以公司化運營模式探析職業化據點建設
——試論PE在公司化運營模式中的嘗試

(西藏公安廳 西藏 拉薩 850000)

公司化運營模式是與家族化運營模式及行政化運營模式等傳統運營模式相對應的概念。公司化運營模式是中小民營企業走向現代化的方向和必然趨勢，又是“營利性”事業單位轉型的方向和必然選擇。同時，也是開展相應各類據點建設過程中經濟實體運營模式選擇的最佳選擇方式，良好的公司化運營模式需要具備三個特征：一是獨立的法人財產權；二是基于授權責任制的管理機制；三是價值創造導向的管理系統。其中，前兩個特征使公司具有了“法人資格”，第三個特征構成了“公司法人”日常經營管理的經營模式中的架構、流程和機制。

一、公司化運營模式辨析

從“公司”概念而言，根據最新修訂的《公司法》規定：公司是以盈利為目的，開展經營活動并為社會提供相應產品或服務的經營實體。其主要分為：有限公司(有限責任公司)和股份有限公司(股份有限責任公司)，上述經濟實體以公司形式注冊時(截止最后一次工商管理部門登記時)公司投資人(股東)認繳出資額(新修訂《公司法》《公司登記管理條例》等中明確規定，現行階段我國實行公司注冊認繳出資額確認制，不再執行實繳出資額責任制，即公司在注冊時只需要按照工商注冊管理登記繳付一定比例的注冊資金即可完成注冊，不再實行和按照過去要求的例如投資公司應當在2年內完成認繳出資額，現在一般執行10-20年期繳付時限的規定，但股份有限公司注冊期間，公司設立發起人應當至少繳付公司擬籌資金20%，且應當在最長不超過3個月內完成籌資募股，否則視為發行失敗，即不能注冊成立股份有限公司，同時，發起人應當根據投資人已實際繳付資金數額承擔賠付相應利息)為限額對公司各類債務(含內部和外部，其以公司申請破產清算時清算組確認債務為準，例如公司注冊資本為100萬元，則其破產時對外承擔責任限額為100萬元，如注冊時認繳資本為1000萬元，則其對外承擔責任限額為1000萬元，至企業破產清算時尚未完成認繳出資的，則以公司注冊時實際執行人為債務人負責清償到期債務，鑒于已破產事實，未到期債務視為到期債務)承擔以其認繳出資額為限額的有限責任。與此同時，在“公司化運營”模式指導下，一般還會存在合伙企業(或有限合伙企業)、個人獨資企業、離岸公司以及香港公司等(在此且做簡單說明：1.合伙企業，合伙企業是指合伙企業參與人根據資源原則，分別出資設立企業，并以企業并以對外承擔無限連帶責任的經營實體模式。其主要應用與一些小微型企業，其合作模式較為靈活，在具體設立過程中，可以不必經過復雜的公司設立程序，通過擬定通過合伙企業協議等方式進行設立。合伙企業在經營過程中，可以指定其中1人或多人擔任合伙企業執行事務合伙人，一般注冊資本為10萬元，體現了短、精、便的優勢，但一旦企業發生債務后，則合伙企業合伙人需要以個人全部財產對外承擔無限連帶責任，與此同時，國家為了鼓勵設立合伙企業，在原有合伙企業基礎上同意設立有限合伙企業，即在合伙企業中，最少有1名普通合伙人對外承擔無限連帶責任，其它合伙人作為有限合伙人，以投入合伙企業資金數額為限額對合伙企業經營活動承擔責任，目前這類企業存在數量較大。2.獨資企業。獨資企業與1人有限公司不同，其設立方式同企業設立，但獨資企業債務由設立人即企業實際控制人對外承擔全部連帶責任；1人有限公司，則是有限責任公司的一種特殊類型，設立人在符合公司設立的基礎上，需要完成全部出資后，設立1人有限公司，但1人有限公司設立人不得以個人名義或公司名義再行設定1人有限公司等。3.離案公司。此類公司在內地不多見，主要存在于一些比較發達的地區，其設立形式為公司設立地在境外，其經營活動在另外地區開展；4.香港公司。此類公司顧名思義，指的是在香港設立的公司，其主要是為了享有香港地區的各類稅費得優惠政策等)。

