關于環保輿論壓力、高管環保意識與裝備制造企業綠色創新
——基于冗余資源調節作用的文獻綜述

何若帆

(西南大學 重慶 400715)

一、引言

2017年黨的十九大報告明確指出要加快建設制造強國和加快發展先進制造業。然而，中國裝備制造業仍然存在大而不強，高端供給短缺、中低端供給過剩的結構性矛盾，在新常態背景下也面臨著發達國家和一些發展中國家“雙向擠壓”的挑戰(李航，2019)。隨著科學技術的不斷進步和工業的快速發展，資源枯竭、環境惡化等問題引起了企業和社會的廣泛重視，并逐漸成為制約企業成長和經濟發展的關鍵性因素(戴萬亮和路文玲，2020)。綠色創新逐漸成為企業健康可持續發展的必要條件。企業必須重視綠色創新，降低生產經營行為對環境的負面影響。此外，在信息披露日益透明和社交媒體日益發達的背景下，發生環境事故的公司更容易受到媒體輿論關注，輿論壓力迫使企業高度重視環境問題，進而采取綠色創新戰略(Catherine Pellegrino and Sumit Lodhia,2012)。高管作為企業戰略決策者，其對環境問題的認知直接影響企業綠色創新行為(姜雨峰和田虹，2014)。眾多研究也證實了冗余資源能夠影響企業創新績效。

二、理論基礎

1.環保輿論壓力-議程設置理論

“議程設置理論”探討的是大眾媒體的影響，其思想源頭可追溯到1922年李普曼在《民意》中提出的觀點：大眾媒體最重要的影響不是對個人或群體的微觀影響，而是通過營造信息環境，影響受眾的認知(劉海龍，2008)。對于這種“影響”的原因，拉扎斯菲爾德和默頓給出了解釋：大眾媒體具有地位賦予功能，它們以新聞報道的方式，使某個社會問題、個人、團體或者社會運動引起公眾的關注，從而具有顯著性，進而獲得一定的地位和合法性(P.Lazarsfeld and R.K.Marton et.，1964)。這一功能已經蘊含了議程設置的萌芽。1958年，諾頓·郎提出了報紙的議程設置假設，他認為，在一定程度上，報紙是設置地方性議題的原動力。它往往決定著公眾的談資、想到的事實以及解決問題的方法(沃納·賽佛林、小詹姆斯·塔卡德，2000)。而真正促成“議程設置理論”形成的則是美國政治學家伯納德·科恩，“新聞媒體不僅僅是信息和意見的提供者，它雖然不能告訴公眾‘怎么想’，但卻能夠告訴公眾‘想什么’”(Bernard and C.Cohen,1964)。這是“議程設置理論”最直接、最簡明的表述，也是相關研究反復引證的一段話。

2.高管環保意識-高階認知理論

高階認知理論認為，高管對于組織環境的理解認知決定了企業戰略決策，而這種理解是高管個性認知、經驗、價值觀共同作用的結果(Andrew J.Hoffman，2017)。高管環保意識是指領導對環境問題的認知和解讀，環保意識較強的領導對企業面臨的環境問題更加敏感，能夠積極應對企業面臨的的環境問題；而環保意識較弱的高管對環境問題較為遲鈍，一般是被動處理環境問題(潘安娥和郭秋實，2018)。

3.冗余資源-自然資源基礎理論

資源基礎觀作為戰略管理中的核心理論之一，認為企業獲得可持續競爭優勢的關鍵在于企業內部的重要決定因素——企業戰略、結構和核心能力等(Penrose，1959)。該理論認為企業資源涵蓋了那些由組織控制并用于提升企業效率的所有能力、企業特征、組織過程和信息資源等(Barney，1991)。就此而言，企業資源可大致分為：人力資本資源、組織資本資源和物質資本資源(Wernerfelt，1984)。但是綠色創新仍有別于一般創新，最大的區別在于企業需要處理好自身與自然環境之間的關系。因此，Hart(1995)考慮到自然環境對企業的影響，提出了自然資源基礎觀(NRBV)，該理論認為環境約束是企業開展綠色創新活動過程中的挑戰。因此，企業在面對挑戰時，應思考如何有效建立企業的資源和能力積累(潘楚林和田虹，2017)。

企業是一個多要素的資源集合體，而綠色創新則是一個復雜的資源整合過程。當企業擁有充足的(或冗余的)資源和能力時，便可促使其自身從一般創新順利地過渡到綠色創新中。因此，這一理論為企業開展綠色創新與變革提供了很好的研究視角和理論基礎。

