總會寄語2020

決勝之年、關鍵之年、收官之年，2020年注定是不平凡的一年。黨中央審時度勢，提出了“穩字當頭，積極進取，全面建成小康社會”的總體要求，航空工業將順勢而為，著力實現增收增效，推動管理創新，全面貫徹落實高質量發展目標。

2019年，航空工業財務人不忘初心，砥礪前行，勤勉盡責，擔當奉獻，堅決實施“一心、兩融、三力、五化”航空強國戰略，以實際行動發揮好“僚機”、“中樞”、“哨兵”、“溢價”四個作用，圓滿完成各項任務。

2020年是國家全面建成小康社會決勝之年，也是“十三五”收官之年，我們要補短板、強基礎，立足當前，著眼長遠，扎實做好財務管理工作，大力弘揚航空報國精神，用實際行動踐行集團戰略，全力助推集團經濟高質量發展。

祝大家新春快樂！

中國航空工業集團有限公司黨組成員、總會計師 張民生

2020年，有機遇也有挑戰。中航資本將以航空工業2020年工作會精神為指引，秉持“根植航空工業，成為行業領先的產業資本控股公司”愿景，積極承接國家發展戰略和航空強國戰略中的金融服務需求，以“金融+投資”的模式，服務集團公司結構布局調整、產業轉型升級，助力實體經濟發展。主動適應金融業嚴監管形勢，堅決打好防范化解重大風險攻堅戰，堅決落實集團公司降杠桿減負債工作要求，做到守土有責、守土負責、守土盡責。進一步強化使命擔當，突出價值創造，加強過程管控，著力提質增效，為集團公司高質量發展做出新的貢獻。

中航資本控股股份有限公司黨委委員、總會計師 劉光運

2020年，中航飛機以航空工業戰略目標為導向，立足于“業財資稅”融合，深耕業財一體財務共享體系建設，持續完善“戰略財務、業務財務、共享財務”三位一體價值型財務體系。

聚焦數據治理，建立業財標準化數據體系，提高數據來源可靠性和準確性，顯著提升數據挖掘分析利用能力;聚焦人才培養，強化知識管理和激勵導向，打造復合型、創新型管理會計人才團隊;聚焦智慧運營，充分利用信息技術優勢，持續推進業務流程標準化、管理控制規范化、財務處理自動化、決策支持智能化。

持續推進財務端與業務端創新協同優化，以業財深度融合促管理會計效能發揮，全面提升財務管理智能化水平，實現企業高效一體化運作協同，助推航空工業高質量發展和數字化轉型。

中航飛機股份有限公司總會計師 羅繼德

2020年是“十三五”收官之年，也是航空工業機載轉型發展的關鍵之年，面向未來，我們的財務管理重點將圍繞以財務轉型為牽引，建立適應機載改革發展要求的財務管控體系;以全面預算為抓手，建立優化資源配置的財務運營體系;以現金流為核心，構建財務價值創造核心能力;以防范風險為主線，建立規范的內控體系;以信息化為手段，構建戰略財務、業務財務、共享財務的財務管理架構;以培養復合型人才為重點，建立高素質的服務人才隊伍等方面，助力航空工業機載高質量、健康發展。

中航機載系統有限公司黨委委員、董事、總會計師 周春華

一年四季春為首，十二生肖鼠為先，即將迎來金鼠年。展望2020年，我們要堅持中央經濟工作會“穩中求進”的發展總基調，“穩”字當頭，聚焦主業，嚴控風險，不斷夯實產融結合及軍民融合發展的戰略根基。以改革創新作為產業發展的驅動力，走產業、資本、管理的高效開放融合道路;充分利用國際化資本運作平臺，加快與資本銜接轉換的速度和效率，提升上市公司價值;不忘航空財務人的“初心”，積極發揮財務“四個作用”，為實現航空工業高質量發展做出應有的貢獻。

中國航空科技工業股份有限公司副總經理、總會計師 陶國飛

財務管理的永恒使命和終極目標是創造價值。業財融合是有效路徑，信息技術是重要手段。財務管理要深入業務前端，了解業務需求，在解決業務“痛點”“堵點”“難點”方面提供財務專業支持，基于價值目標共同開展規劃、決策、控制和評價等管理活動，成為業務不可或缺的合作伙伴，做到真正意義上的業財融合。隨著A（人工智能）、B（區塊鏈）、C（云計算）、D（大數據）信息技術的快速發展，智能財務時代正向我們走來。我們要主動學習新技術，創造性地運用RPA（機器人流程自動化）等各種人工智能，推進財務科技革命，打通業財數據壁壘，構建財經大數據中心，挖掘數據資產效能，努力建成共享財務、數字化財務和智慧財務，助力經濟高質量發展。

