建筑施工現場管理原則與管理策略

郭龍才 江蘇潤揚建設工程集團有限公司

1 前言

在建筑企業的工程項目管理中，現場管理作為其中最重要的一個環節，它直接關系著整個工程項目的質量及造價。因此，一方面建筑工程必須重視管理模式，另一方面也要采取積極有效的策略來優化和改進管理模式，進而促進現場管理效率及質量的改善，確保整個土建工程的各項施工功能和質量。

2 建筑工程的現場管理應用的重要性

在進行建筑工程施工現場管理過程中，因為涵蓋的較多環節以及外界條件下，這就決定了現場管理工作的復雜性特點，在之前很長一段時間內，因為建筑施工現場管理工作沒有制定針對性的方案，造成施工材料以及各項資源浪費的同時，自然違背了可持續發展戰略的要求。鑒于新時代發展背景下，為了能夠實現各項施工資源節約應用的目標，那么施工單位就應該積極的調整不合理的現場管理模式，制定涵蓋所有資源等方面的現場管理方案，像一些可以循環利用的資源，此時也應該秉持再次利用的理念，把控好施工單位經濟成本投入的同時，更能夠努力提高施工單位的經濟效益以及社會形象。除此之外，因為體現較強復雜性的建筑工程施工項目過程，一旦施工單位忽視了項目施工現場管理工作的重要性，一方面影響正常施工進度的基礎上，自然也會出現混亂施工局面的問題。施工單位合理的應用創新性的施工現場管理模式，推動整體項目高效進行的基礎上，自然也能夠提高整體項目的施工水平。由此來看，合理的應用建筑工程施工現場創新模式極為關鍵。

3 施工現場科學管理的主要原則

通過對當前現場施工管理存在的主要問題分析中，我們容易看到，存在的問題是有相同的地方，但同時又會依工程不同而不同。因此，在加強施工現場管理工作中，無論對于什么項目，我們需要一些根本性的原則來指導現場管理工作內容的制定。簡單來說，包括兩個方面：（1）科學、合理的總體原則建筑施工企業為了高質量建造出符合設計要求的建筑產品，應該力求做好施工現場管理的每一項工作。將自己的管理水平提高，與現代化的生產要求相匹配。堅持科學合理的原則、提高施工材料的利用效率、延長機械設備的使用壽命、提出更加高效、有技術含量的施工方法和施工流程。（2）抓進度、保質量、精簡成本原則進度是施工任務完成的重要目標之一，在此基礎上，還要保證工程質量，同時最大化的利用資源，降低工程建設成本。當前按照現代化的施工管理要求，施工過程要實現標準化和規范化。施工過程中，各項施工任務需要在確定的規范流程和制度下展開，禁止隨意施工，從而從根本上提高工程施工效率和管理水平。

4 施工現場管理存在的普遍性問題解析

4.1 管理機制不健全

伴隨著現階段項目建設技術的持續化革新，當代建筑工程項目的建設標準要求也在不斷提高。相比之下，工程施工現場的管控機制卻沒有進行有針對性地改善，這也進一步引發了諸如施工現場糾紛問題、建設秩序混亂的情況出現。

4.2 建設材料品質問題

建設材料在建筑工程項目當中占據著舉足輕重的地位，其直接關乎著建筑工程的品質。特別是伴隨著大眾生活水準的持續化提升，對建筑工程品質要求也有了顯著提高，特別是建筑工程建設所需要的施工材料的型號與品類也日趨多元化，這無疑也進一步提升了建筑材料品質檢測工作開展的難度。現階段在大部分建筑工程施工現場中，依然運用著傳統的現場檢測模式，同時會隨機挑選一些類別一致的建筑材料作為現場檢查的目標。此種傳統方式往往缺乏系統化的交叉運作，因此往往會導致工程建設中運用質量不符合施工標準的材料，這無疑會給工程建設帶來不可估量的安全風險。

4.3 工作人員專業素質問題

建筑工程施工現場管控工作人員的專業技術水準對于整體工程管控工作的開展品質有著極為關鍵的影響。在建筑領域極速化發展的階段，其行業的發展也充分展現出了多元化的態勢，以往的建設技術已經逐步被淘汰，此種轉變，對現場建設管控工作人員的技術水準也提出了更為嚴苛的要求。不過，建筑工程的施工人員往往具有流動性較大的特征，因此這也導致相關的工程建設管理人員普遍匱乏專業的技術培訓，這無疑也讓工程施工現場的管控品質無法得到切實保障。

4.4 合同問題

相比于西方發達國家，我國建筑工程領域發展還不夠均衡，特別是專業市場內部的發展空間也亟待進一步開發。因此在面對著不斷革新的專業市場而言，相關的工程建設企業倘若想要在其中獲取一席之地，則不僅需要充分保證工程建設的品質，同時進行規范化的合同簽訂也非常關鍵。不過往往實際在開展合同簽訂的階段，也存在著諸多不平等條款的情況，特別是某些工程建設企業為了工程整體的需求，隨意更改建設條款，這無疑在很大程度上影響著建筑領域的發展秩序，特別是會讓相關的工程建設企業陷入到非常嚴重的信譽危機中。

