孫曉杰 山西同興工程造價咨詢事務所(有限公司)
建設項目從立項到開工,一直到工程結束投產屬于一個漫長的過程,在這過程當中,需要投入較多的資金以及人力和物力。為了能夠使建筑項目在規定時間內完成或者提前完成,將其經濟效益及社會效益更加充分地發揮出來,這需要將科學合理的進度計劃編制出來,并且在工程項目建設的過程當中,根據進度計劃實行相關的管控措施,保障項目在計劃時間內完成。在工程項目施工的進度以及質量和造價控制關系當中最為基礎的就是質量控制,最為關鍵的就是工程造價控制,三者之間的中心就是進度控制。本文主要對工期的意義,以及工期對工程造價的影響及影響工期的因素等方面進行論述。
在理論方面,將一個商品價值的大小歸根于生產該商品的社會必要勞動時間,該觀點出自于馬克思的商品價值學說當中,建筑產品的價值大小同樣與建設該建筑物所需要的勞動時間成正比[1]。商品的必要勞動時間就是在相關技術條件以及社會平均勞動熟練程度的基礎上,將該商品生產出來所花費的社會平均勞動時間。在建設行業當中,對不同建筑工程進行建造的定額工期是根據社會必要勞動時間作為基礎進行確認的,而將建筑物商品價值大小進行有效體現的載體就是工程造價,所以某項建筑工程的定額工期決定該項建筑工程的造價。
從廣義的角度上來講,由于工程項目自身具備工程投資較大以及工程較長等特點,在合同規定時間內或者規定時間之前將工程有效完成,能夠快速的形成固定資產,將其再次生產能力進行擴大,因此,具備較為顯著的社會效益以及經濟效益。從狹義的角度上來講,針對業主而言,如果在合同規定時間內或者規定時間之前竣工的話,不但能夠將其效益提前充分發揮出來,減少投資風險,提升投資效益,并且還能夠將建設期貸款所需支付的利息進行減少,提升經濟收益。針對項目建設企業而言,城建工程在規定時間內或者規定時間之前完工,那么預期的利潤就能夠實現,能夠提前投入下一工程建設當中,在滾動建設的過程當中獲得更為可觀的經濟效益。
工期與工程造價在項目建設管理的過程當中存在內在規律,通常狀況下超出合理建設工期的時間越長,那么工程造價就會越高。如果在正常項目建設工期拖延的情況下,對材料以及人工和相關機械設備等方面的變化因素不進行思量,那么在工程造價當中,間接費用也會呈持續增加的狀況。從投資的角度進行觀察,如果工程建設工期出現延遲的話,那么就無法在規定時間內形成生產能力,資金回收時間也會延長,投資收益率也會出現降低的現象,甚至還會因建設工期出現延遲狀況,導致失去項目預期的商業機會或者資產無形損耗量增加等問題,但也并不能簡單的認為工期越短造價就越低,在合理建設工期的基礎上進行縮短,會投入更大的人力以及物力和財力,并且還會采取相關的施工措施,這樣無形之間就加大了工程造價[2]。為了將工期進行縮短而趕工所出現的造價成本增加問題,需要從項目提前投產或者交付使用所產生的效益當中獲得一定補償。雖然建設工期進行縮短,會導致工程造價增加的狀況,但是對投資目標的實現是有一定幫助性作用的,將建設工期進行縮短,對項目建設的影響可體現為以下幾點。
項目承建施工企業為了能夠將項目工程建設所用工期進行有效縮短,則必須要采用相關技術以及組織措施,例如加班加點以及添入相關機械設備等,這樣的做法雖然能夠縮短工期,但是無形之中也會增加工程所投入資金量,還會導致勞動效率出現下降的現象。其結果主要體現在提高標價,或者是由業主支付提前竣工補償項目建設企業相應的損失,這是我國現階段最為常見的方式。
對利息支付的影響主要囊括以下兩個方面,其一就是對項目建設過程當中利息支付的影響,其二就是項目建設完成之后利息支付的影響。在項目建設的過程當中,利息支付所涉及到的因素較多,例如資金投入的時間以及額度和利率等,在原計劃施工工期的基礎上進行縮短代表著資金總量投入的時間提前、計息時間縮短以及單位時間投入資金額度增加。項目工程竣工之后的利息計算主要考慮投資總額與縮短工期數對利息支付減少的影響。
在項目建設的過程當中,會存在較多客觀性的因素對其造成影響,建設項目工期也會因此受到影響,無法在合同規定時間內竣工,會直接性的阻礙到工程造價工作。在眾多客觀影響因素當中,相關工作人員必須要加強對組織管理因素以及作業環境因素和設計變更等多方面因素的重視程度。
