建筑工程全過程造價(jià)的控制措施關(guān)鍵要點(diǎn)分析

鐘 磊

（西南科技大學(xué)城市學(xué)院， 四川 綿陽 621000）

0 引言

在工程建筑開展過程中，隨著建筑行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，眾多資本涌入，也促使建筑建設(shè)步驟與環(huán)節(jié)更加復(fù)雜。如果僅僅按部就班的進(jìn)行施工，很難在完成施工要求的基礎(chǔ)上維持企業(yè)長足發(fā)展。大部分企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利潤，并且保證工期要求能夠?qū)崿F(xiàn)計(jì)劃，一昧的減少原材料投入，從而忽視了工程建筑的基本質(zhì)量。對項(xiàng)目工程提前進(jìn)行造價(jià)管理，能夠在有效的經(jīng)濟(jì)管理范圍內(nèi)對施工全過程的資源調(diào)配以及風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，從而統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)利潤與社會效益的高度集中。

1 工程造價(jià)全過程控制的重點(diǎn)分析

1.1 項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的控制重點(diǎn)

在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，需要按照制定的工程繪制圖紙對工程實(shí)地進(jìn)行考察，從而確定各工程要素存在增加成本的可能性。例如：原有的工程圖紙是按照大范圍的建筑周邊平面圖進(jìn)行投影繪制的，但是在實(shí)地考察以后該地有人為沙坑，在利用基坑支護(hù)平面的過程中需要花費(fèi)較長時(shí)間。另外，有些混凝土雖然提前考量，但是在工程建設(shè)期間存在等級強(qiáng)度無法匹配的問題，需要及時(shí)更換。所以在實(shí)地考察時(shí)，工程造價(jià)人員需要細(xì)心的勘測，對每一項(xiàng)工程數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)對照。而因?yàn)楣こ淘靸r(jià)人員對于混凝土使用和基坑支護(hù)等步驟并不了解，所以必須建立造價(jià)人員與其它相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的溝通交流渠道，能夠及時(shí)進(jìn)行溝通和開展隱患排除工作。而且，工程造價(jià)人員必須具備一定的決策 能力，在制定控制方案的過程中需要結(jié)合工程建設(shè)的具體情況，采取多種方案試錯的方式，從中選擇最佳方案。

其次，工程造價(jià)人員最關(guān)鍵的就是對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行決策與管理，而這一階段是提前將可能運(yùn)行經(jīng)濟(jì)成本的渠道進(jìn)行分解，逐一分析，盡可能的審核和考查，減少漏項(xiàng)的可能性。例如對原材料審批、工藝品合格程度以及機(jī)械工具的養(yǎng)護(hù)技術(shù)等，安排專人進(jìn)行管理。對每一項(xiàng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本設(shè)置上限，從而有效的管理和控制。主要以可行性的報(bào)告內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，對其記錄的建設(shè)份額、建設(shè)規(guī)模等進(jìn)行考查設(shè)計(jì)，將各項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行統(tǒng)合，然后將不同的方案制定，尋找一份綜合方案，可以兼顧最低成本與建設(shè)目標(biāo)，作為編制的概算工程方針。

1.2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn)

在進(jìn)行前期規(guī)劃以后，具體的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)應(yīng)該以實(shí)踐基礎(chǔ)為準(zhǔn)[1]。設(shè)計(jì)方案經(jīng)過檢驗(yàn)完善以后，方可施行。一般來說，首先必須將工程設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有效推行，在這一階段，為達(dá)到最終實(shí)踐目標(biāo)，以不同企業(yè)能否開展多元項(xiàng)目為準(zhǔn)，對其建筑規(guī)模的可行性、建筑質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行考查，引入競爭機(jī)制，讓不同企業(yè)申報(bào)投標(biāo)書，將各自編制的可行性預(yù)算以及往期建筑預(yù)算分布進(jìn)行匯編，從而進(jìn)行對比，在保障工程建筑成本最低且功能齊全的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇。其次則需要將限額這一要求落實(shí)到位，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)將工程工序分解，并且對各工程工序進(jìn)行限額，繪制施工圖以及預(yù)算編制圖，根據(jù)圖紙尋找各工序達(dá)成這一限額的最佳方案。必須將單位在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方面存在的責(zé)任進(jìn)行系統(tǒng)化建設(shè)，從而合理的開展各工序分工。然后需要對相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行造價(jià)知識培訓(xùn)，在繪制圖紙和設(shè)計(jì)方案的過程中融入造價(jià)理念，以理性的邏輯思維為主，以真實(shí)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，多次反復(fù)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)成果。

