研究市政工程施工管理存在的問題及對策

陳文勇

（貴州驊輝建筑工程項目管理有限公司，貴州貴陽 550025）

市政工程項目一直以來都是城市在規劃和建設過程中非常重要的一部分，尤其是在當前城市化進程推進速度不斷加快的影響下，市政工程項目在建設時的規模不斷擴大。雖然可以對城市的發展起到良好的推動作用，同時還能夠滿足人們日常生活的基本要求，但是市政工程項目在建設時存在的問題也越來越多。比如施工質量無法控制、施工過程中的安全性和穩定性無法得到有效保證等。這些問題的存在，導致市政工程項目在規劃和建設時的效果并不是很理想，導致這些問題出現的根本原因就是由于當前市政工程在建設時，其施工管理措施并沒有真正有效的落實到實處。很多施工單位了趕工期、為了實現利益的最大化，對施工質量的重視程度越來越低，這種情況下建設而成的市政工程項目只能被稱之為“豆腐渣工程”，甚至還有可能會引起嚴重的事故，造成人員傷亡和經濟損失。所以，施工單位在市政工程項目的建設過程中，必須要提高對施工管理的重視程度，保證施工管理措施能夠真正有效的落實到實處，為市政工程項目的施工質量提供有效保證。

1 市政工程施工管理存在的問題分析

市政工程項目在規劃和建設過程中，其整體建設的質量和使用效果，將會直接影響到人們的日常生活，同時還會影響到整個城市的發展。但是現階段，在市政工程施工管理工作的具體實施過程中，整體管理效果并不是很理想，仍然有很多因素會導致市政工程的施工質量無法得到有效控制。

1.1 施工安全管理、進度管理力度不足

市政工程項目在開展過程中，為了保證各個施工環節的有序開展，同時還要保證各個環節的施工質量，必須要保證施工管理措施在其中的有效落實。但是在與現階段施工管理情況進行結合分析時，發現由于市政工程項目在建設時會涉及的環節比較多，施工具有一定的復雜性，所以很多管理環節很容易被忽視。比如施工安全以及施工進度管理，在市政工程項目的建設過程中，具有非常重要的影響和作用，但是很多施工單位在項目建設過程中，將更多的重點放在了施工成本的控制方面，其根本目的是為了實現利益的最大化[1]。所以在對施工安全以及施工進度進行管理時，更多的是以一種形式化的方式存在，并沒有根據施工標準和要求，對施工的進度進行控制，這樣不僅無法保證市政工程項目的建設質量，而且一旦出現安全事故，將會造成人員傷亡以及經濟損失。

1.2 施工材料、設備的管理不足

市政工程項目在規劃和建設過程中，施工材料與施工設備是其中非常重要的基礎組成，一旦施工材料和設備出現問題，那么整個市政工程項目也會受到嚴重的威脅。由此可以看出，施工材料與施工設備的管理非常重要，但是在與施工管理現狀進行結合分析時，發現施工過程中，對施工材料以及施工設備本身的質量并不是很重視。很多沒有達到施工標準要求的材料也進入到了施工現場，施工設備在使用之前也沒有進行調試，這樣很難實現對施工質量的有效控制。

1.3 現有施工管理模式過于單一

市政工程項目的建設和發展與人們的日常生活息息相關，同時還會對城市發展產生一頂的影響，所以必須要保證市政工程項目科學合理的規劃和建設。要想保證施工管理工作的有序開展，就必須要保證管理模式的多樣化，這樣才能夠保證管理水平的有效提升，將施工管理的作用充分發揮出來，為市政工程項目的建設和發展提供有效保證[2]。但是當前市政工程的施工管理水平并不是很高，導致該問題的主要原因就是管理人員自身的觀念還處于比較落后的狀態，并沒有及時更新管理理念，仍然使用傳統的施工管理模式。這也是導致市政工程施工管理一直停滯不前的主要原因之一。

2 針對市政工程施工管理現存問題的解決對策

2.1 加強對施工安全和施工進度的管理力度

市政工程項目在規劃和建設過程中，除了要重視施工質量之外，還要提高對施工安全以及施工進度的重視程度。在施工現場，要對施工安全管理制度進行科學合理的制定和實施，保證各個環節的施工操作能夠嚴格按照規范化的標準和流程進行。這樣不僅能夠盡可能避免人為操作失誤等問題發生，而且還能夠為施工人員的人身安全提供有效保證。同時，還要加強對施工進度的管理，根據市政工程項目的整體建設目標，對進度計劃進行合理的編制和實施，保證各個環節的施工都能夠按照進度計劃進行，盡量在規定的工期內完成項目的建設。這樣不僅能夠避免工程延期造成成本增加的問題，而且還能夠實現市政工程項目的良性發展，為城市化的快速穩定推進打下良好基礎。

2.2 加強對施工材料、設備的管理力度

市政工程項目是當前城市不斷快速發展的必要條件，市政工程項目的整體建設情況，將會直接影響到城市化的推進速度和發展情況。所以必須要重視市政工程項目的建設，保證施工管理工作的有序開展，為市政工程項目的建設質量提供有效保證。但是由于市政工程項目在建設時，會涉及的內容比較多，同時施工具有一定的復雜性，必須要從多個環節和角度出發，對市政工程項目提出有針對性的管理措施，其中施工材料、設備的管理在其中具有非常重要的影響[3]。在對施工材料、設備進行管理時，必須要安排專業的工作人員，從材料、設備的采購環節開始，必須要保證施工材料、施工設備自身的質量能夠達到施工標準要求。同時，在保證質量的基礎上，可以盡量多參考一些廠家相同的材料或者是設備，在對比之后可以選擇性價比比較高的廠家，這樣能夠實現對成本的有效控制。與此同時，材料的運輸管理也必須要引起重視，所有材料在進入到施工現場之前，必須要經過嚴格的檢測，達到合格標準要求的材料才能夠進入施工現場。另外，在對施工設備進行選擇和使用時，必須要與施工項目的實際情況進行結合，這樣才能夠從中選擇出符合施工要求的設備型號，同時還要加強對施工設備的日常養護力度，為施工設備在應用時的安全性和穩定性提供有效保證。

2.3 實現施工管理模式的創新和優化

施工管理在市政工程項目的規劃和建設過程中具有非常重要的作用，施工管理水平的高低將會直接影響項目的建設質量。所以施工管理工作在具體開展過程中，必須要與項目的建設標準進行有效結合，同時還要對傳統管理理念、管理模式進行創新和優化，對一些先進的管理思想和措施進行引進和利用，這樣才能夠保證施工管理工作的有序開展。施工管理人員要及時更新自己的管理理念，對施工管理模式進行有效的協調和利用，同時還要與信息化技術進行有效結合。這樣不僅能夠促使施工管理的效率和質量得到有效提升，而且還能夠為施工管理工作的實施效果提供有效保證。

3 結束語

市政工程項目的建設，有利于推動城市化進程的快速發展。為了保證市政工程的建設質量，必須要加強施工管理力度，從施工安全、施工材料、設備等各個環節出發，保證施工管理工作的有效落實，這樣有利于為市政工程項目的施工質量提供保證。