赤峰市云銅金屬有限公司招聘問題研究

邱 夢

(內蒙古工業大學 內蒙古 呼和浩特 010050)

一、招聘管理研究現狀

孫蕾學者認為目前的企業大多數都認為學歷與能力相關聯，高學歷意味著高能力，這種想法極其容易造成一些重點院校的學生的心理不平衡問題，影響工作效果。而對于人員招聘的具體數量也沒有自己的預期只是根據辭職和退休人員的臨時確定，沒有自己的一套完善的計劃。對于本期業內具體什么崗位學要什么樣的人才沒有清晰的認知，不能隨著發展而調整自己的崗位職責說明書。而負責招聘的人很多情況下不是有專業知識的招聘專員，缺乏專業的招聘培訓，不能合理準確的用科學的方法來甄別人才[2]。我國學者李莉認為目前中國的中小企業的招聘工作中存在的主要問題有企業人才機制不完善、用人觀念不正確、面試官素質低下影響招聘的效果、篩選方法與實際情況相脫節。李莉認為中國目前的很多企業的招聘都缺乏清晰的人才選用標準，使企業很難做到人崗匹配。而且現在企業中“唯學歷至上”或者“經驗至上”的錯誤觀念，導致了許多人才的流失和浪費。而且許多企業的面試官本身的綜合素質就不是很高，導致求職者對公司的形象也大打折扣，造成公司錯失人才[8]。

二、云銅有色金屬有限公司招聘管理現狀

(一)企業概況。赤峰云銅有色金屬有限公司位于內蒙古自治區赤峰市喀喇沁旗錦山工業園區，主營有色金屬冶煉、貴金屬冶煉、硫酸生產、脫硫石膏、紡織以及服裝加工等。

(二)招聘渠道。1.校園招聘。赤峰市云銅有限公司相比其他企業，校園招聘在其企業中的占比比較小，其校園招聘主要在專科學校以及內蒙的一些高校進行。2.社會招聘。赤峰市云銅有限公司的社會招聘主要是從人才市場挑選合適的人員，人才交流會中可以獲得大量的人員信息，同時人才市場的應聘者比較多元化，且很多具有工作經驗，更能夠滿足云銅有限公司的多方面需要。3.內部員工競聘上崗。對于一部分公司的優秀員工想要謀求更高職位的技術工作或者管理工作，云銅有限公司也采取了內部員工競聘上崗的方法。4.甄選方法。公司目前所采用的甄選方法就是單一的面試法，當企業篩選簡歷過后通過面試來挑選適合企業的員工。5.招聘原則。公司堅持公開公平招聘、注重潛力、雙向選擇、擇優錄取的原則.

三、云銅有色金屬有限公司招聘管理存在的問題

(一)招聘計劃缺失。根據云銅公司的招聘流程我們可以看出，目前招聘工作缺乏完整系統的計劃。一個完整的人力資源招聘計劃必須要做好計劃、選拔、篩選和錄用的系統配合我為了配合其發展戰略。在人員招聘前做出合理計劃，也是保證招聘工作造成人員缺失而影響企業正常的運營和發展，是能夠科學有效的提高生產效率的重要前提。

(二)缺乏合理的背景調查。背景調查也是招聘工作中的一項非常重要的工作，但是從目前云銅公司的招聘流程來看并未涉及背景調查這一工作內容。背景調查的目的是為了解員工以前的工作內容，離職原因以及是否已經與以前的公司簽訂離職合同。公司目前沒有意識到背景調查的重要性，對與如背景調查以及在那一個階段進行背景調查都沒有具體的計劃。

(三)面試專業性不足。云銅公司在面試過程中還存在著很多問題，云銅公司的面試分為初試與復試，人事專員根據應聘者提供的簡歷，對個人的這人力資源部根據面試者提供的簡歷對個人信息、基本的工作經驗、以及對于工作的態度和興趣來判斷這個人的人格特征。提問的主要目的是觀察應聘者的整體水平以及其能力是否符合公司要求。但目前云銅公司的面試過程中，沒有合理的面試評價表，面試的結果而是由面試官主觀判斷去評價。

(四)缺少合理試用期培訓制度。為了讓員工更快更好的適應公司的工作，員工培訓是必不可少的。在招聘的整個流程中，公司應該非常重視培訓的作用，公司應該制定一整套完善的、明確的培訓流程。但是云銅公司并沒有明確的制度表述培訓的具體內容，對于培訓配合部門應該做哪些方面的準備，針對不同的崗位培訓時間是多久也沒有一個明確的概念。

四、完善云銅有色金屬有限公司招聘管理的建議

(一)提前制定招聘計劃。招聘計劃中應當包括人員的需求清單，在招聘開始之前要充分進行各部門的調查，了解各部門的人員需求。同時了解招聘信息的發布渠道、方法、及時間。招聘小組的人選和各自的職責要分配清楚。應聘者的考核方案、考核時間、地點都需要編制進入計劃中。招聘截至日期、新員工上崗實踐、以及招聘的整體費用在計劃中進行計算，才能使得招聘按部就班的進行。

(二)提高公司招聘團隊的素質與要求。招聘員的專業程度直接影響招聘活動的效果。針對云銅公司現有的招聘狀況，對于招聘團隊的素質做出以下要求：(1)對簡歷的篩選嚴格且認真，熟悉崗位工作說明書能夠根據工作說明書挑選合適的簡歷。(2)對各部門申報的材料進行仔細的研究。(3)具備招聘的專業知識和豐富的招聘經驗同時對心理學知識也有一定的了解。

(三)合理有效的試用期培訓。云銅應該增加員工的入職培訓，對于管理層以及一線工人都要分門別類的進行培訓工作。前期我們可以簡單的進行一些公司的基本情況的了解培訓。要有針對性的對于思想素質、組織紀律、綜合知識、專業技能和領導能力進行有效的培訓開發。

五、總結

本文是根據筆者在公司的實地考察，并根據國內外的文獻資料以及公司的現有資料，提煉出所有重要信息匯聚而成。在論文撰寫的過程中，發現云銅公司現有的招聘制度存在很大的漏洞，已經不能滿足當下的招聘，從實際操作來看，公司的招聘制度、招聘流程、以及專家號品計劃和招聘人員都存在許多我問題。招聘的渠道單一、試用期培訓隨意、招聘方法不科學等都影響了公司的生產經營。論文結合了招聘的相關理論，從招聘有效性評價體系作為整體出發點，探究影響招聘工作的相關性因素，找出招聘的不足。