建筑工程管理中PDCA循環管理應用

白海婷

（甘肅第四建設集團有限責任公司，甘肅蘭州 730060）

0 引言

建筑作為現代化城市的主要組成部分，在城市快速發展的過程中有著非常重要的作用，因此整個建筑工程市場競爭的激烈程度也在不斷增加，一些建筑單位為了獲取更多的經濟效益，就會采取分包的方式，這樣不僅會導致總包與分包之間發生糾紛，還會對建筑工程施工的正常開展帶來影響。因此需要加大工程項目管理的力度，選擇PDCA循環管理方式，能有效對整個建筑施工過程的動態監管。

1 PDCA循環管理模式分析

①PDCA循環管理的基本概述：PDCA循環管理辦法是美國管理學家戴明首先總結出來的，又稱戴明循環，在PDCA循環管理辦法中，將所有的管理工作都分為了四個階段，分別是計劃、實施、檢查以及處理階段。從本質上來說，PDCA循環法屬于一種工作管理程序，有著非常強的邏輯性，在建筑工程管理中推廣應用，能體現出非常高的管理價值。②PDCA循環管理的主要特點：首先，最大的特點就是整個管理過程像程序一樣，是循環往復的，當第一次循環工作完成之后，雖然解決了一部分的問題，但是仍然會出現新的問題，此時就需要進行第二次的循環，直至所有工程問題都得到有效解決為止。另外一個特點就是大環套小環，在PDCA循環管理應用的過程中，可以將整個企業看做是大的PDCA循環管理模式，各個部門則是小的PDCA循環管理模式，從而使企業與各個小部門之間呈現出來的就是一種大環套小環的工作狀態。階梯式上升也是PDCA循環管理一個非常顯著的特點，因為整個過程是不斷循環的，因此不會在某一環節長時間的停留，在循環的過程中舊的問題也會被解決，因此管理水平就會逐漸得到有效提升。每一次的循環都會解決相應的問題，并且能夠獲得一定的成效，在工程項目管理中，就需要通過不斷的循環，來解決各種各樣的問題，才能夠使項目管理水平得到大幅的提升。

2 P-計劃階段

在PDCA工程項目循環管理工作開展的過程中，P是整個循環管理的第一環節，也是整個項目管理的計劃階段，該階段中的工作內容主要有：項目管理目標的制定、制定詳細的項目活動計劃、擬定項目活動計劃的實施方式等。首先，在項目管理施工質量計劃擬定的過程中，工作人員要能夠嚴格按照項目的質量目標任務以及責任范圍，來構建科學、合理的管理計劃方案。對于工程項目的施工組織管理來說，構建完善的施工質量控制制度是非常重要的，科學的施工質量控制制度中，包含施工記錄、物資配置以及檢驗試驗等多項內容。在實際施工中，結合不同的施工環節來確定相應的參數。

除此之外，為了使項目的整體管理工作得到保障，項目分包負責人要能夠定期對項目中存在的問題進行分析，并將詳細情況上報給有關部門，為了使這些問題能夠在最短的時間內得到解決，在工程項目管理工作開展的過程中，建設企業還要能夠對內部的組織結構進行完善，要能夠對各個部門之間的工作職責進行明確，一旦問題出現，各個部門要能夠相互協作，發揮出團隊工作的效益與價值。除此之外，從分包的角度來看，要想從根本上提高項目管理質量，除了需要對PDCA循環管理模式進行運用之外，還要加強對分包單位的管控強度。

3 D-實施階段

項目建設過程中最關鍵的階段是實施階段，也是項目管理最為核心的內容，該階段中主要含有兩方面的內容：計劃行動方案的交底以及按計劃實施的規定要求、按照計劃規定的方案進行實施管理。

（1）在項目實施階段中，需要按照規范要求，對分包工程單位的工作人員進行考核，從管理層面講不管是工作人員的數量還是綜合素質都要能夠滿足項目實施的基本需求。對于綜合素質水平存在問題的工作人員，在實施階段管理工作開展的過程中，及時上報給項目承包方進行更換。考勤制度對于施工人員的管理來說，是非常重要的，管理人員離開施工現場之前，都需要向項目領導請假報備。