5 建筑工程施工現場管理策略

5.1 強化施工現場對人的管理

從前述章節的分析中，我們知道現場管理過程中，“，“人”是一個十分重要的因素，是決定現場管理水平的關鍵。針對人員管理方面存在的問題，本文提出的相關對策有：（1）強化對施工人員的培訓。主要強化施工人員規范施工的意識，嚴格按照施工圖紙進行科學施工，避免在現場實際施工中出現隨意施工的現象。（2）提高現場施工人員的制度意識。管理層在制定制度后，需要層層進行落實。對于現場施工而言，最難落實的環節是一線施工人員。因此，需要強化現場施工人員的制度意識，在施工過程中要流程規范，賞罰分明，做到有制度可依，有制度必依。這樣才能夠保證現場施工有序進行。（3）提高現場施工人員的安全意識。建筑施工企業應該全面落實安全保障措施，使施工人員掌握相關的設備性能、操作規程以及安全法規等，提高整個施工團隊的安全系數。

5.2 做好現場施工質量管理

在正式施工之前，相關單位首先針對施工做出了全面的技術交底和材料準備工作，并對施工中需要應用的各項機械設備做好了性能檢測，在保障所有準備工作完備的基礎上才開展施工。具體的現場施工管理措施如下：（1）施工中，積極進行了安全防護措施的全面實施，保障水電的充足供應，并保障施工空間的充足；（2）全面分析了本次施工對機械設備的實際需求，以此來實現設備型號和規格的合理選擇，并對機械設備的進場時間加以科學控制，對于軌道式龍門吊等這些大型機械設備，具體應用中也安排了專門的技術人員負責監管，以此來保障機械設備的正常運行及其安全性；（3）現場管理中充分注重了機械設備的維修養護工作，每天安排專業的檢修人員對各個機械設備進行檢修，對于發現的問題及時解決，以此來保障施工進度、質量與安全，避免機械設備問題對現場施工的不利影響。同時，施工現場管理中也對信息反饋系統進行了全面完善，通過對工程實際的綜合考慮，建立起了施工質量動態決策機制，并持續隨著現場的具體施工來開展，一旦施工過程中出現了質量問題，就可以通過該機制及時做出反饋，以便管理人員對具體的問題進行分析和處理。這就讓現場施工質量管理實現了信息同步，保障了現場施工質量。

5.3 注意施工材料的良好管理

對于建筑工程的現場施工管理而言，一項最關鍵的內容就是做好材料管理。而在具體施工中，材料管理又屬于一項系統性的工作，它涉及的環節有采購、供給、運輸、檢驗、儲存和使用等。所以，為保障施工材料的管理質量，主要通過以下的措施來進行材料管理：（1）安排專門的采購人員進行材料采購，采購過程中，首先明確實際的材料需求，按照工程實際選擇質量與標準合格的材料，然后在此基礎上控制材料采購價格，保障材料的性價比；（2）在具體的材料選購過程中，一定要求供應商提供出完整的合格證以及其他的相關證明資料，以此來保障材料質量；（3）因為施工周期比較長，而材料市場變化又比較快，所以具體施工中，材料部門通過對所需材料市場變化規律的把握實現了材料的靈活調整；（4）對于運進現場的材料，安排了專業的質量檢測人員來進行材料抽檢，在抽檢合格的基礎上才允許其進入施工現場，對于不合格的材料直接退回；（5）在所有施工材料中，應用最多的是水泥和鋼材，對此類材料的應用與領取也做到了嚴格控制，將材料用量控制在設計允許的范圍內，有效避免了材料浪費情況；（6）為保障施工材料儲存質量，避免材料損壞，施工單位也進行了臨時性儲存場所的建立，并對各種材料進行分類儲存，全面保障了材料的儲存質量。

5.4 深化協調與監管舉措

針對于建筑項目而言，一般需要通過較長周期的持續化建設。所以，相關的突發事件發生往往是不能完全規避的，特別是類似停電、機械設施產生故障的問題，在工程建設中時有發生。倘若此些突發事件不能得到及時妥善解決，則會極大程度上影響著項目的開展。所以，需要在建設現場全面協調各個建設團隊的工作，讓其可以第一時間、有效地展開溝通，并將問題快速解決。特別是增強監督措施運作，其也是有效管理和控制的重要基礎。除了革新管控機制，項目管控部門也需要創建明晰的績效評估標準作為監管的依據，從而更好地削減場地管控的難度。

5.5 強化安全管理

安全管理是建筑施工現場管理的一個重要內容，在當前生產安全事故頻發的背景下，全社會都越來越關注建筑施工現場的安全管理問題，所以管理人員必須要對現場的安全管理工作給予足夠的重視。要有效進行施工現場安全管理，首先需要配備專職的安全管理人員，施工現場的安全管理人員不能夠由其他非專業人員兼職，而必須聘用具有專業知識及從業資格的安全管理人員。其次，不能夠為了追求進度而放棄安全，建筑施工現場所有施工活動和管理活動的開展都必須要以保障安全為前提，任何時候都不能夠以犧牲安全作為代價，必須要在保障安全的前提下追求進度和質量。再次，在建筑施工現場必須要足額設置相應的安全指示標牌，對存在安全隱患的部位要及時進行圍擋，同時要求所有施工人員配備安全生產用具，以防止安全事故的發生。

6 結束語

綜上所述，建筑工程項目的施工范圍相對廣泛，影響建設開展的因素也非常多元化，因此深入增強施工現場管控有助于保證工程品質與增進建設企業的長久發展。工程建設企業需要精準認知到現場管控的意義以及存在的不足，由此持續優化施工現場管控的機制，運用合理的現場管控舉措，更好地提升工程施工現場的管控品質。