對于技術開發和創新的資金投入，另外，一些新型材料可以達到的降低材料費用，而且新型材料的性能要比傳統的材料性能要好，相應的價格會更低一些，從而更好地減少了材料費用的支出，降低工程造價，提高相應的施工質量。

2.5 竣工時期的工程造價管理

竣工時期屬于工程項目的最后階段，首先需要按照相應的規定辦理竣工結算，加強對于解散的管理，做好合同的結算工作，同時還要編制相應的結算報告，逐步核對每一項結算，驗收最后的成果。

3 結束語

總而言之，工程造價是指在工程整個建設中所發生的全部費用的支出，相應的企業需要考慮到在工程建設中對人，財，物，環境等各個方面的管理，保障施工項目的質量，同時也可以降低相應的工程造價，提高企業的經濟收益。