現階段建筑工程造價管理存在的問題及對策研究

高云朋

（齊齊哈爾工程學院）

0 引言

現階段，建筑工程市場面對的壓力和競爭有著天翻地覆的變化，以此企業如何在建筑工程中獲取更大的經濟效益，，成為了眾多企業所面臨的問題。從造價管理方面能夠為這一問題提供新的思路，造價管理通俗的講就對通過各種方法來使工程造價更適應對應的建筑工程，即使資金更合理的使用。 因此我們需要對建筑工程中的影響因素進行分析并解決。

1 影響建筑工程造價管理的因素

工程造價管理因其自身的特殊性，影響著建筑工程的許多環節，也受眾多因素的影響。首先就是理念，我國的建筑工程造價管理體系發展較晚，觀念又易受到舊觀念的影響，因此許多人都人為造價管理對建筑工程來說并不重要。第二是專業人員的素質問題，造價管理人員的自身專業素養對造價管理來說十分重要，而這一問題的決定性因素在于人員的能力和觀念。第三就是施工階段的控制，無論是價格、工程量、政策哪方面出現較大的紕漏或者偏差，對造價管理的影響很大，因此控制好施工階段不受影響，對工程造價管理目標的實現具有推動作用。

2 現階段建筑工程造價管理存在的問題

2.1 不重視造價管理

我國建筑工程中存在許多人認為工程造價管理并不是一個建筑工程所必須的體系的現象，而在如今的階段，市場和國家對建筑工程有著更高的要求，對一項建筑工程的評價不僅包括建筑工程的質量和效率，還要看企業對資金的利用情況。企業的管理層不重視造價管理，將導致工程造價信息的落后，為后期工程造價的設計人員的工作帶來困難。工程造價人員沒有認識到自身工作的重要性，將導致造價管理設計質量低下，工程造價本身的設計難度較大，再加上人員的不重視，很難對一項建筑工程進行合理的造價管理。

2.2 造價管理體系落后

工程造價管理不僅是施工階段的造價管理，而是整個工程，且建筑工程的資金并不是只需在前期進行一次投入就能滿足整個工程，建筑工程的資金投入的特點在于數量和周期，可靠的造價管理能夠促進資金的合理利用，造價管理質量的好壞很大一部分取決于建筑工程造價管理體系的落后，在建筑工程中大都數人更重視造價工期、工程質量等方面的控制，但忽視對造價管理體系的調整，導致建筑質量提升但造價管理體系落后，無法相互適應的情況。當造價管理體系無法于公司發展、市場變動相適應，那也難以在建筑工程中發揮自己的用處。

2.3 造價監督體系尚未形成

一些認識到造價管理重要性的企業成立了相應的部門，但并沒有成立相對應的造價管理監督部門，為后續的工作造成了不可忽視的負面影響。一項建筑工程如果沒有造價監督系統，那么盡管其造價方案非常完善，也很難在工程中發揮實際的用處，難以體現自身的價值。一個企業如果在造價管理的過程中沒有相應的監督部門，對工程的影響不僅是初期的決策難以進行，后續的工作、各部門之間的聯系也將難以形成良好的連接，甚至有可能造成工程周期的延長，增加建筑工程的成本。如在合同簽訂時如果沒有監督部門和相應的管理部門的參與，合同的有效性將難以保證，工程的可實施性同樣難以保證。

3 現階段建筑工程造價管理的有效對策

3.1 改變觀念

在造價管理的控制首先要從思想上的轉變開始，無論是管理層還是造價管理人員，都必須改變傳統的管理觀念，認識到造價管理的重要性，明確造價管理現在的經濟效益。管理層應當以自身為代表，實現建筑工程從上到小，提高對造價管理的重視程度。以此來是各個部門積極配合造價管理部門的工作，使個部門能夠積極參與到工程管理工作中，配合造價管理工作能夠高效進行。造價管理工作人員思想上的轉變是其提高專業素養的重要內容，主動地豐富自我的經驗和補充相關的知識，主動的去了解市場波動和政策調整，而這也是現階段國家和市場對建筑工程造價管理人員提出的潛在要求。

3.2 完善造價管理體系

在現階段的造價管理中，要想獲得高質量的、可靠的工程造價管理，就必須逐步實現造價管理理念的轉變，實現從思想到管理體系的轉變。在造價管理中，我們應當借鑒他人的先進經驗，用現代化的眼光去看問題，從而完善造價管理體系。首先，我們可以建立相應的咨詢機構，為企業提供相應的支持，能夠促進各建筑工程造價的真實性。其次，對于企業內部的造價管理體系，應當結合企業特色和建筑工程的類型建立起符合公司特點的造價管理體系。不同的建筑工程類型應當有著不同的造價管理方案，因此公司不可照搬他人的管理模式，必須結合自身的特點進行相應的調整，以使造價管理體系能夠適應公司的發展。公司的造價管理體系還需與市場相適應，在一定程度上能夠參與到市場中去。

3.3 加強對工程造價的監督

我們都知道建筑工程的造價受多方面給的影響，一些影響因素可以通過前期的預防進行有效的控制，而有的影響因素難以控制也難以避免，因此需要我們在面對此類影響因素時，要加強對工程造價的監督。企業在成立工程造價部門時應當成立相應的監督本門，以對工程造價管理進行更好的管理和控制。首先，相應的監督人員需要對市場、政策變動和所要進行的建筑工程有一個很好了解，分析本次造價管理可能面臨的問題，并制定相應的解決方案來保證造價管理的有效性。其次，如果實際造價與預算又所偏差，監督管理人員應當對其進行分析，找出原因并做出報告，以便于后期的調查和預防。當然，監督本門也可以與公司的考核部門相聯系，是員工的考核內容更加全面。

3.4 加強工程造價管理各環節的聯系

造價管理的質量要想有所保證，就必須加緊在工程造價過程中各個環節之間的聯系。對投資、設計和施工圖的預算、工程的預算等各個環節，如果彼此之間相互分開，工程造價體系將會難以控制。建筑工程的造價管理包括投資前、設計、招標與施工、驗收等各個環節的管理，小環節之間是相互聯系的，因此工程的造價管理也不可將其當作獨立的環節來進行相應的造價管理。對加強各個環節的聯系，可以通過加強報價管理和經營管理人員在工作上的聯系，實現動態化、全過程的造價管理，以加強彼此間的聯系。

4 結束語

建筑工程的造價管理必須從觀念到管理體系、監督部門的轉變，對工程進行全方位、全過程的管控。建筑工程的發展是十分迅速的，因此加強建筑工程的造價管理，對其中存在的問題實施相應的解決措施非常重要。現階段，建筑工程的造價管理逐漸走向國際化、信息化的方向，這對我國的建筑工程來說是挑戰，更是一個機會，我們必須加強工程的造價管理把握每一個環節，是工程投入的資金獲取做大的收益。