林鳳飛：邁入骨科發展新時代

文/本刊記者 吳佳男

以骨科為龍頭，多學科協同精進，踐行新時代綜合醫院發展之路。

林鳳飛骨科主任醫師、副教授、碩導，現任福州市第二醫院黨委副書記、院長、中華醫學會骨科學分會外固定與肢體重建學組委員、中華醫學會骨科學分會青年委員會創傷學組委員等。

10月31日上午，作為2020年“塔亭骨科學術論壇”系列內容之一，“骨與軟組織腫瘤診療進展高峰論壇”在福州市第二醫院（以下簡稱“福州二院”）創傷指揮中心召開。會上，福州二院宣布骨與軟組織腫瘤科成立。正因這一科室的成立，福州二院成為福建省率先將該學科獨立成科的醫院。

“繼續鞏固中西醫結合三甲醫院成果，強化骨科鮮明特色，以福州市急救中心、創傷醫學中心為載體，帶動所有科室共同發展，打造‘南方積水潭’。”福州二院院長林鳳飛告訴記者，“十四五”期間，醫院將保持優勢，開拓進取，為患者提供更優質的醫療服務，造福一方。

深厚積淀 繼往開來

“一家醫院整體診療能力的提升，口碑的積淀，絕非一日之功。”林鳳飛早在自己6歲時就與福州二院結緣。那一年的大年初一，好動、頑皮的他忽然得了下肢“不能動”的怪病，被父母緊急送到福州二院治療后，很快痊愈。

“后來自己做了骨科，當然知道了那只是得了滑膜炎。”自成為一名骨科醫生后，遇上此類疾病患兒，林鳳飛都會笑著說：“不要怕，叔叔小時候也得了這種病，就是在這里治好的，你看看我現在不是也好好的嗎？”

福州二院原名“塔亭醫院”，創建于1866年，坐落于閩江河畔塔亭路，是福州市醫療機構中歷史最為悠久的百年老院，1956年更名為“福州市第二醫院”，并于1958年成立了骨科，醫院近年來主辦的“塔亭骨科學術論壇”正因此得名。

歷經百余年的沉淀和發展，至上世紀80年代末，“看骨科到塔亭”已成為老百姓的口頭禪。上世紀90年代初至2010年，骨科體量飛速發展，已在全省，甚至全國馳名。從2010年至今，醫院骨科完成亞專科建設，形成了創傷骨科、關節外科、脊柱外科、運動醫學、小兒骨科等亞專科，成為省內骨科專業分科最細的醫院，年骨科手術量近3萬臺。現今，福州二院已成為福州市乃至福建省的一張燙金名片。近年來，受福建省衛生健康委（衛生廳）委托承辦了多期全省骨科培訓班，醫院數任領導班子秉承以骨科為龍頭，依托急救中心、創傷醫學中心平臺，已踏上以建設區域醫療中心型高水平醫院為目標的多科室齊頭并進的發展之路。

飛速發展 視野前瞻

1994年大學畢業后，林鳳飛進入福州二院，至今服務時長已達26年。

時至2004年，福州二院的骨科已壯大為6個病區。在這一跨越式發展過程中，與全國兄弟醫院遭遇相同，醫患矛盾的處置成為領導班子工作的重中之重。2006年，醫院醫務部主任職務空缺，尚為主治醫師的林鳳飛“不知天高地厚”，主動請纓。競聘流程走完，他高票當選。

其后五年間，與科室成員一起，林鳳飛幾乎每天以醫院為家，緊密串聯行政科室、臨床、醫技和患者這四大端口，有力推進了醫院多科室的工作協同，有效、及時地處置了各種棘手的醫患糾紛。

林鳳飛的工作能力逐漸為更多人關注。2011年底，林鳳飛進入福州市衛生局，掛職醫政處副處長（主持工作），一干就是兩年。在這一職位上，其個人視野得到了進一步提升，對區域各大型綜合醫院，以及各區、縣和基層醫療機構發展有了更多、更為深入的了解。

2013年底，適逢福州二院領導班子調整，同樣是接組織任命，林鳳飛回到醫院，升任副院長，在主抓醫保、醫療裝備等方面的同時，對醫院業務，尤其是骨科的發展有著密切的關注。

