企業專業人才隊伍建設探討

賈瑞娟

【摘?要】企業的競爭就是人才的競爭，隨著經濟全球化步伐的加快和礦業開發領域的持續升溫，礦業人才的競爭更趨激烈。如何構筑人才體系，發揮專業人才優勢，推進可持續發展，是國有企業不斷研究探索的課題。本文作者所在作為國內最大的國有獨資大型黑色冶金礦山企業，大力實施人才強企戰略，在引才、育才、用才上不斷健全管理制度，完善管理機制，打造了一支高素質的核心專業人才隊伍，為企業戰略發展提供了強有力的人才支撐。本文作者通過對所在企業專業人才隊伍建設工作的總結，旨在探討如何完善專業技術人才隊伍建設，提升隊伍整體水平，增強企業在行業中的競爭力。

【關鍵詞】企業;專業人才隊伍;建設;探討

企業專業人才隊伍建設探討

一、前言

隨著企業戰略目標的不斷推進和礦業開發步伐的加大，對專業技術人才的要求越來越高。要適應企業發展形勢，就必需從制度上入手，建立健全有利于各類優秀人才脫穎而出、人盡其才的機制和管理辦法，最大限度地發揮專業人才的科技先導與保證作用。本文從激勵機制、培訓機制、樹立“以人為本”思想三個方面，探討了企業在專業人才隊伍建設方面的做法，指出在專業技術人才隊伍建設中，企業應堅持當前需要和長遠發展相結合，在引進急需、緊缺人才的同時，著眼于為長遠發展積蓄人才;在使用人才的同時，更需要培養和造就人才;還要致力于營造拴心留人的良好環境，不斷構筑感情留人、事業留人、待遇留人的激勵政策，增強專業技術人才的歸屬感和使命感，穩定專業技術人才隊伍。

二、建立健全競爭激勵機制，創造專業技術人才脫穎而出的環境

一是健全完善制度，從體制機制上為專業人才營造環境。作者所在的企業從健全完善管理制度出發，制訂了《人才發展規劃》、《專業技術人員管理辦法》、《技術成果和合理化建議獎勵條例》，設立“技術創新成果獎”。對專業技術人員實行“兩條線”管理，在行政管理上，明確人力資源部門是管理專業技術人員的綜合部門，負責落實專業技術人員的有關政策及日常管理工作。在技術管理上，建立技術委員會，分別由總工、總會計師、總經濟師為總負責人，負責本系列的專業技術管理工作，定期協調組織技術委員會和科協開展技術活動;各車間（采區）依據重點專業設置技術主管，負責本車間（采區）的技術管理工作。各專業組堅持每季度研究專業技術人員的管理工作，針對出現的新情況、新問題，定期分析專業人才隊伍狀況，對人才培養、開發情況進行落實。健全完善的組織體系，為專業技術人員發揮作用提供了有力保證。

二是實行專業技術職務評聘制度，發揮職稱導向作用。按照評聘分開原則，每年堅持一次專業技術職務資格評審工作。評審前，下發《專業技術職務任職資格評審工作的通知》，明確評審范圍、評審條件和評審程序，逐級推薦，嚴格把關;評審過程中，由各專家組組成的評審委員會，嚴格按照評審標準，實行打分排序的方式，優勝劣汰，評審出各系列的專業技術人員。同時，強化聘任管理，結合專業技術崗位設置，制定了《專業技術職務聘任辦法》，實行公開選聘、競爭上崗、能上能下的聘任機制，在高級、中級專業技術崗位采取公開述職、民主測評的聘任程序，組織專業技術人員參加競聘。在聘任管理上，實行一年或兩年為一個聘期，由各單位人力資源部門根據擬聘職務需要，明確年度和聘期的工作目標，并簽訂任務書，增強了專業技術人員的責任心。

三是強化動態管理，打造精干高效的人才隊伍。按照精簡高效的原則，堅持“四定”（即定崗、定編、定職、定責）方針，不斷強化專業崗位的動態管理。各二級單位結合實際需要，制定《專業技術職務聘任管理辦法》，采取公開競聘方式，競爭上崗，動態管理。并強化專業技術人員的管理考核，細化考核評價體系，采取年終考核、聘期屆滿考核及重點工作終結考核等多種形式，客觀公正的評價專業人員的思想政治素質、專業技術水平和業績成果，并將考核結果與晉升、聘任、獎懲掛鉤，為優秀專業技術人才脫穎而出創造了條件。

四是開展主題和特色活動，發揮專業人才優勢。近年來，企業按照發展規劃，每年都下發《在專業技術人員中開展“科技增效”活動的通知》，對活動的內容、實施措施、考核與激勵都做了明確規定，依照高、中、初級技術職務的層次，要求每個專業技術人員立足本職，工作確定相應的科技課題和科技增效目標，積極投身科技攻關、技術改造和技術創新，激發了廣大專業技術人員的積極性，促進了公司的科技進步，取得了較好的社會效益和經濟效益。每年都要召開“科技增效”活動經驗交流會和表彰會，對在活動中做出突出成績的專業技術人員進行表彰獎勵，進一步推動了技術進步與技術創新。

三、完善教育培養造就機制，創造專業技術人才學習進步的條件

一是堅持培訓制度。建立了培訓管理制度，堅持年末制定下一年度培訓計劃，根據不同培訓對象和培訓任務，多渠道、分層次、分類別的組織好專業培訓，每季度對全局開展培訓工作情況進行督促、考核、落實，保證高、中級專業技術人員每人每年脫產學習時間不少于10天（含外出考察、交流）。在培訓方式上有計劃地“送出去”，送培部分優秀專業骨干和教師到有關院校、科研院所深造進修;有目的地“請進來”，請專家開展高技術、新技術講座。積極做好職業資格、職稱及注冊師考試的考試考務的組織工作，鼓勵專業技術人員參加全國執業資格和注冊師資格考試，提高專業技術人才綜合素質。