與“公司化運營模式”同期存在的還有個體經營、“三資”等合作制企業等方式，在個體經營方式下，相關財產由個人具體承擔，處于經營模式的原始或初級極端，相關經營管理內容基本不做登記或備案等，以個人所有全部財產為限對外承擔責任，自負盈虧，存在“擺攤設點”等表現形式。另外，“三資”企業經營模式主要涉及境外資金注入，分為外商獨資企業、中外合作企業、中外合資企業三種形式，因為國家商務部、海關總署等對在境內設立上述三類公司進行了專門的限制性規定，例如公司注冊法人代表必須為外國人、合資企業合作人中的中方出資人必須具有在中國的連續6個月以上的住所、注冊資本限額等各類限制條件，所以造成在實際工作中一般運用較少，除非特殊工作需要，否則一般不予以設立。

在據點職業化建設過程中，如何應用“公司化運營模式”是長期以來縈繞在廣大據點使用者和建設者工作中的一件棘手的事情。根據相關規定，據點的建設主要目的是掩護身份、幫助工作，并為工作的具體開展提供必要的條件。但在具體制度中又對“公司化運營模式”進行了明確，即運營方式主要以中小微企業(根據最新修訂的商務部《關于界定企業規定的實施意見》中，對企業規模進行了明確，即企業年營業額在100萬元以下的視為微型企業，1000萬元以下至100萬元以上的為小型企業，1000萬元至50億元以內的為中型企業，年營業資本在50億元以上的為大型企業)形式進行運營。實行“公司化運營模式”的單位給予啟動資金，注冊相應公司，并以單位派駐人員負責企業日常經營管理作為主要運營方式，其中，企業營業負責人員應當為熟悉業務且對公司資本運作內容較為熟悉人員，企業設立前期應當對企業設立的必要性等進行可行性研究，層級審核報批后方可開展運營，其經營過程中，相關財務、審計(即符合財務會計假設制度設計要求)等工作由本級主管人員負責，其它項目經營模式等由具體負責人員確定，實行自負盈虧，保本經營，且對資金流向等進行備案登記等制度規定。在具體工作中基本不允許實施管理權與經營權分離的方式。

二、公司化運營模式的獨特優勢

現代企業制度確立以后，隨著市場經濟形勢的不斷發展變化，對于社會經濟的發展所做的貢獻也越來越高，尤其“公司”等經濟實體的存在數量也在呈現逐年增多的態勢。但是，隨著各類現代科技技術以及因為設立者經營不善等原因導致的企業破產以及迅速陷入失望周期等原因，也給世人造成了不容忽視的客觀現實困境。據一項數據調查現實：中國的企業存在平均壽命為3.2年，一般的企業存在的時間周期都在1-3.9年范圍之內，其中存在超過8年的企業除了已經由于進行股權重新配置(重組)、技術革新、新股東接盤、度過項目孵化器等原因存在以外，基本已經瀕臨破產邊沿。及3年以上算是企業度過了孵化期、6年以上進入成長期、10以上進入“窮途末路”、15年以上算“奇跡”的怪圈。追究企業為什么會破產？以及企業在市場競爭中難以存活的原因，應該說原因是非常多的，但是通過對社會市場經濟實體中的企業進行調查以后，可以明顯看到，實施“公司化運營模式”且相關制度規定執行較好的企業(職業據點)一般可以存活下來，其原因主要表現在實行“公司化運營模式的企業”：

一是堅持“內部管理”，按市場經濟規則進行運作。具體而言就是指在具體實施過程中采取“內外合一”模式。根據這一模式，在企業建設和選擇上，主要圍繞能夠幫助工作和方便開展工作期間身份掩護的各類經營實體性經濟模式進行選擇，按照市場經濟規則，根據經營業務需要設立一定形式的專業或專門公司，構建符合社會市場經濟運行模式的公司化運營模式，進行公司制運作，并開展相關融資活動等，并結合經營主體多元化的特征，在經營過程中，嚴格按照相關要求，開展經營性實體經濟活動，在促進職業據點建設發展的基礎上，降低可能存在的經營風險，為持續開展好相關工作提供一定的經費彌補，同時，可以將相關經濟實體經營性收入納入其中，充分體現職業據點的市場競爭能力、生存能力和發展能力。