（2）為了使施工現場的施工秩序得到保障，管理單位要能夠督促承包方，將承包方的組織架構進一步的完善，并且要能夠使各部門各崗位之間有序協作，如果有多個分包單位，則需要對各個分包單位的工作職責和任務進行明確，如果施工單位管理方面存在問題，則要停工整頓，整頓完成并驗收合格之后才能夠繼續施工。

（3）對于項目總承包方和施工分包方來說，為了防止后期出現糾紛，使得項目的進度和施工質量受到影響，需要按照實際要求來簽訂分包合同，同時承包方要結合不同分包單位的情況，制定完善相應的施工管理制度。

在每一環節的項目施工開展之前，工作人員都要能夠對計劃方案的可行性進行審核，審核通過之后才能夠開展下一環節的準備工作。在D階段中，加強對施工材料的質量管控也是非常重要的，材料問題會給整個項目埋下巨大的安全隱患。除此之外，還要能夠指導分包單位，對分包制度進行不斷的完善，組建更加科學、合理的管理網絡工作體系，使得項目管理中的分包管理工作以及臺賬編制的科學性得到充分的保障。同時，還要對工作人員綜合素質水平的提升應有足夠的重視，要能夠開展定期的技術交流培訓工作，要使專業技能與綜合素質之間有效的結合，使工作人員的業務水平大大提升。

4 C-檢查階段

檢查階段是整個PDCA循環管理中的第三個階段，也就是對計劃階段以及實施階段的工作成果進行全面的檢查。PDCA循環管理的檢查階段中，最終的檢查結果能夠為管理制度、管理措施以及管理計劃的制定提供重要的理論依據，在該階段中工作人員可以對工程項目的進度情況、材料的使用情況、項目總體實施效果等進行全面的檢查。通常情況下，計劃方案在實施后的一小段時間內，就能夠根據施工特點以及項目需求，來對實施效果進行檢查，之后就是加強對施工管理層面的檢查，要對施工階段的質量控制進行強化。除此之外，還要能夠給予施工整改、臺賬管理等問題足夠的重視，檢查過程中得到的結論和計劃進行對比分析，找出成功經驗和失敗的教訓，為下一步處理階段提供有效的數據支撐。

5 A-處理階段

處理階段作為整個循環管理模式最終階段，是一個關鍵環節，同時也是下一個循環的開始，這個階段的工作在整個PDCA循環管理模式中，有著非常重要的作用，如果管理人員忽視了對這個階段的管理，沒有及時的對整個項目施工過程以及施工結果進行全面的總結、分析和反思以及處理的話，就很難實現管理水平的提升，甚至會對其他管理系統帶來巨大的影響。所以說，我們要給予處理階段足夠的重視，在處理工作開展的過程中，要在科學、合理的理念下，對項目檢查的結論進行有效改進，提出鞏固措施，制定標準，形成規章制度，找出遺留問題對其進行調整，同時結合實際情況，對下一階段的循環方案進行修訂。另外，工作人員要能夠將全過程的施工管理落實到位，要能夠使驗收工作的質量得到保證，保證各個單位的管理制度在執行的過程中都能夠落實到位。

6 結束語

在現代化城市建設發展的過程中，建筑工程有著非常重要的作用，與人們的生活息息相關。在建筑施工開展的過程中，使建筑工程的項目質量得到保證是最基本的要求，因此需要開展針對性的工程項目管理工作。在工程項目管理工作開展的過程中，選擇合適的管理方法是非常重要的，傳統的管理方法對小型的建筑項目來說，有著一定的作用，而對于大規模、高難度的工程項目來說，就無法起到科學的管理效果，因此要能夠跟隨時代發展的形勢，對工程項目管理模式進行及時的更新，要能夠加強對PDCA循環管理方式的研究力度，保證上述四個階段的管理工作能夠順利開展。