在建設項目正式開始施工以及施工的過程當中,最為關鍵的一點就是組織管理,如果組織管理工作無法獲得有效的開展,那么建設項目施工工期以及施工的整個過程也會受到一定的影響,甚至還會導致項目建設計劃的制定缺乏科學合理性以及不同專業工種施工出現不協調的現象等。如果在項目正式開始施工之前,所用到的一些材料沒有及時提前送到施工現場,那么工期就會出現延遲的狀況,此外,如果相關協調工作沒有落實到位,那么不同工種的作業也會產生沖突,這一系列的現象都會導致項目施工工期出現延誤的現象,該項目也無法按照原計劃進行,即使已經開始施工,那么也極有可能會造成施工所用周期延長的狀況。
在建設項目施工的時候,其作業環境也會對建設項目工期以及施工過程當中的進展造成較大影響。因此,在項目工程開始建設之前,必須要深入調研作業現場的環境等,并且還需要對不同的環境做出客觀以及精準化的分析,為建設項目施工計劃制定奠定良好的基礎。一旦將建設項目作業現場環境,對工程影響分析這一流程忽略掉,那么建設項目就會沒有辦法獲得有序且順利的開展,并且還會出現延誤工期的狀況。例如因沒有對建設項目施工現場的地質環境開展深入化的分析,那么在實際的工程項目建設當中出現塌方狀況的可能性較高,并且還無法采取相關的措施對其進行妥善處理,對于工程施工周期而言,會造成極其惡劣的影響。
通常狀況下,在建設項目工程開始進行的過程當中,都是嚴格根據相關合同的條款以及設計方案的要求規范進行的,然而,在實際的施工過程當中,會因某些突發因素對工程造成影響,從而對施工作業的有序開展帶來一定的阻礙。只有對原有的設計方案進行科學合理化的更改,才能夠將這些因素對工程進度造成的影響進行有效排除,在對設計方案進行優化更改的時候,必須要嚴格根據相關的手續,這樣就會浪費更多的時間,并且還會對建設項目工程在規定周期內竣工造成影響?,F階段在多部分的工程項目建設過程當中,因為相關的工程建設單位缺乏監管力度,所以工程建設單位對設計方案進行隨意變更的現象更為頻繁,在這樣的狀況下,不僅會對工程建設的整體質量造成惡劣影響,并且還有可能會因為設計方案出現變更不科學合理必須開展返工處理工作,這樣一來就會造成施工周期以及工程項目建設所投入資金方面出現浪費的狀況。
通常狀況下,資金的主要影響因素來源于業主,按照資金來源將專用賬戶進行設立,實現專款專用的目的,項目建設企業必須要有針對性的,將季節性施工方案編制出來,在編制施工計劃的過程當中,需要提前對不同破壞因素進行思考,將影響因素找出來,并通過分析進行解決,真正意義上的對項目建設工期進行良好控制,對項目建設工期進行良好控制的方法主要體現以下幾點:
(1)將科學合理的時間周期計劃制定出來并執行,計劃落實項目建設的進展程度,以短期計劃完成調整長期計劃,做到短期保長期,周期保進度,進度保目標。
(2)在工程項目建設的過程當中,采用相關的管理模式,不但能夠有效地將施工過程當中不同工序質量因素融入其中,從而細化工程項目質量要點,針對項目工程質量統計資料以及質量控制圖表達到及時檢查與審核的目的,并且還可以在一定程度上保障工程項目建設能夠獲得全方面的發展。
(3)在工程項目正式開始建設之前,需要采用合理的管理方式,只有保障管理工作的質量才能夠確保項目工期不會出現延遲的狀況,并且還能夠有效的讓項目建設單位更加明確自身的職能以及目標。在工程項目建設的過程當中采取進度管理模式,能夠讓相關人員更加明確以及細化工程項目相關規程,為工程項目建設提供更加有利的依據,保障工程項目質量以及施工進度,這樣工程項目在具體的建設過程當中才能夠有序進行各個環節,進而保證項目建設在規定時間內竣工,有效提升整體效益。
綜合以上內容所述,工期代表著效益,項目建設企業最主要的目標就是憑借最低的造價在最短的時間內將一個高質量的工程完成,在“百年大計,質量第一”的原則下,借助于新型的科技以及施工技術和管理模式等有效提升項目工程建設的效率,保障質量以及不超出預算的情況下縮短工期,這才是項目建設企業提升社會及經濟社會的有效方式。