關于加強國有企業(yè)文化建設的思考

(中交疏浚(集團)股份有限公司 北京 100000)

前言

隨著經濟社會的全面進步，加強精神文明建設成為社會發(fā)展過程中得到廣泛關注的新議題。對應到國有企業(yè)的發(fā)展中來，就需要做好文化建設工作，這將有利于提升企業(yè)文化軟實力、有利于企業(yè)擴大獲益空間、有利于提升企業(yè)員工素質，因此是大有裨益的。基于此，國有企業(yè)如何做好文化建設，值得思考。

一、企業(yè)文化建設的內容分析

企業(yè)文化指的是特定企業(yè)單位在長期的業(yè)務運營與發(fā)展中，逐步形成的一套可以體現企業(yè)發(fā)展特征與核心理念的無形財富，它將企業(yè)專門打造的品牌形象、長期管理中形成的風格、大力倡導的核心精神等都包括在內。步入現代社會，群眾的日常生活水平不斷提升，對經濟社會發(fā)展、市場繁榮提出了較大的需求，各行業(yè)生產規(guī)模因此不斷擴大，越來越多的企業(yè)參與到市場競爭中來。企業(yè)單位必須持續(xù)提升內在精神動力，形成強大的精神財富，才能增強其文化軟實力。因此，做好企業(yè)文化建設已經成為各單位的必然選擇。而為了推動企業(yè)文化建設的進行，企業(yè)需要對其發(fā)展規(guī)劃有一個清晰的認識，對其發(fā)展特征有深刻的把握，對員工的個人情況有基本的了解，進而打造一套與企業(yè)發(fā)展實際相吻合、與員工訴求相貼近的科學文化系統(tǒng)。國有企業(yè)的文化建設離不開其管理風格的形成，后者是在單位的長期運營中逐步衍生出的涵蓋管理技術、理念、方法等在內的系統(tǒng)，以此為基礎形成的文化系統(tǒng)，可以增強企業(yè)的文化軟實力，為企業(yè)帶去更多的競爭優(yōu)勢。

二、國有企業(yè)加強文化建設的重要意義

(一)有利于提升企業(yè)文化軟實力。隨著社會的快速發(fā)展，一個國家要實現更全面的進步，一個企業(yè)要實現現代化發(fā)展，都必須在追求物質水平提升的同時推動更深層的文化的建設，進而形成更為強大的軟實力。而企業(yè)做好文化建設工作，與社會精神文明建設具有同等重要的意義，它通過豐富的檔案系統(tǒng)、多樣的文化活動等，構成了寶貴的精神資源，是豐富社會精神領域的重要元素。

(二)有利于企業(yè)擴大獲益空間。社會的長足發(fā)展，將經濟建設作為中心工作加以落實，國有企業(yè)的發(fā)展則將追求經濟效益作為主要目標，這是奠定社會及團體運行的物質基礎。而文化建設工作的開展，雖然不是直觀的創(chuàng)造經濟收益的手段，也難以直接創(chuàng)造經濟價值，但這并不能否認它對經濟進步的推動作用與正面影響。具體來說，目前國有企業(yè)內部文化要素不斷豐富，可以讓企業(yè)管理者形成更注重長遠發(fā)展的意識，進而為企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

(三)有利于提升員工素質。國有企業(yè)開展文化建設工作，也可以為滿足企業(yè)員工的文化需求提供重要條件與優(yōu)質服務。事實上，通過文化建設，可以為企業(yè)儲備大量的文化產品，展現多元化的文化成果，人們可以以此接觸這些先進文化，進而領略其反映的精神內涵與力量，進而幫助其增長見聞、培養(yǎng)情操。長此以往，員工能在無形中接受更優(yōu)質文化的熏陶，形成更正確的三觀與更高度負責的工作態(tài)度，其工作效率將因此上升。