中國直升機設計研究所副所長、總會計師 禹彬彬

為準確把握新時代、新形勢提出的新要求，實現高質量發展，建立“戰略財務、業務財務、共享財務、增值財務”多位一體的協調機制，在2020年，我們將建立戰略財務，實施型號能力提升和軍品價格管控工程;打造業務財務，實現業財“雙流”匹配和新型核算模式;推進共享財務，助推異地辦公財務共享，營造知識資產共享氛圍;強化增值財務，提升資產利用效率，推動“輕資產”運營模式，努力構建與發展戰略和產業特征相適應的計劃財務管理體系。

中國航空制造技術研究院總會計師 王健

新的一年，我們緊密圍繞航空工業新發展戰略，發揮國家飛行試驗平臺作用，支撐航空技術的創新發展。財會工作重點聚焦企業戰略目標和經濟發展的需求，優化統籌資源，助推企業戰略目標實現;深化業財融合，提升財務價值創造能力;加強內控和風險防范，保證經濟平穩運行;強化隊伍建設，拓寬財會人員視野和創新能力。

新的一年，新的景象，新的目標，新的追求。我們充分利用《航空財務》這個平臺，分析交流經濟運行管理與財會實踐方面的好的方法、好的經驗和創新研究，助力航空工業經濟快速發展。

中國飛行試驗研究院總會計師 趙江楠

2020年中航資產將按照承接集團戰略、服務航空主業的發展思路，主動擔當，奮力攻堅，著力打造集團公司非主業資產接收、提升、管理、處置平臺，全面提升資產處置能力和效率。資產公司計劃財務系統將以貫徹高質量發展要求為主線，發揮好“僚機”作用，在資產處置方案設計中，加強成本控制、優化稅收謀劃、強化風險防范，做資產處置方案的提供者;發揮好“中樞”作用，提高計劃和預算精準度，事先算贏，強化目標管理、一企一策、精準考核，做資產經營管理的實踐者;發揮好“哨兵”作用，在經營、融資和資產處置等方面，加強風險防范，堅持有所為、守底線、敢當但，做嚴控風險的先鋒者;發揮好“溢價”作用，在盤活庫存和不良資產處置等工作中，使資產處置溢價最大化，強化內部資源整合和市場資源配置，做企業價值創造的貢獻者，為公司健康可持續發展發力。

中航資產管理有限公司黨委委員、副總經理 周煥明

2020年中航國際繼續貫徹集團黨組的戰略部署，圍繞“變革重構、聚焦突破、價值增長”工作主題，深入推進公司轉型變革。鞏固瘦身健體成果，著力解決困擾企業發展的關鍵問題，防范與化解重大風險，聚焦企業高質量發展;堅持市場化改革方向，積極開展上市公司市值管理，穩妥推進業務整合與重組，優化公司治理結構與財務資源配置。我們有信心、有決心，在改革中積聚力量，在創新中實現新的跨越，為建設新時代航空強國做出更大的貢獻！

中國航空技術國際控股有限公司總會計師 傅方興

金豬辭舊，玉鼠迎新。2019年航空工業規劃財務戰線的同仁們不忘初心、牢記使命，緊密圍繞新時代航空強國戰略揮灑汗水，埋頭苦干，砥礪前行，在實現企業高質量發展的征程中不斷地爬坡過坎，再回首時都是滿滿的收獲。

沒有時間駐足和留戀，2020年已翩然而至。經濟下行壓力未減，中美貿易帶來的不確定性依舊，企業持續健康發展離不開財務工作的保駕護航，如何發揮好“四個作用”仍將是我們堅守的方向。聚焦主業，穩健中求進步，發展中求質量，像習總書記說的那樣，“我們要萬眾一心加油干，越是艱險越向前，把短板補得再扎實一些，把基礎打得再牢靠一些”！

值此萬象更新之際，航空工業規劃祝《航空財會》新的一年精品不斷、更上層樓;祝廣大財會同仁新年快樂，萬事如意！

中國航空規劃設計研究總院有限公司黨委委員、總會計師 周全

2020年，圍繞集團公司新時代發展戰略，踐行集團黨組對軍貿發展“兩跳出、兩成為”的戰略部署，我們要在融入軍貿戰略優化經營決策、融入航空市場高效配置資源、融入國際環境有效防范風險、融入業務開拓提升經營績效等方面提供有效支撐，適應做大做強軍貿事業的新要求;我們要運用新思路、新方法破解軍貿業務快速發展的管理難題，以優化項目計劃預算為基礎，以堅持業財融合為導向，為實現軍貿高質量發展發揮計財工作“四個作用”;我們要搭建軍貿干事創業吸引人才、留住人才、發掘人才的良性平臺，讓干事的人有舞臺、做事的人有機會、成事的人有激勵，提升軍貿計財隊伍的使命感和榮譽感。

