橋梁施工成本的精細化管理探討

孫雅慧

(中鐵二十五局集團電務工程有限公司， 廣東 廣州 510700)

橋梁是我國交通設施體系的重要組成部分，是政府基于責任與義務，為滿足人們日益增長的交通需求而建設的項目，這個項目呈現出系統性、復雜性的特征，施工周期長，涉及范圍廣，成本管理難度大[1]。在橋梁施工過程中，加強成本管理，構建全過程、精細化成本管理模式，基于施工合同及造價預算，協調好項目人力、物力、財力等資源的調配，提升資源利用率，確保成本應用的合理性，實現節能降耗的目標，優化工程建設效益，同時借助于資源的合理調用，來保障工程建設質量。

1 成本精細化管理概述

說到精細嚴謹，人們腦海中第一時間浮現的，可能就是日本，而精細化管理，也正是起源于日本，展現了日本對事嚴謹認真的精神，在這一管理模式中，企業會先確定生產目標，通過對各個環節的管理、檢查，確保生產目標的實現。

在橋梁施工成本管控中，要想貫徹精細化管理決策，首先，必須樹立良好的精細化管理意識，意識決定了行為，管理層對于成本精細化管理的高度重視，有利于相關管理制度的構建與完善，同時提升全體施工成員對于相成本精細化管理的參與積極性，有利于精細化管理策略的落地，保證管理成效。引進新的成本管理理念，是現代化交通事業發展的要求，同時也是施工單位管理質量提升的關鍵，但這個過程是艱難的，需要整個單位內部管理意識形態發生轉變，基于單位實情構建相關管理機制，理論與實踐相結合，確保精細化管理戰略實效的發揮。

在橋梁施工中，成本精細化管理策略的實施，有利于實現施工單位低成本運營的戰略目標，實現效益最大化。總的來說，施工成本的精細化管理，具有以下特征：①全員性。成本精細化管理貫徹于項目招投標、設計、施工、竣工驗收全生命周期，而且涉及到決策者、管理者、執行者三個層次，需要全體施工團隊的支持與參與；②職能化。在借助于精細化管理模式控制橋梁施工成本的過程中，單位需根據各部門的職能分工，制定相對應的管理目標，充分發揮各部門優勢，協調配合，共同達成目標；③過程性。橋梁施工周期長，成本控制需涉及多個環節，多個工種，且管理周期是比較長的，所以，在精細化管理過程中，應該循序漸進，根據施工進程，按照施工計劃展開成本管控與核算，避免成本與預算存在太大的偏差；④標準化。科學完善的制度，是保障精細化管理工作開展的基礎，而標準化的工作流程，則是確保各項工作規范、精準執行的依據，企業需根據各項工作的要求，制定合理的標準，實現標準化作業[2]。

2 橋梁施工成本的精細化管理分析

2.1 市場分析及綜合評估

在橋梁施工項目中，施工單位應該做好預算評估工作，創新預算管理理念及方式，推動預算工作的科學化發展。在展開預算工作前，預算管理人員應該全面展開市場調研，調查橋梁施工相關的機械設備、原材料、技術工藝等項目的財務信息，分析項目成本消耗、管理成本，基于項目建設需求，合理編制預算，并以此為基礎展開成本管理。預算工作需要各部門的協調配合，在預算方案確定后，各部門在作業過程中，都應該注意控制成本，控制好成本與收益的比例，在施工規劃時，遵循經濟性原則，選擇更為合理的方案，追求經濟效益最大化[3]。

2.2 項目分段招投標

在現代化施工技術的支持下，橋梁施工規模日益擴大，施工周期長，系統龐大，要想實現成本精細化管理目標，可采取項目分段招投標模式，明確每一個作業層面的具體指出，有效轉移成本支出及財務管理的風險。招投標過程中，應該遵循相關法律法規及行業助陣，確保信息的公開透明，確保交易的公平公正。在項目不同階段，基于施工需求及特點，建立健全崗位監督機制，完善績效考核機制，將之與職工薪酬、崗位晉升相掛鉤，激發管理人員及施工人員的積極性和主動性。

2.3 嚴格把關采購

普通建材、機械設備和固定資產的采購，是施工成本管理的重要對象，采購成本在橋梁施工整體支出中所占據的比重較高。在橋梁施工中，需要使用大量的普通建材及施工材料，施工單位應該基于原材料足量供應，同時降低庫存的原則，制定階段性的原材料采購計劃，將要采購的原材料、半成品等的詳細資料備案在冊，隨后嚴格把控采購環節，在入庫前，由專業的審核技術人員對購進的原材料按照用材規格進行嚴格檢驗審查，確保其型號、質量、數量與原材料購買計劃一致，并加強原材料的儲存管理，記錄好各部門各階段材料的申領及使用情況，避免資源浪費，杜絕貪污腐敗現象。此外，機械設備及固定資產的采購需消耗大量資金，支出較高，采購頻次較低，為嚴格把控采購環節，可以采取招投標的方式，在相關平臺上公布招標信息，采集投標供應商的信息，基于資歷優、財務狀況佳、經營情況好的標準，選擇多個備選供應商，然后再全面分析對比投標文件，根據施工需求選擇合適的供應商，簽訂采購合同，期間保證采購過程的公開、透明，杜絕暗箱操作[4]。

2.4 加強過程監督及實時考核

在橋梁施工成本的精細化管理中，關鍵在于對施工過程的有效監督，實時動態化考核，確保精細化管理成效。這是一項耗時耗力的工作，在過程控制期間，需不斷根據考核結果來進行調整，發現問題，解決問題，調整策略，但為了切實發揮監督及考核的效果，需迎難而上，克服困難，貫徹落實過程監督、實施考核措施。在推行階段，需將施工成本精細化管理目標逐段分解，明確監督對象，找準考核方向，細化考核標準，同時推行24h無間斷過程監控模式，全面采集成本數據，提交至財務部門，為成本精細化管理提供足夠的數據支持。在實時考核中，采取周考核、月考核、季度考核相結合的形式，特殊項目甚至可以將考核周期提升為日考核，確保成本管理中的問題能夠被技術發現，消除管理漏洞及死角，確保人力資源、物力、資金能夠得到合理的利用，階段性調整成本管理成果，有效規避財務風險，確保達到最終目標。

3 結語

綜上所述，隨著城市化建設進程的持續推進，我國交通事業持續發展，橋梁、道路項目建設規模不斷擴大，相關行業利潤可觀，業務多，施工企業如雨后春筍般冒出，市場競爭日益激烈，加強施工成本管理，樹立科學管理意識，有利于資金、資源的高效合理利用，注重施工質量，重視施工安全，以精細化的管理模式，確保一切按照設計圖紙、施工計劃展開，實現工程建設效益的最大化，有利于推動橋梁施工的科技化、經濟化發展，促進交通事業的綠色可持續發展[5]。