持續(xù)攻堅創(chuàng)效 奮力沖刺攀登 開創(chuàng)江蘇油田可持續(xù)發(fā)展新局面

方志雄

（中國石化江蘇油田分公司，江蘇揚州 225000）

7月20日，中國石化召開年中工作會, 中國石化董事長、黨組書記張玉卓要求，深入學習貫徹習近平總書記關于統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的系列重要講話和指示批示精神，動員干部員工全力以赴打好“十三五”收官戰(zhàn)，努力創(chuàng)造更好的成績，為決勝全面建成小康社會作出更大貢獻，做黨和人民滿意的企業(yè)。會議在全系統(tǒng)吹響了“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動的號角，體現(xiàn)了中國石化作為國有企業(yè)“頂梁柱”的政治擔當，彰顯了百萬員工“愛我中華、振興石化”的精神風貌?！俺掷m(xù)攻堅創(chuàng)效”行動是一場接力賽，對于中國石化江蘇油田分公司（以下簡稱“江蘇油田”）而言，既是貫徹落實中央和中國石化黨組決策部署的政治大考，更是開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面的信心之戰(zhàn)，我們堅信在中國石化黨組的堅強領導下，在全體干部員工的共同努力下，一定會奪取這場特殊戰(zhàn)役的最后的 勝利。

1 攻堅創(chuàng)效，責任在肩，就是要自覺對標對表黨組要求，精準發(fā)力不偏向

持續(xù)攻堅創(chuàng)效折射的是責任擔當。中國石化黨組指出，中國石化必須始終聽黨話、跟黨走，不斷強化“在經(jīng)濟領域為黨工作”理念，堅定扛起保障國家能源安全、引領我國石化工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展兩大核心職責。江蘇油田堅決貫徹落實中國石化黨組部署，推進攻堅創(chuàng)效行動持續(xù)有效開展，以實際行動踐行“兩個維護”。

1.1 把準號令，推進思想認識到位

在全系統(tǒng)開展“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動，是中國石化黨組深入貫徹習近平總書記關于統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的重要指示精神，做好“六穩(wěn)”工作、落實“六?！比蝿?為國民經(jīng)濟穩(wěn)增長擔當作為的重要舉措。江蘇油田作為中國石化一分子，積極響應黨組號召，聞令而動、聽令而行，第一時間學習領會，著力提高政治站位和思想認識。通過邀請省委黨校專家解讀全國“兩會”精神，組織兩級黨委中心組專題研討、分四期開展中層管理人員集中輪訓等多種方式，認真學習中國石化黨組關于開展攻堅創(chuàng)效行動的指示要求，深刻領會行動的目的意義、思路舉措和方法路徑，引導干部員工切實把思想和行動統(tǒng)一到中國石化黨組決策部署上來，以過硬的作風和優(yōu)異的成績，更好地服從、服務中國石化改革發(fā)展大局。

1.2 響應號召，推進戰(zhàn)略部署到位

上有號召，下有行動。我們積極踐行習近平總書記關于“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，推進勘探開發(fā)七年行動計劃，提出“扭虧為盈、穩(wěn)油爭氣、常非并進”三步走發(fā)展愿景，制定“聚焦主業(yè)、聚力創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略，部署“增儲、穩(wěn)產(chǎn)、拓市、改革、創(chuàng)新、固本”六項行動計劃，得到了中國石化黨組領導的充分肯定，更加堅定了全體干部員工產(chǎn)油報國、攻堅創(chuàng)效的信心和決心。我們堅持把油氣勘探開發(fā)作為“飯碗工程”，進一步明確了“儲量、產(chǎn)量、增效創(chuàng)效和成本”三項攻堅創(chuàng)效目標，啟動“老區(qū)保效、新區(qū)增效、技術創(chuàng)效、優(yōu)化提效”油田開發(fā)“四大工程”，全面開展“大干一季度、奮進二季度、汗灑三季度、沖刺四季度”勞動競賽，全力以赴增資源、保穩(wěn)產(chǎn)、闖市場、創(chuàng)效益，堅定不移抓改革、嚴管理、強黨建、促和諧。

1.3 吹響號角，推進壓力傳導到位

全面啟動“扭虧為盈、奮斗有我”主題實踐活動，大力開展形勢任務巡回宣講，印制形勢任務教育“明白紙”“口袋書”，制作“小萱講形勢”系列微視頻，全方位多角度宣傳中國石化工作會、攻堅創(chuàng)效行動部署會精神。組織開展以“講清形勢，講明目標，講足潛力，講實措施；問一問我為油田做了什么?油田給了我什么?我正在為油田做什么?我還能為油田做什么?”為主要內(nèi)容“四講四問”形勢任務宣傳教育活動，油田領導班子主動沉下去，深入一線、走近群眾，講形勢、講任務，交家底、談思路，一層一層傳遞壓力，一級一級激發(fā)動力，匯聚攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。

