李春波 山西三建集團有限公司
所謂的成本核算,是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集,以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎,以貨幣為計算單位,是成本管理的重要組成部分,對于企業的成本預測和企業的經營決策等均會產生直接影響。同時,在成本核算的作用下,能夠實現對企業生產經營管理費用的嚴格審核,避免對其生產效益、發展效果等產生不利影響。因此,在促進建筑類企業發展、保持其良好生產經營狀況的過程中,應提高對成本核算的關注度,深入分析存在的相應問題,避免加大建筑類企業的經營風險。
具體指建筑施工企業工程項目中,直接參與項目的工人開支費用,涵蓋基本工資、福利補貼、勞動保護等費用。
具體指工程項目施工當中所損耗的工程實體,包含了施工原材料、構配件、輔助材料、成品及半成品等的支出,同時材料消耗量、數量及控制量也屬于材料費核算的要點。
建筑施工項目本身屬于特殊類產品,其質量水平很容易對項目施工安全造成影響,同時也會對項目完成后的安全生產造成直接影響。因此有必要核算項目質量成本。
通常施工機械使用費用在整個工程項目成本當中占據較大比重,這也是必須嚴格控制的費用類型,重點是提升閑置設備利用率和控制租賃設備的成本兩方面。
通常建筑施工企業工程項目開展所涉及的項目環節較為繁多,并且各環節間關系復雜,導致財會人員成本核算范圍相對較大,準確性難以保障。①建筑施工企業對企業財務數據的分類不夠準確,致使財會人員實施成本核算只能沿襲傳統核算方式,極大地影響了核算的準確性。②建筑施工企業針對成本核算的程序固化,且不同部門及種類采取的成本核算流程基本一致,嚴重影響企業成本核算的針對性。③建筑施工企業財會人員實施成本核算時,大多數只針對數據核算問題進行檢查,而并不會針對企業成本數據的真實性實施核查,進而影響到成本核算的真實性。
主要是指部分建筑施工企業實施成本核算的指標并未量化,其成本核算主要依托人工報表來最終完成,并未由此建立一套科學、完善的定量指標。因此存在指標不合理、定量不準確、對項目完成情況心中無數、項目獎罰無量化標準、項目考核無依據等問題。甚至部分項目并未細分階段等部分成本控制,因而最終項目竣工后的成本難以實現有效控制,最終至結算才發現項目處于虧損狀態。
如今企業制度已向現代化方向轉變,因此多數建筑施工企業現有工程項目成本核算制度難以充分符合時代發展需求。主要是多數企業缺乏完善成本核算制度,致使其難以有效控制成本支出,將直接給企業發展造成阻礙。①在權責利方面的成本體制欠完善,主要是企業內部門間、崗位間權責利無法無縫對接。②合同管理不夠完善。主要是一些勞務分包合同存在大量漏洞,在合同簽訂及執行上的規范性和嚴謹性不足,存在大量隱性問題。多數情況都是先施工后算賬,導致一旦產生問題就互相扯皮,最終阻礙工程項目順利推進。
在進行建筑類企業成本核算工作的過程中,由于其核算方式不夠豐富,導致具體的核算工作開展缺乏技術支持,也會使企業成本核算效果、應用質量受到不同程度的影響。具體表現為:(1)由于對精細化核算方式引入及運用方面缺乏充分考慮,使得成本核算中的技術含量有所減少,由此間接地降低了建筑類企業成本核算的技術水平,使相應的工作計劃實施中缺乏技術保障;(2)由于對信息化時代的形勢變化及發展要求缺乏綜合考慮,導致建筑類企業成本核算中對信息技術的利用不夠充分,因此降低了信息化核算方式的利用效率,從而減少了相應工作開展中的技術優勢,難以滿足建筑類企業成本科學控制要求。
根據建筑類企業效益的要求及成本核算的利用價值,為了提升其應用水平,則需要從制度層面入手予以應對。在此期間應做到:(1)將精細化及創新理念滲透到成本核算機制形成中,以增強其適用性,促使建筑類企業成本核算效果更加明顯,為其應用質量提高、資金高效利用等提供制度保障;(2)當成本核算機制逐漸完善后,應將其實施到位,促使建筑類企業成本核算工作開展更具針對性,滿足其應用水平提升方面的要求。