二是科學制定高起點的公司發展規劃。在設立過程中就已經開始十分注重公司作為經濟實體能夠持續運營的市場前景，科學和高起點進行規劃布局，最為突出的就在具體的規劃過程中能夠將中心工作的完成作為首要原則和選擇依據標準，切實體現掩護身份和幫助工作的重要作用，同時堅持“按功能進行劃分、以產業鏈進行聚集、對先進性要素進行整合”的科學理念和原則，對在職業據點行業選擇和設置過程中存在和可能出現的投資失誤等理念進行摒棄，堅決防止投資決策失誤行為，避免出現各類盲目投資行為。

三是要建立“安全保密、協調一致、作用明顯”的一體化公司化運營模式管理機構。在具體公司化設立和運營過程中，應當預先設置相應的專門領導機構和管理人員，按照上級規定，對公司的設立過程等進行可行性調研和考察，同時對公司的各類經營性業務進行備案，明確查詢的具體人員，并設定具體的權限，有效防止在公司化運營過程中可能出現的各類侵犯公司運營資本的行為和做法，為公司良性運作創造條件。

四是采取多渠道的投資自方式，最大限度減少經營性風險。(此處以PE部分體現)

三、公司化運營模式的具體操作方式

(一)通過戰略性績效管理，協同行動方向，實現公司目標

構建管理機制目的在于發揮公司實際操作者和執行者及工作人員的作用，驅動公司目標實現。從公司目標說起，每個公司均具有其顯性或隱形目標。公司目標可以在公司制定章程過程中予以實現，或可以通過其它方式予以體現(此項工作中可以執行具體的規章制度)。如果聽從各部門任憑其事，必然會出現個部門負責人的各自為政。然而各自為政對公司整體而言，未必是好事或最佳的選擇，其目的在于保持單位目標統一，因而產生相關效應，各公司的目標即產生一定的經濟效益，在運行過程中，要實現此目的，必須建立一個關鍵機制，即績效管理的設立，建立戰略績效管理，從而依次實現：明確公司目標、將公司目標轉化為公司關鍵績效目標，將相關績效目標在公司運行模式中予以體現、設定負責人崗位績效目標價值和權重、建立關鍵目標數據采集、匯總的流程，并進行日常績效異動管理考核和績效改進措施、進行定期績效考核并將績效考核結果與薪酬體系進行對接，按照規定進行獎懲。

(二)界定公司各單元功能權責，明確實現公司目標責任歸屬

實現公司化戰略績效管理的前提是公司各單元功能權責，明確實現公司目標責任歸屬，這是公司化運作模式的第二個關鍵機制因素。戰略績效管理將公司目標，轉化成組織工作單位的關鍵因素和條件，明確組織功能單位的權責，是公司指標在公司內部進行自上而下目標任務分配的關鍵因素。業務單元、工作崗位和單位任職者在各自崗位內，完成相應的權責目標和任務目標，就可以有效驅動公司運營目標的實現。公司權責體系安排，應當從公司結構層面，明確適應公司戰略目標崗位設置、部門職能、再用系統方法進行崗位設置和分配，進而明確各崗位人員的具體職責。在具體的公司化運營模式中，主要存在的問題：一是公司最高管理層缺乏放權意識；二是組織功能單元缺乏流程導向；其三是因人設崗顛倒崗位設置和人員配置的秩序。梳理企業分層體系同樣需要自上而下進行梳理，對于以集團公司形式出現的內部分公司等，要核對相應的戰略管控、操作管控、財務管控等；對于單體公司，首先要根據公司目標，擬定相應公司章程，調整公司結構、明確部門職能，在這個層面，就需要對公司的相應情況進行調研和考察，要區分公司的經營模式，區域分布，管理層次，管理幅度，人員因素，標桿企業的參照系等，在明確必要和關鍵崗位的同時，設置必要的輔助崗位。

