建筑工程管理的影響因素及對策分析

楊旭棟 陸延房地產集團有限公司

1 建筑項目管理的重要性

1.1 有助于建設產業的發展和建設技術的更新

建設項目管理的實施可以促進建設產業的發展和相關技術的更新，因此相關新材料及工程被廣泛使用和實施。建設項目的結構更為復雜，項目管理的實現可以保證建設項目的質量和安全。

1.2 有助于降低工程施工費用

在建設過程中，工程管理涉及整個項目建設過程，管理內容主要包括建設安全和施工質量，以及建筑材料及建設測量，還有建設數據及項目費用等。因此，加強建設項目的管理，可以科學合理地完成費用核算，以改善整個項目的施工效率，減少材料浪費，提高項目資金的利用率。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 人才素質

人是整個建筑工程進行下去的核心，對于建筑工程管理而言，管理人員、監理人員以及施工人員的素質都會影響對建筑工程的管理。管理人員專業素質低、管理能力不高，就會影響到整個建筑工程的管理，造成管理混亂。監理人員專業程度低，會導致對整個工程的監督力差，工程現場出現偷工減料現象。施工人員的技術水平差會直接導致工程的整體質量低。

2.2 施工技術

施工技術影響著工程建成后的質量，在整個建筑工程中起著極其關鍵的作用，施工技術低會直接提高整體工程的建造難度，拉長工期，從而增加建筑工程的管理難度。

2.3 施工成本

工程的成本是影響工程質量的直接因素，施工方為了自身的經濟效益，會降低建筑材料質量，以此來減少成本投入，增加自身收益。

2.4 工程進度

工程進度也是影響建筑工程管理的因素之一，若工程進度出現問題，工程趕不上收工期限就會促使施工方加快工程進度，忽視工程監管。如此，工程質量容易出現問題。

3 建筑工程管理完善對策

3.1 完善建筑工程管理體系

管理部門作為建筑工程的核心部門，完善的建筑工程管理體系對于現場施工人員及技術人員有著十分重要的作用。完善的建筑工程管理體系能夠有效解決工程管理中權責不明的問題，避免因相互重疊的權責與職責在實際施工過程中發生沖突而無法得到妥善解決，良好的制度應用不僅能夠解決因互相推諉責任、爭奪利益而產生的問題，還能夠提升整體工作效率，保證建筑工程質量，遏制因不良經濟交易而發生的建筑工程安全問題，保證整體工作的合理性與合法性。應用完善的建筑工程管理體系嚴格監督建筑工程的各個環節，為保證建筑工程管理體系的規范化應當明確責任、明晰的產權管理機制，加大現場監管力度，相關部門應當正確認知建筑工程管理的實際價值，積極推動立法落實，以法律為準繩為建筑工程管理工作的有序開展提供有利條件。安全作為企業建筑施工建設的核心內容，以優化現有工程管理系統為前提，重視事前預警與事中監督工作。

3.2 提高管理人員以及施工人員的專業素質

建筑工程管理出現問題的主要原因在于管理人員及施工人員的專業素質差。管理人員的素質低下會產生對管理政策落實不到位等問題。為提高管理人員的素質可加強對管理人員的培訓，定期考核，對不符合要求的人員進行專業培訓。加強對施工人員的聘用篩選，選擇專業程度高、技術高的施工人員，在施工前期加強對施工人員的考核，對施工人員已施工的工程開展調查，調查其是否具備施工的能力。

3.3 重視安全控制管理

（1）嚴格執行安全管理體系，實施安全管理和監督，充分認識施工管理和安全管理的重要性，通過以人為本的安全防范理念，防止發生安全事故。（2）要加強對現場建設人員和管理人員的安全教育，定期開展安全教育，增強安全意識。為減少和消除非法作業，應自覺按照安全施工標準進行操作。（3）定期檢查安全防護裝備，確保防護設備發揮良好的作用。在一些危險地區，需要設置相應的警告標志，提醒人們注意。進入建設現場的人員，應當佩戴安全防護設施。為了減少安全事故的發生，必須在一些安全風險較大的工作項目例如高空作業中安裝安全網和安全繩。（4）為了對臨時設施，特別是臨時電氣設施的管理做好工作，應合理安裝電線，以避免出現隨意拉電現象，同時做好絕緣防護工作。（5）設立安全建設管理小組，保證工地施工安全。

3.4 加強質量管理

質量管理是建筑企業的核心內容，高質量的工程不僅能提高企業的形象和聲譽，而且能給企業帶來巨大的經濟效益。對于所有者來說，良好的工程質量直接關系到自身的生活和財產安全。從社會層面來說，高質量的建設工程是保持社會穩定的重要部分。因此，加強建設質量管理至關重要。首先，我們要建立相應的質量體系，指導建筑工地所有員工履行責任，樹立責任心和質量意識，認真負責工作，減少質量隱患。其次，做好進入建設現場各類材料的質量檢驗工作，嚴格控制材料的進場，確保原材料的質量。最后，有必要加強建設質量管理。在逐項項目的施工完成后，施工人員必須進行自我測試，檢查是否正確后方能執行下一步的施工過程。同時，質量監督團隊要對項目的建設質量進行控制，及時發現和處理建設的質量問題，保證項目的建設質量。