2019年6月，林鳳飛正式就任福州二院院長。多年間積累的管理經驗和全局意識，派上了用場：管理架構優化、學科集群創建以及精細化運營成為其管理戰略的核心。

他和領導班子的第一個大動作，是正風肅紀，提速增效。優化行政管理架構，成立了“效能辦”和“采購辦”。

“效能辦”是一根線。2009年9月，醫院新樓投入使用，幾乎一夜間，骨科擴展為13個病區。“醫院發展的重要節點，要尋求效率和效益間的平衡。”事實上，“效能辦”這一辦公模式早在林鳳飛任副院長期間已具雛形。彼時，林鳳飛要求相關職能辦事人員提升效率，打通行政與臨床的溝通渠道，減少中間環節，一切為臨床一線服務。現今，通過效能督導，扭轉行政一段時期以來的慵懶作風，使各項工作做到精簡、提質、增效，推進醫院各項決策部署落到實處；“采購辦”的作用是“閥門”。創新設置申購與采購獨立實施模式，規避廉潔風險，“任何一家醫院，采購部門都有廉政風險，需要流程規范，性價比考量。”

“骨科耗材多為植入人體長期使用，如何實現耗材來可追溯，去可追蹤，保障患者安全呢？”做醫務部主任時，林鳳飛就曾大膽設想，多番實踐。近年來，醫院終于建成并投入使用UDI（醫療器械追溯系統），成果斐然，器械編碼、手術醫生和醫保數據做到了全程可追溯；耗材采購，尤其是在骨科應用耗材管理上，醫院現已建立了成熟的監管體系，相關成果獲得了國家藥監局嘉獎，先后吸引福建省和全國多家醫療機構前來參觀考察。

領航者說

繼續鞏固中西醫結合三甲醫院成果，強化骨科鮮明特色，以福州市急救中心、創傷醫學中心為載體，帶動所有科室共同發展，打造“南方積水潭”。

讓患者享受到更好的就醫體驗，下大力氣改造醫院環境，成為林鳳飛上任后反復奔走、積極推動的主要工作之一。醫院當下力推的改擴建項目總投資超5億元，計劃兩年后投用，屆時將不僅大大緩解用房壓力，同時可解決院內停車難、院周邊交通擁堵等難題。

林鳳飛和班子同步啟動了院容院貌改造提升工程，采用“6S”管理，全面推進各項質量改進工作。不遠的未來，在各級領導支持下，南臺分院項目立項后，醫院的三級分科將進一步完善。

學科精進 未來可期

當下，林鳳飛帶領全院職工采取切實有效的措施，積極探索三級綜合醫院全面醫療質量管理，完善質控體系，使醫院綜合實力不斷穩中有升。2019年福建省全省醫療機構滿意度調查報告中，福州二院在全省200多家醫療機構中排名第28，較前上升百余名。在2020年公布的全國三級公立醫院績效考核中，醫院國家監測指標考核為A級。

2020年，福州二院獲批國家衛生健康委能力建設與繼續教育中心骨科專項基地。福建，唯此一家。這一資質源于醫院多年來的學科積淀，亦在賦予醫院未來發展的強大動力。

2019年11月15日，國家衛生健康委發布了《加速康復外科試點工作方案（2019-2020年）》。其中提出，將在全國范圍內開展加速康復外科試點，骨科先行，逐步擴大專科及病種范圍。福州二院，正是試點醫院之一。

“政策出臺的意義，在于推動醫院在臨床上更好‘保障手術質量與患者安全’、為患者提供更為‘可及、公平和有效’的服務。”林鳳飛介紹，近年來，醫院基于福州市健康醫療大數據的5G+智能院前急救平臺，實現院際間信息共享、院前與院內信息互通，陸續優化相關系統，制定了院級診療規范，同時相關技術已延展至區域基層醫療機構，吸引多方前來研究與交流。

“面對未來，將骨科專科持續做強做大，成為重要支柱。同時，作為福州市的急救、創傷醫學中心，令急救和骨傷相輔相成。”林鳳飛介紹，四年后，距離醫院不遠處，面積120畝的分院區將成為新陣地。內引外聯，人才梯隊全新搭建；以急救為抓手，壯大骨科、康復科的傳統優勢，強化各專科的綜合實力，正成為醫院“十四五”期間的重要使命。