(三)通過戰略性薪酬管理，提供“公司化運營模式”的戰略執行的基本動力

實現公司化運行模式的第三個方式是通過戰略性薪酬管理，他是公司化運行模式良性運行的第三種需要。薪酬是員工價值的體現也是留住員工的最基本的途徑，正如馬云在其論述中講過的那樣：一個企業之所以留不住員工，其一收員工沒有在這家公司沒有得到自己認為應當得到的物質和職務待遇，其二是沒有獲得應有的尊重，在個人能力體現時沒有及時給予足夠的尊重。在公司化運行過程中，首先要將薪酬管理與公司運行模式緊密聯系在一起，進行無縫對接，為戰略績效管理提供有效地途徑，戰略性績效管理與戰略性薪酬管理進行一體化構建，將成為公司發展的最直接和基本的因素。構建良好的戰略性薪酬管理體系應當從：充分運用崗位職能說明書對各崗位的職能任務進行說明和強調，明確各職能崗位的具體職責；將市場薪酬數據與公司薪酬數據進行對比，設定公司目標匹配薪酬標準；設計各職位薪酬等級的標準，設計適合員工職能崗位工資標準體系；在工資標準范圍內設定一定的浮動比例，從而促使員工的積極性；實現公司薪酬總額的標準與公司可供支付薪酬總額之間的關系；新舊薪酬體系之間的切換、調整和變化、員工技能績效差異化等。

在此，必須要提出的在據點職業化建設過程中，雖然作為一種特殊的“公司法運營模式”下的經濟實體，已經對派駐公司開展經營活動人員的個人收入部分進行了明確，在企業收入和個人工資收入二者之間只能選擇其一，要么選擇作為企業形式存在的公司的相應營業性收入，當然也要承擔因企業經營不善等原因造成的企業虧損可能造成的入不敷出已經個人墊付相應債務費用的準備；其次選擇個人工資收入，在企業中則對相關的股份收益分配等做好登記備案和上繳的準備工作，做到不貪不占，不在個人負責的經營實體中取利，與此同時，應當做好隨時注銷公司登記，并將全部資金退出的準備工作。在公司化運營模式實現過程中，應當制定嚴格的規章制度，嚴禁以任何形式將地方或個人親屬的相關企業等掛靠至名下，并不得以任何理由為親友等避稅等提供任何便利條件。

三個機制無一或缺是公司化運營模式的基本構成要件和需求。戰略性績效管理應當成為公司管理的主要方式，實現鏈接公司與企業受雇人員之間的關系鏈條，從而實現戰略績效在公司運營模式中的作用。戰略性績效管理，將公司的目標以簡明的方式予以體現，首先解決了戰略性描述問題，通過一張戰略地圖闡述了公司管理，促使公司各層次對公司目標產生了一致性，各業務單元也有力促進了思想觀念與公司利益同方向發展。

以公司目標為源頭設計的關鍵績效指標體系，解決了戰略管理問題。量化的戰略性關鍵指標自上而下分解自各管理層，也促使企業各管理層指標有了量化體系和標準，量化標準表面看是標準，落地變成對企業的具體管理工作，又闡明了員工對企業具體標準的驅動力，企業最終實現了發展管理的目的。明確的崗位工作職責，有效避免了工作中可能存在推諉扯皮，推諉的弊端。清晰權責界定為公司目標、關鍵績效指標分配提供了依據，并為評估崗位重要性，建立內部公平崗位薪酬體系建立了依據和基礎，明確的崗位資格，確定了公司的內部用人標準，并為公司內部資源管理或其它模塊的晚上提供了基礎，員工配置、培訓發展、績效管理、薪酬管理、都以此為起點。以上三大機制獨立又緊密相連，戰略性績效管理是主軸，落實職位權責分配是基礎，戰略性薪酬管理是動力，這三者是實現公司化運營模式的重要保證和標志。