3.5 創新現代化管理手段

在實施建筑工程管理過程中，工程整體管理水平將直接受到管理手段的應用影響，可以說管理手段運用不合理，那么工程整體管理水平也不會很好。而在建筑工程中，市場環境的不同、施工技術的不同、施工材料的不同在一定程度上影響著工程管理，簡單來說，在開展建筑工程管理時，則需要運用到不同的針對性的管理手段，只有這樣才能夠使得工程管理更加具備實效性特點。隨著建筑工程不斷的發展，人們對于建筑工程的要求越來越高，那么這就意味著以往傳統的建筑工程管理手段已經不能夠滿足于現如今建筑工程管理的發展需求，因此，應針對于建筑工程實際情況針對管理手段進行創新改革，例如建立在新技術以及新型材料特點的基礎上實現充分考慮，進而設定出合理的管理手段以及相關管理標準，以此能夠促進建筑工程管理水平有效提升。不僅如此，在建筑工程管理過程中還應重視運用現代化管理手段，現代化管理手段的運用不僅僅能夠提高建筑工程管理水平，還能夠確保建筑工程管理手段有效落實，使得建筑工程管理質量達到最佳狀態。隨著經濟以及科技的不斷發展，目前，在建筑工程施工過程中，機械化設備的運用更加廣泛，智能化技術的運用越來越普遍，因此，在進行建筑工程管理過程中，也應重視運用針對性現代化管理手段，進而有效提高管理水平，為管理過程中的質量以及效率提供保障。

3.6 加強施工成本管理力度

加強施工成本管理力度不僅僅能夠提高建筑工程經濟效益，同時還能夠更加深入細化開展建筑工程管理，使得建筑工程整體管理更加有效。其一，在建筑工程施工單位的選擇上一定要合理，如果建筑工程項目較為復雜，那么可以將建筑工程項目分成幾個部分外包出去，在此過程中建筑工程企業一定要嚴格審查施工單位，保證施工單位的管理水平以及施工質量，選擇優秀的施工單位不僅僅能夠保證施工質量，還能夠有效減低建筑工程管理難度，進而促使建筑工程管理質量得到保障。其二，加強管理工作人員的成本控制意識。當管理工作人員具備良好成本控制意識后，自然而然就會對建筑工程各個施工環節進行詳細管理控制，不僅能夠獲得控制成本的效果，還能夠有效提高管理質量以及管理效率。在此過程中可以通過培訓教育、落實責任以及激勵等手段來加強管理工作人員成本控制意識。

3.7 提高建筑施工管理的監督力度

為了有效減少建筑工程中質量問題的出現，需要從建筑工程的管理和監督工作中出發進行相應的工作，在全過程的建筑工程中做好監督管理的工作，做好每一個工序和每一個步驟的有效把控工作。為了提升整體建筑工程的管理效果，就需要從制度和法律法規的角度出發加以控制工作，做好行政手段的控制工作，進行更為嚴格和高質量的管理工作。在科學的施工質量管理體系中，需要針對可能出現的質量通病問題進行集中的處理和針對性的控制，在相關工序方面提升重視的程度，做好細致的控制工作。

3.8 完善質量控制程序

施工質量是施工管理工作的重要內容，施工單位需要提升對其重視的程度，明確質量管理的重要意義。為了保證建筑工程的管理工作有章可依，需要做好優化規章制度的工作，完善獎懲制度。質量管理工作就需要進行每個工作人員的權利、責任的優化工作，詳細地在每個工作的責任范圍之內進行施工情況的檢查和相應的分析工作。在施工的管理層當中，需要做好定期和不定期的檢查工作，對于可能出現的問題進行相應的處理和分析的工作，從而使得下一步的施工作業過程能夠更加完善。同時，根據項目的具體情況，要求管理人員建立質量控制體系，落實好管理責任，進行獎懲制度的落實工作，從而使得員工工作的積極性不斷提升，保證做好監督管理的工作。

3.9 提升管理技術水平

當下的施工技術水平已經得到更好的發展和顯著的提升，也是成為決定施工質量的關鍵性的工作因素，如果施工技術不成熟，也就使得質量管理工作難以實現。在施工開始之前，需要做好建筑工程測量技術的應用，做好垂直和邊角柱的精確測量工作，便于后期的混凝土灌注的工作。同時，施工圖紙也是在施工過程中十分關鍵的工作要素，在正式的施工工作之前需要進行圖紙審核，明確工作流程，合理控制參數。另外，管理過程中還應該不斷優化管理工作的模式，從而對于施工的制度、技術、工序、安全等各個方面進行精準化的管理和控制，提升整個工程的質量。

21世紀以來，我國建筑業的發展速度不斷加快，使得行業的整體發展面臨著新的機會和更大的挑戰。在時代發展的背景下，施工管理模式也需要更新和創新。可以積極學習國外企業優秀的管理方法，例如，可以利用PDCA 質量管理方法、BIM技術等手段進行分析的工作，從而保證在數字化的控制過程中查找其工作的不足，完整地記錄質量管理的相關數據，保證工作的質量。

4 結束語

綜上所述，建設項目管理對提高建設項目質量，保證工程進度及安全，合理控制建設項目費用具有重要作用。不同的企業和建設團隊應根據不同的項目日期進行項目管理，以便根據實際情況制定有效的管理措施。一系列有效的初期方案可以在很長一段時間內使整個項目處于管理狀態中，同時使項目的質量得到最大化的保障。