探究業財融合背景下建筑企業財務管理轉型

中交一公局第五工程有限公司 段 俐

隨著AI計算、大數據、云計算等多種技術在建筑行業的應用水平不斷提高，能夠促進企業管理理念深化改革，滿足經濟發展新常態的需求。業財融合就是將業務流程，財務流程和管理流程相互統一，有效打破不同部門之間的業務壁壘，保證經濟活動發展更加高效準確，信息化技術平臺的建設，能夠使企業內部流程全面優化，去除不必要的環節，同時也可以發揮財務監管能力，為我國建筑行業的發展提供重要支持。

一、業財融合背景

受到社會經濟大環境的影響，我國目前的經濟增長速度顯著放緩，已經由過去的注重增長速度，轉變為注重增長質量。企業要想在激烈的市場競爭中獲得長遠發展，最重要的就是轉變經營管理方式由粗放型增長向集約型增長，加強企業的管理水平。促進企業充分運用管理工具，加強對業務和財務的管理，增強企業自身的經濟發展實力。催生了業才融合的概念，將業務流程、管理流程、財務流程三者的有機融合，能夠使企業資源最大程度上協調配合，為企業的經營管理提供更有效的發展思路。業財融合能夠使得企業實現快速的轉型升級，幫助企業了解實際運作模式，提高對業務的管理實施和掌控，使得財務監管由事后核算和監督轉變為預測決策控制，大幅提高企業財務管理的地位。在我國建筑行業高速發展的背景下，大多數的業務主要由項目部共同發起，企業財務人員主要集中在機關本部，使得財務人員所獲得的數據信息非常單一，必然導致財務信息與業務信息核算存在時間維度上的差異，導致財務信息處理不夠真實準確，也無法為管理決策人員提供詳細的財務數據信息。

建筑行業作為勞動密集型產業參與的人員數量眾多，人員素質參差不齊的問題，導致業財系統推廣受到影響。財務人員需要積極針對建筑企業業財一體化建設的措施進行分析，充分發揮好財務監督管理的職能，提高財務管理的質量與水平，有效抵御財務風險問題，保證建筑企業的經營管理制度水平全面提高。

二、建筑行業業態融合背景下財務發展的問題

（一）前端業財融合意識不足，企業運營風險增加

建筑行業工程管理部門是最直接的責任主體，保證項目履約完成，業主要求加強質量安全保障，財務部門作為職能部門，則更關注于企業的收益，會加強企業成本控制，資金存量管理合規與風險控制，兩者之間的管理目標各不相同，在融合的過程中會產生明顯的阻礙，使得企業經營管理效率受到影響。大多數企業業務人員依然認為財務是核算納稅做賬的基礎模式，沒有充分意識到財務管理的職能，在企業內部管理時企業經營決策也缺乏相應的流程設置，造成企業的運營風險明顯增加，業務前端的業財融合意識不到位，無法有效配合業務融合的管控，使得在簽訂合同或者財務履行方面，忽視了信用數據的提供，導致對客戶的信息認識不清，存在資金周轉不良等級較差等問題。

（二）財務分析存在瓶頸

在簡單的財務核算模式下，無法滿足企業高速增長的需求，財務轉型升級能夠為企業提供多維度全方位的管理決策數據信息，財務報表分析是財務轉型經營的重要環節，能夠對企業財務管理模式進行全面的分析確保企業財務管理水平得到有效提升，伴隨著業財融合的快速發展。每一個數據都會具有真實的業務信息支撐，但目前的業財一體化管理平臺并沒有形成完善的分析機制，管理費用、銷售費用和存貨周轉率存在明顯的差異，使得財務分析停留在財務管理的表層只針對費用占比，營業收入高低進行比較，無法給企業財務管理層提供重要的支持。

（三）財務監督職能匹配制度不完善

在業財融合的背景下，促進財務管理體系，實現職能轉型，建立高效企業管理層面的輔助機制，受到業財融合的影響，大部分的業務流程實現了重組，工商管理供應商招投標以及內部管理控制，卻沒有及時更新與完善，就造成業務管理部門之間的銜接不夠清晰。財務管理人員在前端業務參與也缺乏應有的制度。所謂的財務監督也僅僅停留在單據審核，唯有真正參與到業務前端監督管理。

（四）財務人員缺乏對業務的深入了解

目前大部分的企業，財務人員無法適應轉型后的職能轉變。對自身的監督履職情況認識不到位，大多數的建筑財務人員集中在機關內部，對各項數據信息了解不夠深入，主要的工作內容依然是財務核算，沒有實現財務監督管理，業財一體化系統的應用大量的核算工作也已經有信息系統所取代，使得財務人員的業務內容受限。無法滿足企業財務管理增長需要。