三、當前國企文化建設存在的問題

(一)國企領導層認識不到位。如前文所述，國有企業(yè)做好文化建設工作無疑是具有重要戰(zhàn)略意義的，但當前不少企業(yè)管理層缺少這種正確意識，對文化建設與企業(yè)長遠發(fā)展之間的關系把握不到位，因此更多地將注意力、資金與資源等投入到主營業(yè)務的經營上，對文化建設的重視嚴重不足。不僅如此，許多國有企業(yè)未能設置專業(yè)的部門機構來專門承擔文化工作職責，只是將其粗略地劃歸到黨群組織、辦公室等工作范圍內，后續(xù)的人、財、物等供應不足，就會導致工作開展后繼無力。

(二)國企文化建設流于形式。在國有企業(yè)文化系統(tǒng)中，價值觀體系的建設應該作為重點得到關注，但因為許多國有企業(yè)經常出現領導人變更、戰(zhàn)略調整等問題，這就導致文化系統(tǒng)的建設缺乏穩(wěn)定性、價值觀體系的塑造不夠完整。具體來說，國企領導層習慣性地以短期突擊形式完成某幾個具體的文化工作任務，而未能從長遠入手，一步步完善文化建設管理體系，這也就使得文化工作質變?yōu)閼覓鞕M幅、粘貼標語等形式化內容，其文化意義得不到正確的體現，也就不能在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。

四、加強國有企業(yè)文化建設的對策建議

(一)注重國企企業(yè)文化建設的頂層設計。國有企業(yè)應明確價值理念，制定發(fā)展目標。要樹立以人為本的核心理念，構筑和諧的企業(yè)文化，不斷提高國企干部員工的政治修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，實現企業(yè)文化所看重和倡導的敬業(yè)奉獻、團結友愛精神。其次，應加強黨的領導，主動適應新常態(tài)國企發(fā)展要求，發(fā)揮群團組織在國企文化建設中的重要作用，建立國企文化工作領導體系和鼓勵全員參與的企業(yè)文化建設體系。最后，企業(yè)文化建設應具備戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和前瞻性。企業(yè)文化是企業(yè)歷史成績、發(fā)展現狀和思維理念的綜合反映，要因地制宜，充分體現戰(zhàn)略要求、人本文化要求、創(chuàng)新要求、開放要求和法治要求。

(二)加強國企文化的宣傳教育和建設實踐工作。當前許多國有企業(yè)文化建設工作效率較低，很大一方面原因就在于企業(yè)上至管理層、下至普通員工，都未能意識到開展該項工作的重要價值何在。因此，國有企業(yè)為了消除啟動該工作的阻力，就需要首先做好宣傳教育工作，幫助全體職工樹立正確的文化意識，使其意識到文化建設的重要性，進而主動轉換態(tài)度，積極參與到建設中來。當然，企業(yè)單位要注意豐富文化活動的形式，避免使其淪為千篇一律的聽講座、學習文件、張貼標語等形式化的東西，反而要不斷體現文化活動應有的活力，充分展現文化的獨特魅力，進而調動員工的興趣與參與熱情。唯有改變員工的固有思維，真正調動其積極性，才能賦予文化建設工作廣泛的群眾基礎。

(三)推動國企文化建設和生產經營工作互促共融。如前文所述，企業(yè)做好文化建設工作，將有利于員工形成正確的三觀與工作態(tài)度，進而督促其兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，企業(yè)的經濟獲益活動將因此取得更高的效益，其獲益空間將因此得以擴大。由此可見，企業(yè)文化與其長遠發(fā)展之間有著相輔相成的聯(lián)系，企業(yè)要實現可持續(xù)發(fā)展目標，就必須正確處理好文化建設和生產經營之間的關系，在將后者作為中心工作的同時發(fā)揮前者的輔助功能，使其為后者注入強大的文化動力。在此過程中，企業(yè)要結合生產經營實際進行文化建設，賦予其更高的實用價值。

結語

綜上所述，加強對國有企業(yè)文化建設問題的探討，無疑具有極其重要的現實意義。相關工作人員需要明確國有企業(yè)加強文化建設的重要意義以及當前國企文化建設存在的不足——這包括國企領導層認識不到位、國企文化建設流于形式等；在此基礎上提出加強國有企業(yè)文化建設的對策建議，注重國企企業(yè)文化建設的頂層設計，加強國企文化的宣傳教育和建設實踐工作，推動國企文化建設和生產經營工作互促共融。