企業統計對企業管理的影響

周瑞瑩/文

一、引言

近年來市場經濟發展迅速，各企業發展勢頭強勁，相互之間的競爭也逐漸激烈。如何讓企業立足于當今市場，做到企業效益最大化，保證企業未來可持續發展，成了管理者最主要的目標。企業的良好發展少不了企業管理的作用，而對企業進行合理的管理就必須對企業發展過程中產生的數據進行整理、分析、處理，并對結果進行預測，總結結論，這就是企業統計。由此可看出企業統計的重要性，它不僅僅是一種方法，更是企業的管理者做決定時的重要參考依據。

二、企業統計對企業管理的作用

1.企業統計能對企業的未來發展進行預測，是制定計劃和決策的基礎

企業管理，需要對未來的發展方向有一定的了解，才能結合企業的現狀制定相應的發展方案。企業統計能夠通過對企業過去發展過程中產生的數據進行收集整理，并運用科學的統計方法進行處理，根據處理結果對企業未來的生產經營狀況進行預測。正確的數據處理就相當于對企業的管理做了良好的鋪墊，企業管理者可以結合企業統計結果規劃企業未來的發展方向，制定合適的發展方案，有利于提高企業的經營能力，從而提升企業競爭力。

2.企業統計對企業發展有監督和控制作用

發展計劃制定后，還要注意高效執行。企業統計能夠通過對實際發展過程中產生的數據進行整合處理，并將結果與原定計劃進行對比，對企業發展是否偏離計劃給予反饋，從而對企業發展起到監督作用。若反饋結果與原定計劃發生偏離，企業管理者可根據企業統計結果分析發生偏離的原因，并對企業現狀采取糾正措施，因此企業統計就對企業發展產生起到了控制作用。若反饋結果與原定計劃無偏離，則說明企業目前發展狀況良好，可按照企業現在的狀況繼續發展下去。

3.企業統計能調動員工的工作積極性并對員工的行為進行約束

人力資源管理是企業管理中極其重要的一部分，在知識經濟時代，人力資本的作用要遠大于物質資本的作用，所以員工是企業發展過程中最重要的因素之一，提升員工的工作積極性有助于提升企業的運營質量，對企業的發展有著直接且正面的影響。與此同時還要建立約束機制，以免員工對企業造成損害，做出不利于企業發展的行為。企業統計為制定員工的激勵懲戒制度奠定了基礎，通過對員工進行考核形成數據，并對數據進行整理分析，對員工進行激勵和懲戒的界限可以形成一個標準，從而正確引導員工為企業服務。

三、企業統計在企業管理中存在的問題

1.管理者對企業統計不夠重視

管理者歷來傾向于根據會計數據分析問題，認為企業統計與自己公司沒有直接關系，關聯度不高。有的管理者更是直接將會計與企業統計的概念混淆，認為會計就是企業統計。由此可見大多企業管理者對企業統計的重視程度不高，相較于企業統計，他們更傾向于用會計數據做決策，這樣做出的發展計劃就有可能偏離實際，不利于公司發展。

2.大多從事企業統計的工作人員專業素養不合格

由于大多企業對統計重視不夠，導致有的公司將招聘從事企業統計的工作人員列為非專業性人員，尤其現在處于信息化時代，管理者可能會產生計算機能夠替代統計人員的想法，甚至不設置企業統計部門。在這種趨勢下，企業統計相關崗位減少，對專業統計人員的需求程度降低，容易造成從事統計工作的工作人員的專業化程度不達標，數據處理不夠精確，甚至偽造數據，這樣統計出來結果的準確性就會存在問題，可能會誤導企業管理者制定錯誤的策略，影響企業的未來發展。

3.企業統計指標不合理，數據存在誤差，調查難度增大

我國企業統計發展還不成熟，尚未建立完整的統計指標體系。從我國企業統計目前狀況看，統計指標選取不合理，造成數據統計難度加大。另外數據在統計過程中還存在著許多誤差，具體可分為空間誤差、時間誤差、方法誤差和人為誤差，這些誤差或多或少都會對企業數據造成影響。由于市場經濟發展不斷轉型，造成企業統計調查的范圍不斷擴大，對應的調查結構也越來越復雜，調查的難度不斷增加。這些都會影響企業統計結果，從而不利于企業管理。