建筑類企業及財務人員在實踐過程中應給予成本核算足夠的重視,了解其核算工作落實狀況,充分發揮自身的專業優勢,促使成本核算應用更具專業性,為這方面專業化應用水平的提升打下基礎。同時,需要從開展專業培訓活動、責任機制高效實施等方面入手,提高核算人員基本素質及專業能力,避免人員因素對建筑類企業成本核算效果、應用價值等造成較大的影響。
根據建筑類企業成本核算工作高效開展要求及其應用狀況,為了提升這方面應用中的技術水平,則需要關注成本核算方式的不斷優化。在此期間,應做到:(1)重視精細化方式在成本核算中的引入及高效利用,不斷優化其核算工作流程,促使成本核算在建筑類企業的應用效果更加顯著,全面提升其科學應用水平;(2)注重信息技術的引入及作用發揮,提高信息化核算方式在建筑類企業成本核算中的利用效率,逐漸提升其科學應用中的信息化水平,保持成本核算良好的應用狀況。
建筑施工企業應當結合實際來構建完善的項目成本核算制度,處理好作業層、項目經理部及法人層三方面關系,整個成本管理體系圍繞項目管理為中心,及時將項目管理情況反饋給法人層,法人層再根據預算情況,提供合理化建議。再就是應當建立有效的內部成本管理機制,實施權責利融合,并嚴格依照制度執行,由此才能更好地保障工程項目實施質量及水平。此外,還需強化建筑施工企業的合同管理,良好的合同管理也是控制工程成本、提升企業經濟效益水平的主要方式。
當前我國多數建筑施工企業仍然采取經理負責的管理模式,因此工程項目經理在整個成本核算當中占據非常重要的地位,其通常比較關注工程項目的進度情況,在實際成本核算上缺乏先進意識,導致工程項目成本核算工作難以取得預期效果。集中體現為難以有效激發員工的成本核算積極性,多數人甚至將工程項目成本核算納入財務部門工作的范疇,認為與自身工作并無太大關聯性。主要是由于工程項目管理者并未深刻認識到成本核算重要性,導致實際成本核算工作的開展嚴重缺乏有效交流與溝通,最終直接影響工程項目成本核算的效率水平。
建筑企業在核算前,嚴格按照“先有預算、后有支出,沒有預算、不能支出”的原則,規范預算流程。預算一旦批準,不得隨意調整,若有調整,應將調整事項控制在所要預算的費用范圍內。在成本核算中也可引入信息化成本核算方式,通過引入編碼系統將成本數值計算得更加精確,提高成本估算,如:結算、財務、收支發票等信息,增加成本估算的全面性和真實性,從而優化成本核算水平。在信息化成本核算中注重應用工業知識產權、計算機系統、人工智能等多種技術。同時建立材料購進管理制度,材料采購人員必須在掌握當前材料價格的基礎上,購進質優價廉的材料,并對材料的詢價、檢驗、保存和消耗等方面設置嚴格的管理制度,以防出現不準確的數據。監督人員發現若有謊報、瞞報數據的情況發生,應當給予嚴厲處罰。建立成本核算報告制度,會計人員應隨時掌握施工成本及成本支出情況,認真審核成本費用開支,并將檢查標準落到實處,有關人員必須承擔必要的職責,若發現不合理支出要及時上報企業監督領導小組,確保核算數據真實、準確,將企業成本核算數據的準確性發揮應有的作用。
為了達到建筑類企業成本核算應用水平提升的目的,還需要注重如下方面不同措施的配合使用:(1)深入思考成本核算方式、核算機制等要素的整合利用,健全建筑類企業成本核算體系,將其執行到位,為具體的核算工作計劃實施提供科學指導,給予成本核算應用水平提升方面更多支持;(2)充分考慮建筑類企業生產經營中原始記錄的完整狀況、記錄情況等,為成本核算工作高效開展提供參考依據,并對原始記錄指導完善方面加以思考,使得成本核算在建筑類企業中的應用水平能夠保持在更高層面上;(3)重視企業成本定額的合理確定,并對分包工程核算狀況是否良好加以分析,同時對成本均衡性問題處理進行深入思考,將核算工作落實到位,促使建筑類企業成本核算結果更加準確,滿足其科學應用要求。此外,應處理好成本核算過程中的細節問題,避免增加建筑類企業經營成本費用,以保持成本核算良好的應用狀況。
綜上所述,建筑施工企業面臨的市場環境極為復雜,要想有效提升自身核心競爭力,進而在激烈的市場競爭中穩步發展,做好企業內部控制工作,提高企業內部財務核算水平是非常重要的。企業在開展日常管理活動的過程中,必須增強自身成本管理意識,加強監督,一旦出現問題,立即追責到人,并嚴格按相關規定進行處罰,只有這樣,才能保證每一個項目的經濟收益,進而保證企業的整體經濟收益,也只有這樣,才能保證企業可以不斷向著健康、可持續的方向發展。