紡織企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的現(xiàn)狀及對策

郭卿青

（江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，江西 南昌 330013）

1 對于當(dāng)前紡織企業(yè)進(jìn)行會計(jì)控制的誤區(qū)分析

1.1 紡織企業(yè)內(nèi)部管理層不夠重視會計(jì)控制

內(nèi)部會計(jì)控制是企業(yè)為鑒別、分析、分類、記錄和報(bào)告業(yè)務(wù)經(jīng)營及其相關(guān)活動并對有關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債負(fù)責(zé)而建立起來的會計(jì)方法和措施，是內(nèi)部控制的核心內(nèi)容。但是筆者在實(shí)際考察很多紡織企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，很多內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)并不重視內(nèi)部會計(jì)控制。這方面的意識非常淡薄，相關(guān)的會計(jì)控制系統(tǒng)也沒有建立起來。會計(jì)控制并不僅僅是某一個部門的職責(zé)，而且企業(yè)整體經(jīng)營控制的重要部分。很多管理者沒有把目光放在內(nèi)部會計(jì)控制這一方面，而是比較注重生產(chǎn)和經(jīng)營。管理者應(yīng)該用長遠(yuǎn)的眼光去看問題，從企業(yè)不斷發(fā)展繁榮的方向去實(shí)施相關(guān)的工作策略。

1.2 沒有完善的制度去監(jiān)督控制工作的實(shí)施

很多紡織企業(yè)在初期內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng)的建設(shè)時，重過程而輕執(zhí)行。過分注重相關(guān)的過程，把需要遵守的規(guī)定和章程制定了一大堆。但是很多工作人員并沒有按規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行，也沒有把會計(jì)控制落實(shí)到每一個階段。甚至有的企業(yè)設(shè)置相應(yīng)的控制制度也只是為了應(yīng)付，完全忽略了制度的落實(shí)；導(dǎo)致員工也不甚在意遵守這些規(guī)定。如果說內(nèi)部會計(jì)控制只是流于刻板的形式，那就沒法真正發(fā)揮其相關(guān)作用。應(yīng)該有詳細(xì)的監(jiān)督制度，一步一步的落實(shí)會計(jì)控制；不讓會計(jì)控制系統(tǒng)形同虛設(shè)。

1.3 實(shí)施會計(jì)控制的部門太少，范圍太窄

紡織企業(yè)管理層對會計(jì)控制存在這樣一個錯誤認(rèn)識，會計(jì)控制就是存在于財(cái)務(wù)管理部門的。……