淺談強化房建施工管理以促進工程質(zhì)量的有效措施

苗招娣

（江蘇源盛建設(shè)管理有限公司，江蘇南京 211122）

隨著現(xiàn)代社會的進步和發(fā)展，人們的生活水平相比之前得到了很大的進步和提升，對經(jīng)濟建設(shè)以及基礎(chǔ)設(shè)施工作提出了更高的要求。現(xiàn)代房屋建設(shè)施工工作不僅要實現(xiàn)外觀的舒適和實用，更重要的是達到安全性能的要求，確保施工質(zhì)量得到有效的保障。因此，房屋建設(shè)企業(yè)和單位就應(yīng)當(dāng)提高對管理工作的改善力度，積極順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，創(chuàng)新房建施工的管理模式和理念，為企業(yè)和單位提高核心競爭能力作出有效的管理措施。

1 房建施工管理工作現(xiàn)狀

首先，要對目前我國房屋建設(shè)施工管理工作的開展情況進行總體的分析，從宏觀角度來看，目前，我國大力引入先進的房建施工技術(shù)和設(shè)備，在一定程度上提高了防務(wù)建設(shè)的工作效率和質(zhì)量。但是從微觀角度來看，在管理工作落實的情況方面還存在許多細節(jié)而關(guān)鍵的問題。

1.1 相關(guān)管理人員缺乏質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識

目前，我國建筑企業(yè)和單位在飛速發(fā)展的同時，逐漸將經(jīng)濟效益和社會效益放在首位，而忽略了最根本的企業(yè)單位管理問題。一些建筑企業(yè)和單位在工程質(zhì)量管理方面缺乏完善的制度和體系，完全是按照過去沿用的管理流程，而過去確立的制度和體系存在很大的局限性，不能很好地滿足現(xiàn)代房屋建設(shè)工程的要求。而一些企業(yè)和單位的管理階層不具備良好的前瞻意識，在開展管理工作的過程當(dāng)中缺乏一定的創(chuàng)新意識和質(zhì)量意識。那就會影響其他施工人員在進行施工的時候，不能嚴(yán)格要求自己的操作符合相關(guān)規(guī)范，容易在這方面產(chǎn)生懈怠的心理。

1.2 房建施工管理模式相對落后

一些房屋建設(shè)企業(yè)和單位，由于不能很好地審時度勢，在權(quán)利管理制度和體系方面與其他發(fā)達國家相比存在很大的差距。這種管理思想和理念，導(dǎo)致我國房屋建設(shè)施工管理模式相對來說比較落后，不能很好地滿足現(xiàn)代房建工程的需求。而且許多管理階層將目光放在追求經(jīng)濟效益和社會效益上邊，而忽略了對施工質(zhì)量的提升，這樣將會給房屋建設(shè)埋下很大的安全隱患。一些企業(yè)和單位想要進一步提升自身的核心競爭力，就需要對過去采用的管理模式進行全面地審視，對其中存在的問題和不足及時采取有效的解救措施。

1.3 房建施工管理制度不夠健全

上文提到，目前國家一些建筑企業(yè)和單位由于過分追求經(jīng)濟效益，而忘了原本的發(fā)展目的和原則，那么就會造成企業(yè)和單位缺乏基本的制度支撐。在房建施工管理制度的制定方面存在很大的缺陷。除此之外，由于管理階層對管理任務(wù)的下發(fā)和安排不夠明確，導(dǎo)致管理人員在職責(zé)分配上面存在很大的問題，這樣就會直接導(dǎo)致房屋建設(shè)施工管理工作的質(zhì)量和效率受到影響，其中存在的一些問題，不能夠得到及時的解決。

2 強化房建施工管理工作的措施

上述內(nèi)容主要對目前我國房屋建設(shè)施工管理工作的現(xiàn)狀進行分析，不難發(fā)現(xiàn)還是存在許多方面的問題，造成這樣的原因主要是因為建筑企業(yè)和單位沒有擺正發(fā)展觀念，對管理工作沒有作出充分的指導(dǎo)和督促，從而導(dǎo)致我國房建施工管理工作的質(zhì)量和效率不太理想。那么下文將從幾個方面來分析具體的完善措施。

2.1 管理人員做好充實的思想準(zhǔn)備工作

首先，我國房屋建設(shè)建筑企業(yè)和單位應(yīng)當(dāng)重視起來管理工作開展的重要性，在對管理思想和理念進行完善的同時，還需要付諸行動，這樣才能夠真正推動我國房屋建設(shè)企業(yè)和單位得到真正的轉(zhuǎn)型。那么企業(yè)和單位應(yīng)當(dāng)采取有效的思想教育培養(yǎng)工作，對相關(guān)施工人員和管理人員采取創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，鼓勵他們積極參與專業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷完善自己的施工技術(shù)理論，還需要借鑒其他優(yōu)秀的施工工藝，能夠合理運用現(xiàn)代施工技術(shù)的優(yōu)勢，采取開放的思維，學(xué)習(xí)來自世界各地的工作經(jīng)驗。與此同時還需要對員工采取質(zhì)量觀念的培養(yǎng)，真正將質(zhì)量控制和提升的意識滲透到實際管理工作當(dāng)中，施工人員能夠進一步規(guī)范自己的操作，而管理層能夠注重貫徹和落實質(zhì)量觀念。