三、業財融合背景下建筑企業財務轉型的主要策略

（一）構建與業財融合匹配的企業文化

目前在集團公司財務轉型的背景下，需要積極構建業財融合背景下的企業文化，通常來說在企業生產經營活動中，所創造出具有企業特色的精神財富和物質形態。價值觀念作為企業文化的重要核心，能夠直接影響著企業文化的發展，在業財融合背景下，管理者需要打破原有的管理思路，積極促進業財文化的發展，加強內部資金的整合，促進企業業務管理的質量與水平得到全面升級。在企業業財融合轉型升級的背景下，還需要積極加強業務管理的規范建設，確保企業自身的經營管理水平得到有效提升。積極針對企業財務管理加強定位，打破原有的工作思路，需要核算財務信息，同時還要提供更多的業務信息，幫助業務信息進行事先預測，加強財務管控的能力，確保財務管理者高度重視財務管理工作，積極與財務團隊相互協作。企業財務信息得到優化配置。

（二）建立以企業價值創造為核心的財務管理

在企業業財融合的背景下，實現財務的轉型升級，以內部管理、會計系統、財務管理體系和業務流程的有機融合，快速準確反映出企業財務管理發展變化的趨勢。在企業價值創造的背景下，要積極樹立價值的觀念價值作為企業經營決策的重要結果。要想提高價值創造的整體水平，就必須科學高效利用現金流量，制定更合理的融資政策，減少融資成本，財務人員需要深入理解價值創造的內涵，并將其作為財務管理目標，積極參與企業的資源配置，構建良好的資源管理理念，扣除時間和經濟成本，將資源分配到企業效益之中，增強企業價值管理理念。要樹立效益的觀念，效益是衡量一個企業盈利或虧損的重要標準，也是價值的重要基礎，樹立強烈的效益理念，幫助企業不斷創造效益，確保財務管理工作服務于發展需求。

（三）實施財務業務信息一體化管理

在業財融合的背景下，企業管理者需要加強會計信息核算，做好財務管理工作。財務工作要與業務相互融合，使得財務管理的水平得到全面增強。建立統一的企業信息化管理系統，能夠為企業財務轉型升級構建更完善的信息管理決策體系。統一體系建設、統一崗位設置，統一數據口徑，信息數據、財務數據、業務數據、流程數據的一體化管理，真正實現業財融合。積極整合系統信息，將管理會計融入管理子系統之中，在業財融合的背景下管理會計非常的關鍵，能夠增強企業之間的聯動效果，財務人員還需要全面參與財務管理的全過程，管理會計的建設也需要圍繞著這一目標，針對企業業務系統進行充分展現，增強系統管理的質量與水平，不是單純地將管理會計信息系統建立在信息化平臺之中，建立財務共享服務機制搭建共享平臺。在業財融合的背景下，也能夠促進會計職責的多元化發展，結合財務工作內容，實現財務信息融合，增強財務管理的效率，要積極推動業財一體化發展與建設，圍繞著業務環節開展各項數據工作。

（四）強化財務團隊建設，打造高素質財務人員

高素質的財務人員要具備完善的專業能力，在信息時代發展的背景下各種知識經濟不斷更新。財務人員也需要不斷升級自身的知識儲備，運用先進的財務管理理念指導財務工作，同時財務人員要積極參與到業務環節，提供高效的咨詢服務，增強管理水平，制定目標合理激發團隊的工作潛能。從內部管理的角度來看，財務人員需要參與前端業務流程并進行監督工作，因此需要了解相關的業務流程、行業規則、企業戰略和該行業的發展目標。從外部環境的角度來看，經營會計是當前企業急需的專業人才，財務負責人要掌握有關內部控制、成本管理、業務決策分析的專業知識。建筑業是勞動密集型產業，在快速發展的對外經濟環境下，建設企業要想持續發展，就要不斷規范自己的經營體系，提高人才質量，全面處理財務管理的所有工作。了解企業戰略，對企業價值感同身受，熟悉企業業務流程，具有強大專業管理知識的財務負責人集團支持。

四、結語

在業財融合的背景下，建筑企業面臨著全新的發展思路，不斷改進財務管理方式，與業務管理相互融合，增強企業管理的質量，確保企業財務管理效率顯著升級。財務人員將從原來重復的工作中逐漸解放出來，將更多的精力投入到前端業務上，從傳統會計轉向管理會計。為此，財務人員應盡快提高自身素質，為企業的長遠發展作出重要保障。