電力企業政工管理中存在的問題與創新路徑探析

陳燦 鄧澤琛

【摘?要】政工管理作為電力企業運營管理體系的重要組成部分，是各項工作開展的基礎與前提，是推動電力企業健康、平穩發展的內在動力。為更好地提升電力企業政工管理的整體水平，文章堅持問題導向，通過梳理現階段電氣企業政工管理工作存在的問題，結合思想政治工作的新要求、新標準，積極探討政工管理的新路徑與新方法，打造成熟的電力企業政工管理機制。

【關鍵詞】電力企業;政工管理;存在問題;創新路徑

前言

電力企業作為現階段電力生產、傳輸的主要平臺，通過電力資源的產生與傳輸，實現了能源的充足穩定供應，充分滿足了國民經濟發展、社會生產生活等領域的能源消費需求。為更好地發揮出電力企業的經濟價值與社會價值，需要認真做好內部管理工作，依托高效、便捷的管理手段，整合內部資源，確保電力生產能力?；谶@種認知，越來越多的電力企業，將政工管理作為主要途徑，逐步調整、完善已有的內部管理體系，旨在形成完備的電力企業管理模式。

1.電力企業開展政工管理的意義與價值

通過分析、明確電力企業政工管理工作的意義與價值，引導工作人員形成正確的工作觀念，提升了思想認知水平，增強其參與政工管理工作的積極性與主動性。

政工管理在電力企業中的應用，可以穩步提升電力企業工作人員的責任意識，借助于系統化、全面化的政工活動，使得工作人員可以明確自身工作所產生的經濟價值與社會價值，思想認知水平的增強，激發起工作人員參與電力生產、運營管理的熱情[1]。政工管理作為電力企業運營管理的有機組成部分，以政工管理為切入點，引導電力企業工作人員形成正確的價值觀念，自覺將自身利益、企業利益融合起來，在電力企業內部形成良好的運行氛圍。同時政工管理豐富了電力企業管理方式，管理人員與工作人員通過必要溝通與交流，不僅實現了感情的交互，增強彼此的信任感，增強了工作人員對于電力企業認同感與歸屬感。同時還有助于管理人員實時掌握工作人員的基本狀態，開展針對性的管理工作，穩步增強電力企業運行效率，推動電力企業的健康快速發展。

2.電力企業政工管理工作存在的問題

對現階段電力企業政工管理工作存在問題的全方位梳理，掌握整個管理工作開展過程中暴露出的問題與短板，為后續政工管理工作方法的調整，方式的創新，體系的健全提供了方向性引導。

2.1電力企業政工管理思路陳舊

盡管現階段，電力企業已經認識政工管理工作的重要性，采取了相關管理舉措，開展政工管理相關工作。但是從實際出發，電力企業在政工管理工作開展過程中，管理思路較為陳舊，沒有能夠針對于電力企業的特點，制定政工管理方案，導致政工管理的成效不佳，作用發揮不明顯。例如部分電力企業在政工管理環節，沒有能夠將以人為本的管理理念融入到政工管理活動之中，導致政工管理舉措缺乏人性化[2]。

2.2電力企業政工管理制度不健全

電力企業政工管理工作的常態化，要求政工部門需要建立起完善的管理機制，通過政工管理機制的健全與完善，明確政工管理的職責、內容以及要求。但是，電力企業政工管理制度建設過程中，存在管理制度不健全的情況，部分電力企業政工部門，沒有嚴格按照相關政策，結合電氣企業的基本情況，制定政工管理制度，政工管理制度的缺失，使得電力企業在政工管理過程中，沒有明確的職能分工，對于政工管理的基本要求與標準較為模糊，這種情況的出現，影響了政工管理的有效性。

2.3電力企業政工管理隊伍不完備

電力企業政工管理活動的開展，有賴于專業政工人才的參與，通過專業的知識與技能，確保了政工管理積極作用的發揮。目前，電力企業尚未形成政工管理隊伍，政工人員數量不足，專業能力不強，例如電力企業在人員招聘、培養的過程中，忽視了對政工人才發掘的力度，政工人才儲備的不充足，在很大程度上，限制了政工管理的標準化、規范化水平，對于電力企業政工管理工作的開展，產生了消極作用[3]。