四、針對企業統計的問題提出相應的對策

1.政府可通過對企業統計提出相應的法律政策，提高管理者的重視程度

只有管理者對企業統計足夠重視才能增強整個企業對統計的認同程度，提高員工對統計工作的積極性，這樣才有利于企業統計工作的開展。政府部門可以通過制定相應的法律政策、在企業管理者中宣傳企業統計的重要性等來提高管理者對企業統計的重視程度，有利于將企業統計納入企業管理的考慮范圍之內，增強管理者制定企業規劃的合理性。

2.加大精力投入，建設合格的企業統計工作人員團隊

公司應對企業統計加大精力和資金投入，對工作人員進行人才選拔，要求工作人員必須具有國家規定的相應資格，提高工作人員從事統計的“門檻”，通過對人員進行科學分配，形成合格的統計人員隊伍，提升工作效率。隊伍建成之后要定時對工作人員進行繼續教育，提升他們的專業素養和專業能力。工作人員的專業性對企業統計具有極其重要的作用，只有工作人員的專業性提高才能保證數據處理的正確性，后續的企業管理才能有條不紊地進行。

3.加強統計指標體系的建設，完善企業統計制度

選擇統計指標需要根據企業的情況進行綜合分析，不斷對企業統計的處理結果進行驗證檢測，完善統計指標體系的建設，找出對企業進行統計最適合的指標。另外隨著市場經濟形勢、企業規模的不斷變化，統計指標也要隨之不斷做出改進。在完善制度方面，進行企業統計首先要求企業有一個專業的統計部門，便于進行工作和管理。為保證數據的真實可靠，應明確統計部門的職能與責任，保證部門具有一定的獨立性，數據不受其他外部因素影響。與其他部門應保持聯系，同時企業應要求其他部門按照一定的要求及時提供數據，這樣才能保證統計信息的系統性和完整性，并盡可能減小數據誤差，為管理者提供更精確的數據。

4.結合現代科技提升企業統計質量

隨著時代發展，數據變得復雜且龐大，同時企業對數據的要求也越來越高，不僅要保證數據的實時性，還要保證數據完整、精確。面對這些要求，企業統計也要在原來的基礎上進行改進，可以通過結合互聯網和物聯網，將各個部門的數據庫連接起來，提升數據的完整性和及時性。運用現代科學技術手段對數據進行深入挖掘和處理，提高數據的挖掘和分析能力，有利于提高數據的精確程度。現代科技在企業統計中的應用不僅提高了數據質量，還可以讓工作人員有更多的時間和精力去分析數據與企業之間的相關性，提升了企業統計的整體質量。信息化時代下，可能有人會認為科技能夠取代統計人員，事實上統計人員與計算機技術應該是相輔相成的，科技的發展的確使數據的獲取和處理變得簡單許多，但專業統計人員的加入使數據與企業之間的關系變得更加合理完整。

五、結論

通過本文分析可發現企業統計在企業管理中具有不可替代的作用，為企業的后續發展奠定了基礎，同時能夠對企業發展過程中出現的偏差進行監督和控制，還能進一步激勵員工，提升員工的工作積極性并約束員工的行為，推動企業健康有序發展。雖然企業統計在企業管理中還存在著一些問題，如企業管理者重財務而輕統計，相關工作人員專業素養過低，統計數據獲取難度增加，數據存在許多誤差，選取的統計指標也不規范。但本文結合相關文獻提出了對應的對策建議，分別為：建立有關企業統計的法律政策，提高管理者對統計的重視程度，建設合格科學并具有專業素養的企業統計團隊，不斷加強統計指標體系的建設，完善企業統計制度和結合現代科技提升企業統計質量。

企業統計與企業管理密不可分，二者相互影響，相輔相成，企業統計為企業管理奠定了基礎，企業管理的成果則直接反映到企業統計的數據上面。大數據時代，市場信息變更更加迅速，企業規模也逐漸擴大，企業結構復雜程度提高，因此及時、精確、完整的信息反饋顯得尤為重要，甚至會影響企業的發展，所以管理者更要重視企業統計，用數字說話，更好發揮其功能，制定符合企業未來定位的發展戰略，進一步增強企業的競爭力，讓企業脫穎而出。