2.2 合理設(shè)計，合理施工

房屋建設(shè)工作雖然是一項復(fù)雜，而且耗費周期較長的工程，但是整體可以分為兩個部分，主要包括設(shè)計階段和施工階段。想要進一步提升房建施工質(zhì)量，這需要企業(yè)和單位加強設(shè)計階段和施工階段之間的聯(lián)系與配合，從這兩個階段來采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施。在設(shè)計階段，需要確保設(shè)計單位和設(shè)計人員具有一定的從業(yè)資質(zhì)，在設(shè)計過程當(dāng)中，能夠?qū)⒃O(shè)計要點充分的體現(xiàn)在圖紙上邊。同時還需要對實際情況進行考察，對后續(xù)施工工作的開展提供基本的依據(jù)。而施工階段，主要考慮的問題就是施工進度和施工質(zhì)量。相關(guān)企業(yè)和單位需要對施工人員和成本進行合理的分配，對施工流程采取嚴(yán)格的管措施，這樣確保施工計劃得到順利地落實。

2.3 提高基層施工人員的綜合素質(zhì)

目前，我國房屋建筑領(lǐng)域當(dāng)中，施工人員大多都是一些文化程度較低的農(nóng)民，這反映出我國建筑企業(yè)和單位基層施工人員的綜合素質(zhì)水平較低的情況。在實際施工的過程當(dāng)中，對于一些突發(fā)的問題，可能會表現(xiàn)出手足無措的反應(yīng)，而不能夠第一時間采取有效的處理措施。因此，建筑企業(yè)和單位應(yīng)當(dāng)重視起來對基層施工人員采取綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，進一步提高施工人員專業(yè)理論和施工技能的水平。在這個過程當(dāng)中，還需要貫穿一些安全意識和質(zhì)量意識方面的內(nèi)容，對他們采取合理的績效考核制度，這樣能夠進一步激發(fā)員工提升自己的積極性，能夠積極參與相關(guān)技能培訓(xùn)，同時，還可以進一步提升建筑企業(yè)和單位的施工團隊綜合素質(zhì)水平。

2.4 嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量

決定房屋建筑施工質(zhì)量的其中一個重要因素就是所使用的施工材料，因此，建筑企業(yè)和單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控施工原材料的質(zhì)量。這主要是指在采購材料的過程當(dāng)中，需要嚴(yán)格把關(guān)材料的質(zhì)量和供貨廠家。這就對采購人員的專業(yè)素質(zhì)提出了很高的要求，他們不僅需要能夠具有辨別材料真?zhèn)蔚哪芰Γ€需要掌握供貨廠家的真實信息。這樣能夠與一些可靠的供應(yīng)商簽訂長期合作的合同，我們確保投入使用的施工原材料質(zhì)量得到一定的保障。在后續(xù)施工過程當(dāng)中，管理階層還需要帶施工材料的擺放以及儲存工作采取有效的控制措施，建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，對建筑原材料采取定期的養(yǎng)護處理。

2.5 建立健全房建工程的管理制度

除了上述內(nèi)容的分析之外，房屋建筑企業(yè)和單位還應(yīng)當(dāng)建立一套完善的管理制度和體系，由此作為企業(yè)和單位質(zhì)量管理工作開展的基準(zhǔn)。需要針對管理階層到基層人員制定嚴(yán)格的責(zé)任機制，對每一位員工都進行責(zé)任意識的培訓(xùn)，從而進一步加強他們規(guī)范施工和規(guī)范操作的意識。同時還需要做好緊急情況的應(yīng)急措施準(zhǔn)備工作，對于一些細節(jié)的處理需要加強安全意識，不能放松任何一個施工環(huán)節(jié)的管控和監(jiān)管，這樣能夠有效避免施工過程出現(xiàn)紕漏，帶來一定的安全隱患。

3 結(jié)束語

綜上所述，房屋建設(shè)工作是一項復(fù)雜的作業(yè)，如果管理不當(dāng)?shù)脑挘菀自诤笃诒憩F(xiàn)出很大的不安全性，甚至在施工過程當(dāng)中會造成嚴(yán)重的安全事故。因此，房屋建設(shè)企業(yè)和單位應(yīng)當(dāng)重視起來完善管理措施，針對目前發(fā)展情況當(dāng)中存在的問題，積極采取有效的房建施工管理與質(zhì)量控制的策略，進一步提升施工人員的安全意識和規(guī)范意識，使得房建工程質(zhì)量得到有效的保障。