3.電力企業政工管理工作創新路徑探析

電力企業政工管理工作的有序開展，要求工作人員堅持問題導向、結果導向，針對過往政工管理工作存在的問題，總結經驗，有針對性地開展政工管理思路與管理方法的創新，通過這種方式，逐步提升電力企業政工管理的成效，更好地發揮出政工管理的作用與價值。

3.1積極轉變電力企業政工管理思路

電力企業在政工管理環節，需要認真做好政工管理思路的轉變工作，突出以人為本、創新發展等管理理念，通過管理思路的調整，使得電力企業在政工管理的過程中，可以針對性地做好政工管理創新工作[3]。例如，堅持以人為本的政工管理理念，從工作人員的構成、思想認知等角度出發，采用更為人性化的政工管理舉措，保證電力企業政工管理的針對性。政工管理作為電力企業管理體系的重要組成部分，需要將創新意識作為引導，對政工管理的主題、方式做出靈活調整，確保政工管理更加符合電力企業的發展、管理的各項要求，逐步突出政工管理的時代特性。

3.2健全完善電力企業政工管理機制

電力企業政工管理工作的開展，要求對現有的政工管理制度作出必要的調整與完善，通過政工管理制度的健全與優化，在電力企業內部逐步理順分工與要求，壓實工作責任，確保各項政工管理工作的有效落實。由政工部門負責，進行內部資源的整合，逐步建立起宣傳機制、學習機制、實踐機制，通過微信公眾號等方式，在企業內部，開展系列主題宣傳，對工作人員進行正確的引導[4]。組織工作人員定期進行專題學習，學習政策理論，觀看影視作品，通過這種方式，提升工作人員的理論水平，提升政治高度與大局意識，強化政工管理的水平。同時組織開展形式豐富多樣的實踐活動，通過參觀紅色旅游景點、塑造電力企業內部文化等多種方式，開展針對性的政工管理工作，確保管理活動效果的持久性，在電力企業內部形成常態化的管理機制。

3.3打造成熟的電力企業政工隊伍

電力企業在政工管理人才隊伍建設過程中，準確把握政工人才隊伍組建環節存在的問題，通過問題的全面梳理與系統分析，明確電力企業政工隊伍建設的方向與要求。例如電力企業制定政工管理人才引進、培養與考核計劃，根據政工管理工作的要求，細化政工人才的引進標準，通過這種方式，穩步增強政工人才隊伍的專業能力。加大培訓力度，通過專題培訓、業務培訓、經驗交流等多種方式，對政工人員的理論水平、工作方法等作出相應的提升，使其更好地參與到電力企業政工管理各項工作之中，更好地適應了新時期電力企業政工工作的開展要求。為激發起政工人才參與政工管理的主動性，電力企業需要探索、建立考核機制，確立考核標準，明確考核目標[5]。依托考核機制，引導政工人才更好地投入到日常工作之中，形成干事創業的內生性動力。

結語

政工管理在電力企業中的應用，實現了現有管理體系的升級與完善，對于電力企業的健康、快速發展發展產生了深遠影響。為確保政工管理工作的成效，促進其作用與價值的發揮。文章從實際出發，在明確政工管理積極作用的基礎上，總結政工管理存在的問題，梳理政工管理的思路與要求，采取針對性的舉措，對政工管理機制作出調整與創新，以穩步強化電力企業政工管理的水平。

參考文獻：

[1]漆光華.電力企業政工管理中存在的問題與創新路徑探析[J].大科技，2019（32）：3-4.

[2]時偉，萬種園.關于新時期電力企業政工管理創新方法的思考[J].科學與財富，2019（7）：41-42.

[3]張可婷.當前國有企業政工工作的優化與創新路徑探析[J].人文之友，2020（10）：29-31.

[4]馮巖.新媒體環境下電力企業政工工作的新路徑探析[J].風景名勝，2019（2）：95-96.

[5]陳繼斌.企業基層黨建政工工作的創新發展探析[J].企業文化旬刊，2019（8）：109-111.

（作者單位：國網衡陽供電公司）