四、將PE運用于“公司化運營模式”的相關路徑思考

當前，如何適應社會市場經濟的發展需要，為工作提供幫助，在具體查辦案件或情報獲取工作中體現“公司化運營模式”的作用，應該說是當前擺在我們工作面前一項重大的政治任務，必須要引起高度重視。例如在現實工作中，需要以秘密身份結交工作關系等，必須為我們的工作人員營造一定的身份掩護或是掩護性身份。這里設定的掩護身份必須應當收合理的，足以讓工作對象高度信任且不應引起懷疑的特定身份。結合現實工作與生活，以及工作對象的特殊情況和特殊需要，就必須要進行“量身打造”，在不容易引起懷疑的同時，進行必要的外部包裝，同時，應當最大可能性的確保公司的持續經營，以避免不必要的暴露奉獻。這里主要談以企業員工、風投公司、天使投資人等，其中“天使投資人”無疑是一種十分穩妥且便意的方式，符合對工作對象進行利益拉攏以及利益收買等方式要求。而天使投資人的出現也必須附帶相應的企業背景，這類情況下，運用PE模式，無疑收十分必要和合理的，也必將發揮應有的作用。

在此簡要介紹PE模式即私募股權投資，英文名稱為：Private Equity,簡稱PE，是指投資于非上市股權，或者上市公司非公開交易股權的行為。從投資角度看，私募股權投資是指通過私募股權形式對私有企業、即非上市公司進行的權益性投資，在投資交易過程中附帶了將來可能存在的退出機制，即通過上市、并購或管理層回購等方式，出售持股獲利。廣義的PE為涵蓋企業首次公開發行前各階段的權益投資，即對處于種子期、初創期、發展期、擴展期、成熟期和Rre-IPO(上市)各時期的企業進行的投資。當前，鑒于世界經濟普遍存在的頹勢，復蘇乏力、中國經濟增長放緩，多數投資者對投資市場前景持觀望態度，機構募集資金難度進一步加大，平均募集金額也呈現縮小態勢，退出渠道也日益收緊，中國PE處于短暫低谷期，不少投資者也開始進入跨行業狩獵階段，并逐步將投資觸角延伸到股權投資領域，期望以股權投資或是并購等方式進入更快的發展機遇期和具有發展潛力、市場前景開闊的資金運作領域。很多創業人士，都十分亟需一筆像“天使”一樣的資金注入到自己的項目或開展相應的經營活動，提供一定的資金平臺，以便于對相關項目等內容進行操作。

如何在經濟普世價值觀的影響下占據經濟鰲頭，需要各類經營者認真思考。從2012年以來，世界經濟下行壓力進一步加大，PE行業將面臨巨大的退出和回報壓力，中國VC/PE行業也逐漸步入深度調整期，行業“洗牌”加速，未達到預期收益的PE將在市場競爭中處于不利的地位，募集資金、投資等方面均面臨很大挑戰。國際PE起源于美國，19世紀末，不少私人銀行家通過律師、會計師、將資金投資于風險較大的石油、鋼鐵、鐵路等新興產業，這類投資完全是由投資者個人進行決策，沒有專門的機構進行組織，這是私募股權的雛形。

PE設立條件：一是名稱上沒有強制要求，只需符合公司設立登記名稱要求的一般條件即可；二是基金型投資公司注冊資本一般為不低于5億元；全部為貨幣資金作為出資方式，設立的實收資本應當不低于1億元；并且要求在5年內完成實繳資本，另外管理型基金公司資本不低于3千萬元，單個個體投入不少于100萬元；單個投資者的投資金額一般不低于1千萬元(有限合伙企業不在此限制范圍之內)；至少有3名高管具有企業管理經驗；經營范圍和發行方式比較開放；

PE的幾個明顯優勢：一是在資金募集上主要通過非公開發行途徑予以實現，其回購等也是與投資人私下商量予以確定，可以不用向市場公開其具體募集渠道，一般也不需要披露交易內部細節。二是多是采取權益性投資方式，絕少設計債券投資。PE管理層對被投資企業也一般情況下具有話語權，反應在投資工具上，可以將普通股轉化為優先股，以及隨時可以轉為債券投資。三是資金來源渠道廣泛。如個人、風險基金、杠桿收購資金、戰略投資者、養老基金、保險公司等。四是不存在上市交易。做為獨立經營實體，可以不經過市場直接對股權進行交易，具有較好的市場推出機制優勢。五是在投資回報的設定上，形式也比較豐富，可以通過分配股權、定期分配市場收益等方式，也有效避免了對公司法定公積的要求，最大限度了減少了資金收益的分散性，最大程度上為投資者提供了收益渠道。六是PE一般采取的是有限合伙企業形式，在此情況下，可以有效避免雙重征稅(企業所得稅和個人所得稅)，公司在持續盈利的情況下僅會征收個人所得稅，有效避免了企業收益的無形流失。