2 攻堅創(chuàng)效，成敗在拼，就是要始終聚焦聚力重點任務，奮勇爭先不畏難

中國石化董事長、黨組書記張玉卓強調(diào)，國內(nèi)上游要“聚焦七年行動計劃，以大手筆促進大突破”“把應對低油價作為固本之舉，以油價倒逼低成本發(fā)展，不斷提高采收率、降低盈虧平衡點，持續(xù)推進效益開發(fā)，全面打造低油價下高質(zhì)量發(fā)展的硬實力”。江蘇油田按照中國石化黨組要求，緊扣“儲量、產(chǎn)量、增效創(chuàng)效和成本”三大目標，奮力拼搏、持續(xù)攻堅，努力創(chuàng)造高含金量的效益。

2.1 聚焦高質(zhì)量勘探，向發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源要效益

資源是江蘇油田安身立命之本，無論什么時候，都不能放松找資源、搞勘探。針對超低油價特殊時期和資源接替困難局面，堅定不移尋找優(yōu)質(zhì)儲量，加大風險勘探和圈閉預探力度，成立隱蔽油藏攻關、儲量升級評價等項目組開展老區(qū)勘探攻關；著力推進外圍探區(qū)和下?lián)P子天然氣勘探拓展資源，開展頁巖油、古潛山等新領域戰(zhàn)略評價。1-7月落實探明儲量217萬噸，控制儲量382萬噸，分別完成年度儲量任務的108.5%和76.4%。取得“三個突破和三個發(fā)現(xiàn)”。三個突破：金湖凹陷三河北空白區(qū)巖性圈閉群勘探發(fā)現(xiàn)中淺層優(yōu)質(zhì)儲量；下?lián)P子天然氣勘探打破20年的沉寂；徐聞探區(qū)重上勘探獲突破。三個發(fā)現(xiàn)：高郵凹陷富油次洼間肩部隆起勘探獲新發(fā)現(xiàn)；金湖凹陷楊村斷裂帶阜三段勘探獲新發(fā)現(xiàn)；真武斷裂帶阜三段取得勘探獲新發(fā)現(xiàn)。“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”更要堅持把勘探突破放在首位來抓，舉全局之力支持勘探、保證勘探、加大勘探。重點做到“三個兼顧”。一是內(nèi)外兼顧，既強化蘇北老區(qū)“三新”領域攻關研究，落實規(guī)模效益儲量，守好蘇北老區(qū)根據(jù)地，也加大徐聞、百色等域外新區(qū)勘探力度，力爭打出更多希望之井、“星火之井”。二是深淺兼顧，牢固樹立“向中淺層尋求優(yōu)質(zhì)儲量，向深層儲備規(guī)模儲量”思路，進一步推進思想解放和技術進步，讓中淺層優(yōu)質(zhì)儲量轉(zhuǎn)化為效益產(chǎn)量，讓深層規(guī)模儲量盡快升級為動用儲量。三是常非兼顧，拿出非常規(guī)的理念、技術和手段，以及魄力、膽略，甚至不怕暫時的失敗，堅定信心，堅毅前行，向非常規(guī)領域進軍，力爭下半年取得重要進展。

2.2 聚焦效益穩(wěn)產(chǎn)，向優(yōu)化開發(fā)生產(chǎn)要效益

產(chǎn)量是收入之基、效益之源，沒有產(chǎn)量一切都是空談。今年以來緊跟油價滾動評價，嚴控“收益不達標、高成本措施、特高含水、高采油速度”的產(chǎn)量，壓減低效無效產(chǎn)量4000多噸。大力實施老區(qū)保效、新區(qū)增效、技術創(chuàng)效、優(yōu)化提效“四大工程”，老井躺井率下降、生產(chǎn)時效提升、CO2驅(qū)油貢獻量加大、側(cè)鉆井基本上口口高產(chǎn)，1-7月超產(chǎn)6128噸，自然遞減同比降低0.61%，開發(fā)主要指標創(chuàng)近年來最佳?！俺掷m(xù)攻堅創(chuàng)效”更要抓效益穩(wěn)產(chǎn)不動搖。一是以問題為導向，從層系井網(wǎng)、儲采對應、地層能量等方面，開展問題大排查和潛力大調(diào)查，逐個區(qū)塊研究，逐個井組分析，逐口井篩查，做到精準施策、對癥下藥。二是以技術為支撐，加強工程技術攻關研究，打造適應蘇北復雜小斷塊油藏的勘探開發(fā)“獨門絕技”。三是以應用為目標，按照“先試點、后推廣”思路，分別選取低、中、高采收率具有代表性的區(qū)塊開展先導試驗，以點帶面推動提高采收率工作。