2 工程造價(jià)全過程控制的措施

2.1 項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

由于工程造價(jià)在項(xiàng)目決策以及方案設(shè)計(jì)階段投入大量時(shí)間，而這兩個(gè)方面也是能否實(shí)施功能工程造價(jià)內(nèi)容的關(guān)鍵，所以需要重點(diǎn)控制。而傳統(tǒng)的工程造價(jià)中，大部分建設(shè)單位在施工階段大量的采取造價(jià)措施，而在決策階段卻很少注意，這就造成了許多工程團(tuán)隊(duì)往往在遇到問題尋找不到最佳方案解決[2]。在進(jìn)行工程造價(jià)控制過程中，理應(yīng)將決策與施工放在同等位置，在決策中，需要依據(jù)真實(shí)資料和過往的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行考察，從而制定切實(shí)有效的決策方法。例如可行性研究、經(jīng)濟(jì)評價(jià)和投資估算等三個(gè)方面，分別從現(xiàn)有論證材料和技術(shù)性成果進(jìn)行研究，能夠加大工程造價(jià)的控制力度。而這三個(gè)方面并不是單純的按照原有的資料進(jìn)行借鑒，而應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有建筑的情況，融合造價(jià)人員的建設(shè)性意見，重新制定新的工作研究方案。主要通過以下幾個(gè)步驟進(jìn)行研究工作的開展和挖掘。

第一、切實(shí)做好建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究工作。首先，從市場、技術(shù)等各個(gè)方面對工程項(xiàng)目展開全面的調(diào)研研究，并對工程建設(shè)過程中影響造價(jià)控制的因素進(jìn)行全方位的考量，確定適當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)規(guī)模；其次，為了確保投資決策的正確性和可靠性，應(yīng)利用各種方式對建設(shè)工程項(xiàng)目的方案進(jìn)行科學(xué)、合理的論證，并以優(yōu)化后的合理方案為依據(jù)，有利于開展工程項(xiàng)目的投資估算工作[3]。第二、搞好建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)。首先，選擇并優(yōu)化技術(shù)、經(jīng)濟(jì)均可行的合理方案，在此基礎(chǔ)上對項(xiàng)目投資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；其次，以社會主義特色市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)則為根據(jù)，采取分析、論證、對比等形式對項(xiàng)目投入產(chǎn)出的關(guān)系進(jìn)行實(shí)事求是的研究；最后，根據(jù)上述內(nèi)容，對工程項(xiàng)目的發(fā)展前景展開合理的判斷。第三、確保投資估算的合理性。投資估算在工程項(xiàng)目投資管理中占有主要地位，要想實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的宏觀控制，做好投資估算工作具有十分重要的作用。因此，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立合理的投資估算指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上做出科學(xué)的決策。此外，為了確保決策的科學(xué)性，需要建立健全的決策責(zé)任機(jī)制和科學(xué)的決策體系，同時(shí)需要明確工程投資估算，與工程的實(shí)際需要是否一致，從根本上對工程造價(jià)實(shí)施合理的控制。

2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)方案過程中，招投標(biāo)是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，需要對招投標(biāo)的具體程序熟悉，改良傳統(tǒng)的招投標(biāo)方式，以實(shí)踐考察的方式對各各工程團(tuán)隊(duì)的投標(biāo)申報(bào)書進(jìn)行審核，從而降低誤判的可能性。在進(jìn)行資格審查的過程中，除了對施工團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)以及團(tuán)隊(duì)實(shí)力進(jìn)行審核，還需要審核招投標(biāo)單位的內(nèi)部架構(gòu)，其中就包括工程質(zhì)量以及造價(jià)人員組成，對工程團(tuán)隊(duì)的造價(jià)管理模式以及工作方向進(jìn)行詢問，確定工程隊(duì)是否符合建筑要求。除此以外，需要編寫正確的招標(biāo)文件，最后則需要規(guī)范合同條款的格式。

2.3 施工階段工程造價(jià)的控制

必須對工程建設(shè)的合同進(jìn)行有效管理，能夠及時(shí)支付工程款，對于劃撥的工程資金及時(shí)落項(xiàng)，對于每一筆工程項(xiàng)目資金流向能夠清晰規(guī)劃，并且嚴(yán)格審核，減少資金流失的可能性。對于工程建設(shè)過程中發(fā)生的資金增加情況按照工程效果和實(shí)際需求，考量是否可以進(jìn)行變更，并且對變更的資金進(jìn)行估算，爭取在可行性范圍內(nèi)進(jìn)行更正。同時(shí)，在簽證等參與經(jīng)濟(jì)活動的具體環(huán)節(jié)中，應(yīng)該真實(shí)的詢問價(jià)格等數(shù)據(jù)，并且利用相關(guān)軟件進(jìn)行操作運(yùn)算，對建筑的估價(jià)運(yùn)算是否合理進(jìn)行核實(shí)，并且參與二次復(fù)核。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國工程建筑規(guī)模的不斷增加，在企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也需要注重建筑質(zhì)量的維持，從而形成良好的社會效益。而工程造價(jià)在建筑建設(shè)過程不可或缺，能夠統(tǒng)籌兼顧，將企業(yè)施工全過程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算進(jìn)行分解，作出切實(shí)有效的方案，為工程實(shí)踐提供有效依據(jù)。本文對此提出相關(guān)策略，望予以探索。