PE市場退出機制考量：一是可以通過IPO(上市)，利用市場購買力，將投資者占有的股份通過IPO的形式提交到市場交易所等進行公開買賣和交易，進行實現對象和股權稀釋后推出公司的運營。二是被收購或是其他企業并購。在工作過程中，可以通過要求其它企業進行兼并、收購等方式，對股權進行轉讓，將企業經營實體和相關產權進行轉讓后，安全推出市場。三是重組。即在經營過程中，通過對股權的重新分配等方式，逐步將投資者原持有的公司股份進行稀釋、轉讓、對象、放棄優先股等方式，進而實現對市場的退出目的。

PE風險控制機制設計：PE是一種高收益的投資方式，伴隨著高收益的是高風險，伴隨PE的不斷發展，如何有效防控投資風險，在這里列舉幾類方法：一是合同的約束機制。事前約定相應的風險和投融資的方式對于合同各方有效規避風險具有十分重要的作用，在為防止公司化運營過程中可能存在的風險和不利行為，保障投資各方的合法權益，在投資方進行投資過程中即對合同執行過程中可能存在的各類風險的分擔方式進行約定，如肯定性條款和股權與債務分擔比例原則等。二是可以鼓勵實施分段投資。這是在市場化運作過程中一種新型的模式，指的是在私募股權投資運行過程中，可以要求投資者一方結合項目進程在不影響項目繼續開展的前提下進行階段性投資，從而有效防止各類投資風險的發生，同時可以約定投資者保留繼續投資或放棄投資的權利。如果企業一旦發生可能存在的破產或持續虧損等情況時放棄或免除繼續投資的義務。三是股權調整協議。可以在具體合同中約定股份調整條款，可以允許投資者通過優先股等形式對股份進行增加或減持，從而可以保證投資者在公司化運行過程中游刃有余，自由進出企業，另外也可以不設置封閉期，在公司法允許的范圍內對相關資金可以進行隨時抽取。四是復合式證券工具。通過包括轉換優先股、設置可轉換債券和可認股債券，結合債券和投資股權等方式的優點，有效保護投資者的權益)。

(一)增設PE企業。目前，市場上運營的PE，主要形式以基金投資公司、金融公司等方式存在，內陸省份多以有限合伙企業的形式進行資金募集。在設立過程中已經對相關的企業經營范圍進行了明確，即投資公司，且多以股權投資方式實現，即對公司的相關決策方面具有一定的決策支配權和話語權，從而避免了因為進行債權投資等方式，而造成的純粹借款等投資方式，喪失掉對公司的決策參與權或話語權。同時，鑒于有限合伙企業的設立條件比較簡單，設立的數量可以無限設定，因為該類型企業只要設立1個普通合伙人，其它49人則可以進行自由選擇，且人數為2-50人，并可以根據需要對公司的封閉期和運營時間進行事先明確，在此情況下，就可以有效避免不必要的資金風險，例如成立一家注冊資本為100萬元的公司，作為普通合伙人的出資人即可以直接明確為執行事務合伙人，對公司的相應活動進行支配和決策，在此情況下，普通合伙人只需要注入10%的資本，即可以成為執行事務合伙人，企業因工作需要可以在設立之初增加公司持續運營的年限，例如10年期等，從而在工作不需要的情況下，持續處于蟄伏期，而避免各類可能存在的資金風險。在執行事務合伙人將認繳資金部分繳付后，則其可以通過其他非公開方式募集資金，并有效避免因為公開發行失敗而可能引發的各類資金風險。與此相比的固有的企業公司設立方式，需要按照《企業登記管理條例》繳納相應的設立資金，原來100萬元，僅僅可以設立1家公司的資金，在PE情況下可以設立10家或者更多家企業公司，在固有公司設立后，對企業認繳部分還需要出具銀行的出資證明，另外該筆資金在一定時期內不允許提取和使用，無形當中造成了經費使用過程中的浪費和資源效益停滯。

