新常態(tài)下企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用

曾鵬云

(江西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 江西 南昌 330000)

引言

伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大，成為企業(yè)管理當(dāng)中的核心要素，縱觀(guān)國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的發(fā)展不難看出，無(wú)一例外地都有著深厚的文化底蘊(yùn)，企業(yè)文化無(wú)疑成為企業(yè)管理者的首要任務(wù)，更是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的秘訣之一。

但是企業(yè)在面臨新常態(tài)的趨勢(shì)下，如何培育企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)?如何使企業(yè)文化更好的應(yīng)用到管理中去?不僅要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的需要，更是企業(yè)管理方式從目標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理走向文化管理的必然要求，以企業(yè)文化創(chuàng)新工程提升企業(yè)軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供強(qiáng)大的文化支撐，助力企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

(一)企業(yè)文化的定義。現(xiàn)今對(duì)企業(yè)文化的定義有很多，P.德魯克在《管理學(xué)》(1971)中認(rèn)為：“管理也是文化。Schein(1984)認(rèn)為企業(yè)文化是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則。其作用在于增強(qiáng)凝聚力，調(diào)動(dòng)積極性，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有利條件。

什么是企業(yè)文化?它是企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的為團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員所共同遵循的價(jià)值觀(guān)、行為規(guī)范以及做事的方式。它主要是指用企業(yè)價(jià)值觀(guān)統(tǒng)一員工思想意識(shí)、塑造企業(yè)整體形象、突出企業(yè)精神、提高企業(yè)整體素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。總之，企業(yè)文化是培育一種企業(yè)和員工為目標(biāo)奮斗而共同遵循的精神。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

(一)企業(yè)文化為企業(yè)管理指明了方向，引領(lǐng)企業(yè)和員工行為的形成。企業(yè)管理的最終目標(biāo)是讓所有企業(yè)員工都能為該企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，使其生活與工作均能全身心投入，每個(gè)成員都能從中體會(huì)到企業(yè)對(duì)自己的要求和期望，自覺(jué)地選擇自己的行為方式，對(duì)企業(yè)文化及精神目標(biāo)都能有認(rèn)同感，百分百的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)對(duì)文化的發(fā)展及管理能夠最大程度的發(fā)揮員工的自我價(jià)值，使其找到自我歸屬感，能更快地融入團(tuán)隊(duì)合作中，從而增加企業(yè)的價(jià)值，向著更好的企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)。

(二)企業(yè)文化與企業(yè)管理結(jié)合促進(jìn)企業(yè)核心能力的提高。企業(yè)管理的核心就是企業(yè)文化，而每個(gè)企業(yè)都有其特色的文化特點(diǎn)。二者融和建立優(yōu)秀的企業(yè)文化不但是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑，使員工在自己的工作生活中潛移默化的受到企業(yè)文化的熏陶，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，沒(méi)有企業(yè)文化就談不上核心能力。

(三)企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。企業(yè)文化對(duì)群體的整體激勵(lì)作用主要表現(xiàn)在它的凝聚功能上。也就是說(shuō)，企業(yè)文化能產(chǎn)生整合作用。首先，企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)成員的同質(zhì)性，即共同目標(biāo)與共同利益的一致性。其次，企業(yè)文化有利于信息溝通。由于價(jià)值觀(guān)的一致性，企業(yè)成員之間就會(huì)有更多的共同語(yǔ)言和較強(qiáng)的默契能力，提高對(duì)企業(yè)的歸屬感和向心力。

(四)企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。人生的大部分時(shí)間都是在工作場(chǎng)所度過(guò)的，因此，工作單位對(duì)人的社會(huì)化具有特別重要的影響。當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有濃厚的企業(yè)文化氛圍時(shí)，所有員工都能通過(guò)文化的傳播和帶動(dòng)團(tuán)結(jié)一致、互相支持、共同進(jìn)步，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展直接起到促進(jìn)作用。