2.3 聚焦拓市創(chuàng)效，向市場擴量提質(zhì)要效益

資源和市場是油田發(fā)展的兩個引擎，在油價低迷的情況下，市場戰(zhàn)線不等不靠，積極推行“線上聯(lián)絡+線下配送”“云市場+跑市場”商業(yè)模式，續(xù)簽合同金額5.23億元（不含框架合同），新開拓市場項目153個、金額5.4億元。大疫面前雖百業(yè)艱難，但危中有機，“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”更要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和潛力，主動扛起增收創(chuàng)效責任，發(fā)揮品牌效益和技術優(yōu)勢，聚焦重點客戶、重點市場和重點目標，組織更大規(guī)模的對外拓市創(chuàng)效攻勢，進一步做大外部市場蛋糕，力爭取得更大突破、實現(xiàn)更好業(yè)績。

2.4 聚焦重點環(huán)節(jié)，向全員挖潛降本要效益

我們左右不了油價，但可以左右成本。年初制定5.7億元硬降本指標，成立井下作業(yè)優(yōu)化、動力費管控等15個項目組，建立“旬檢查、月通報、季考核”制度，1-7月降本減費3.27億元、完成年目標57.4%。“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”更要強化“降本就是增效、低成本就是競爭力”的意識，聚焦價值引領和效益導向，采取革命性措施降本減費。一是堵住“漏失點”，加強全員、全過程、全方位成本管控，做到取之有度、用之有節(jié)，用最少的錢辦成更多的事。二是消滅“虧損點”，瞄準虧損區(qū)塊、虧損單元、虧損業(yè)務，靶向發(fā)力、分類治理、精準施策，達到減虧就是增利之目的。三是厚植“增長點”，在增產(chǎn)、拓市、降本上發(fā)力，打好挖潛組合拳，打贏增效主動仗。四是轉(zhuǎn)化“無效點”，以“兩非”業(yè)務剝離為契機，做好低效無效資產(chǎn)分析評估，下定決心丟掉瓶瓶罐罐，把更多精力聚焦到主營業(yè)務和優(yōu)勢業(yè)務上來，切實減輕管理成本，創(chuàng)造更好經(jīng)濟效益。

3 攻堅創(chuàng)效，關鍵在變，就是要全面激發(fā)激勵隊伍活力，深化改革不停步

改革是激活力、提效率、增效益的關鍵一招。今年以來，江蘇油田依靠改革創(chuàng)新應對變局、開拓新局，以實施專業(yè)化改革為抓手，推動一批重點改革舉措落地見效，為持續(xù)攻堅創(chuàng)效增添了新的活力和動力。

3.1 深入推進專業(yè)化改革激發(fā)活力

自3月份專業(yè)化改革方案實施以來，剝離采油廠電力運維、維修測試等生產(chǎn)輔助業(yè)務，整合全油田后勤服務業(yè)務，加快主業(yè)去枝強干、輔業(yè)自立自強，促進專業(yè)化隊伍經(jīng)營效益和服務保障水平不斷提升。下一步，將在采油廠直管班組體制架構(gòu)基本搭建完成的情況下，通過公開競聘、毛遂自薦和組織推薦相結(jié)合的方式，把人配好、把運行機制建好，打造精干高效、運行順暢、令人放心的“班組”。同時，進一步推進油管桿清洗、油井場維護、邊遠站點承包/委托等專業(yè)化、項目化的整合和自主經(jīng)營。

3.2 廣泛實施項目化管理增強干勁

去年以來，我們提出在油田、二級單位、基層班組不同層面，劃小核算單元，全面推行“任務導向、自主經(jīng)營、一級管理”的項目化管理。目前，油田層面成立的4個項目組已經(jīng)見到良好實效。我們將進一步破除思想束縛，跳出條條框框，大膽地闖、大膽地試，讓項目化管理做實做特。一是劃小核算單元，不搞“大呼隆”，把目標任務和經(jīng)營指標進行細化，讓每個項目組都能成為一個獨立經(jīng)營主體。二是放大集聚效應，打破單位、部門和崗位之間的壁壘，組建聯(lián)合攻關團隊，專業(yè)協(xié)同、優(yōu)勢互補，達到“1+1＞2”的效果。三是增強內(nèi)生動力，賦予項目長真正權(quán)責利，讓每個項目充分“獨立自主”，最終以業(yè)績說話，憑貢獻論英雄，真正實現(xiàn)多勞多得、提高勞動生產(chǎn)率。

