橋梁施工成本的精細化管理探討

孫雅慧

(中鐵二十五局集團電務工程有限公司， 廣東 廣州 510700)

橋梁是我國交通設施體系的重要組成部分，是政府基于責任與義務，為滿足人們日益增長的交通需求而建設的項目，這個項目呈現出系統性、復雜性的特征，施工周期長，涉及范圍廣，成本管理難度大[1]。在橋梁施工過程中，加強成本管理，構建全過程、精細化成本管理模式，基于施工合同及造價預算，協調好項目人力、物力、財力等資源的調配，提升資源利用率，確保成本應用的合理性，實現節能降耗的目標，優化工程建設效益，同時借助于資源的合理調用，來保障工程建設質量。

1 成本精細化管理概述

說到精細嚴謹，人們腦海中第一時間浮現的，可能就是日本，而精細化管理，也正是起源于日本，展現了日本對事嚴謹認真的精神，在這一管理模式中，企業會先確定生產目標，通過對各個環節的管理、檢查，確保生產目標的實現。

在橋梁施工成本管控中，要想貫徹精細化管理決策，首先，必須樹立良好的精細化管理意識，意識決定了行為，管理層對于成本精細化管理的高度重視，有利于相關管理制度的構建與完善，同時提升全體施工成員對于相成本精細化管理的參與積極性，有利于精細化管理策略的落地，保證管理成效。引進新的成本管理理念，是現代化交通事業發展的要求，同時也是施工單位管理質量提升的關鍵，但這個過程是艱難的，需要整個單位內部管理意識形態發生轉變，基于單位實情構建相關管理機制，理論與實踐相結合，確保精細化管理戰略實效的發揮。……