(五)企業(yè)文化提升企業(yè)的內(nèi)外形象。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，隨著信息時(shí)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與普及，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注一個(gè)企業(yè)的形象問(wèn)題，人們更愿意關(guān)注企業(yè)形象良好的企業(yè)，而良好的企業(yè)文化則是企業(yè)管理該注重的問(wèn)題。只有企業(yè)文化內(nèi)涵更加豐富了，大眾對(duì)企業(yè)的關(guān)注度才會(huì)提升，人們對(duì)該企業(yè)的主觀(guān)印象才會(huì)往好的一面發(fā)展，增加企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)同感與信任感，塑造良好的整體形象，提高企業(yè)知名度，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)到更好的有利優(yōu)勢(shì)，從而也更利于企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定，創(chuàng)造更好的收益。

三、新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)文化管理健康發(fā)展的路徑

企業(yè)文化作為企業(yè)全體員工的核心價(jià)值觀(guān)，在企業(yè)管理中的作用日益顯著。如果能夠體現(xiàn)在共同的行動(dòng)中，將科學(xué)的理論付諸于企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐之中。只有這樣，才能使中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中國(guó)社會(huì)改革和發(fā)展的進(jìn)程。

(一)將企業(yè)文化滲透到各項(xiàng)管理工作中。在一個(gè)企業(yè)統(tǒng)一價(jià)值觀(guān)念的基礎(chǔ)之上，將企業(yè)核心文化全面滲透到各項(xiàng)管理工作中，使二者相互融合，從而提煉出管理文化。可以講，管理也是文化。現(xiàn)在，我國(guó)企業(yè)己經(jīng)進(jìn)入到文化管理時(shí)代，必須高度重視人性與管理的關(guān)系，注意培養(yǎng)人的價(jià)值觀(guān)，讓各種理念在企業(yè)管理中發(fā)揮凝聚員工意志、約束和規(guī)范員工行為的作用，進(jìn)而拓展企業(yè)與社會(huì)的交融，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

(二)企業(yè)文化與當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的融和。當(dāng)今時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)正在靜悄悄地改變世界，深深影響著人們的生活和行為方式，互聯(lián)網(wǎng)信息海量條件下的員工訴求多元多樣，傳統(tǒng)模式已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)管理需求，新常態(tài)帶來(lái)的新變化客觀(guān)要求企業(yè)文化建設(shè)不能僅僅以傳統(tǒng)方式和傳播媒介為工作領(lǐng)域，構(gòu)建積極向上的網(wǎng)絡(luò)文化，發(fā)展企業(yè)文化極化效應(yīng)，發(fā)揮企業(yè)文化擴(kuò)展效應(yīng)，認(rèn)清形勢(shì)、適應(yīng)趨勢(shì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)邁上新的大臺(tái)階。

(三)堅(jiān)持以人為本，管理者要抓住員工的心。把強(qiáng)化企業(yè)管理與塑造企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，應(yīng)注重發(fā)掘員工的積極性和主動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)人本化管理企業(yè)的整個(gè)文化建設(shè)才能夠?yàn)槠髽I(yè)的持久發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

(四)利用企業(yè)文化建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)人才隊(duì)伍。如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)也是企業(yè)凝聚力的較量，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，必然也會(huì)形成各種各樣的企業(yè)精神以及優(yōu)秀員工所形成的先進(jìn)事跡，作為企業(yè)的管理者要善于把企業(yè)所倡導(dǎo)的理念通過(guò)這些先進(jìn)的員工事跡展現(xiàn)出來(lái)，從而傳達(dá)企業(yè)文化的價(jià)值理念，引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，建設(shè)起高素質(zhì)的企業(yè)人才隊(duì)伍。在實(shí)踐中，一全面創(chuàng)新“十三五”企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)途徑；另一方面要由上至下，形成企業(yè)文化的良好氛圍，以人為中心，為員工的發(fā)展提供各項(xiàng)基礎(chǔ)保障。

四、總結(jié)

企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一種新理念，在管理中運(yùn)用企業(yè)文化已經(jīng)是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。而如今，順應(yīng)新常態(tài)下的新變化，“十三五”發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，中國(guó)企業(yè)要在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中求得生存和發(fā)展，必須更新經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，注重企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施，全面推進(jìn)新常態(tài)下企業(yè)文化創(chuàng)新工程，以高度的文化責(zé)任心和歷史責(zé)任感積極進(jìn)取，創(chuàng)新工作，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新境界，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出新貢獻(xiàn)。