二是實施繼續教育工程。為加強教育的針對性，全面提高專業技術人員的綜合素質，塑造科技創新和一專多能的專業人才隊伍，公司有針對性地開展知識深化與拓展教育，同時積極鼓勵在職職工通過函授、自學考試等形式進行業余自學，走自學成材的道路。圍繞礦業發展培養高層次的專業技術人才，企業先后舉辦了工商管理研究生進修班，礦業工程碩士班，辦礦業工程、礦山機電兩個專業大專班，還有重點的選送一批專業技術人員參加全國礦業方面高質量的業務學習，促進了專業技術人員對新知識的吸納與更新。

三是加強技術交流。通過專業協會和各專業課題組，組織專業技術學術研討會與現場技術交流會，推動了科技活動的深入開展，提高了專業技術人員解決實際問題的能力。組織安排專業技術人員到同行業先進企業學習，學習先進經驗，開闊視野。幾年來，安排了多批專業技術人員到外地等礦山企業進行實地考察調研，使專業技術人員開拓了視野、增長了知識，提高了創新熱情。同時，加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓部門，必要時對一些新知識在單位內進行學習、推廣。

四是注重在實踐中培養造就人才。制訂了《加強專業技術隊伍建設促進中青年專業技術人才迅速成長暫行辦法》，為優秀人才脫穎而出助推加力。支持和鼓勵優秀中青年專業技術人員擔任重點實驗、重大課題組的負責人，安排他們承擔主要技術、技改、研發項目或擔任重要項目、關鍵崗位的領導工作，把青年人才推向生產、技術第一線，從實踐中培養年輕專業技術人才，提高其科技創新和解決疑難技術問題的能力。為促進專業技術人員的成長進步，積極開展“傳、幫、帶”活動，組織高級專業技術人員與青年技術人員簽訂“幫學協議”，促進年輕專業技術人才盡快成長。

四、樹立“以人為本” 的思想，加大專業技術人才的投入開發力度

一是建立以崗位工資和績效工資為重點的收入分配機制。在薪酬制度改革中，按高、中、初級的類別，細化了專業技術崗效等級工資，提高了專業技術人員的收入。同時，在待遇上加大了對關鍵崗位和有突出貢獻人才的薪酬激勵力度，對有突出貢獻的專業技術人才實施重獎，還對獲得省部級科技成果、科技進步獎以上的主要完成人，給予專項獎勵。

二是做好專業技術人才的服務保障工作。不斷優化專業人員工作、生活環境，努力營造尊重知識、尊重人才氣氛，營造以事業留人、以感情留人的環境。在每年的評選和表彰中，注意加強對優秀專業人才、技術標兵、優秀青年技術人才的表彰和獎勵;對在生產經營中做出突出貢獻的專業人才，積極向人事部推薦享受國家政府特貼、向省市推薦優秀拔尖人才。對特別突出的專業人員，通過報紙、專欄、事跡報告會等多種形式，宣傳他們的突出事跡，弘揚他們的敬業、拼搏、奉獻精神，激發和帶動了各類專業人員鉆研技術和創新管理的積極性。在生活上，每年的重要節日期間，都要組織召開專業技術人員專題座談會，黨政領導親自走訪慰問享受政府特貼專家和做出重要貢獻的高級專業技術人員;主管部門也經常與專業技術人員談心交流，了解他們的思想、工作和生活情況，及時解決其后顧之憂。每年還期組織專業人員進行體檢，關心他們的身心健康。

三是積極引進高校畢業生，廣招人才。由于礦山地處偏僻，行業艱苦，在當前人才競爭處于劣勢，為了吸引人才、留住人才，企業有針對性的制訂了《人才引進與高校畢業生招聘管理辦法》，通過人才市場招聘、網絡招聘、校園招聘等多種方式，做好高層次人才、采選地測專業人才招聘和高校畢業生的招聘工作。主動與大專院校聯系，積極參加高等院校和省市舉辦的“雙向選擇”洽談會，招聘礦山急需專業的高校畢業生。為幫助他們盡快適應工作，每年都要舉辦畢業生崗前培訓班，進行愛國主義、優良傳統、人生觀和價值觀以及入職前培訓，做好大學生見習計劃的安排和指導老師的選派工作，在生活上給予了多方照顧，配齊生活用品，使他們能夠安心鉆研技術工作。

四是培養科技創新能力，建設礦業領域高層次人才隊伍。企業大力實施科技興企戰略，積極推進科技創新、科技進步，堅持每年編制并落實年度科研攻關計劃，建立健全項目責任制。由公司、單位技術委員會、技術管理部門依據技術工作重點，根據高層次專業技術人員的不同專業特長，安排負責某一領域及現場技術管理難點的研究、排查，解決疑難問題，發揮其在科研攻關、技術改造、項目論證等專業領域中的作用。近三年來，啟動科研項目140項，尤其是國家科技支撐計劃“復雜富水礦床開采關鍵技術開發與研究”課題項目，通過了科技部組織的項目中期評審，并得到專家組的好評。在課題攻關的過程中，鍛煉和培養了專業技術人才科技創新能力，造就了礦業領域高層次的人才隊伍，促進了科技成果向現實生產力的轉化。

五、結論

專業技術人才是企業發展最為重要的戰略資源，要充分發揮他們的作用，就必須樹立“以人為本” 的思想，與時俱進的建立健全管理、培養、教育、激勵、分配等各項機制，營造寬松舒適的工作氛圍，為專業技術人才全身心的投身于企業戰略發展創造好條件。

（作者單位：五礦礦業控股有限公司）