三、企業綠色創新動因綜述

1.利益相關者視角

利益相關者理論認為，包括政府、競爭對手、供應商、客戶、員工、股東和行業協會等在內的利益相關者會影響企業綠色創新行為(Lynn Oxborrow and Clare Brindle,2013)。Albino等(2012)認為政府干預直接促進綠色創新；Cai和Zhou(2014)、Doran和Ryan(2016)發現競爭對手參與綠色創新時，會驅使企業綠色創新；Lin等(2014)發現供應商會捍衛自己的綠色形象，對綠色創新起關鍵作用；Albino 等(2012)發現客戶、非政府組織、其他公司和研究型大學對綠色創新有顯著影響；Przychodzen W和Przychodzen J(2018)進一步發現環境足跡、行業密度和市場競爭也是綠色創新的動因。此外，Tang等(2016)、沈洪濤和馮杰(2012)、王云等(2017)發現輿論壓力促進綠色創新。

2.制度理論視角

制度理論認為，企業趨向于遵守一定的規則和制度，以確保其合法性、商譽和生存發展(Al-Twaijry A A M.et,2003)。綠色創新在短期內難以獲利，制度理論在一定程度上解釋了企業在面對短期虧損時仍選擇綠色創新的動因(Berrone P,Fosfuri A,Gelabert Let al.,2013)。Berrone等發現制度性壓力能促進綠色創新。Horbach等(2012)、王云等(2017)發現環境法規會影響企業綠色創新。Demirel和Kesidou(2011)、畢克新等(2013)發現環境規制是影響企業綠色創新的主要因素。王云等(2017)發現直接性規制和經濟性規制也影響綠色創新。

3.資源基礎觀視角

資源基礎觀認為，稀缺的、有價值的、不可替代的和不可模仿的關鍵資源(包括有形資源、無形資源和人力資源等)能使企業建立競爭優勢。由于綠色創新能夠獲取這種關鍵資源，形成技術壁壘，進而建立競爭優勢(Leonidou L C,Leonidou C N,Fotiadis T A,et al．,2013)，因此基礎資源也被認為是企業綠色創新的動因之一。有形資源方面，Przychodzen和Przychodzen(2018)發現企業規模和盈利能力影響綠色創新。無形資源方面，Pacheco(2016)等發現綠色創新導向的戰略認知、產品和工藝設計方法與技術咨詢等23項因素影響綠色創新；Rennings(2000)發現綠色形象影響綠色創新；Chiarvesio等(2015)發現文化影響綠色創新；Cuerva等(2014)發現技術能力可促進綠色創新，尤其是綠色技術(Andrea Moffat,Adam Auer,2005)；Frondel等(2007)發現環境管理系統(environmental management system，EMS)促進綠色創新。人力資源方面，Cainelli等(2015)發現員工培訓促進綠色創新，Peng和Liu(2016)發現管理者、領導者和監督者影響綠色創新。

四、文獻述評

通過以上的相關文獻綜述可以得出，第一，相較于發達國家的技術裝備，我國制造業面臨著核心競爭力不強、中低端產能過剩、關鍵技術難以全面突破、自主創新能力低等問題，同時在很多高端產業上對國外技術的依存度較高。現階段，由于實施粗放型的發展模式、資源要素投入過高，我國裝備制造業帶來的環境污染問題較為嚴峻。因此，要實現工業強國的目標，我國的裝備制造業必須從產業升級中尋求新的發展理念，獲取對未來發展趨勢和前景起決定性作用的戰略性主導權，以加快我國傳統制造業的改造與全面振興，實現新常態下我國經濟平穩、健康、可持續發展。第二，近年來，隨著網絡和新媒體的發展，網絡輿論對企業行為產了一定影響，但少有研究探討環保輿論壓力對裝備制造企業綠色創新的影響。第三，高管環保意識和冗余資源。由于企業的成長與發展過程是一個各種生產要素的動態組合過程，伴隨著時間發展或企業學習，生產要素總可能產生剩余。又由于存在著組織決策的有限理性和經理們的權力行為，所以，冗余資源總是普遍存在于組織活動當中。盡管冗余資源具有一定的負面作用，但是只要管理得當，給以充分挖掘和有效利用,是可以對裝備制造企業綠色創新起到較大的積極作用的；相同政治、經濟背景下的企業采取不同的環境戰略，受到高管態度、價值觀等特征的影響。本文認為，環保輿論壓力對裝備制造企業綠色創新的影響受到高管環保意識的調節，因為高管對環保輿論的解讀會影響企業的環保創新。