預(yù)見未來

張延陶

中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長正由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，在整個宏觀環(huán)境的變化下，實體企業(yè)以及金融機(jī)構(gòu)正探尋高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉。

產(chǎn)融結(jié)合是高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。但在資本市場動蕩，融資環(huán)境趨緊的背景下，如何實現(xiàn)“技術(shù)+ 資本”的有效對接，實現(xiàn)技術(shù)價值的最大化？

尋找高質(zhì)量發(fā)展路徑，成為企業(yè)領(lǐng)袖的共識。在“高質(zhì)量發(fā)展 預(yù)見未來”主題論壇中，企業(yè)家們就重塑新增長動能進(jìn)行了討論和思考。

（嘉賓按姓氏拼音排序）

周巍|民生金融租賃董事長

在當(dāng)前的環(huán)境下，企業(yè)要能夠先活下去，保持適度的增長速度，在過程中贏得一定的時間和空間，讓企業(yè)逐步朝高質(zhì)量方向慢慢轉(zhuǎn)變。2018-2019年有很多倒下的民企，尤其是大的民企，基本都屬于負(fù)債率特別高。融得到錢也要能夠賺得到錢，這筆賬需要企業(yè)家算清楚。

陳黎明| IBM大中華區(qū)董事長

高質(zhì)量發(fā)展，一是要靠看得見的手，不斷地調(diào)整，二是看不見的手來發(fā)揮作用，起到資源最大的作用，這就是市場經(jīng)濟(jì)。政府應(yīng)當(dāng)在保護(hù)方面、環(huán)境方面、安全標(biāo)準(zhǔn)方面，制定好的標(biāo)準(zhǔn)，做好政府應(yīng)當(dāng)做的事情，讓市場去發(fā)揮決定性的作用。

姜桂廷|景津環(huán)保董事長

做設(shè)備的企業(yè)大部分面臨應(yīng)收賬款過高的問題，景津環(huán)保在壓濾機(jī)行業(yè)一直堅持欠賬不賣，堅持了18年。企業(yè)應(yīng)該做好產(chǎn)品品質(zhì)，為客戶創(chuàng)造最大的價值，只要堅持下去，企業(yè)自然會有品牌號召力和議價能力。

曹華斌|中節(jié)能太陽能董事長

2018年的“531政策”給太陽能行業(yè)潑了冷水，整個行業(yè)發(fā)展處于停滯狀態(tài)。但從2019年7月開始，國家新的政策出臺，對太陽能行業(yè)未來健康的發(fā)展提供了政策支持，企業(yè)不再依賴于補貼發(fā)展。太陽能行業(yè)走到了高質(zhì)量發(fā)展的階段，政策的作用推動各個企業(yè)去踐行高質(zhì)量發(fā)展。

馬黎陽|鑫聯(lián)環(huán)保董事長

環(huán)保企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力把核心競爭力做出來，并且利用核心競爭力來實現(xiàn)輕資產(chǎn)經(jīng)營。環(huán)保企業(yè)要順勢而為，不能逆周期大幅擴(kuò)張。在經(jīng)濟(jì)比較好的時候，資產(chǎn)都很貴，去獲取一個項目、機(jī)會成本是非常高的，反過來說在冬天的時候其實資產(chǎn)很便宜，整合的機(jī)會很多。

劉道明|美好置業(yè)董事長

美好置業(yè)近兩年開始做裝配式建筑，已經(jīng)在14個城市有相關(guān)布局。目前就整個行業(yè)的發(fā)展來說，政府大力支持裝配式建筑行業(yè)，但整個市場的技術(shù)體系以及企業(yè)能夠提供的解決方案，還不是很成熟。

唐地源|濟(jì)南圣泉集團(tuán)總裁

高質(zhì)量發(fā)展最主要的還是看團(tuán)隊。一個好的企業(yè)在老板不管的時候，還能夠源源不斷涌現(xiàn)創(chuàng)新的成果。整個管理團(tuán)隊在遇到困難的時候，心里有信念，知道現(xiàn)在的困難是暫時，將來肯定是美好的，然后保持好奇心，不斷地追求創(chuàng)新。保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最根本的，還在人。

王建軍|宏泰產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)董事局主席

園區(qū)運營應(yīng)該遵守高質(zhì)量發(fā)展原則。做園區(qū)第一條就要尊重園區(qū)的規(guī)律，要把產(chǎn)業(yè)定位做好，把園區(qū)的概念做的更科學(xué)，這是一個園區(qū)能夠健康可持續(xù)發(fā)展的前提。其次，主動再提高，轉(zhuǎn)型升級，整合優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)資源在園區(qū)落地。

張劍秋|伊利集團(tuán)執(zhí)行總裁

由于乳品行業(yè)的特殊性，產(chǎn)業(yè)鏈非常長，從種草、養(yǎng)牛，一直到運輸、物流、終端售賣。不單單是龍頭企業(yè)自己提高品質(zhì)、創(chuàng)新產(chǎn)品，一定要打造全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，帶動相關(guān)的一些產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，更好地助推企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。

王兵|北新集團(tuán)建材股份有限公司董事長

推動高質(zhì)量發(fā)展有兩件事很重要，一是提高行業(yè)的集中度;二是解決企業(yè)同質(zhì)化和急功近利的問題。

吳洵|水電新能源公司董事長

重資產(chǎn)企業(yè)不太受到資本市場的追捧，國內(nèi)現(xiàn)在的新能源裝機(jī)量已經(jīng)超過30%，再發(fā)展下去可能遇到增長的門檻。在這種情況下，能源投資企業(yè)的發(fā)展空間比較有限，必須在一些機(jī)制和創(chuàng)新方面下功夫，走高質(zhì)量發(fā)展之路。

趙笠鈞|博天環(huán)境董事長

客戶追求低價，且客戶的支付意愿又不強的行業(yè)普遍狀態(tài)之下，環(huán)保企業(yè)很難實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。既有科技投入、創(chuàng)新投入，也要基于長遠(yuǎn)的企業(yè)健康考慮，才能夠保證一個企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。同時，環(huán)保也在倒逼企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

周凱|東北制藥總經(jīng)理

最近一年多來，國家對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的政策發(fā)生了重大的變化，無論是醫(yī)保方面、環(huán)保方面，原料管控方面都發(fā)生了變化，確實使醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了一定的困難。醫(yī)藥企業(yè)正好在這個歷史的轉(zhuǎn)型過程中，既要發(fā)展，又要通過體制、機(jī)制的轉(zhuǎn)型，任重而道遠(yuǎn)。

趙葉青|金城醫(yī)藥董事長

醫(yī)藥行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要回歸行業(yè)的使命，回歸行業(yè)的使命，就是要可持續(xù)的提供高質(zhì)量、高性價比的藥品，為患者解決疾苦。隨著醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)一步的細(xì)分化，企業(yè)應(yīng)該聚焦核心業(yè)務(wù)，專注核心能力建設(shè)，才能使得企業(yè)真正高質(zhì)量發(fā)展。

王石山|仁東控股總裁

政策對金融科技行業(yè)的影響至關(guān)重要，因此政策的引導(dǎo)十分關(guān)鍵。對于金融科技企業(yè)來說，必須合規(guī)經(jīng)營，這是企業(yè)發(fā)展的底線。此外，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈的一些技術(shù)來控制風(fēng)險，通過技術(shù)、數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)的信息覆蓋提高發(fā)展的質(zhì)量和水平。