3.3 強化績效考核提升挖掘潛力

今年，我們對所有二級單位推行“千分制”績效考核，把績效獎金向得分高、效益好、管理優(yōu)的單位傾斜，基層單位季度獎金最大拉開差距3500元，促進更多員工向缺員和價值創(chuàng)造高的崗位轉(zhuǎn)移。下步，我們將把考核進一步量化細化，做到有分可算、有據(jù)可依，讓“干好本職?；?、創(chuàng)造價值掙績效”理念落實落地。同時，我們積極深化三項制度改革，創(chuàng)新人才建設，落實中國石化“三百三千”計劃，優(yōu)選7名年輕干部外送參加崗位鍛煉；啟動油田年輕干部“333”培養(yǎng)工程，分別組織30名干部，到基層一線歷練、跨單位交流和行政黨群崗位輪換，推動年輕干部加快成長。實施中層干部競聘上崗和組織推薦“雙驅(qū)動”，首批選拔9名“80后”干部擔任中層正、副職崗位，占批次50%，干部隊伍活力得到持續(xù)迸發(fā)。

4 攻堅創(chuàng)效，核心在黨，就是要持續(xù)抓牢抓實黨建工作，強根鑄魂不動搖

企業(yè)黨建，做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。江蘇油田認真貫徹玉卓董事長提出的“務實創(chuàng)新融合”工作導向，精準發(fā)力大抓黨建，攻堅克難砥礪前行，不斷將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化發(fā)展優(yōu)勢。

4.1 提升黨建引領“力度”，凝聚力量

基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，在“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”這場戰(zhàn)斗中，必須持續(xù)提升基層組織力，發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。一是黨組織堅守好主陣地。各基層黨組織深化拓展黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員攻關月等先鋒實踐活動，緊盯重點難點精準“破題”、攻堅創(chuàng)效。二是黨員領導干部當好主心骨?；鶎痈骷夵h員領導干部挺在一線、靠前指揮，成立了以機關領導干部掛帥的15個攻堅創(chuàng)效項目組，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營關鍵指標精準發(fā)力，大大鼓舞了員工士氣。三是廣大黨員當好主力軍。組織開展“亮身份、亮業(yè)績，爭當優(yōu)秀黨員、爭當創(chuàng)效尖兵”為主要內(nèi)容的“雙亮雙爭”活動，每位黨員始終以奮斗有我的心態(tài)、沖鋒在前的姿態(tài)、敢啃硬骨的狀態(tài)，帶領廣大員工群眾在各條戰(zhàn)線上奮勇當先、擔當作為。

4.2 提升比學趕超“熱度”，激發(fā)干勁

“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”是一場你追我趕、奮勇爭先的追逐賽，必須大力營造百舸爭流、千帆競渡的濃厚氛圍，激發(fā)內(nèi)在動力、增強奮斗激情。一是用競賽來鼓勁。在全油田開展了“五節(jié)六小”（節(jié)油、節(jié)氣、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)費和小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議、小經(jīng)驗）勞動競賽，鼓勵全體員工賽能力比水平，賽效益比作為，賽業(yè)績比貢獻。二是用典型來示范。拿出百萬元重獎在立功競賽中的先進集體和個人，通過評選競賽優(yōu)秀組織單位、現(xiàn)場慶功、競賽授功等形式，為持續(xù)攻堅創(chuàng)效添柴升溫。三是用考核來推動。實施績效全額考核，推行千分制激勵約束，建立“在崗用工+人力資源池”模式，讓“干好本職?；?、創(chuàng)造價值掙績效”成為鮮明風向標，促進更多員工向缺員和價值創(chuàng)造高的崗位轉(zhuǎn)移。

4.3 提升人文關懷“溫度”，促進和諧

越是困難期，越是員工思想和心理問題多發(fā)之時；越是攻堅期，越是要加強人文關懷，做好思想疏導工作。主動靠上去“把脈問診”。我們重點從推進 EAP 工作入手，建立完善了 9000 多人的員工心理健康檔案，開通 24 小時“新冠肺炎·心理熱線”，強化特殊人群的心理干預，積極有效地做好心理疏導，保障員工心理健康。及時沉下去“驅(qū)寒送暖”。每個領導干部聯(lián)系一個承包點、每個機關部門聯(lián)系一個結(jié)對單位、每個支部聯(lián)系一個班組、每個黨員聯(lián)系一個群眾，走進基層一線、走入員工群眾心田，并對因疫情防控影響倒班休息的一線1397名值守員工發(fā)放84萬多元慰問補貼,既密切了黨群干群關系，又傳遞了組織的關懷和溫暖。

奮斗無止境，實干贏未來。江蘇油田將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實中國石化黨組決策部署，持續(xù)攻堅創(chuàng)效，奮力沖刺攀登，不斷開創(chuàng)江蘇油田可持續(xù)發(fā)展新局面，為中國石化打造世界領先作出新的更大貢獻！