黃志超
(中國電建集團核電工程有限公司,山東 濟南 250101)
黨建行政工作的開展是改進國有企業各項行政工作的重要政治性基礎和保證,對于企業的經濟社會持續穩定繁榮發展起著決定性的作用,與國有企業的行政制度管理工作主要側重于用嚴格的企業行政制度管理規范和法律約束企業人的基本工作和行為相比,黨建行政工作主要側重于使企業員工的政治思想觀念向好的方向發展和轉變,從而改善其在崗位中的行為,提升其工作質量和效率,在嚴峻的政治經濟形勢下,進一步地加強和完善改進國有企業黨建的工作,對于樹立引領國有企業的文化、激勵全企業上下的士氣、凝聚合力、激發全體職工的活力,更好地實現和完成各項企業行政工作的目標和任務,具有十分重要的歷史現實意義。
國有企業的作為社會的基礎產業,它的發展不僅對本企業的生存有著很大的影響,而且對社會的基本活動也有著重要的影響。尤其對人民群眾的工作、生活質量有著不可小覷的力量。因而,國有企業的穩定發展一定要建立在落實好企業黨建工作的基礎上,只有動員企業全體積極學習習近平新時代中國特色社會主義思想,在實際工作中落實管黨治黨責任,這樣才能永葆國有企業思想的先進性純潔性,發揮黨建工作的思想引領作用。
現階段,國內經濟水平在各個方面都有了大幅度的提高,經濟社會發展給國有企業帶了較好機會的同時,還給企業帶來了前所未有的挑戰。為適應新形勢下的市場經濟,國有企業必須要營造一個良好的經營空間,在競爭激烈的市場中不斷提升企業的經濟效益與社會效益,所有目標的實現都要依靠堅定的思想政治工作,需要高標準抓好企業黨建工作。只有在黨組織的指導下,結合實際,有針對性地制定發展目標,才能帶動企業的穩定發展。
國有企業在黨組織的領導下,能夠及時接受黨的先進思想的指導,加強企業的思想政治建設,大力推進企業的作風建設和組織建設,發揮企業黨組織的核心領導作用。只有充分發揮黨組織的核心領導作用,才能帶動國有企業的文化建設,使企業員工在工作崗位上獲取自身的合法權益,提高工作積極性創造性。
由于目前黨建工作的方式和整體組織結構相對單一和片面,基層員工無法有效的參與其中,導致黨建工作的后期建設度無法跟上整體要求,加上當下我國社會的發展迅速,已經逐漸進入了信息時代,在此大環境下國有企業的黨建工作也應該與時俱進,積極引進科學、先進的管理理念,并且有效地利用當下互聯網與信息化相結合的發展模式,兩者聯合可以最大限度地提升員工對于黨建工作的參與程度,激發了其工作熱情和積極性,促使黨員在日常工作中充分發揮自身的主動性,并且基層員工和黨員依靠自身對于信息系統和處理技術的學習,可以不斷地提升自身的學習能力和意識,從根本上提升基層員工的工作效率和成果,對于黨員和基層員工的綜合素質和文化素養也有較大層次的提升。
企業需要充分考慮黨建工作如何與促進和推動整個企業的可持續發展和企業經營管理聯系在一起來;如何與促進和提高整個企業全體員工的思想道德政治素質和企業文化素質聯系在一起來;如何與促進和確保實現企業資產和員工人均收入的持續穩定增長的目標聯系起來;將黨建的工作與推動整個企業可持續發展的戰略、經營和管理戰略聯系起來,通過企業績效考核等密切相關的機制,可將整個企業黨建對工作的重要性和效果與否進行準確的量化評判。
企業在組織學習工作和機制上的改革需要進一步擺脫組織學習傳統單一的組織學習,依靠于上級領導同志發布工作指示的被動學習狀態,要進一步理清當前新形勢下的現代企業黨建學習工作思路,要進一步轉變被動組織學習為主動組織學習,要以黨的路線、方針和政策原則為學習基礎,設計編制出一套符合現代企業的發展且可長期實施的學習方案,從而大大增強了企業黨建學習工作在新環境下的科學實用性。企業組織部需要積極地探索和分析各種使員工容易接受的黨建活動工作內容和方式。將這種向大眾傳播的黨建工作方式廣泛應用于對企業黨建活動工作的宣傳中,積極地探索和分析發現各種多元化的黨建工作方式,使用各種多元化的內容和載體形式來指導和推行多元化的企業黨建活動工作。如,企業組織部可以通過有針對性的組織設計各種類型的企業主題黨建教育實踐活動、合理地利用新興的互聯網信息工具和企業黨建活動園地,譬如微課堂、微信群、公眾號、微博、企業黨建活動主頁、職工生活小家等員工黨建活動易于接受和關注的載體和地方,通過其加強宣傳提高企業黨建活動工作的社會傳播力、感染力,提高了員工的黨建工作活動積極性和熱情。
1)加強干部學習培訓,提升改革創新能力。要堅持黨管干部原則,建立適應現代企業制度要求和市場競爭需要的選人用人機制,進一步增強干部職工的改革創新能力;要建立領導干部輪流講學長效機制,堅持“干部上講臺、培訓到現場”等制度,形成干部以上率下、以講帶學的良好風氣;要選派干部外出“取經”,引進新思想、新理念、新方法,提高干部創新能力,充分發揮廣大黨員在企業改革中的引領示范作用,推動各項改革舉措順利推進。2)強化干部作風建設,落實改革目標任務。在企業改革的過程中,廣大黨員干部的作風十分關鍵。要堅定不移深化國有企業改革,著力創新體制機制,加快建立現代企業制度,發揮國有企業各類人才積極性、主動性、創造性,激發各類要素活力;要狠抓干部作風能力建設,使廣大干部明確集團公司改革發展任務,自覺服從服務于改革發展這個中心,在抓好落實上下功夫,做到帶頭學、帶頭干,以只爭朝夕、雷厲風行的工作作風,嚴格執行到位、落實到底,確保各項改革舉措落地生根。
將黨建工作作為共性指標,納入企業內部基層單位的年度工作目標考核體系中,年終進行統一考核,做到黨建工作與中心工作同部署、同要求、同考核;加大黨建工作考核分值權重,變軟指標為硬指標,把黨建考核結果與各基層單位的績效、獎懲等掛鉤。通過考核正向激勵引導,把黨建工作作為干部選拔任用、評優選先的重要依據。
綜上所述,通過加強對新時期國有企業黨建工作的創新及其路徑研究,進一步找準黨建工作的著力點,全面加強國有企業黨的建設,將有助于推動國有企業實現高質量發展。