往者不諫，當思珍惜;來者可追，當思奮進。新的一年，新的起點，讓我們志存高遠，知行合一，共同擘畫航空軍貿事業的美好明天！

中航技進出口有限責任公司總會計師 王永輝

2020年，站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，我們將始終堅守“航空報國”初心，篤行“航空強國”使命，深入貫徹落實新時代集團發展戰略，以建設一流財務能力為指引，以實現財務轉型升級為目標，充分發揮財務工作“四個作用”，努力做好以零基預算為方法的全面預算管理，提升預算管控水平;持續推進業財融合，實現業務全價值鏈管理;深化成本管控模式，降本增效、提質升級;優化財務共享建設，提升服務保障能力;精準施策、多點發力、精細管理，搶抓歷史機遇，戰勝困難挑戰，全力助推集團公司高質量發展，為全面建成新時代航空強國作出新的更大貢獻。

成都飛機工業（集團）有限責任公司總會計師 李國祥

巨擎引航雄鷹展翅，鐵肩擔當奮楫前行。六十九載滄桑巨變，南昌航空新城崛起，洪都以新面貌走向“十四五”，2020年是“十三五”收官之年，洪都將踐行航空工業新時代發展戰路，堅持高質量發展，深化供給側改革，緊抓發展機遇，聚焦航空主業，依托航空城鑄就新輝煌。我將躬耕不輟，初心不渝，開拓創新，努力發揮財務的“四個作用”，夯實管理基礎，提升管理效益，加快財務轉型，助推洪都改革脫困。

江西洪都航空工業集團有限責任公司總會計師 饒國輝

2020年，我們將牢牢把握強軍首責，努力踐行集團戰略，在航空武器裝備的產業鏈上游、技術供給側、產品設計端積極作為，強化主機所在軍機經濟性設計和全壽命周期經費管理上的責任擔當，充分發揮總體設計的頂端優勢，科學精準管理，做好產業鏈資源統籌，為重點產業把好關，為重大項目育好苗，切實利用好航空財會的交流平臺，為航空產業財務工作高質量發展貢獻智慧和力量。

中國航空工業集團公司沈陽飛機設計研究所副所長、總會計師 何櫻

一直以來，財務工作者都在迎接新知識的征途中奔跑。當前，數字科技正在賦能財務工作的轉型升級。大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等數字技術的引入將在財務領域掀起巨大的變革弄潮。未來已來，財務工作者唯有不斷奔跑、順應時代、迎接挑戰，才能贏在將來。

中國航空工業集團公司成都飛機設計研究所副所長、總會計師 唐婭

2020年，我們將持續踐行“一心、兩融、三力、五化”集團戰略，承接集團公司新時代發展目標，強化使命責任擔當，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”，求真務實，聚焦年度目標，找差距、抓落實，加快財務管理的創新升級，提升質量和效能，切實發揮好“四個作用”，協同業務部門，做好決策支持和資源統籌協調，深化降本增效，提升財務管理增值，持續推動財務與供應、科研、生產、銷售等價值鏈各環節的深度融合，加強財會人才隊伍建設，全力服務戰略落地和年度目標實現;加強經濟運行風險監督防范，提高監督管控能力，做好與股東權益、黨建、審計法律、紀檢監察和外部監管的協同，著力守住紅線底線，著力防范化解重大風險，為新時代空空導彈事業的高質量發展提供有力的支撐，為實現航空工業集團高質量發展而努力奮斗！

中國空空導彈研究院總會計師、總法律顧問 劉明濤

2020年我們秉承集團使命，聚焦高質量發展，做好文化助推財務管理理論與實踐發展的工作。切實發揮《航空財會》航空領域重要研究成果發布平臺、大型軍工企業集團財務金融管理研究成果發布平臺、大型軍工企業集團財務金融管理實踐交流平臺、軍工產業經濟發展與軍民融合戰略文化宣傳航空財務平臺、航空財務會計基礎管理與建設發展產學研交流平臺的作用，助力航空領域財務工作永葆青春。

中航文化有限公司副總經理 王敬民