(二)投資經營實體。當前，各地的中小微型企業可以說收像雨后春筍一般生根發芽，他們在設立和發展的過程中，必然也需要外部資金的不斷注入，由于銀行信貸政策不斷收緊，從銀行等途徑獲得貸款的途徑也在不斷變的狹小，在此社會市場經濟背景下，通過PE等方式獲得社會資金的注入便顯得十分重要。這時已經設定的PE項目企業，便可以順勢進入市場，參與市場經濟和企業運營，可以通過“股權投資”的方式將PE項目企業引入到各類公司或經營實體當中去，例如社會上普遍存在的網絡科技公司、信息咨詢公司等，我們完全可以通過PE項目投資，將具體工作人員引入到地方網絡科技公司、信息咨詢等公司當中去。在具體的執行過程中，可以配合工作需要，對投資對象進行操控，例如，單純需要以身份掩護形式打入被投資公司內部，則只要對投入資金部分進行限制或限定，即在被投資公司內部僅僅占有34%(不含)以下的資金即可，即投入資金部分不對投資對象公司或目標構成資金威脅(根據最新《公司法》解釋規定：投資人占被投資單位股份占比在34%時即可以行使一票否決權，即對被投資對象的經營決策權構成威脅，股份占比在67%時，即構成絕對控股，其中51%時為相對控股)，即被投資對象保持現狀。當需要將被投資對象納入自己經營范圍時，則可以通過召開股東會議研究對被投資對象進行增資等方式，對被投資對象原有股東股份進行稀釋或收購，從而掌握被投資對象公司，進而對被投資對象公司實施完全控制，從而便于開展各項工作，可以說是達到了收放自如、進退便宜的目的。

(三)分配股東權益。公司的設立其最終的原始目的為盈利，在開展PE活動過程中，其也有盈利內容存在，但企業畢竟最根本的目的是為了開展據點職業化的運營，最終還是為了掩護身份或開展情報偵察工作。在此目的考量下，對于工作關系，我們平時工作中也要對其進行利益拉攏，進行相應的利益分配，但工作對象一旦由于大額資金的不明來源或不能合理進行情況說明，必然引起相關人員或組織的懷疑，在此情況下，在具體工作中，可以將工作關系及時納入到PE項目企業實體中，以利潤分配的方式對其支付相應的費用，并且可以進行相應的資產負債表、企業盈利表等的制定，從而為工作關系順利實施身份掩護提供便利條件。另外，在工作中，為了實施激勵等也可以對PE項目的盈利部分及時進行分配，因為PE項目企業不需要單列資本公積等部分，從而可以保證每一分錢都用在刀刃上，而避免因為繳納企業所得稅等形式流失企業收入和單位投入進去的資金部分。

(四)監管程序規范。在開展據點職業化建設過程中，由于公司運營期間，實行獨立的核算，相關財務檢查、審計等工作也由具有一定權限且被批準后的人員才可以執行，這就無形當中增加了資金運行過程中的“神秘性”，也極容易引發各類無端懷疑，基于此，實行“公司化運營模式”下，可以有效實現對企業公司運營情況的監管。因為PE運營模式下，作為普通合伙人的出資人成為執行事務合伙人，可以對公司的運營情況做到實時監控，對相關投資以及資金運作情況也可以熟悉掌握，對資金流向以及運營中的表現等都可以納入到可控范圍。過去，在職業據點運營過程中，采取的是商業化的地方企業的運營模式，對相關的財務會計采取了地方的年審年檢等規定，一是無形增加了運營成本，二是容易在財務會計工作中出現失泄密的問題，在此背景下，采取PE方式，便可以避免各類財務會計規則，而取之以內部會計審核，因為在PE模式下，只需要使用個人收入登記表，對個人收入部分進行個人所得稅征收，也很大程度上提高了股份代持等運行的效率。